【中培伟业】2025数字化转型与人才体系建设指南

北京中培伟业管理咨询有限公司BEIJINGZHONGPEIWEIYEMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD 2.数字化人才发展现状分析 3.数字化人才培养现状分析 2.企业数字化人才培养保障体系 2.数字化赋能平台功能介绍 案例1：AI大模型技术及开发应用实践培训 为企业赋能的数字化人才队伍成为企业转型发展二、行业洞察：数字化转型是刚性需求 国际数据公司（IDC）近日发布了2024年V2版本《全球数字化转型支出指南》(IDC措，“人工智能+”这一新行动就是其中之行动方案（2024-2026年）》服务化转型。该计划特别强调了人工智能以推动北京成为全国乃至全球的科技创新落实本市集成电路和软件产业研发设计人学生进沪就业以及外籍人才永久居留等相强化人才支撑。聚焦制造业数字化转型需三、拥抱变化：数字化人才将成为企业新的发力点 行动全面推行后，IT领域创新成果便开始大范围地与中国经济社会各行业、各领域、各环节金融企业关注全业务流程的数字化、智能化，但金融科技人才主要集中在营销、风控等方面，而后台数字运营等业务领域的人才在合规前提下，具备基于数据驱动的金融业务多场景应用和创新能力，能以数字逻辑优化金融业不同体量的制造企业关注点不完全相同，但需求主要集中在运营管理及流程优化、模式创新等方大型企业对业务人员的数字化运营及应用能力要中小型企业现阶段着重于管理层数字意识和数字能源企业关注资源配置、业务优依托数字技术赋能业务流程优化、业务模式创新、供需匹配优化、排放监测、提效减排等方面管理层面：需要兼顾业务、技术和管理的复合型应用层面：善于运用数字技术提升生产、调度等技术层面：具备全面的底层数字支撑能力，助力新零售企业需同时关注流量和用全媒体运营、供应链管理方面的管理层面：能基于数字技术完成行业趋势洞察及应用层面：能基于数字技术完成下游用户和供应技术层面：具备全面的底层数字支撑能力及专业对大陆地区民营企业开展问卷调查结果，从的IT运营管理架构，往往会出现企业花费重金搭建的数字化成果在实际应用过程中“打折”四、人才赋能：数字化转型的核心驱动力研发创新、生产制造、运营管理和市场营销等关2024年7月，中国电子技术标准化研究院牵头起草的《数字化转型数字人才技术能力该标准拟将数字人才分为数字化管理人才、数字化技术人才和数字化应用人才数字人才能力模型(DigitalTalentCom参考模型。它提供了企业数字化相关角色所需要的6大专业能力域、67个能力项及对应的水平等级组成的集成能力视图。每一种能力的呈现都是一致的，67个能力项中的每一业务创新计划、产品/服务计划、企业及业务架构设计、财务管理、风险管理、可持续发展、技术趋势监测与研究、持续性管理、IT基础设施及资源规划、网络规划、解决方案架构、数字化内容创作、系统工程、系统&组件集成、硬件设计开发、系统信息安全管理、设施管理(11个能力项)根据相关调研，很多企业在提升现有员工的数字化能力上也面临困难，特别是在人工智能等新兴领域。企业为了吸引到适合的人才，不得不提供高薪和丰厚的福利待遇，但人才短缺问题依旧严峻。此外，许多传统企业在数字化转型过程中，由于缺乏既懂业务又懂技术的专业人才，导五、破局之道：企业数字化人才培养体系队精心打磨，涵盖从基础理论到高阶应用的全方位内容。学员可随时随地通过IT云课登MIT研究团队的调研显示，26%的受访高管认为领导者应具便在快速变化的环境中引导组织实现清晰的变革与发2.确定实施方案：根据企业的时间、地点、参训人数等确定合3.制定应急预案：做好培训场所、参与者安全、培训质量4.物品准备：提前准备好教材、教具、签到表、现场海报、条幅、桌牌、茶歇物品等。2.特色教学：提供小组讨论、项目路演、竞赛、实战训练等多场3.服务保障：提供考勤管理、物品发放及企业和六、方法工具：数字化转型方法工具适配控模式，开展项目WBS工作计划分级，任务进度管理和风险控制设置。基于项目进度反馈情七、中培伟业标杆客户案例实践大模型在产业应用实践（金融/电信/教育科技/制造业/公 思考题：请您根据ADM原理郭老师采用理论知识+实践落地相结合、案例分析+行业应用穿插进行的授课方法。按照系统化思想和工具，是我们数字化转型从业务战略到IT战略举措和接口。希望介绍数字化产品经理角色认知，对于业务调研与流程进行梳理，通过业务流程图、用户旅程图等工具，讲解如何识别并SNS（亿级）、个性化资讯阅读（百万级）、电商、儿童故事TOP1音频应用（千万级）、智能音箱及机器人对话AI产品、C端&B端&G端K12此次B端数字化产品设计实战培训在热烈的氛围中圆满落下帷幕，此次培训不仅让学员八、关于中培伟业北京中培伟业管理咨询有限公司成立于2006年，创始人为中国最早一批IT高端教育领中国联通、华为、阿里、金蝶、奇安信、三一重工、格力、中石油、中石化等在内的，共计成为软件工程造价师联盟会员单位、获得软件工程造价师认证培成为工业和信息化部教育与考试中心战略合获得中国标准化协会颁发的项目管理专业人士培获得亚太风险管理专业人士协会颁发的国际注册合荣获国家外国专家局培训中心颁发的年度项目管理优中培伟业在企业IT培训领域有较高知名度，和国内外知名企业保持长期良好的合作开创了全新的线上线下融合模式，完善的电脑端和APP端学习平台，面授 等国际国内IT领域专业证书。是中国信息安全测评中心认证讲师，以及研发和教师培训，在项目管理、IT服务管理、数据治理、操作系统、网络互联设备、数据库 中培伟业特聘高级讲师，曾担任某大型软件公司产品规划部总设计师、企 思想和开发方法为企业提供组织、流程与技术有效结合的企业运营航天信息股份有限公司首席架构师，航天科工集团技术专家委员会架 构设计专家，《大话重构》作者。从事软件研发工作近二十年，至今仍坚 守在大型软件架构设计一线。从需求分析、软件开发到项目管理、架构设 计都有丰富的从业经验，尤其熟悉互联网架构与分析的特点，先后主持或 方向：PythonOOP、Mongodb、Django、Sc 年从事的软件开发和教学领域工作中，先后担任过高级软件开发工程师， 系统架构师，高级讲师。具备丰富的软件开发经验和教学经验。亲自主持 开发过多个大型项目，具备很强的项目管理能力和丰富的项目实施经验。精通企业级的Android6.0/IOS9.2/WebAPP/Cordova；SqlServer2014、Oracle12C、 到高危漏洞。有丰富的政府，内网外网项目渗透经 开发奖获得者，曾任凯叔讲故事产品总监，拓维信息集团产品委员会副主 经理应该知道的72件事》，重印40拥有丰富的基础设施及IT项目实施运维经 决方案售前及培训经验，致力于为学员提供专业、实用的麒麟相关技术培 训。在多年的工作中，积累了深厚的技