在职研究生论文示例-问题分析5学习资料

陶建钢.M公司电气工程项目进度管理研究[D].上海：华东理工大学，20154.1M公司项目进度总体上来讲，对项目进度影响因素比较多，主要有以下几个方面：1)组织结构设置企业组织结构的设置，是否能够体现出现围绕以项目为核心的运作方式，这对企业内部项目的实施效果有很大的影响。项目管理部门在这个组织结构中的作用和影响力，以及与不同部门进行沟通和协调是否能够发挥出项目管理的主导作用，将对项目的顺利实施产生重大的影响。另外，不同职能部门的设置，是否各得其所，能够真正有效地发挥出项目执行的效力，也会对项目的进度等方面产生影响的因素之一。2)项目进度管理能力作为专门的项目管理部门，就是企业在项目上投入的专用人力资源。项目经理的项目进度管理能力对项目成功与否起着很大的作用，因为项目经理是贯穿整个项目生命周期的负责人，对项目的实施具有主导和控制的权力。因此，提高项目经理团队的业务能力，能够促进项目的顺利实施并提高项目在进度、质量等方面的成功率。3)库存水平生产企业的物料库存对项目的执行会带来一定的影响，一个企业必定有一些物料的库存，但是这些库存物料的类型和数量，对项目来说是带来正的促进效应还是负的迟滞效果，这是一个企业物料管理能力的有力反映。4)项目变更由于客户前期准备不充分而产生的设计方面的工程变更,或者由于项目团队内的设计错误造成的项目范围变更，都会影响到项目执行的进度。这种变更的数量和频度太高都会拖延项目的顺利执行，不仅增加的项目的成本，在项目工期限定的情况下，也会对项目的质量产生不利影响。5)物料计划和物料采购生产型企业的项目执行效率，很大程度上反映的是物料供应的速度和正确率，这就是物料计划和物料采购所需要完成的目标。6)质量因素的制约时间和质量是构成项目的两个重要因素,两者相互关联又相互制约。一方面,不能因为项目进度，影响到项目质量。另一方面，也不能只顾质量，而无限期地拖延项目的进度，从而造成项目成本不断增加。7)项目计划项目的计划是项目能否成功实施的前提，有效地项目计划，对项目的资源利用，时间分配，和面临突发情况下的应变等都能够起到良好的管理和控制，从而确保项目能够在预定的时间计划内完成。8)内外部沟通有效的沟通能够提高项目执行的效率，而反之，则可能对项目带来各种不利的影响。9)资金因素充足的资金是项目成功实施重要保障。作为企业日常的运行，像采购，生产等各个环节都需要资金的投入，才能够让项目在不同的环节之间顺利流转。无论哪一个环节出现资金供应不足或脱节的情况,都会影响各单位的项目进度。对项目进度影响的因素很多，但是对于M公司来讲就是要找出造成项目延误的真正原因，并且是可以通过改进来加以控制，从而让项目进度得到提高。因此要识别那些对项目进度产生影响的因素，从而对这些因素进行剖析，分析几个主要方面的背后的根源，从而找出解决问题的方法和措施。因此，本文针对影响M公司进度的因素设计了调查问卷(见附件),通过问卷调查的方式，对M公司不同层面的员工进行调查，共收到有效的问卷34份，其中有公司管理层9份，普通员工25份。回收问卷的分布情况如图4.1所示。图4.1问卷回收结果饼状图图4.1问卷回收结果饼状图Fig.4.1QuestionnaireResultPieChart通过对回收的问卷结果进行分类统计，总结归纳出影响M公司项目进度的主要因素如表4.1所示。从表4.1中可以看作出，“项目进度管理薄弱”、“项目变更频繁且缺乏控制”、“物料计划及采购效率低下”、“生产及包装质量下降”这四个方面是引起M公司项目进度出现问题的关键因素。表4.1影响项目进度的主要因素表4.1影响项目进度的主要因素Table4.1TheMainReasonForInfluenceProjectSchedule序号项目频数频度%1项目进度管理薄弱2882.4%2项目变更频繁且缺乏控制2779.4%3物料计划及采购效率低下2676.5%4生产及包装质量下降2264.7%5公司组织结构设置不合理1647.1%6公司库存太高1235.3%7内外部沟通不畅1132.4%8项目计划混乱926.5%9现金流不稳定720.6%4.2项目进度管理薄弱……4.3项目变更频繁且缺乏控制4.3.1项目变更频繁……4.3.2项目变更缺乏控制……4.4项目物料计划及采购效率低下…..附录AM公司项目进度延误原因调查表针对M公司在目前运营过程中所出现的项目进度频繁延误的状况，有必要对公司的运营和造成项目进度延误的原因作一个调查研究，以便帮助M公司找出解决目前困境的有效方法和措施，并对M公司后续的实际运作和政策的制定提供一定的借鉴意义。1.性别(单选题*必答)○男○女2.所属部门(单选题*必答)○总经理办公室○合同报价中心○物料管理部○生产运营部○商务部○质量部○其他部门3.您的职务(单选题*必答)○总经理/副总经理○大部门经理○部门经理○主管○普通员工4.您加入M公司的工作年限(单选题*必答)○＜3年○3-5年○5-10年○10-15年○＞15年5.您认为当前M公司的项目进度控制如何?(单选题*必答)○很好○尚可○一般○不太好○很差6.您觉得影响M公司项目进度的主要因素有哪些?（多选）(多选题*必答)□公司组织结构设置不合理□项目进度管理薄弱□公司库存太高□项目变更频繁且缺乏控制□物料计划及采购效率低下□生产及包装质量下降□项目计划混乱□内外部沟通不畅□现金流不稳定7.组织结构设置不合理的部门有哪些?（多选）(多选题*必答)□合同报价中心□生产运营□仓储运输□质量部□商务部8.您认为与项目进度管理有关的因素有哪些?（多选）(多选题*必答)□公司的管理政策□项目经理的素质□项目计划□各个部门的配合与协调□产品的质量□其他9.您认为与项目变更的主要原因有哪些?（多选）(多选题*必答)□客户需求更改□设计错误□物料采购错误或不及时□生产装配错误□其他10.您觉得哪些方面的质量对项目进度的影响比较重要?（多选）(多选题*必答)□工程设计质量□零部件质量□生产装配质量□包装质量□其他11.您觉得项目