项目经理、负责人带班制度

项目经理、负责人带班制度一、总则1.目的为进一步加强项目施工管理，落实安全生产责任，强化施工现场安全监管，及时消除安全隐患，确保项目施工安全、有序进行，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本项目实际情况，制定本项目经理、负责人带班制度。2.适用范围本制度适用于[项目名称]项目的项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等各级负责人在项目施工期间的带班作业管理。3.基本原则项目经理、负责人带班制度遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，坚持"谁带班、谁负责"的原则，确保施工现场带班人员全面掌握施工现场安全生产状况，及时发现和消除安全隐患，有效遏制生产安全事故的发生。二、带班人员职责1.项目经理职责项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。带班期间，要全面掌握项目施工进度、质量、安全等情况，及时解决施工中存在的问题。组织制定并落实项目安全生产管理制度、安全技术措施和操作规程，确保项目施工符合安全生产标准和规范要求。定期组织施工现场安全检查和隐患排查治理，对发现的安全隐患要立即组织整改，确保施工安全。对重大安全隐患要亲自组织研究解决方案，落实整改措施、责任、资金、时限和预案，确保隐患得到彻底消除。组织制定并实施项目生产安全事故应急救援预案，定期组织演练，提高项目应急救援能力。发生生产安全事故时，要立即赶赴现场，组织救援，及时向上级主管部门报告事故情况，并积极配合有关部门进行事故调查处理。负责组织项目施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。督促施工人员遵守安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。协调项目各参建单位之间的关系，确保项目施工顺利进行。积极配合政府有关部门的安全监督检查，对提出的问题要及时整改落实。2.项目技术负责人职责负责编制项目施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施，为项目施工提供技术支持。带班期间，要深入施工现场，检查施工技术措施的执行情况，及时解决施工中的技术问题。组织施工人员进行技术交底，使施工人员熟悉施工工艺、技术要求和安全注意事项。对新技术、新工艺、新材料、新设备的使用，要制定相应的安全技术措施，并组织培训，确保施工人员掌握其安全操作方法。参与施工现场安全检查和隐患排查治理，对发现的技术问题要及时提出整改意见，协助项目经理制定整改措施。对重大安全隐患，要从技术角度分析原因，提出解决方案，并跟踪整改情况。负责项目施工质量控制，确保施工质量符合标准和规范要求。在施工过程中，要严格按照设计文件和施工规范进行施工，杜绝因质量问题引发安全事故。收集、整理项目施工技术资料，做好技术档案管理工作。对施工过程中的技术问题和处理情况要详细记录，为项目竣工验收和后期维护提供技术依据。3.施工员职责负责施工现场的具体组织和实施，按照施工组织设计和专项施工方案组织施工。带班期间，要合理安排施工任务，确保施工进度和质量，同时要注重施工安全。对施工人员进行现场安全交底，告知施工人员作业任务、安全操作规程、危险点及防范措施等。督促施工人员遵守安全规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品。每天对施工现场进行巡查，及时发现和纠正施工人员的不安全行为，消除安全隐患。对发现的安全问题要及时报告项目经理或项目技术负责人，并协助制定整改措施，跟踪整改落实情况。负责施工现场的文明施工管理，保持施工现场整洁有序。合理安排施工场地，做到材料堆放整齐，机械设备停放有序，施工道路畅通。参与项目安全检查和隐患排查治理工作，对本班组施工范围内的安全隐患要及时整改，确保施工安全。对难以整改的安全隐患，要及时上报，配合有关部门进行处理。4.质检员职责负责对项目施工质量进行检查和监督，确保施工质量符合标准和规范要求。带班期间，要严格按照质量检验标准对施工过程进行质量检查，及时发现和纠正质量问题。参与施工组织设计和专项施工方案的质量技术交底，熟悉施工质量要求和验收标准。对施工过程中的关键工序和隐蔽工程，要进行旁站监督，确保施工质量。定期对施工现场的原材料、构配件和设备进行质量检查，确保其质量符合要求。对不合格的材料、构配件和设备要及时制止使用，并报告项目经理或项目技术负责人进行处理。负责收集、整理项目施工质量检验资料，做好质量档案管理工作。对施工质量问题和处理情况要详细记录，为项目竣工验收提供质量依据。参与项目安全检查和隐患排查治理工作，对因质量问题可能引发的安全隐患要及时提出整改意见，协助项目经理制定整改措施，跟踪整改落实情况。5.安全员职责负责施工现场的日常安全监督检查工作，对施工现场的安全生产状况进行巡查，及时发现和制止各类不安全行为，消除安全隐患。带班期间，要重点加强对施工现场的安全监管，确保施工安全。督促施工人员遵守安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。对违反安全规定的行为要及时纠正，对不听劝阻的要给予严肃处理。协助项目经理制定项目安全生产管理制度和安全技术措施，并负责监督实施。对施工现场的安全设施、设备进行检查，确保其正常运行。定期组织开展安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。对新入场的施工人员要进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。负责施工现场安全事故的报告和初步调查处理工作。发生安全事故时，要立即报告项目经理，并保护好事故现场，协助有关部门进行事故调查处理。参与项目安全检查和隐患排查治理工作，对排查出的安全隐患要下达整改通知书，督促责任单位限期整改。对重大安全隐患要跟踪整改情况，确保隐患得到彻底消除。三、带班计划与安排1.带班计划制定项目经理应根据项目施工进度计划，每月制定详细的带班计划，明确带班人员、带班时间、带班范围等内容。带班计划应提前报上级主管部门备案。带班计划应涵盖项目施工的各个阶段和关键部位，确保施工现场始终有负责人带班作业。带班人员应合理安排带班时间，避免因带班时间过长或过短影响项目施工管理和安全监管工作。2.带班时间要求项目经理每月带班时间不得少于本月施工时间的80%，项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等其他负责人每周带班时间不得少于所在岗位工作时间的80%。带班人员在带班期间应保持通讯畅通，确保能够及时处理施工现场出现的各类问题。如因特殊情况需要请假或调整带班时间，应提前向项目经理报告，并安排好接替人员。3.带班范围项目经理带班范围为整个项目施工现场；项目技术负责人带班范围为项目施工技术管理及相关区域；施工员带班范围为各自负责的施工班组作业区域；质检员带班范围为项目施工质量检查及相关区域；安全员带班范围为整个项目施工现场的安全监督检查区域。四、带班工作实施1.班前检查带班人员在每班作业前，要对施工现场的安全设施、设备、临时用电、脚手架、基坑支护、模板工程等进行全面检查，确保其符合安全要求。对检查中发现的问题要及时整改，未整改到位的不得进行施工作业。组织施工人员召开班前会，对施工任务、安全操作规程、危险点及防范措施等进行详细交底，使施工人员熟悉作业要求，明确安全注意事项。2.班中巡查带班人员在作业过程中要加强巡查，及时发现和纠正施工人员的不安全行为，消除安全隐患。对重点部位和关键工序要进行旁站监督，确保施工安全。检查施工质量是否符合标准和规范要求，对发现的质量问题要及时督促整改，避免因质量问题引发安全事故。协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工顺利进行。如遇重大问题或突发事件，要立即采取措施进行处理，并及时向上级主管部门报告。3.班后总结每班作业结束后，带班人员要对当天的施工情况进行总结，包括施工进度、质量、安全等方面的情况。对存在的问题要分析原因，制定整改措施，明确整改责任人，跟踪整改落实情况。整理带班期间的工作记录，包括安全检查记录、质量检查记录、问题处理记录等，为项目施工管理提供依据。五、监督与考核1.监督检查上级主管部门要定期对项目经理、负责人带班制度的执行情况进行监督检查，重点检查带班计划执行情况、带班人员履职情况、施工现场安全质量状况等。建立健全带班制度监督检查档案，对检查中发现的问题要及时记录，并下达整改通知书，督促责任单位限期整改。对整改不力的单位和个人要进行严肃处理。2.考核评价制定项目经理、负责人带班制度考核评价办法，对带班人员的工作表现进行量化考核评价。考核评价内容包括带班计划执行情况、施工现场安全质量管理情况、隐患排查治理情况、事故报告处理情况等。考核评价结果与带班人员的绩效工资、评先评优、职