行政事业单位财务知识

行政事业单位财务知识日期：}演讲人：目录行政事业单位财务概述预算管理收入管理支出管理资产管理财务分析与报告内部控制与风险管理财务团队建设与培训行政事业单位财务概述01行政事业单位财务是指行政事业单位在履行职责和事业发展过程中，对资金的筹集、分配、使用和监管等经济活动的总称。定义资金来源多样化，包括财政拨款、事业收入、经营收入等；资金使用范围广，涉及单位各项业务活动；财务管理目标具有双重性，既要保证单位业务活动的正常开展，又要追求资金使用的效率和效益。特点定义与特点财务管理目标确保资金安全、高效、合规使用，提高资金使用效益，保障单位业务活动的正常开展。财务管理原则坚持依法理财，严格执行国家财务制度和规定；注重资金效益，优化资金结构，提高资金使用效率；强化内部控制，确保财务信息真实、完整、可靠。财务管理目标与原则财务组织架构一般设置财务部门或财务岗位，负责单位的财务管理和会计核算工作。职责分工财务部门或财务岗位负责制定财务管理制度、编制预算、审核报销凭证、管理资金等；单位领导负责审批重大财务事项，确保财务管理工作的合法性和有效性；业务部门负责提供财务数据和信息，配合财务部门进行财务管理和会计核算工作。财务组织架构与职责预算管理02预算编制方法与流程零基预算不考虑历史数据，从零开始编制预算，更关注成本控制和效益分析。增量预算在上一期预算基础上进行增减调整，适用于稳定发展的单位。滚动预算持续保持12个月预算的滚动状态，及时应对市场变化。自下而上预算编制由各部门先编制预算，再汇总形成单位总预算。预算执行制度确保预算得到严格执行，避免超预算情况发生。预算执行分析定期对比预算与实际执行差异，及时发现问题并采取措施。预算执行监控通过定期报告、审计等方式，对预算执行情况进行实时监控。预算执行责任考核将预算执行情况与部门和个人绩效挂钩，确保预算得到有效执行。预算执行与监控当市场环境、政策发生重大变化时，需对预算进行调整。预算调整条件预算调整与优化策略提出预算调整申请，经审批后执行，确保预算调整的严肃性。预算调整流程通过数据分析、成本效益分析等方法，寻找预算优化空间。预算优化方法将预算与单位战略目标紧密结合，提高预算的针对性和有效性。预算与战略匹配收入管理03开展专业业务活动及其辅助活动取得的收入。事业收入从主管部门和上级单位取得的非财政补助收入。上级补助收入01020304从财政部门取得的各类财政拨款。财政拨款收入附属独立核算单位按有关规定上缴的收入。附属单位上缴收入收入来源与分类根据国家政策和规定，结合单位实际情况，制定合理的收费标准。将收费项目、标准、依据等进行公示，接受社会监督。使用合法的收费票据，建立严格的票据管理制度。明确收费流程，确保资金及时、足额上缴财政专户。收费标准与流程收费标准制定收费项目公示收费票据管理收费流程规范收入核算与上缴规定按照会计制度规定，及时、准确核算各项收入。收入核算要求将收入及时足额上缴财政专户，不得挪用、截留。接受财政部门、审计机关和社会的监督，确保收入管理的合规性。上缴财政专户采用权责发生制原则进行核算，确保收入与支出相匹配。核算方法01020403监督管理支出管理04支出范围与标准基本支出包括人员经费、公用经费、项目经费等，确保单位正常运转和事业发展。专项支出用于特定工作任务或事业发展目标，不得挪用或挤占。支出标准遵循国家财经法规和制度，结合单位实际情况，制定科学合理的支出标准。审批流程与权限设置审批程序明确支出审批的程序和环节，确保审批过程的合规性和有效性。审批权限根据支出金额、性质等因素，设定不同层级的审批权限，确保权责对等。内部控制建立健全内部控制制度，对审批流程进行监督和制约，防范财务风险。核算体系采用科学合理的核算方法，对支出进行明细核算和分类核算。核算方法监督检查定期对支出进行监督检查，发现问题及时纠正，确保支出的合规性和有效性。同时，接受上级部门和审计机关的监督检查，提高财务管理水平。建立完善的支出核算体系，确保支出的真实、准确和完整。支出核算与监督检查资产管理05采购计划各部门根据实际需要，制定资产采购计划，并报请领导审批。采购实施由采购部门或专人按照采购计划进行采购，确保采购过程公正、透明。验收入库资产到货后，由资产管理部门进行验收，确认无误后办理入库手续。登记入账资产验收合格后，及时进行入账处理，确保资产账实相符。资产采购与验收流程资产使用与保管规定使用申请各部门需使用资产时，需向资产管理部门提出申请，并说明使用用途和时间。使用审批资产管理部门审核申请，根据资产实际情况进行审批，并办理出库手续。资产保管资产使用期间，使用部门应负责资产的保管和维护，防止资产丢失或损坏。资产盘点定期对资产进行盘点，确保资产账实相符，及时发现并处理资产丢失或损坏的情况。对于需要处置的资产，由使用部门提出申请，并说明处置原因和方式。资产管理部门审核申请，报请领导审批，确定处置方式和价格。对于无法修复或无使用价值的资产，按规定程序进行报废处理。资产报废后，应尽量回收残值，以减少资产损失，并做好残值入库和登记工作。资产处置与报废程序处置申请处置审批资产报废残值回收财务分析与报告06遵循统一的会计准则，确保财务报表的准确性和可比性。会计准则建立完整的财务报表体系，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。报表体系确保报表数据的真实、准确和完整，无虚假或误导性信息。数据准确按照规定的格式、内容和方法进行编制，便于理解和分析。编制规范财务报表编制要求财务分析方法与技巧趋势分析通过对比不同时期的财务数据，分析单位的经营发展趋势和财务状况。02040301比率分析利用财务指标之间的比例关系，分析单位的盈利能力、偿债能力、运营效率等。对比分析将单位的财务指标与同行业或类似规模的其他单位进行比较，找出差异和优劣。因素分析对影响财务指标的因素进行分解和分析，找出关键因素和影响程度。财务报告撰写与解读报告结构撰写财务报告时，应包含标题、引言、正文、结论等部分，结构清晰。内容准确报告内容应基于财务报表和分析结果，真实、准确地反映单位的财务状况和经营成果。语言简洁使用简洁、明了的语言表述，避免专业术语的滥用，使报告易于理解。解读方法掌握财务报告的解读技巧，关注重点指标和异常数据，结合单位实际情况进行分析和判断。内部控制与风险管理07健全财务规章制度合理设置财务岗位，明确各岗位的职责和权限，形成相互制约、相互监督的机制。明确职责分工加强内部审计与监督定期对财务活动进行内部审计，及时发现并纠正存在的问题，确保内部控制的有效性。包括财务管理制度、会计核算制度、内部控制制度等，确保财务工作的规范化和制度化。内部控制制度建设风险识别与评估方法财务风险识别通过对财务活动进行梳理和分析，识别出可能存在的风险点，如资金安全、财务风险、合规风险等。风险评估方法风险分类管理采用定量分析和定性分析相结合的方法，对识别出的风险进行评估，确定风险的大小和可能造成的损失。根据风险评估结果，将风险分为不同等级，采取相应的管理措施和应对策略。123风险应对措施与监控机制风险应对策略针对不同类型的风险，制定相应的应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移等。风险监控机制建立风险预警系统，及时发现和监测风险，确保风险在可控范围内。风险处置流程明确风险处置的程序和责任人，确保在风险发生时能够迅速、有效地进行处置，降低损失。财务团队建设与培训08财务团队组建与选拔标准专业背景与资格证书具备财务、会计、经济等相关专业背景，持有相关资格证书如CPA、CMA等。工作经验与技能具有一定的财务工作经验，熟悉行政事业单位财务管理流程和实际操作技能。沟通与协调能力良好的沟通协调能力，能够与其他部门及团队成员有效沟通，解决问题。道德素质与职业操守高度的道德素质和职业操守，能够保守财务机密，严于律己。内部培训定期组织内部培训，包括财务知识、政策法规、业务流程等方面的培训。外部培训鼓励财务人员参加外部培训，如行业研讨会、财务培训班等，提升专业水平。在职学习鼓励财务人员利用业余时间自学，考取相关资格证书，提高专业素质。实践锻炼通过参与实际工作项目，锻炼财务人员的实际操作能力和解决问题的能力。财务人员培训与提升