施工现场各项管理制度

施工现场各项管理制度一、总则1.目的为加强施工现场管理，确保施工安全、质量、进度，提高施工效率，降低成本，保护环境，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有施工现场的管理活动。3.管理原则遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，坚持科学管理、规范施工、文明作业、节能环保的原则。二、施工现场安全管理制度（一）安全责任制1.建立安全管理机构成立以项目经理为组长，项目技术负责人、安全负责人为副组长，各部门负责人和施工班组长为成员的安全生产领导小组，全面负责施工现场的安全管理工作。2.明确各级人员安全职责项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对施工现场的安全工作全面负责。项目技术负责人负责编制施工组织设计和安全技术措施，对施工人员进行安全技术交底。安全负责人负责施工现场的日常安全检查、监督和指导，及时发现和处理安全隐患。各部门负责人负责本部门的安全管理工作，确保本部门施工人员遵守安全规定。施工班组长负责本班组的安全管理工作，组织本班组人员学习安全操作规程，督促本班组人员正确佩戴和使用劳动防护用品。（二）安全教育培训1.入场安全教育所有进入施工现场的人员必须进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训。培训时间不得少于规定学时，经考试合格后方可上岗作业。2.定期安全教育项目经理部每周组织一次全体施工人员的安全教育活动，总结上周安全工作，布置本周安全任务。各施工班组每天上班前应进行班前安全教育，针对当天的施工任务，强调安全注意事项。3.专项安全教育对新入场的工人、变换工种的工人、采用新技术、新工艺、新设备、新材料的工人，必须进行专门的安全教育培训。对季节性施工、节假日前后、临时用电、高处作业、动火作业等特殊作业，必须进行专项安全教育培训。（三）安全检查与隐患排查治理1.日常安全检查安全负责人每天对施工现场进行巡查，及时发现和纠正不安全行为，消除安全隐患。各施工班组长在作业前和作业过程中应随时对本班组的作业区域进行安全检查，确保施工安全。2.定期安全检查项目经理部每周组织一次全面的安全检查，由项目经理带队，各部门负责人和安全管理人员参加。公司每月组织一次安全检查，对各项目经理部的施工现场进行抽查。3.季节性安全检查在夏季高温季节，重点检查防暑降温措施的落实情况，防止中暑事故的发生。在冬季寒冷季节，重点检查防寒保暖措施的落实情况，防止冻伤事故的发生。在雨季，重点检查施工现场的排水系统、电气设备、脚手架等，防止触电、坍塌等事故的发生。4.隐患排查治理对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，确保隐患及时消除。对重大安全隐患，要立即停止施工，采取有效的防范措施，并及时向上级主管部门报告。建立安全隐患排查治理台账，对隐患的排查、整改情况进行详细记录。（四）安全技术措施1.施工组织设计中的安全技术措施在编制施工组织设计时，必须制定相应的安全技术措施，包括施工现场的平面布置、施工方法、施工机械、临时用电、脚手架、高处作业、动火作业等方面的安全技术措施。2.专项施工方案中的安全技术措施对深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊、施工升降机等危险性较大的分部分项工程，必须编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。3.安全技术交底工程开工前，项目技术负责人应向施工管理人员、作业班组长进行全面的安全技术交底。施工管理人员、作业班组长应向作业人员进行详细的安全技术交底，使作业人员熟悉施工过程中的安全风险和防范措施。安全技术交底应形成书面记录，双方签字确认。（五）安全事故应急预案1.制定应急预案项目经理部应根据施工现场的实际情况，制定安全事故应急预案，包括火灾、坍塌、触电、高处坠落、物体打击等事故的应急处置措施。2.应急救援演练项目经理部应定期组织应急救援演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高应急救援能力。演练内容应包括火灾扑救、人员疏散、伤员急救等方面，演练结束后应进行总结评估，针对演练中存在的问题及时对应急预案进行修订完善。3.事故报告与处理发生安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。事故发生后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，防止事故扩大。事故调查处理应坚持"四不放过"原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。三、施工现场质量管理制度（一）质量管理体系1.建立质量管理机构成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人为副组长，各部门负责人和施工班组长为成员的质量管理领导小组，全面负责施工现场的质量管理工作。2.明确各级人员质量职责项目经理是施工现场质量管理的第一责任人，对工程质量全面负责。项目技术负责人负责编制施工组织设计和质量保证措施，对施工人员进行质量技术交底。质量负责人负责施工现场的日常质量检查、监督和指导，及时发现和处理质量问题。各部门负责人负责本部门的质量管理工作，确保本部门施工质量符合要求。施工班组长负责本班组的质量管理工作，组织本班组人员学习质量标准和操作规程，督促本班组人员严格按照质量要求施工。（二）质量计划1.编制质量计划根据工程特点和合同要求，编制工程项目质量计划，明确质量目标、质量控制措施、质量检验标准等内容。2.质量计划实施质量计划经审批后，应严格按照计划组织实施，确保工程质量达到预期目标。（三）质量检验与验收1.原材料、构配件检验所有进入施工现场的原材料、构配件必须具有质量证明文件，并按规定进行检验和试验。对不合格的原材料、构配件，应及时退场处理，严禁用于工程施工。2.工序质量检验施工过程中，应按照质量检验标准对各工序进行质量检验，每道工序完成后，必须经质量检验合格后方可进行下道工序施工。对关键工序和特殊过程，应进行重点监控，实行旁站监理。3.分项、分部工程验收分项工程完成后，应由施工单位项目技术负责人组织项目专业技术质量负责人等进行验收。分部工程完成后，应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。（四）质量问题处理1.质量问题识别施工过程中，应及时发现质量问题，对质量问题进行分类、分析，找出问题产生的原因。2.质量问题处理对一般质量问题，应及时采取有效的处理措施进行整改，整改完成后应进行复查，确保质量问题得到彻底解决。对严重质量问题，应立即停止施工，采取有效的防范措施，并及时向上级主管部门报告。由相关部门组织专家进行论证，制定专项处理方案，经审批后实施。建立质量问题台账，对质量问题的发生、处理情况进行详细记录。四、施工现场进度管理制度（一）进度计划编制1.总体进度计划根据合同工期要求，编制工程项目总体进度计划，明确各阶段的进度目标和主要工作内容。2.月、周进度计划根据总体进度计划，编制月、周进度计划，将总体进度目标分解到月、周，明确各月、周的工作任务和进度要求。（二）进度计划实施1.资源配置根据进度计划要求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工进度的顺利进行。2.进度跟踪与监控建立进度跟踪制度，定期对施工进度进行跟踪检查，及时掌握进度动态。对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，采取有效的调整措施，确保进度目标的实现。3.协调与沟通加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的协调与沟通，及时解决施工过程中出现的问题，为施工创造良好的外部环境。内部各部门之间应密切配合，加强协作，共同推进施工进度。（三）进度调整措施1.分析偏差原因当实际进度与计划进度出现偏差时，应及时分析偏差产生的原因，如人员不足、设备故障、材料供应不及时、施工工艺不合理等。2.制定调整措施根据偏差原因，制定相应的调整措施，如增加人力、延长工作时间、调整施工顺序、优化施工工艺、加快材料供应等。3.实施调整措施调整措施经审批后，应立即组织实施，并对实施效果进行跟踪检查，及时调整完善。五、施工现场成本管理制度（一）成本管理体系1.建立成本管理机构成立以项目经理为组长，项目技术负责人、成本负责人为副组长，各部门负责人和施工班组长为成员的成本管理领导小组，全面负责施工现场的成本管理工作。2.明确各级人员成本职责项目经理是施工现场成本管理的第一责任人，对工程成本全面负责。项目技术负责人负责编制施工组织设计和成本控制措施，优化施工方案，降低工程成本。成本负责人负责编制成本计划，进行成本核算、分析和控制，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。各部门负责人负责本部门的成本管理工作，严格控制本部门的费用支出。施工班组长负责本班组的成本管理工作，合理安排施工任务，节约使用材料和机械设备，降低班组成本。（二）成本计划编制1.成本预测根据工程特点、施工条件、市场价格等因素，对工程项目成本进行预测，为成本计划的编制提供依据。2.成本计划编制根据成本预测结果，结合合同价款和工程进度要求，编制工程项目成本计划，明确成本目标、成本控制措施、成本核算方法等内容。成本计划应分解到月、周，形成详细的成本预算，作为成本控制的依据。（三）成本控制1.成本核算建立成本核算制度，定期对工程项目成本进行核算，及时掌握成本动态。成本核算应做到真实、准确、及时，为成本分析和控制提供可靠的数据支持。2.成本分析定期对工程项目成本进行分析，找出成本偏差的原因，采取有效的措施进行调整。成本分析应包括成本构成分析、成本变动分析、成本效益分析等内容。3.成本控制措施加强施工过程中的成本控制，严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。优化施工方案，合理安排施工顺序，提高施工效率，降低施工成本。加强材料管理，严格控制材料采购、运输、储存、使用等环节的成本，节约使用材料，降低材料损耗。加强机械设备管理，合理配置机械设备，提高机械设备利用率，降低机械设备租赁费用和维修费用。六、施工现场环境保护管理制度（一）环境保护目标1.制定环境保护目标根据国家和地方有关环境保护法律法规的要求，结合施工现场实际情况，制定施工现场环境保护目标，如减少扬尘、噪声、废水、固体废弃物等污染物的排放，保护周边生态环境等。2.目标分解与落实将环境保护目标分解到各部门和各施工班组，明确各部门和各施工班组的环境保护职责，确保环境保护目标的实现。（二）环境保护措施1.扬尘控制措施施工现场主要道路应进行硬化处理，土方作业阶段，采取洒水、覆盖等降尘措施。易产生扬尘的材料应密闭存放或采取覆盖等措施，严禁露天堆放。施工现场应配备洒水车，定期对施工现场进行洒水降尘。施工现场严禁焚烧各类废弃物。2.噪声控制措施合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。如因工艺要求必须连续施工的，应提前办理相关手续，并公告附近居民。选用低噪声的施工设备和工艺，对高噪声设备采取有效的降噪措施，如安装消声器、设置隔音罩等。对施工机械进行定期维护保养，确保施工机械处于良好的运行状态，降低施工噪声。3.废水控制措施施工现场应设置沉淀池、化粪池等污水处理设施，对施工废水和生活污水进行处理，达标后排放。严禁将未经处理的污水直接排放到周边水体中。加强对施工用水的管理，采取节水措施，如安装节水器具、合理安排施工用水时间等，减少水资源浪费。4.固体废弃物控制措施对施工过程中产生的固体废弃物进行分类收集、存放，如可回收物、有害垃圾、建筑垃圾等。对可回收物应进行回收利用，对有害垃圾应按照相关规定进行处理，对建筑垃圾应及时清运出场，运至指定的建筑垃圾处理场进行处理。严禁随意丢弃固体废弃物，严禁将建筑垃圾混入生活垃圾中。（三）环境监测与评估1.环境监测定期对施工现场的环境质量进行监测，如扬尘、噪声、废水、固体废弃物等污染物的排放情况，及时掌握环境质量状况。2.环境评估定期对施工现场的环境保护工作进行评估，总结经验教训，发现存在的问题，及时采取措施进行改进，不断提高施工现场的环境保护水平。七、施工现场文明施工管理制度（一）文明施工目标1.制定文明施工目标根据国家和地方有关文明施工的要求，结合施工现场实际情况，制定施工现场文明施工目标，如施工现场整洁有序、施工人员文明礼貌、施工环境良好等。2.目标分解与落实将文明施工目标分解到各部门和各施工班组，明确各部门和各施工班组的文明施工职责，确保文明施工目标的实现。（二）文明施工措施1.施工现场布置