财务会计成本管理知识重点题目集

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、选择题1.成本管理的基本职能包括哪些？

A.成本预测

B.成本决策

C.成本计划

D.成本核算

E.成本控制

答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本管理的基本职能通常包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算和成本控制。这些职能涵盖了成本管理的整个生命周期，保证企业能够有效地管理成本。

2.成本核算的基本方法有哪些？

A.增量分析法

B.分批法

C.分步法

D.标准成本法

E.实际成本法

答案：B,C,D,E

解题思路：成本核算的基本方法主要包括分批法、分步法、标准成本法和实际成本法。这些方法适用于不同的生产类型和企业需求。

3.直接成本和间接成本的区别是什么？

A.直接成本是指可以追溯到具体产品的成本

B.间接成本是指不能直接追溯到具体产品的成本

C.直接成本和间接成本在性质上没有区别

D.以上都不正确

答案：A,B

解题思路：直接成本是可以直接追溯到具体产品的成本，而间接成本是不能直接追溯到具体产品的成本。这两者在性质上有明确的区别。

4.标准成本和实际成本的概念是什么？

A.标准成本是指预定的理想成本

B.实际成本是指实际发生的成本

C.以上两者没有区别

D.以上都不正确

答案：A,B

解题思路：标准成本是预定的理想成本，通常是基于历史数据和未来预测设定的；实际成本是实际发生的成本，是成本核算的结果。

5.成本控制的目标是什么？

A.最大限度地降低成本

B.提高产品或服务的质量

C.优化资源配置

D.提高生产效率

E.以上都是

答案：E

解题思路：成本控制的目标是多元化的，包括最大限度地降低成本、提高产品或服务的质量、优化资源配置和提高生产效率等。

6.成本效益分析的核心指标是什么？

A.成本

B.效益

C.成本效益比

D.以上都是

E.以上都不正确

答案：C

解题思路：成本效益分析的核心指标是成本效益比，即效益与成本的比例，用来评估项目或决策的可行性。

7.成本预算的方法有哪些？

A.自下而上法

B.自上而下法

C.历史成本趋势法

D.成本驱动因素法

E.以上都是

答案：E

解题思路：成本预算的方法包括自下而上法、自上而下法、历史成本趋势法和成本驱动因素法等，这些方法适用于不同的预算环境和需求。

8.成本会计的基本原则是什么？

A.成本效益原则

B.实际成本原则

C.权责发生制原则

D.会计恒等式原则

E.以上都是

答案：E

解题思路：成本会计的基本原则包括成本效益原则、实际成本原则、权责发生制原则和会计恒等式原则等，这些原则保证了成本会计信息的准确性和可靠性。二、填空题1.成本管理的基本职能包括____成本核算、成本分析、成本考核等。

答案：成本核算、成本分析、成本考核

解题思路：根据成本管理的基本任务，成本核算用于记录和计算成本，成本分析用于评估成本效益，成本考核用于对成本控制效果进行评估。

2.成本核算的基本方法包括____直接成本法、制造成本法、完全成本法等。

答案：直接成本法、制造成本法、完全成本法

解题思路：成本核算的方法有几种常见的类型，根据产品生产的特点和成本构成，选择合适的方法来计算产品成本。

3.直接成本是指与产品生产直接相关的____原材料、直接人工、制造费用等。

答案：原材料、直接人工、制造费用等

解题思路：直接成本是直接与产品生产相关的费用，易于追踪和计算。

4.标准成本是指在正常生产条件下，预计的____产品生产成本。

答案：产品生产成本

解题思路：标准成本是一种预计成本，用于与实际成本进行比较，以分析成本差异。

5.成本控制的目标是____降低成本、提高经济效益、增强企业竞争力。

答案：降低成本、提高经济效益、增强企业竞争力

解题思路：成本控制是企业财务管理的重要组成部分，其目标是多方面的，包括成本最小化和效益最大化。

6.成本效益分析的核心指标是____净现值（NPV）。

答案：净现值（NPV）

解题思路：净现值是衡量项目经济性最常用的指标之一，通过将未来现金流量折现到现值，判断项目是否值得投资。

7.成本预算的方法包括____滚动预算、固定预算、弹性预算等。

答案：滚动预算、固定预算、弹性预算

解题思路：成本预算的方法有滚动预算（持续预算）、固定预算（静态预算）和弹性预算（动态预算）等，企业根据自身情况选择最合适的方法。

8.成本会计的基本原则包括____权责发生制、历史成本计量、成本效益分析等。

答案：权责发生制、历史成本计量、成本效益分析

解题思路：成本会计的基本原则是根据会计准则和实务要求，保证会计信息的真实、准确和完整。三、判断题1.成本管理只关注生产成本。

答案：错误

解题思路：成本管理不仅关注生产成本，还包括采购成本、销售成本、管理成本等多个方面的成本管理，旨在全面控制和优化企业的成本结构。

2.成本核算的基本方法包括直接成本和间接成本。

答案：正确

解题思路：成本核算确实包括直接成本和间接成本，直接成本是指可以直接追溯到特定产品或服务的成本，而间接成本则是指不能直接追溯到特定产品或服务的成本。

3.直接成本是指与产品生产直接相关的费用。

答案：正确

解题思路：直接成本是指那些可以直接与产品生产活动相关的费用，例如原材料、直接人工等。

4.标准成本是指在正常生产条件下，预计的固定成本。

答案：错误

解题思路：标准成本是指在正常生产条件下，预先设定的产品成本，包括直接材料、直接人工和制造费用等，不仅限于固定成本，还包括变动成本。

5.成本控制的目标是降低成本、提高效益、增强竞争力。

答案：正确

解题思路：成本控制的目标确实包括降低成本、提高经济效益和增强企业在市场中的竞争力。

6.成本效益分析的核心指标是成本与效益的比值。

答案：正确

解题思路：成本效益分析的核心是通过比较项目或活动的成本与预期效益，以确定其经济合理性，比值是衡量这一合理性的关键指标。

7.成本预算的方法包括固定预算、滚动预算、零基预算等。

答案：正确

解题思路：成本预算的方法确实包括固定预算、滚动预算和零基预算等，这些方法各有特点，适用于不同的预算环境和需求。

8.成本会计的基本原则包括客观性、相关性、一致性等。

答案：正确

解题思路：成本会计的基本原则确实包括客观性、相关性、一致性等，这些原则保证了成本信息的真实、可靠和可比性。四、简答题1.简述成本管理的基本职能。

解答：

成本管理的基本职能包括：

1.成本预测：根据历史数据和未来趋势预测成本。

2.成本决策：在成本管理和控制中做出合理的决策。

3.成本核算：对成本进行计算和记录。

4.成本控制：通过采取措施降低成本。

5.成本分析：分析成本差异，找出成本节约或浪费的原因。

6.成本考核：对成本管理的效果进行评价。

2.简述成本核算的基本方法。

解答：

成本核算的基本方法包括：

1.品种法：按产品品种计算成本。

2.分批法：按产品批次计算成本。

3.分步法：按生产步骤计算成本。

4.定额成本法：根据定额成本计算实际成本。

5.标准成本法：根据标准成本计算实际成本。

3.简述直接成本和间接成本的区别。

解答：

直接成本和间接成本的区别在于：

1.直接成本：与产品生产直接相关的成本，如原材料、直接人工等。

2.间接成本：与产品生产间接相关的成本，如厂房折旧、管理人员工资等。

4.简述标准成本和实际成本的概念。

解答：

1.标准成本：预先设定的、符合标准条件的成本，包括标准材料成本、标准人工成本和标准制造费用。

2.实际成本：实际发生的成本，通常与标准成本存在差异。

5.简述成本控制的目标。

解答：

成本控制的目标包括：

1.降低成本：通过有效的成本控制措施，降低企业的总成本。

2.提高效率：通过成本控制提高生产效率。

3.优化资源配置：保证资源得到合理配置。

4.提升竞争力：通过成本控制提升企业在市场上的竞争力。

6.简述成本效益分析的核心指标。

解答：

成本效益分析的核心指标包括：

1.投资回报率（ROI）：投资收益与投资成本的比率。

2.成本效益比（B/C）：效益与成本的比率。

3.净现值（NPV）：考虑时间价值的现金流量分析。

7.简述成本预算的方法。

解答：

成本预算的方法包括：

1.滚动预算：持续调整预算，以反映最新情况。

2.零基预算：从零开始编制预算，对所有项目进行重新评估。

3.固定预算：基于历史数据或预期数据编制的预算。

4.动态预算：根据实际情况调整预算。

8.简述成本会计的基本原则。

解答：

成本会计的基本原则包括：

1.实质重于形式原则：会计处理应以经济实质为依据。

2.收益与费用配比原则：收入与费用应匹配。

3.重要性原则：会计信息应反映企业的重要交易和事项。

4.可靠性原则：会计信息应真实、公允。

5.一贯性原则：会计政策和会计方法应保持一致。五、论述题1.阐述成本管理在企业管理中的重要性。

答案：

成本管理在企业管理中的重要性体现在以下几个方面：

（1）有助于提高企业的经济效益，降低成本，增加利润；

（2）有助于优化资源配置，提高生产效率；

（3）有助于增强企业的市场竞争力；

（4）有助于提高企业的管理水平，促进企业可持续发展。

解题思路：

首先阐述成本管理的基本概念，然后从提高经济效益、优化资源配置、增强市场竞争力、提高管理水平等方面论述其在企业管理中的重要性。

2.阐述成本核算在企业管理中的作用。

答案：

成本核算在企业管理中的作用主要包括：

（1）为成本控制提供依据；

（2）为成本分析提供数据支持；

（3）为决策提供参考；

（4）为绩效考核提供依据。

解题思路：

首先阐述成本核算的基本概念，然后从提供依据、数据支持、决策参考、绩效考核等方面论述其在企业管理中的作用。

3.阐述成本控制对企业效益的影响。

答案：

成本控制对企业效益的影响主要体现在以下方面：

（1）降低成本，提高利润；

（2）提高生产效率，缩短生产周期；

（3）增强企业竞争力；

（4）提高产品质量。

解题思路：

首先阐述成本控制的基本概念，然后从降低成本、提高生产效率、增强竞争力、提高产品质量等方面论述其对企业效益的影响。

4.阐述成本效益分析在企业决策中的应用。

答案：

成本效益分析在企业决策中的应用主要体现在：

（1）评估投资项目；

（2）优化资源配置；

（3）确定产品定价；

（4）改进生产流程。

解题思路：

首先阐述成本效益分析的基本概念，然后从评估投资项目、优化资源配置、确定产品定价、改进生产流程等方面论述其在企业决策中的应用。

5.阐述成本预算对企业成本管理的作用。

答案：

成本预算对企业成本管理的作用包括：

（1）明确成本管理目标；

（2）指导成本控制；

（3）评估成本绩效；

（4）促进成本节约。

解题思路：

首先阐述成本预算的基本概念，然后从明确目标、指导控制、评估绩效、促进节约等方面论述其在企业成本管理中的作用。

6.阐述成本会计在企业管理中的地位。

答案：

成本会计在企业管理中的地位体现在：

（1）为成本管理提供信息支持；

（2）协助企业制定经营策略；

（3）为内部管理提供依据；

（4）参与企业决策。

解题思路：

首先阐述成本会计的基本概念，然后从提供信息支持、协助制定策略、提供依据、参与决策等方面论述其在企业管理中的地位。

7.阐述如何提高成本管理的效果。

答案：

提高成本管理效果的方法包括：

（1）建立健全成本管理制度；

（2）加强成本核算；

（3）完善成本控制措施；

（4）提高员工成本意识。

解题思路：

首先阐述提高成本管理效果的重要性，然后从建立健全制度、加强核算、完善措施、提高员工意识等方面提出具体方法。

8.阐述如何加强成本核算的准确性。

答案：

加强成本核算准确性的方法有：

（1）完善成本核算制度；

（2）提高核算人员的专业素质；

（3）加强数据审核；

（4）采用先进核算技术。

解题思路：

首先阐述加强成本核算准确性的重要性，然后从完善制度、提高人员素质、加强数据审核、采用先进技术等方面提出具体措施。六、案例分析题1.案例一：某企业成本管理存在的问题及改进措施。

案例背景：某企业近年来在成本管理方面存在问题，如成本超支、成本核算不精确等。请分析该企业成本管理存在的问题，并提出相应的改进措施。

案例分析：

（1）问题分析：

a.成本核算方法不科学，导致成本数据不准确。

b.成本控制力度不足，成本超支现象严重。

c.成本管理流程不规范，缺乏有效的成本管理手段。

（2）改进措施：

a.采用科学的成本核算方法，保证成本数据的准确性。

b.加强成本控制，制定合理的成本预算，并严格执行。

c.规范成本管理流程，建立有效的成本管理机制。

2.案例二：某企业成本核算的改进措施。

案例背景：某企业在成本核算方面存在不足，如核算不及时、核算结果不准确等。请分析该企业成本核算存在的问题，并提出相应的改进措施。

案例分析：

（1）问题分析：

a.成本核算不及时，导致成本数据无法及时反映实际情况。

b.成本核算方法不科学，导致核算结果不准确。

c.成本核算人员素质不高，影响核算质量。

（2）改进措施：

a.建立健全成本核算制度，保证成本核算及时、准确。

b.采用科学的成本核算方法，提高核算质量。

c.加强成本核算人员培训，提高核算人员素质。

3.案例三：某企业成本控制的成功经验。

案例背景：某企业在成本控制方面取得显著成效，成为行业内的佼佼者。请分析该企业成本控制的成功经验，并总结其关键因素。

案例分析：

（1）成功经验：

a.建立健全成本控制体系，明确成本控制目标。

b.采用有效的成本控制方法，如目标成本管理、作业成本法等。

c.强化成本控制意识，提高全员成本意识。

（2）关键因素：

a.高层领导重视，为成本控制提供有力支持。

b.建立健全成本控制制度，形成长效机制。

c.加强成本控制培训，提高员工成本控制能力。

4.案例四：某企业成本效益分析的应用。

案例背景：某企业在进行项目投资决策时，采用成本效益分析方法。请分析该企业如何应用成本效益分析，并阐述其具体步骤。

案例分析：

（1）应用步骤：

a.确定项目投资目标，明确成本效益分析的目的。

b.收集项目相关数据，包括成本、效益等。

c.采用成本效益分析方法，如净现值法、内部收益率法等。

d.对比分析，确定最佳投资方案。

（2）具体应用：

a.成本效益分析有助于企业优化资源配置，提高投资效益。

b.成本效益分析有助于降低项目风险，保证项目顺利进行。

5.案例五：某企业成本预算的制定与实施。

案例背景：某企业在制定成本预算过程中，遇到一些困难。请分析该企业成本预算的制定与实施过程，并提出相应的改进建议。

案例分析：

（1）制定与实施过程：

a.收集企业内部及外部相关数据，分析成本构成。

b.制定成本预算方案，明确预算目标。

c.实施成本预算，监控成本执行情况。

（2）改进建议：

a.加强预算编制人员的专业培训，提高预算编制质量。

b.建立健全成本预算制度，规范预算编制流程。

c.加强成本预算执行监控，保证预算目标的实现。

6.案例六：某企业成本会计的改进措施。

案例背景：某企业在成本会计方面存在问题，如成本核算不准确、成本信息失真等。请分析该企业成本会计存在的问题，并提出相应的改进措施。

案例分析：

（1）问题分析：

a.成本会计核算方法不科学，导致成本数据不准确。

b.成本会计信息失真，影响企业决策。

c.成本会计人员素质不高，影响核算质量。

（2）改进措施：

a.采用科学的成本会计核算方法，保证成本数据的准确性。

b.加强成本会计信息审核，保证信息真实、可靠。

c.提高成本会计人员素质，增强核算能力。

7.案例七：某企业如何提高成本管理的效果。

案例背景：某企业成本管理效果不佳，导致企业经济效益下降。请分析该企业如何提高成本管理效果，并总结关键因素。

案例分析：

（1）提高成本管理效果的关键因素：

a.加强成本管理意识，提高全员成本意识。

b.建立健全成本管理制度，规范成本管理流程。

c.采用先进的成本管理方法，提高成本管理效率。

（2）具体措施：

a.加强成本管理培训，提高员工成本管理能力。

b.优化成本管理流程，降低成本管理成本。

c.加强成本管理考核，激励员工积极参与成本管理。

8.案例八：某企业如何加强成本核算的准确性。

案例背景：某企业在成本核算方面存在问题，如核算结果不准确、核算不及时等。请分析该企业如何加强成本核算的准确性，并总结关键措施。

案例分析：

（1）关键措施：

a.采用科学的成本核算方法，保证核算结果准确。

b.加强成本核算人员培训，提高核算人员素质。

c.建立健全成本核算制度，规范核算流程。

（2）具体措施：

a.优化成本核算流程，保证核算及时、准确。

b.加强成本核算信息化建设，提高核算效率。

c.定期检查成本核算工作，保证核算质量。

答案及解题思路：

1.案例一：

（1）问题分析：成本核算方法不科学、成本控制力度不足、成本管理流程不规范。

（2）改进措施：采用科学的成本核算方法、加强成本控制、规范成本管理流程。

2.案例二：

（1）问题分析：成本核算不及时、核算方法不科学、核算人员素质不高。

（2）改进措施：建立健全成本核算制度、采用科学的成本核算方法、加强核算人员培训。

3.案例三：

（1）成功经验：建立健全成本控制体系、采用有效的成本控制方法、强化成本控制意识。

（2）关键因素：高层领导重视、建立健全成本控制制度、加强成本控制培训。

4.案例四：

（1）应用步骤：确定项目投资目标、收集相关数据、采用成本效益分析方法、对比分析。

（2）具体应用：优化资源配置、降低项目风险。

5.案例五：

（1）制定与实施过程：收集数据、制定预算方案、实施预算、监控成本执行情况。

（2）改进建议：加强预算编制人员培训、建立健全成本预算制度、加强预算执行监控。

6.案例六：

（1）问题分析：成本会计核算方法不科学、成本信息失真、成本会计人员素质不高。

（2）改进措施：采用科学的成本会计核算方法、加强成本会计信息审核、提高成本会计人员素质。

7.案例七：

（1）提高成本管理效果的关键因素：加强成本管理意识、建立健全成本管理制度、采用先进的成本管理方法。

（2）具体措施：加强成本管理培训、优化成本管理流程、加强成本管理考核。

8.案例八：

（1）关键措施：采用科学的成本核算方法、加强核算人员培训、建立健全成本核算制度。

（2）具体措施：优化成本核算流程、加强成本核算信息化建设、定期检查成本核算工作。七、计算题1.某企业某产品单位标准成本计算

问题：某企业某产品单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位制造费用为3元，求该产品单位标准成本。

解答：

单位标准成本=单位直接材料成本单位直接人工成本单位制造费用

单位标准成本=10元5元3元=18元

答案：该产品单位标准成本为18元。

2.某企业某产品实际单位成本计算

问题：某企业某产品实际产量为1000件，实际直接材料成本为10000元，实际直接人工成本为5000元，实际制造费用为3000元，求该产品实际单位成本。

解答：

实际单位成本=(实际直接材料成本实际直接人工成本实际制造费用)/实际产量

实际单位成本=(10000元5000元3000元)/1000件=13元/件

答案：该产品实际单位成本为13元/件。

3.某企业某产品预计单位成本计算

问题：某企业某产品预计产量为1000件，预计直接材料成本为8