确保工期技术组织措施

确保工期技术组织措施工期就是时间，时间即为效益。为了保证用户的投资尽快取得回报，我公司确保在承诺的工期内完工，并在此基础上，采取相应的技术与组织措施，力争提前完工，树立企业信誉。1、组织措施1.1本工程被列为我公司重点项目，实行“三优先”即：人员调配优先;机械设备优先；周转材料、主要材料的调用优先，并在资金使用上予以照顾。在项目部方面将根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、协调、控制、监督六项职能。1.2建立风险承包责任制，项目部全体人员实行承包风险抵押，并分解到各个阶段，采取工期目标系数分解及分解风险抵押基数，按基数比例重奖、重罚来促进管理人员的责任感和事业心，做到责、权、利的统一。1.3积极同业主、设计与监理单位密切配合，建立每周生产例会制度，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并采取有效措施保证计划完成。项目部内部每天一次碰头会，及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速，小事处理不过夜。1.4采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。1.5发挥计划管理的龙头作用，以合同总工期为目标，以网络计划为依据，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、协调与均衡。根据施工网络计划，每月28号编制出后三个月的滚动施工作业计划，每周编制出后三周的滚动施工作业计划，充分预计下一步施工所需的人员、设备、资金、材料，提前做好准备工作。并利用计算机技术进行动态管理。施工中若因某一环节延误施工节点的完成，立即采取对策和补救措施，重新调整局部网络计划，加大机械设备、班次和人员的投入，把延误的时间抢回来。1.6加强设备和材料的管理工作。材料要提前按计划准备好，及时供应；机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。1.7推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。如：混凝土泵送技术、浇筑“一条龙”施工工艺。1.8做好配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，逐项落实，保证后勤保障的高质高效。1.9在主体施工过程中交叉作业，水、电、暖、通配合交叉施工，墙体封闭上下交叉确保工期。1.10在施工关键时刻，施工管理及操作人员实行分班作业制，做到息人不息车，提高日产量。1.11编好施工总平面图，对原材料堆场、垂直运输机械、搅拌站、临时设施布置合理，缩短垂直水平运输距离，以提高工效。2、技术措施2.1认真编写施工方案，并及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，以做到人人心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工、返工而影响工期。2.2加大机械设备和周转材料投入，提高机械化施工程序。本工程采用自升式塔吊、混凝土输送泵等设备，解决了工程上劳动强度最大的物料垂直和水平运输。2.3应用网络计划技术，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，科学合理组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑衔接，打好交叉作业仗，平面采用同工序流水作业，主体采用不同专业交叉作业，安装工程和装修工程及时插入，做到以线带点，以点逐面，全面科学地实现目标、规划。2.4采用成熟的科技成果，向科学技术要进度，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而进一步保证工程的施工工期。3、材料供应项目部计划、材料部门提前做好计划工作，尽早联系，以保证物资、材料及时到位。特别是地材供应，首先保证与地方协调好关系，保证砂、石、砖、砌块等材料的供应计划。4、农忙、节假日施工措施农忙、节假日施工安排及劳动力保证措施（1）对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的前提下，尽量不在农忙季节及节假日安排需大量使用力工和一般作业工的工序。（2）在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率。对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。（3）农忙季节及节假日到来前，事先落实劳务