建立安全生产标准绩效评定的管理制度

建立安全生产标准绩效评定的管理制度一、总则1.目的为加强公司安全生产管理，规范安全生产标准绩效评定工作，持续改进安全生产绩效，预防和减少事故的发生，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及员工在安全生产活动中的绩效评定。3.职责分工安全管理部门负责制定安全生产标准绩效评定的具体方案和指标体系。组织实施绩效评定工作，定期对各部门、车间、班组的安全生产绩效进行评估。汇总、分析绩效评定结果，提出改进建议和措施，并跟踪督促整改落实。各部门、车间、班组负责本部门、车间、班组安全生产工作的具体实施，确保各项安全措施落实到位。按照绩效评定指标体系，定期对本部门、车间、班组的安全生产绩效进行自评，并及时上报自评结果。根据安全管理部门提出的改进建议和措施，制定本部门、车间、班组的整改计划，并认真组织实施。公司管理层负责审批安全生产标准绩效评定的方案和结果。根据绩效评定结果，做出决策，提供必要的资源支持，推动公司安全生产工作持续改进。二、安全生产标准绩效评定的原则1.科学性原则绩效评定指标体系应基于科学的安全生产理论和方法，能够客观、准确地反映公司安全生产管理的实际情况和绩效水平。2.全面性原则绩效评定应涵盖公司安全生产管理的各个方面，包括安全管理制度执行情况、安全设施设备运行状况、员工安全意识和操作技能、事故发生情况等，确保全面评估公司安全生产绩效。3.动态性原则安全生产标准绩效评定应根据公司安全生产工作的实际情况和发展变化，及时调整评定指标和方法，确保评定结果的时效性和有效性。4.实用性原则绩效评定结果应能够为公司安全生产管理决策提供依据，为制定改进措施和目标提供支持，具有实际应用价值。三、安全生产标准绩效评定的周期安全生产标准绩效评定分为定期评定和不定期评定。1.定期评定公司每季度组织一次全面的安全生产标准绩效评定。各部门、车间、班组每月进行一次安全生产绩效自评。2.不定期评定当公司发生重大安全事故、安全生产法律法规和标准发生重大变化、公司安全生产管理机构和人员发生重大调整等情况时，应及时组织进行安全生产标准绩效评定。四、安全生产标准绩效评定的内容与指标体系1.安全管理制度执行情况（20分）安全生产责任制落实情况（10分）各级管理人员安全生产责任制明确，签订安全生产责任书，考核兑现情况良好（810分）。安全生产责任制基本明确，但存在个别岗位责任不清晰或考核不严格的情况（47分）。安全生产责任制不明确，部分岗位无责任书或考核流于形式（03分）。安全管理制度健全与执行情况（10分）安全管理制度完善，涵盖安全生产各个环节，且严格执行，记录完整（810分）。安全管理制度基本健全，但存在个别制度执行不严格或记录不完整的情况（47分）。安全管理制度不健全，部分重要制度缺失或执行混乱（03分）。2.安全设施设备运行状况（25分）安全设施设备配备情况（10分）按照国家法律法规和标准要求，配备齐全、有效的安全设施设备，满足安全生产需要（810分）。安全设施设备基本配备，但存在个别设备老化或部分功能不符合要求的情况（47分）。安全设施设备配备不足，存在重大安全隐患（03分）。安全设施设备维护保养情况（10分）建立完善的安全设施设备维护保养制度，定期进行维护保养，记录详细，设备运行正常（810分）。有安全设施设备维护保养制度，但执行不够严格，记录不完整，设备运行基本正常（47分）。无安全设施设备维护保养制度，设备维护保养不及时，存在设备故障或隐患（03分）。安全设施设备检测检验情况（5分）按规定对安全设施设备进行定期检测检验，检测检验报告齐全有效（45分）。能进行部分安全设施设备检测检验，但存在检测检验不及时或报告不完整的情况（23分）。未按规定进行安全设施设备检测检验（01分）。3.员工安全意识和操作技能（25分）员工安全培训教育情况（15分）制定完善的员工安全培训教育计划，按时组织培训，培训内容丰富实用，员工参与率高，考核合格（1215分）。有员工安全培训教育计划，但执行不够严格，培训内容针对性不强，员工参与率一般，考核基本合格（811分）。员工安全培训教育计划不完善，培训不及时，内容空洞，员工参与率低，考核不合格（07分）。员工安全意识情况（5分）员工安全意识强，能自觉遵守安全规章制度，主动排查安全隐患（45分）。员工安全意识一般，基本能遵守安全规章制度，但存在个别违规行为（23分）。员工安全意识淡薄，经常违反安全规章制度（01分）。员工操作技能情况（5分）员工操作技能熟练，能正确操作设备，无因操作不当引发的事故（45分）。员工操作技能基本熟练，但存在个别操作不规范的情况（23分）。员工操作技能差，存在较多操作失误和违规操作（01分）。4.事故发生情况（30分）事故发生率（15分）本评定周期内无事故发生（1215分）。发生轻微事故12起（611分）。发生一般事故或多起轻微事故（05分）。事故损失情况（10分）事故造成的经济损失较小，对公司生产经营影响不大（810分）。事故造成一定经济损失，对公司生产经营有一定影响（47分）。事故造成重大经济损失，严重影响公司生产经营（03分）。事故处理情况（5分）事故发生后，能及时报告、调查处理，采取有效防范措施，责任追究到位（45分）。事故报告及时，但调查处理不够及时，防范措施落实不到位，责任追究不彻底（23分）。事故发生后未及时报告，调查处理不认真，防范措施未落实，责任追究不力（01分）。五、安全生产标准绩效评定的实施步骤1.准备阶段安全管理部门根据本制度和公司实际情况，制定安全生产标准绩效评定方案，明确评定的目的、范围、内容、指标、方法、时间安排等。收集与安全生产标准绩效评定相关的文件、资料、记录等，如安全管理制度、安全设施设备台账、员工培训记录、事故报告等。成立绩效评定小组，成员包括安全管理部门人员、各部门负责人、安全技术专家等。2.自评阶段各部门、车间、班组按照绩效评定指标体系，对照本部门、车间、班组的安全生产工作实际情况，进行自我评价。各部门、车间、班组填写安全生产绩效自评表，详细记录自评情况和得分，并撰写自评报告，说明本部门、车间、班组在安全生产管理方面的工作措施、成效、存在问题及改进措施。各部门、车间、班组将自评表和自评报告于每月底前上报安全管理部门。3.现场评定阶段安全管理部门根据各部门、车间、班组上报的自评情况，组织绩效评定小组对各部门、车间、班组进行现场评定。评定小组通过查阅文件资料、现场检查、人员访谈、设备测试等方式，对各部门、车间、班组的安全生产管理工作进行全面、深入的评估。评定小组按照绩效评定指标体系，对各部门、车间、班组的各项指标进行打分，并记录评定过程中发现的问题和不足之处。4.综合评定阶段安全管理部门汇总各部门、车间、班组的自评得分和现场评定得分，按照一定的权重计算综合得分。安全管理部门对综合评定结果进行分析，撰写安全生产标准绩效评定报告，报告内容包括评定工作概况、各部门、车间、班组绩效评定结果、存在的主要问题、改进建议和措施等。5.结果反馈与整改阶段安全管理部门将安全生产标准绩效评定报告提交公司管理层审批后，向各部门、车间、班组反馈评定结果。各部门、车间、班组针对评定结果中存在的问题，制定详细的整改计划，明确整改措施、责任人和整改期限。各部门、车间、班组按照整改计划认真组织实施整改，并将整改情况及时上报安全管理部门。安全管理部门对各部门、车间、班组的整改情况进行跟踪检查，确保整改措施落实到位，问题得到有效解决。六、安全生产标准绩效评定结果的应用1.与部门和员工绩效挂钩将安全生产标准绩效评定结果纳入部门和员工的绩效考核体系，作为部门和员工绩效奖金发放、评先评优、晋升晋级的重要依据。对于安全生产绩效评定优秀的部门和员工，给予表彰和奖励；对于评定不合格的部门和员工，进行批评教育，并按照公司绩效考核制度进行相应的处罚。2.指导安全生产管理决策根据安全生产标准绩效评定结果，分析公司安全生产管理工作中存在的薄弱环节和突出问题，为公司制定安全生产管理政策、措施和目标提供决策依据。针对评定结果反映出的共性问题，组织相关部门和人员进行专题研究，制定系统性的解决方案，推动公司安全生产管理水平不断提升。3.持续改进安全生产工作将安全生产标准绩效评定作为持续改