二级建造师考试资源与工具试题及答案

二级建造师考试资源与工具试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列哪项不属于建设工程项目的三大目标？

A.质量目标

B.进度目标

C.成本目标

D.安全目标

2.建设工程项目管理的核心是：

A.设计管理

B.施工管理

C.竣工验收管理

D.业主方项目管理

3.建设工程项目管理的原则不包括：

A.系统原则

B.目标原则

C.动态原则

D.预算原则

4.建设工程项目管理的职能不包括：

A.规划

B.组织

C.控制

D.监理

5.建设工程项目管理的组织结构不包括：

A.项目经理部

B.项目管理部

C.项目监理部

D.项目施工部

6.建设工程项目管理的任务不包括：

A.项目策划

B.项目设计

C.项目施工

D.项目验收

7.建设工程项目管理的流程不包括：

A.项目启动

B.项目规划

C.项目实施

D.项目总结

8.建设工程项目管理的风险包括：

A.技术风险

B.经济风险

C.环境风险

D.政策风险

9.建设工程项目管理的合同管理包括：

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同解除

10.建设工程项目管理的质量管理包括：

A.质量策划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

11.建设工程项目管理的进度管理包括：

A.进度计划

B.进度控制

C.进度调整

D.进度总结

12.建设工程项目管理的成本管理包括：

A.成本预算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本总结

13.建设工程项目管理的合同管理包括：

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同解除

14.建设工程项目管理的风险管理包括：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

15.建设工程项目管理的沟通管理包括：

A.沟通策划

B.沟通实施

C.沟通评估

D.沟通总结

16.建设工程项目管理的采购管理包括：

A.采购计划

B.采购实施

C.采购评估

D.采购总结

17.建设工程项目管理的资源管理包括：

A.资源规划

B.资源配置

C.资源控制

D.资源总结

18.建设工程项目管理的团队管理包括：

A.团队组建

B.团队培训

C.团队激励

D.团队评估

19.建设工程项目管理的组织协调包括：

A.组织结构

B.协调机制

C.协调方法

D.协调总结

20.建设工程项目管理的可持续发展包括：

A.环境保护

B.资源节约

C.社会责任

D.经济效益

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.建设工程项目管理的原则包括：

A.系统原则

B.目标原则

C.动态原则

D.预算原则

2.建设工程项目管理的职能包括：

A.规划

B.组织

C.控制

D.监理

3.建设工程项目管理的组织结构包括：

A.项目经理部

B.项目管理部

C.项目监理部

D.项目施工部

4.建设工程项目管理的任务包括：

A.项目策划

B.项目设计

C.项目施工

D.项目验收

5.建设工程项目管理的流程包括：

A.项目启动

B.项目规划

C.项目实施

D.项目总结

6.建设工程项目管理的风险包括：

A.技术风险

B.经济风险

C.环境风险

D.政策风险

7.建设工程项目管理的合同管理包括：

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同解除

8.建设工程项目管理的质量管理包括：

A.质量策划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

9.建设工程项目管理的进度管理包括：

A.进度计划

B.进度控制

C.进度调整

D.进度总结

10.建设工程项目管理的成本管理包括：

A.成本预算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本总结

三、判断题（每题2分，共10分）

1.建设工程项目管理是指对建设工程项目进行全过程、全方位的管理。（）

2.建设工程项目管理包括项目策划、设计、施工、验收等环节。（）

3.建设工程项目管理的核心是设计管理。（）

4.建设工程项目管理的原则包括系统原则、目标原则、动态原则、预算原则等。（）

5.建设工程项目管理的职能包括规划、组织、控制、监理等。（）

6.建设工程项目管理的组织结构包括项目经理部、项目管理部、项目监理部、项目施工部等。（）

7.建设工程项目管理的任务包括项目策划、设计、施工、验收等环节。（）

8.建设工程项目管理的流程包括项目启动、项目规划、项目实施、项目总结等环节。（）

9.建设工程项目管理的风险包括技术风险、经济风险、环境风险、政策风险等。（）

10.建设工程项目管理的合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更、合同解除等。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述建设工程项目管理的目标及其相互关系。

答案：

建设工程项目管理的目标主要包括质量目标、进度目标和成本目标。这三个目标相互关联，相互制约。质量目标是项目的核心，是项目成功的基础；进度目标是项目按时完成的关键，直接影响项目的效益；成本目标是项目经济效益的体现，需要在保证质量和进度的基础上进行合理控制。三者之间的关系是：质量是前提，进度是保障，成本是约束。

2.题目：列举建设工程项目管理的几个主要职能，并简要说明其作用。

答案：

建设工程项目管理的几个主要职能包括：

（1）规划：对项目进行全面的策划和规划，明确项目目标、范围、资源、进度等，为项目的顺利实施奠定基础。

（2）组织：建立项目组织结构，明确各岗位职责，确保项目团队高效运作。

（3）控制：对项目实施过程中的质量、进度、成本、风险等进行监控，确保项目按计划进行。

（4）协调：协调项目内部和外部关系，解决项目实施过程中出现的问题，保证项目顺利进行。

（5）沟通：确保项目信息畅通，提高项目透明度，促进项目各参与方之间的沟通与协作。

3.题目：简述建设工程项目管理的风险管理方法。

答案：

建设工程项目管理的风险管理方法主要包括以下几种：

（1）风险识别：通过系统分析，识别项目实施过程中可能出现的风险。

（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。

（3）风险应对：针对评估出的风险，制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。

（4）风险监控：对风险应对措施的实施情况进行监控，确保风险得到有效控制。

（5）风险沟通：加强项目各参与方之间的风险沟通，提高风险意识，共同应对风险。

五、论述题

题目：论述建设工程项目管理的特点及其在项目管理中的应用。

答案：

建设工程项目管理具有以下特点：

1.综合性：建设工程项目管理涉及多个学科和领域，包括工程技术、经济管理、法律政策等，需要综合运用各种知识和技能。

2.动态性：建设工程项目是一个动态发展的过程，从项目启动到项目结束，各个阶段的工作内容和重点都会发生变化。

3.目标性：建设工程项目管理的最终目标是实现项目的质量、进度和成本目标，这三个目标相互关联，相互制约。

4.风险性：建设工程项目在实施过程中会遇到各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等，需要有效的风险管理措施。

5.系统性：建设工程项目管理是一个系统工程，需要从整体上考虑项目的各个方面，确保项目各环节的协调与统一。

在项目管理中的应用：

1.规划阶段：在项目规划阶段，通过综合分析，制定详细的项目管理计划，包括质量、进度、成本、人力资源、风险管理等方面的计划。

2.组织阶段：建立高效的项目组织结构，明确项目团队成员的职责和权限，确保项目团队的高效运作。

3.实施阶段：在项目实施过程中，按照项目管理计划，对项目进行监控和控制，确保项目按计划进行。

4.风险管理：识别项目风险，评估风险发生的可能性和影响，制定风险应对措施，降低风险对项目的影响。

5.沟通协调：加强项目各参与方之间的沟通，确保信息畅通，解决项目实施过程中出现的问题。

6.质量管理：通过质量控制措施，确保项目质量达到预期目标，满足相关标准和规范。

7.进度管理：通过进度控制措施，确保项目按计划完成，避免延期。

8.成本管理：通过成本控制措施，确保项目在预算范围内完成，提高项目经济效益。

9.竣工验收：在项目完成后，进行竣工验收，确保项目质量、进度和成本目标的实现。

10.项目总结：对项目进行总结，总结经验教训，为今后类似项目提供参考。

建设工程项目管理的特点和应用，对于提高项目管理水平、确保项目成功具有重要意义。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：建设工程项目的三大目标包括质量目标、进度目标和成本目标，安全目标不属于其中。

2.D

解析思路：建设工程项目管理的核心是业主方项目管理，因为业主方是项目的发起者和最终受益者。

3.D

解析思路：建设工程项目管理原则包括系统原则、目标原则、动态原则等，预算原则不属于其中。

4.D

解析思路：建设工程项目管理的职能包括规划、组织、控制、协调、沟通等，监理不属于项目管理职能。

5.D

解析思路：建设工程项目管理的组织结构包括项目经理部、项目管理部、项目监理部等，项目施工部不属于项目管理组织。

6.D

解析思路：建设工程项目管理的任务包括项目策划、设计、施工、验收等环节，项目验收不属于管理任务。

7.D

解析思路：建设工程项目管理的流程包括项目启动、项目规划、项目实施、项目总结等环节，项目总结不属于流程。

8.D

解析思路：建设工程项目管理的风险包括技术风险、经济风险、环境风险、政策风险等，不包括社会风险。

9.B

解析思路：建设工程项目管理的合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更、合同解除等，合同履行是其中之一。

10.A

解析思路：建设工程项目管理的质量管理包括质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等，质量策划是其中的第一步。

11.A

解析思路：建设工程项目管理的进度管理包括进度计划、进度控制、进度调整、进度总结等，进度计划是其中的基础。

12.A

解析思路：建设工程项目管理的成本管理包括成本预算、成本控制、成本分析、成本总结等，成本预算是其中的第一步。

13.A

解析思路：建设工程项目管理的合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更、合同解除等，合同签订是其中的第一步。

14.A

解析思路：建设工程项目管理的风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等，风险识别是其中的第一步。

15.A

解析思路：建设工程项目管理的沟通管理包括沟通策划、沟通实施、沟通评估、沟通总结等，沟通策划是其中的第一步。

16.A

解析思路：建设工程项目管理的采购管理包括采购计划、采购实施、采购评估、采购总结等，采购计划是其中的第一步。

17.A

解析思路：建设工程项目管理的资源管理包括资源规划、资源配置、资源控制、资源总结等，资源规划是其中的第一步。

18.A

解析思路：建设工程项目管理的团队管理包括团队组建、团队培训、团队激励、团队评估等，团队组建是其中的第一步。

19.A

解析思路：建设工程项目管理的组织协调包括组织结构、协调机制、协调方法、协调总结等，组织结构是其中的基础。

20.A

解析思路：建设工程项目管理的可持续发展包括环境保护、资源节约、社会责任、经济效益等，环境保护是其中的一个方面。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABC

解析思路：建设工程项目管理原则包括系统原则、目标原则、动态原则等，预算原则不属于其中。

2.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的职能包括规划、组织、控制、协调、沟通等，监理不属于项目管理职能。

3.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的组织结构包括项目经理部、项目管理部、项目监理部、项目施工部等。

4.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的任务包括项目策划、设计、施工、验收等环节。

5.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的流程包括项目启动、项目规划、项目实施、项目总结等环节。

6.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的风险包括技术风险、经济风险、环境风险、政策风险等。

7.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更、合同解除等。

8.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的质量管理包括质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等。

9.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的进度管理包括进度计划、进度控制、进度调整、进度总结等。

10.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的成本管理包括成本预算、成本控制、成本分析、成本总结等。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：建设工程项目管理是指对建设工程项目进行全过程、全方位的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。

2.√

解析思路：建设工程项目管理包括项目策划、设计、施工、验收等环节，确保项目按计划、高质量、低成本完成。

3.×

解析思路：建设工程项目管理的核心是业主方项目管理，而非设计管理。

4.√

解析思路：建设工程项目管理原则包括系统原则、目标原则、动态原则、预算原则等，预算原则是项目管理中的一个