创优规划设计方案

创优规划方案

编制:________________

初审：________________

审核：________________

批准：________________

监理审批：________________

代建单位审批：_______________

保障性住房项目总承包工程二标段项目部

-O一一年二月十九日

目录

第一章工程概况

1.1建筑设计概况......................................................................1

1.2结构设计概况......................................................................2

1.3水电安装概况......................................................................2

第二章编制说明.........................................................................6

2.1编制说明...........................................................................6

2.2编制依据...........................................................................6

第三章质量管理目标......................................................................7

第四章创优组织机构......................................................................7

4.1创优领导小组框架..................................................................7

4.2创优涉及方与职责..................................................................8

4.2.1创优涉及方及相互关系.....................................................8

4.2.2涉及方责任................................................................8

4.3创优组织成员培训.................................................................13

4.3.1项目全员培训.............................................................13

4.3.2项目管理人员培训.........................................................13

4.4创优规划.........................................................................14

第五章质量保证体系.....................................................................14

5.1质量管理流程......................................................................14

5.2质量保证体系.....................................................................16

5.3实施全面质量TQC管理............................................................18

第六章施工质量控制和专项保证措施.......................................................20

6.1定位测量放线与工程测量...........................................................20

6.2土方、垫层工程及降、排水措施.....................................................22

6.3钢筋工程.........................................................................23

6.4模板工程..........................................................................26

6.5混凝土工程........................................................................29

6.6预制装配式钢筋混凝土构件吊装工程..................................................32

6.7砌体工程..........................................................................35

6.8防水工程（屋面、浴厕间、地下室与墙体）..............................................37

6.9门窗工程..........................................................................37

6.10装饰工程.........................................................................38

6.11楼地面工程.......................................................................42

6.12水、暖、燃气工程.................................................................42

6.13电梯工程........................................................................87

第七章工程重点、难点施工方法及措施.....................................................88

7.1大体积佐施工.....................................................................88

7.2防渗漏措施........................................................................89

7.3外墙垂直度控制....................................................................92

7.4室内外装修阴阳角控制..............................................................93

第八章质量通病预防.....................................................................94

第九章工程物资管理.....................................................................94

第十章工程资料管理.....................................................................95

第十一章工程亮点策划...................................................................95

10.1本工程大面积PC预制墙板是创优工程质量重点........................................95

10.2小区内的停车场道路、绿化、LED灯、标志牌、排水沟、排水坡..........................96

第十一节新技术应用.....................................................................96

第十二章成品保护措施...................................................................96

第十三章工程回访与保修.................................................................96

保障性住房项目总承包工程二标段创优规划方案

龙华扩展区0008地块保障性住房项目总承包工程二标段

创优规划方案

第一章工程概况

1.1建筑设计概况

龙华扩展区0008地块保障性住房项目位于XX市宝安区龙华镇，地块被周边四条道

路所包围，分别是玉龙路、白龙路、金龙路、八宝街（待建）。总用地面积50146.8平方

米，拟建建筑面积215673.5平方米。在本地块范围内拟建4栋27层、2栋28层的住宅

小区。本项目分两个总承包标段，1-4#楼（包括地下室）为I标段，5-6#楼为H标段，

本施工方案针对第H标段。

此项目为XX市住宅产业化试点小区，采用工业化技术，按B级体系实施。5#〜6#楼

（27层）按B级建造。B级体系说明：外墙、楼梯、阳台预制，结构主体现浇混凝土，

即内浇外挂体系。

工程名称龙华扩展区0008地块保障性住房项目总承包二标段工程

工程地点广东省XX市宝安区龙华镇

建设单位XX市住宅发展事务中心

代建总承包单位XX市万科房地产有限公司

设计单位XX市华阳国际工程设计有限公司

监理单位XX市邦迪工程顾问有限公司

施工单位XX市鹏城建筑集团有限公司

结构类型框架、剪力墙结构

地上27层/地下1

结构层数结构高度m81

层

层高（m）地下室3.6、5、5.6,地上标准层高2.8

建筑面积

用地面积m2400060000

m2

相对标高土

相当于绝对标高83.25m

0.000

建筑结构安全等

二级耐火等级一级

级

抗震抗震设防烈度为七度

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1.2结构设计概况

基础：预应力管桩、人工挖空灌注桩基础、扩展基础、筏板基础；

结构形地下室：框架、剪力墙结构；

式主体：剪力墙结构，

工程特点：外墙、楼梯、走廊板预制吊装，属于工业化B级

构件或部位碎强度等级构件或部位碎强度等级

垫层C15地下室顶板梁C35

承台、基础C35±0.000以上结构梁板C30

混凝土

基础梁C351-3层墙柱C40

强度等

地下室底板以下墙柱C404-8层墙柱C35

级

地下室底板、地梁C359-27层墙柱C30

地下室墙柱C40机房层墙柱及顶板梁C30

钢筋HPB235,HRB335,HRB400,RRB400

1.3水电安装概况

1.给水系统:商业部分及住宅1~3层由城市自来水管网直

接供水，市政供水压力约为0.40MPa；4〜15层由地下室

水泵房内低区生活变频恒压供水设备供水，16〜顶层由地

下室水泵房内高区生活变频恒压供水设备供水；最高日生

给

活用水量总共为2188.8m3.其中商业为14.4m3/d,居民

水用水量为2001m3/d,其它及不可预见用水量为173.4m3/do

给水系统

排用水指标：住宅为250以人・日，商业为8L/n)3•d。不可

水预见用水量按最高日生活用水量的10%计。

2.热水供应系统:采用集中太阳能热水供应，在屋顶设太

工

阳能集热器，和保温水箱，变频加压供水，系统强制循环；

程

户内设燃气热水器辅助加热，出水量为:6L/min。太阳能

热水系统需专业公司设计，安装，调试。

1.污水系统：最高日排水量为1800m。生活污水一般均靠

排水系统

重力自流至室外污水管网，再经化粪池处理后接入污水处

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理装置，再排入市政污水管网。

2.雨水及冷凝水系统：屋面雨水均由雨水斗收集后，靠重

力自流至室外雨水管网。阳台雨水及空调冷凝水底部采用

间接排水，排至室外雨水口。

中水系统:绿化及浇洒道路等用水采用中水，由小区内人

水景系统

工湿地提供。

1本.工程消火栓用水量:室内为40L/S,室外为30L/S,火

灾延续时间3ho

2.消火栓系统:室内设有专用消火栓管道，给水为临时

高压系统，水量水压由本小区地下室消防水池及消防泵

消防系统

统一供给。

3.单出口室内消火栓箱内配置为:DN65消火栓1个、

DN65长25m的麻质衬胶水龙带1条、。19水枪1支、消

防按钮及指示灯各1个。

1.本工程商铺、住户均设分体空调。空调设备由用户自

理，建筑预留室外机安装位置，电专业预留电源，水专

业预留排水管。

2.网络机房、社区服务站、警务室、消防控制室等公共

用房设置分体空调。

3.社康中心、社区文化站、集中商业、邮局等设计集中

制冷的直流变速多联中央空调系统，主机选用优质(噪

通声低、振动小)直流变速模块机组，机组放置一层架空

空调系统

屋顶。每台主机可根据室内负荷情况自动调节开启模块

风

数或运行频率。所有室内机均带遥控器，可单独或同时

空

实现开/关、温度控制；当任一台室内机启动时，室外

调

机相应启动。室内机超配制冷容量不超过室外机制冷容

工量的30%□

程4.设置全热交换器进行集中供新风及排风，新风与排

风进行热量交换后送入房间，回收排风中的大部分能

量，节省电能。

1.半地下室设备用房设置机械排风系统，排风量按换

气次数6次/h计算。补风依靠门窗自然补风。

通风系统2.地下室变配电房考虑平时排风兼消防灭火后排风，设

有事故排风系统P(S)-B1-1,2,4和补风系统

S-Bl-l,2,3o平时通风换气，气体灭火时关闭所有穿过

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气体灭火房间风管上的电动阀门及其通风系统中所有

的设备，灭火停止后，开启排风管上的电动阀门及风机，

排除房间内的有害气体。并分别在室内外便于操作处，

设置控制开关。

3.发电机房设置独立的进排风系统，由专业施工单位安

装。本次设计考虑平时排风兼消防灭火后排风，设置有

事故排风系统P(S)-Bl-3,风机风量按平时排风(12次

/h)计算，排风机平时开启排风，气体灭火时关闭所有

穿过气体灭火房间风管上的电动阀门及其排风机，灭火

停止后，开启排风管上的电动阀门及其排风机，排除房

间内的有害气体。并分别在室内外便于操作处，设置控

制开关。

4.商铺暗卫生间安装天花板管道式换气扇，将废气排

至室外，排气量按照10次/h,换气扇由小业主自理。

5.公共卫生间安装天花板管道式换气扇，将废气排至

室外，排气量按照15次照。

6.电梯机房设有机械排风换气系统，换气次数为15次

/h,并预留分体空调插座。

1.当确认发生火灾时，立即切断仅平时使用的通风、

空调系统的电源。所有的平时通风及空调送、回风管道，

在穿过防火分区处、在穿越通风空调机房及重要的或火

灾危险性大的房间的隔墙或楼板处、在垂直风管与每层

防排烟系统

水平风管交接处的水平管段上、在穿越防火分隔处的变

形缝两侧，均设70°C时防火阀，平时开启，当风管内

空气温度达到70°C时，防火阀自动熔断关闭，此时须

连锁关闭与其相关的通风机或空调机组。

冷冻水由设于制冷机房内的冷水机组供给，采用两管

空调水系统

制，一次泵水系统，水泵与冷水机组----对应。

照明系统包括一般照明、演播厅照明、应急照明、公共

照明系统

照明、比赛场地照明、和室外泛光照明。

强

主要包括空调、风机、给排水、电梯及弱电工程用电设

电电力系统

备。

工

不间断电源装置、1#变电所TMkTM3变压器低压侧，

应急电源

程设有应急母线段，由临时租用柴油发电机组供电。

防雷接地由直击雷、雷电波侵入、雷电感应和雷击电磁脉冲防护

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保障性住房项目总承包工程二标段创优规划方案

构成

由视频安防监控系统、入侵报警系统、出入口控制系统、

安全技术防范

停车库管理系统等子系统组成。各系统均预留与安全防

系统

范综合管理系统的接口，以便今后系统集成。

火警自动报警保护对象为一级，一层设有消防控制室，内设壁挂式火

与消防联动控灾自动报警控制器、消防联动控制柜、消防广播主机、

制系统消防电话主机、图文显示等。

信心查询与发大运会期间时，MMC内设置在各个不同功能分区的信息

布系统显示装置的信息显示及其传输、控制系统。

采用两层、星型冗余拓扑结构。各楼层弱电间内采用可

计算机网络系堆叠的接入层交换机，配置双链路与两台核心层交换机

统互联，以提高线路和带宽的冗余度。无线网络接入节点

AP将通过接入层交换机的在线供电方式工作。

固定通信机房与网络机房共用，采用虚拟数字程控交换

系统，由外线引入2根500对大对数电缆和2根200对

固定通信系统

大对数电缆，网络机房内设电话交接箱和语音配线架，

通过综合布线系统将语音配置到各个末端。

采用六类铜缆及万兆光纤等布线产品，所有线缆均采用

弱低烟无卤线缆。系统基本结构是两级星形拓扑结构，由

综合布线系统

电工作区子系统、水平布线子系统、垂直干线子系统、管

工理子系统、设备间子系统组成。

程系统功放采用定压输出方式，按防火分区分为十五个广

公共消防广播播分区，单独或全区广播。功能组成：公共/应急广播

系统系统功能包括业务性广播、服务性广播和火灾应急广

播。

有线电视信号接自市有线电视网，经混合器后沿分配系

统引至末端。有线电视系统采用高隔离度双向邻频传输

有线电视系统

方式。有线电视网络采用光纤、同轴电缆混合网（HFC）

结构。

负责预留管路，由电梯厂家提供配套，消防控制室至各

电梯五方通话

电梯机房预留SC25管路，电梯机房至轿顶及底坑分别

系统

预留SC25管路。

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第二章编制说明

2.1编制说明

龙华0008地块保障性住房项目总承包n标段工程由我司负责承建，本项目为xx政

府保障性住房项目，且是我国内地首个大面积建筑工业化的标杆项目，在xx乃至全国具

有重要的影响力，因此我司将从工程物资控制、施工过程质量控制、施工资料控制、施

工安全文明环保控制、验收交付后续服务等主要环节制定规划。

我司对本项目的承诺为确保xx市优质样板工程，努力争创广东省优质样板工程及鲁

班奖。为此我司在结合本企业施工工艺标准和建筑施工相关规范的前提下，从公司抽调

精兵强将组建创优领导小组，确立本项目为我司项目全面质量管理示范工程，高标准严

要求，提升企业生产水平，创一流工程，为业主交付满意工程。为达上述目标，特制定

本创优规划方案。

2.2编制依据

序号名称工程号、编号

1龙华0008地块保障性住房工程施工图

2龙华0008地块保障性住房工程施工组织设计

3国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50207-2002

4国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002

5国家工程测量规范GB50026-93

6国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002

7国家钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499.2-2007

8国家地下工程防水技术规范GBJ50108—2008

9国家地下防水工程质量验收规范GB50208-2011

10国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001

11国家混凝土强度检验评定标准GB/T50107—2010

12XX预制装配整体式钢筋混凝土结构技术规范SJG18-2009

13国家建筑法

14国家建设工程质量管理条例国务院令279号

15其他国家、地方相关法律、法规、规范、标准及创优规定等

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第三章质量管理目标

依据《建筑工程质量验收统一标准》工程质量等级达到合格标准，各专项竣工验收

一次性合格率达到100%。

主体结构达到优质结构标准，工程确保达到XX市优质样板工程，努力争创广东省优

质样板工程和鲁班奖。

工程质量坚持高质量意识，高质量标准，高质量目标。

第四章创优组织机构

4.1创优领导小组框架

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保障性住房项目总承包工程二标段创优规划方案

4.2创优涉及方与职责

4.2.1创优涉及方及相互关系

质检站

项目经理执行经理副经理技术负责人

设

监

计

理质量部业万

单

单

位

位

主科

安全部

班组质量

4.2.2涉及方责任

一、业主及万科的责任和义务

1、负责确保和完善工程建设符合基本建设程序，其工程立项、开工等建设手续完备。

2、创优工作必须要取得业主（建设单位）的支持，并能同心协力地共创。负责向总

承包单位支付创优工作的必须费用和奖励。

3、负责要求、督促并确保本工程设计科学、合理，达到省、部级以上优良水平，并

取得相关证书。

4、负责按合同约定确保工程项目的资金到位，以保证工程施工按正常程序进行。

5、负责确保工程设计图纸及时到位，以保证工程施工顺利进行。

6、负责配合承包人对各分包单位的管理工作，双方共同对各分包单位签定目标责任

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保障性住房项目总承包工程二标段创优规划方案

状，明确“市优工程”目标，实行阶段考核，定期组织质量评比表彰活动。

7、负责支持施工单位在本工程中推广应用新技术、新产品和新工艺，争创科技示范

工程。

8、申报“市优工程”的项目，必须按合同的内容完成，不要有未完工程。

9、创优项目，必须遵循国家标准规范的要求，特别是要遵守有关强制性条文的要求

（含设计）。

二、监理方的责任和义务

1、积极配合有关创优工作的各项内容，与其它各方一道落实各项工作，调动全体成

员的积极性，确保创建活动的正常开展，严格履行自身责任，促成目标的实现。

2、积极组织全体监理人员，认真学习和贯彻创优工作的意义，积极动员和落实，明

确监理单位对创优工作目标实现的重要作用，要求全体人员积极行动起来，热情地投入

创优的工作中，使全体监理人员充分地认识到创创优工作的进行对保证工程质量的重要

作用。

3、要求监理人员认真检查参建各施工单位对活动的执行和落实情况，且必须落实在

行动上，以保证活动的正常开展。

4、要求监理人员与其他参建单位一道，在工程建设的全过程中，认真做好创优工作

所要求的基本建设程序，履行监理对工程资料、文件等控制职责。

5、要求监理人员按照创优的要求，严格按照监理程序控制工程材料、设备、构配件、

工序、分项工程和分部工程的质量，严格验收手续，并定期组织检查，发现问题及时整

改。

6、定期组织经验丰富的监理专家来工程现场检查，为创优工作出谋划策或指导。

三、我司的责任和义务

1、为了确保“市优工程”，项目班子必须是一个强有力的精干的组织齐全的班子。

组织富有创新、吃苦精神的一班人员和确保创优需要的过硬的施工班组。

2、要横向对比。创优工作中，不要只自己和自己进行纵向对比，一定要了解外围的

情况进行横向对比，要充分了解行业内的创优信息。

3、组织观摩、学习和邀请专家授课。

4、协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对总承包项目部权

限以外或难以决策的问题的协调。

5、调动或配置局内各类资源，包括人、财、物，支持创优工作的实施，确保总目标

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保障性住房项目总承包工程二标段创优规划方案

的实现。

6、接受并解决处理业主、监理对各分包项目部的各类投诉。

7、申请召开本工程创优工作动员誓师大会，邀请有关领导及新闻机构到场，展开广

泛宣传工作。并定期、不定期邀请新闻宣传机构和相关音像制作专家到场录像，营造良

好氛围。

8、通过与省质量监督站和市质量监督站联系确定：市质量监督站每周一次、省质检

站每月一次到工地检查讲评施工质量。

9、组织协调省质量监督站、省建筑业协会领导、公司等相关创优的评委定期到工地

检查并举办讲座。

10、组织协调业主有关领导和部门、监理、各相关分包单位项目经理、技术负责人、

质检员参观学习市优、省优及鲁班奖工程。

四、项目部主要岗位人员创优职责

(1)项目经理

①项目经理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相

关的责任。

②执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施;

批准实施项目质量计划。

(2)项目执行经理

①依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员

留置计划。

②领导项目部全面质量管理工作。

③负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的

执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。

(3)项目技术负责人

①贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责

审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。

②负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运

行工作。

③组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责

分包提交技术方案的审批。

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保障性住房项目总承包工程二标段创优规划方案

④负责材料的控制与认可。

⑤组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。

⑥贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。

⑦负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。

⑧负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。

⑨主管项目工程技术部、技术质量部及相关施工管理工作。

(4)项目副经理

①现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领

导责任。

②参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。

③要文明施工，保证安全生产。创优工程的现场，必须做到文明施工、绿色施

工。

(5)土建工程技术部

①负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形

式进行，手续要齐全。

②参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制，严格按照项目质量计划和

质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

③严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

④负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。

⑤协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

⑥配合技术负责人编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。

⑦负责对分包单位施工方案的审核工作。

⑧组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

⑨负责施工技术保证资料的汇总及管理。

⑩工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，

纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。对本工程所

使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推

广措施方案，并及时总结改进。负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

(6)安装工程技术部：

①负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、对安装

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保障性住房项目总承包工程二标段创优规划方案

工程质量负责。

②按照国家规范对机电工程进行报验及验收。

③负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。

④指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。

⑤制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。

⑥负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。

(7)质量部：

①严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和

阶段目标的实现。

②编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除

在萌芽之中。

③负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各

部门，作为考评部门工作的指标。

④负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织

分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。

⑤结合工程实际情况制定质量通病预防措施。

⑥参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

⑦负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。

⑧组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月

质量情况报表，上报公司工程技术部。

⑨监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。

⑩负责工程创优实体照片的拍摄.

(8)设备材料部：

①及时向分承包方索要设计方审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同

存档。

②负责材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责提供产品与分承

包方的交接工作，并办理书面手续。

③负责制定和物资管理办法，做好各类物资的标识。

④负责进场物资的报验工作。

⑤负责进场物资在使用过程中的监督工作。

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(9)安全部：

①在副经理的领导下，负责安全全面工作，负责督促、检查、汇总全面生产工作情

况，并作好协调工作。确保安全生产目标，保证工程工期内无重大安全事故发生。

②负责组织各种安全生产检查，对检查出的事故隐患和安全设施问题，督促有关单位限

期整改。

③负责组织安全生产的宣传教育，协同有关部门对新工人、招聘民工的三级安全教

育，和组织特种作业人员的培训考核工作。

④组织推广目标管理，应用安全系统工程，标准化作业、微机管理等现代化安全管

理方法，不断提高安全管理水平及事故预防预测能力。

⑤检查现场安全施工生产状况，作好当日的安全工作日志，对施工中存在的不安全

行为和隐患应立即制止，对严重“三违”行为，按章处理。

⑥负责组织开展安全竞赛活动和总结交流推广安全施工生产经验，协助基层作好安

全宣传教育工作，定期向主管领导汇报安全生产开展情况，并按领导对安全工作的指示,

协同有关部门落实。

⑦按创优工程安全文明施工标准做好现场安全工作和安全生产相关资料。

4.3创优组织成员培训

4.3.1项目全员培训

1、对进场的全体施工人员及管理人员进行质量教育，阐明本工程特点、技术难点及

宣讲本工程的施工质量标准和检验措施，从思想上提高对优质工程高标准高质量的认识。

2、各岗位人员必须经过培训认定，特殊岗位人员必须持证上岗，每周定期组织各专

业人员学习专业知识和操作技能。

4.3.2项目管理人员培训

由公司工程技术部组织、人力资源部协助，对项目管理人员进行“创优”工作培训。

工作培训内容包括两个方面:资料管理培训和工程质量管理培训。

1、管理培训：由工程技术部提交各种资料表格的标准填写格式，并组织有关人员培

训学习。对已形成的资料进行全面分析，使其吻合、交圈、可追溯，并请先进单位介绍

经验。

2、质量管理培训：由质量安全部每月底针对工程现状，工程中做得好的及不足之处

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保障性住房项目总承包工程二标段创优规划方案

进行讲评，提出下一阶段工作中需注意的问题。

3、不定期组织创优小组成员学习优质工程现场管理经验，公司提供优质工程各项管

理标准供成员参考学习。

4、组织各级管理人员参观先进项目工地，向获奖单位学习。

4.4创优规划

本工程为2010—2012年公司重点项目之一，为了更好的完成计划，并为公司创造优

质样板工程，经与代建方万科讨论，制定本工程创优目标为：确保市优，争创省优及鲁

班奖。为了达到创优目标，项目部编制了详细而健全的质量保证体系和质量措施（具体

见本施工组织设计相关章节）以及完整的施工方案和施工技术交底。为了确保目标的实

现，项目部特编制本方案。

根据我司的施工计划，确定在结构自检达到进行结构优质工程的申报条件后，计划

按以下时间开始申报各部位结构优质工程的检验工作：

开工时间2010年10月01日预计结构封顶时间2011年10月31日

预计申报时间2011年4月15日预计工程竣工时间2012年07月30日

地基与基础（含桩基）2011年1月15日起2011年1月31止

预计申请检查

地下室结构2011年4月15日起2011年4月31日止

部位和时间

地上结构2011年11月15日起2011年11月31日止

第五章质量保证体系

5.1质量管理流程

以公司质量管理体系文件，公司环保管理体系文件，职业健康安全管理体系文件为

框架，建立项目全面质量管理体系，确定总体控制思路和流程。

从项目前期文件和施工合同出发，选配精兵强将组成项目管理机构，组织图纸会审，

从设计角度充分理解设计意图，考虑施工工法和实际操作难易，对设计细节进一步完善

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保障性住房项目总承包工程二标段创优规划方案

和优化。提出质量方针目标，制定专项施工组织方案，方案明确人员、进度、材料、设

备、工艺标准。从设计图纸、人员配备、物资保证三方准备工作为基础，对项目施工全

过程进行质量指导控制：

项目经理部在施工过程中对原材料、成品、半成品、工程设备、施工过程、施工使

用机械设备以及业主提供的物资进行标识。标识采用标牌标识，施工过程以试验、检验

报告、预检验收记录、隐蔽工程验收记录为可追溯性标识，产品的标识以检验批、分项

工程、分部（子分部）工程质量验收记录，单位（子单位）工程以竣工验收单等作为标识。

所使用的监视和测量装置必须有国家法定检定机构的鉴定结果。公司技术质量部对

所管理的监视和测量装置统一进行编号、上帐、粘贴合格标识，项目经理部使用的测量

设备必须有标识，且在检定有效期内处于合格状态。

项目经理部应根据投标阶段的技术文件及施工现场的实际情况、设计交底等内容，

修改完善施工组织设计和项目质量计划报公司技术质量部，公司审批后由项目经理部实

施，项目质量计划中应包括该工程中所含的分项工程（包括特殊过程）及应达到的质量

标准。

按设计施工图纸和技术交底完成的分项工程，由项目经理部技术负责人组织有关人

员进行评定，质量工程师核定。各分项工程完成后，由项目技术负责人组织有关人员进

行分部工程的统计和评定，公司技术质量部对分部工程质量评定的结果进行复验。

隐蔽工程的验收，由项目技术负责人填写“隐蔽工程验收记录”及相关文件，报请

业主、建立单位、设计单位进行检查验收并书面签字确认。

单位工程完成后，公司技术质量部检查施工技术资料，项目管理部检查施工现场竣工

条件,符合要求后填写“单位工程竣工预检记录”。

业主组织监理单位、设计单位，公司技术质量部、项目管理部、项目经理部参加工

程最终检验。

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保障性住房项目总承包工程二标段创优规划方案

5.2质量保证体系

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质量保证体系

教育培训体系组织保证体系生产过程质质量检查保证体系质量信息管经济保证体系

量保证体系理保证体系

项目经理负责制

技术培训健全职能机构

施工组织设计

经济责任制度

TQC领组织技术学习

施工组织r

导小组

施

专

施

业

招

TQC教育施工基本奖金包干

工

工

业

标

法