仓库年终工作总结集锦（25篇）

仓库年终工作总结集锦（25篇）

仓库年终工作总结集锦（精选25篇）

仓库年终工作总结集锦篇1

即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多

工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

一、存在的不足以及改进措施：

1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的

做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条

理性。即“有苦劳，没有功劳”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严

格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区

等。

二、解决方案：

1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作

流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们

的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提

高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整

理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个

仓库的平面分布图。四、工作计划1、保证工作顺利开展;

3、建全仓库流程；

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制

度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门

的任何一项工作。

4、仓库的整体规划；

5、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物

三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资

（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员

盘点，可做为每月全盘点。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，

不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，

态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的

'!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔

细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司

的发展！

仓库年终工作总结集锦篇2

一年来，在公司各部门的支持与帮助下，对于物资仓储和进

出库工作的总体效果还是较为满意的。在此过程中虽也出现过一

些主观意识的错误，但在公司各部门的支持与帮助下，还算能够

“化险为虞”，没有造成过大的损失。鉴于此，我将在今后的工

作中不断改进工作方法，提高工作效率，争取较好地完成各项工

作任务。现就自己的一年工作作简要总结。

1、材料申购

根据所下订单需要采购的材料核对库存量，根据库存情况填

写申购单，并详细注明物料批次、名称、型号、规格、数量等，报

采购部进入采购程序。

2、进仓

所有来料经品管部验收后，根据采购合同做好物料型号、规

格、数量等的核对，如无异常则进行填单入库，并按来料类型分

类上架存储，并及时填写物料登记卡；如发现所采购物料不符合规

定要求，则及时通知采购部进行退、换货手续。

3、材料保管

对仓库所有物料负保管之责。物料堆放整齐、分类摆放，并

在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。按规定预留通

道、挂好物料登记卡。随时掌握所控物料有效期情况，做到先进

先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保

证库存物料完好无损。清点好物料数量，认真、及时做好台帐，

做到账、卡、物相符。按时、准确上报各种数据报表。

4、材料发放

根据生产订单的物料配用量，准确、及时地发放生产车间所

需物料，并由生产车间收发人员签名确认。做好后续跟踪事宜，

配合生产部门及时做好退、补、换物料工作，保证生产正常顺利

进行。

5、盘存

平时对库存个别物料进行定期或不定期清查，（转载于：仓库

文员年终总结）年终实行全面盘点，确定各种库存物料的实际库存

量，并与物料登记卡、台帐中记录的数量核对，查明存货盘盈、

盘亏的数量及原因，并制作盘点表，报财务审查核对。

6、成品的进出库

根据客户订单，核对包装成品数量的进仓数量；根据出货码单,

安排出货事宜。据统计，全年成品出货数量为：

在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的一些问题要

端正态度、努力克服。对明年工作也提出了初步设想：

1、提高工作效率，使工作再上新台阶。

2、账目方面，努力做到账、卡、物相符。

3、协助采购部门做好材料的跟踪工作。

面对领导及同事的期许，我相信在领导和同事的帮助与支持

下，一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的仓管员。

仓库年终工作总结集锦篇3

在仓库工作的这一年，我也是认真尽责的去做好管理工作，

去让仓库没有遗失物品，同时也是保障了进出货物的有序进行，

没有让工作出什么差错，自己也是被肯定，但同时也是知道自己

还有很多的东西要去学习，还有很多可以继续进步的，我也是会

继续的去努力，同时也是在这来做好仓库管理这一年的工作总结。

的确仓库管理的工作不但是要管理好货物，同时也是要管理

好人，这份工作其实也是有挑战的，但我也是积极的去做好它。

既然领导给予了我信任，那么我也是要去处理好这份工作，和同

事们的交流中，也是更了解他们的想法，一个仓库要去管理好也

是需要同事们积极的配合，去了解他们的工作，熟悉他们，知道

他们的需求，更是去在工作上给予帮助，我也是先把管人的事情

去做好，只有大家一起来帮助我，那么才能真的管好货物，而这

一年里面我也是对于同事们给予了很多的'支持，大家一起配合,

默契也是不错，去做好出入货的工作以及相关的管理，无论是盘

点，货物的上架，或者出库，很多的努力都是大家一起努力才做

好的，特别是刚过去不久的两次大促活动的发货，我们也是提前

的做好了准备，以及包装的半成品也是处理好，也是让我们出货

的速度很快，没有影响到大促的进行。

货物管理上，我也是认真的核对数据，对于出入库的工作做

好监督，确保不会出一些问题，也是一年下来，没有犯什么错误，

货品的出入情况也是在标准以内，同时也是感受到的确一个仓库

的管理工作的确不是那么的容易，我也是积极的向老同事去请教,

或者有一些问题也是请教同行，或者来问领导，通过自己的一个

努力，也是学到了很多，对于仓库管理也是比以前更深入了，一

年的工作中，也是不断的去反思，看到一些问题也是得到了解决，

但同时我也是知道，自己依旧有些方面要继续的去做好才行的，

我也是相信自己的努力不会白费，同时也是感谢同事们的一个支

持。

工作虽然这一年也是快要结束了，但是对于我来说，其实也

是一个让自己成长的开始而今后的管理工作要继续的去做好，在

来年取得更好的成绩，仓库管理也是需要同事们一起配合一起来

做好的，我也是会继续的努力，完善细节，去把工作做得更为出

色，也是不能辜负了领导的所托。

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仓库年终工作总结集锦篇4

一、工作回顾及感想

自今年一月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。一月

份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓

库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和

工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项

工作任务。

二、自觉加强学习，努力适应工作

我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的

工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工

作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸

清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时

间的努力，现已基本胜任本职工作。

三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目

清晰准确

从一月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册

和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的

协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的

账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。

四、坚持定期整理仓库

认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车

型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境

的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容

库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。

五、认真做好每月的对账工作

经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够

严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准

确无误，与财务部门做好对接手续。

六、存在的不足

1.由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，

需要继续努力。

2.车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌

握还需下大力气。

3.在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现

空间不足、货物比较拥挤现象。

七、工作计划

1.继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，

提高工作效益，更好的完成各项工作任务。

2.管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货

情况。更加全面的了解商品明细。

3.坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用

率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。

4.认真完成领导安排的其他工作。

新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作

中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应

有的努力。

仓库年终工作总结集锦篇5

一.工作回顾

（一）不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作

我是20_年。—月10日进入公司，也是我踏入社会工作的第

一天。面对陌生的环境，陌生的工作，当时无从下手，充满了迷

茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。

在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有

了一定掌握，较好地了解了入库操作、在库管理、出库操作等。

现任马士基系统操作组长和参与三运仓库管理，至今顺利完成马

士基仓库100票入仓的系统操作；完成马士基仓库出入库流程图

绘制；组织员工进行马士基系统培训；完成核查、修改马士基系

统历史遗留尺寸差异；绘制三运仓库平面草图；参与新秀丽审计

盘点等。能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处

理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。

（二）对本职工作的.认识

1.对仓库的认识：了解马士基、三运仓库基本情况，包含库

房库区、货架、货品摆放等。

2.对流程的认识：了解马士基仓库的进出库操作流程和系统

流程、三运仓库的操作流程和系统流程；QC流程；增值服务操作

流程；异常处理流程；盘点流程等。

3.对管理的认识：较好地了解了5s管理；仓库安全管理；库

区规划；货品摆放；成本节约；人员安排等。

4.对职责的认识：明白了团队的重要性；工作合理安排、保

障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作和保障准确性；对

工作能负责和能按时顺利完成。

二.几点粗浅体会

（一）高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是

服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，

得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，

对于客户的电话咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问

题和需要，都能及时解答和解决。

（二）专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什

么？是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。假

如我们甘于落后，那我们的价值将会一降再降，直到自身都不能

认可自身。专业的学习，使自身的实际操作得到理论的支持，理

论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是

我们的工作价值。点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自

身能覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自身。

（三）因势而变，顺势而为，全力做好自身在各种突发情况

和紧急中，我迅速转变思路，找准自身的工作定位，积极和同事

讨论改善方法。讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的

地方我虚心向其他有经验的同事学习。

仓库年终工作总结集锦篇6

今年公司新增加了钢木门，新增产品必须有相关的原材料和

配件，钢木门仓库应运而生，对新仓库需要进行相关的规划、管

理及工作分配。九月我们接收了舜元的钢木门项目，对舜元门业

原材料的盘点入库变得尤其的重要，我们秉着认真仔细的工作态

度清点每一项物料，交给财务部准确的原材料盘点表以便核算。

虽然我们钢木门的产量有所提升，但仓库因此也多了很多呆料，

废料，给日常的管理造成不便。由于是今年刚开始的项目，销量

还没有上去，人员没有配置到位，其中一段时间仓库里需要搬运

的事情经常安排不到人，这也是一直以来困扰原材料仓库的问题。

不足：体现了我们各部门之间的协调与合作还不够，都抱着“事

不关己”的态度做事情。

作为制造行业，成本是关键之一，对成本管理水平的要求应

不断提升，对采购原材料、到各个部门的使用更应加以控制。强

烈建议各部门按规定使用物料，除了我们原材料仓库严格控制物

料的发放外，对发出去的原材料、配件、以及易耗品各个部门的

管理人员也要严格进行监督、审核，参照相应的规定制度统一正

确使用各项物料，日常工作中是否存在浪费现象，一经发现及时

指出，不要因为方便自己部门的工作而忽视下属的浪费，让全体

人员养成良好的节约意识。作为一个管理人员，我充分认识到自

己既是一个管理者。更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，

除了各部门管理人员熟悉使用材料及配件外，还需要认真实在的

培训员工，首先要以身作则，这样才能让员工有榜样看，大家都

能主动形成节约意识。不足：管理还以人管人为主，员工思想还

是没有转变。

这一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足,

和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真

总结经验，努力把工作做得更好。总结的目的是为了更好的计划，

因此，我们必须根据公司及原材料仓的实际情况，制定和实施相

应的改进和创新计划，跟踪其实施进展，验证其实施的效果，并

将行之有效的改进和创新作为公司仓库管理制度进行推广，通过

我们不断努力去实现仓库管理工作的持续改进。

一、做好物料的验收

对货物的数量、质量、价格仔细进行验收，如发现入库货物

不符或其他方面的原因，要及时与采购部和生产部进行沟通。特

别是对原材料及配件的入库检验，在目前公司没有统一的部门来

管理质量的情况下，只能由各部门自行控制、监督，在20一年原

材料仓将做好一份来料质量检验的操作指导办法，把具体物料入

库检验要点及流程初步规范化。同时提高仓管员的专业知识水平,

让他们多到车间学习，多了解相关原材料及配件的特性及使用方

法，针对仓管的知识结构，结合公司营运的实际，逐步完善原材

料仓库的管理制度。

二、控制物料的发出

原材料仓库对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控

制、审查各部门领用物料的单据、数量，严格把关，避免重复领

料和材料浪费。车间领用的物料必须由指定人员领取。仓管员应

开具领料单，核对物品的名称、规格、数量、质量状况，经领料人

签字后才准许出库，做好物料的签字跟踪手续；工具和部分易耗品

一定要做到以旧换新领取，对于贵重物品领取必须要有相关部门

负责人的审核签字才准予领取物品。

三、加强库存的管理力度。

仓库负责定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领

出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无

误，做好《进销存明细帐》，使电脑账能及时反映当前库存数量,

对各类库存材料不定期进行抽盘，使账和实物的误差减少到最低,

特别是大件的铝材、钢板等，力求无误。为各部门提供库存依据，

防止材料的不足造成拖单；或者库存积压而造成的占用资金。给采

购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，

努力降低库存量，加速库存周转率；同时也配合财务部门做好仓库

库存盘盈、盘亏的处理；完成基础数据的收集、整理、汇总，为公

司提供必要的决策依据。

四、仓库还待进一步规划。

公司马上就要上重型推拉，现在的铝合金仓库已经捉襟见肘,

来年我们要多学习兄弟公司的办法，比如一-，对铝合金仓库进行

升级，使仓库能容纳更多的材料，以适应公司的发展需要；同时钢

木门仓库也要尽快完成对新仓库的规划，尽早搬迁……原材料仓

库的目标是要做到：净、齐、美、便，以9s为标准。加强安全管

理，注重防火、防潮、防盗安全工作，特别是钢木门仓库的防火

安全意识一定要加强，必须掌握各种基本的安全知识和技能，在

仓库严禁烟火，防患于未然。加大对仓库每周、每月的清洁力度，

保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数量的管

理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认

后申请报废，清理出仓库。

总之，仓库能够在现实情况中不断的改善是离不开各位领导

的悉心关怀和指导，以及各位同事的大力支持和配合，20一年是

全新的一年也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作

中的不足，把新一年的工作做得更好，为公司的发展尽一份力！

仓库年终工作总结集锦篇7

20_年在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的密切

协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出

数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”

的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，

提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行

简要的总结：

一、加强理论学习，努力适应工作

原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自

终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举

足重轻的作用。由于工作的需要，一月份，公司将我从采购部调至

原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方

面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自

己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工

作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。

而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类

多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我

不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想

包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的

工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教

释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。

一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重

以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、

查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书

本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助

指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的

基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、树立服务意识，主动融入集体

原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。

加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到

团队协作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同

事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。

为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，

每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他

们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，

慢慢在同事的‘帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我

也就这样很快的融入到大家的工作中去了。

我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化

的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求

是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热情，

也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属，现在觉得在这里的

工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的

相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。

三、心系本职工作，认真履行职责

虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。

但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、

流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清

晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓

库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓

库管理工作的持续改进，实现卓越。

四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作

平时注重强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基

本的安全知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、

每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有

限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能

退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。

20_年工作存在以下不足：

1、仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想；

2、各部门的沟通还需加强和提高；

3、部分工作不够细致，不够深入；

4、创造性的工作思路还不是很多。

经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多

的是对公司心存感激。在新的一年里，我将立足本部门，配合好

其他部门，完成各部门的生产任务。同时服从工作安排，加强学

习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工

作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争

取做得更好。

仓库年终工作总结集锦篇8

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成

绩，克服不足，现将20—年的工作做如下简要回顾和总结：

一、回首20_

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸

多细节，每个人既是享受服务的客户，又是为客户提供服务的个

体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，

来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是

我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给

我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做

的更多更好不足之处：没有跟各部门保持良好的沟通关系

2、能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错出现。入

库及时记帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货,

特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财

产，不监守自盗。

不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部

门领料没有把好关；争取20—年改进这一现状。

3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分

区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握原料的进、

出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作

用。

不足之处：仓库规划不够合理，20—年将重新进行规划。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,

做到ERP帐、实物、台帐三者相符。积极配合财务部门做好仓库

库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交

时间和数据的准确性，真实性。

不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发

现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能

力。

二、展望20__

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20—年能

改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的

仓库20_年工作计划和工作目标：

1、加强费用成本方面的管理。

⑴规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备,

减少资金占用。建立材料领用制度。

⑵在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料

使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部

门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。

⑶认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本

控制基础工作的配合,合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性

进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。

2、加强控制基础工作。

⑴本人从事化工行业也有14年时间，但未真正了解成本核算

工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最

低点，给公司创造更大的效益。

⑵按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所

使用物料情况。积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现

浪费现象。

3、加强每月核算与日常管理工作。

⑴强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、

审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作

中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费

现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。

⑵每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象，及

时查找原因，使用是否合理，及时发现存在问题并予以改正，保持

降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。

⑶在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工

作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们

的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓

创新、务实高效的部门新形象。

⑷作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更

是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员

熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作

则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约

意识。

4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。

⑴为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按仓库管理

制度执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部

及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需

要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确

保数据的准确性与及时性。

⑵加强对本部门员工的培训学习，真正掌握物料进、出、存

的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能

起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，

使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，

对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原

材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象,

还给生产周转提供了合理空间。

⑶重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，

盘点更加方便。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的

悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时

刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚

踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取

做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获

取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加

壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉

煌的明天!20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们

将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，

为公司的发展前景尽一份力。

在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意！新年快乐！

仓库年终工作总结集锦篇9

时光飞逝，弹指之间，已接近尾声，回首过去的一年，内心

不禁感慨万千。作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成

本管理水平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使

用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领

导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，

紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在

核算、管理方面做了应尽的责任。以下是今年的仓库工作总结。

一、工作中的成就

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多

细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服

务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为

中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人

做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节

的要求。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。

入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，

爱护公司财产，不监守自盗。合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。

按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶

区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保

持库区的整洁简洁。

3、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,

做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流

程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合财

务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间

和数据的准确性，真实性。

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发

现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能

力。

二、加强日常管理工作

1、加强对叉车司机的入职培训，定期维护保养设备，减缓设

备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故，

监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作，对主观因素违

反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识,

防止出现安全事故。

2、按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶

箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在

浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。

杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。

3、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面,

工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他

们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开

拓创新、务实高效的部门新形象。

4、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更

是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理安

排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才

能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。

5、加强对叉车司机的驾驶技能培训，和安全责任意识，减少

倒瓶率，同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管，严禁把塑

箱做其它用途使用，制订塑箱使用管理规定，责任到人，加大对

故意损坏塑箱的惩罚力度。

三、在仓库管理及数据管理能力上提高

1、为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制

度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、

生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对数据及库存日报表

需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，

确保数据的准确性与及时性。

2、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存

的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品

能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作

用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售

部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的‘浪费，节

约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧

缺现象，就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间。

3、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成

套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便，塑造目视仓储管理。

仓库年终工作总结篇即将过去，在过去的一年里在公司正确

领导和员工的积极协助下，库房的管理工作较之前上了一个新的

台阶。库房面貌得到了有效的改善，服务于工程项目的效率得到

了提高。

一、现将工作总结如下：

1、以整理库房入手，对材料进行归类摆放，消除仓库凌乱不

堪状况，干净整洁的库貌成为库房日常管理的基础工作。

2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账

的完善和清晰，基本断绝了不良积压的发生和更好，更准确，及

时的协助财务工作。

2、充分发挥工作职能，不断改进工作方法，提高工作效率。

3、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库。

4、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放工程及售后等

的用料。

5、账目管理，本年截止11月末入库金额293、4万，出库金

额164、1万，材料种类共计490多项，工程用料记载11项（不

含售后和其他用料）其中固化24万。

二、总结的工作体会如下：

1、仓库管理是公司管理的一部分，必须放在整个管理中，这

样才能相互协调，事半功倍

2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的

职业素质和职业操守

3、仓库管理必须有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展,

避免朝令夕改而出现原地打转的局面

4、规范的管理不仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质

数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，

使之进入良性的循环

三、存在的问题及工作计划

辞旧迎新之际，首先要完成好库房的搬迁工作，做好新库房

的整理工作

1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要

领等问题也要端正态度，努力积极改正，

2、克服库房库位不足的问题，尽量保证库房摆放的合理性

3、牢固树立以“工程项目”为核心的理念

4、积极学习，提高工作效率

5、积极配合各部门的工作

面对领导和同事的期许，我相信有领导的支持和同事的帮助,

我一定能把工作做的更好。

仓库年终工作总结集锦篇10

一、工作回顾及感想：

本人于10月25号进入这个大家庭，回想这两个月来的工作，

内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅

要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候,

对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。

只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准

化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事

件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及

与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步,

达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

A：工作期间主要完成事项：

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常

时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有

建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收

发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订

购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽

查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引

导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的

不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场

的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于

现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。

并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。

并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、

点量、定位储存管理。

3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长,

为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部

分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所

有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时

间内也能及时的找到所需物料。

4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更

换，进一步的完善了现场管理。

5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规

模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特

别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平

控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常

物料需求并合理控制物料库存保有量。

6、从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要

求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓

储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。

7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒

塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2

米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题

点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行

整改完成，完成事项如下：

A、危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标示

/防火标示），粘贴。

B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。

C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。

D、所有电子料货架接地线做到防静电（ESD）管理。

E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存,

其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。

F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超

一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全

部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。

G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存

在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。

H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，

完成了窗户的遮UV工作。

I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做

到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行

了更换。

J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子

料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。

9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到

标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。

10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储

先进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，

原材料入库管理办法。

11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或

者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，

一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存,

并在外包装上贴上尾数标签。

12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距

离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好

后方可下班。

13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物

尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物

料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆

滞物料与不良物料。

14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使

财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供

相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进

行彻底、准确、无误盘查……

二、工作当中的不足之处示例如下：

A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员

没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。

B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收

料时，抽检力度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审

单。

C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些

异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟

进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这

事情没有跟进处理完成。

D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标

贴物料，五金物料。安全出口的主通道宽度规划（80CM）不够，在

行政部的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行了

重新规划，从原来的80cM增宽到180CM。

E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多

月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数

没有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行

力不够！

F、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，

对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。

G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。

H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关

人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单

数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。

I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸

露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题,

把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下

一工序带来麻烦与困难。

三、企业文化：

A：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异

常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板

中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，

6S,消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料。

B：11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，

全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉0K比赛，不但弘传了公司企业

文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了这个集体大家庭的

温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，为了集体的荣誉，参

赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团队合作意识，

使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪！四、工作

计划及达成目标：

1）、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持

朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

2）、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足

企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做

得更好！

3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。

悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4）、完成年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真

正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和

模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽

其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极

配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原

材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物

品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。

5）、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失

误次数W1次。

6）、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要

做到批次管理（先进先出）。

7）、每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的

库存信息准确率达99.7%

8）、仓储发料不及时率每月W1次。

9）、对供应商物料进仓数量严把关,加大对供应商的抽检力度,

对于存在异常的所有供应商统计在册，为公司对供应商的评审提

供有力的依据。

10）、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。

11）、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物

料井然有序。

12）、当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）及时完成，勿必做

到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执

行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售

部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时

录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据

的准确性与及时性。

13）、所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料

标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供

应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒

收的原则进行收料。

14）、督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有

物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管

员会给予相应的.处罚措施，（制定一个合格的仓储管理制定）来开

展部门领导的管理工作，以及执行力。

15）、为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作

的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不

出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异原因写出来的不

给予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点（仓管

员之间进行互盘），以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点

完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。

16）、为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一

个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分

之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。

17）、水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前

需做一个接管管制方案。

五、工作当中需其它部门配合改进的有效建议：

1）各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所

发现的异常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异常事件的

回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进

之后才会得到一个解决的结果。希来年各部门对异常物料的处理

问题上能行言一致，在最短的时间内把问题给予解决！

2）、生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间

需把该退的物料退到仓库，可是15号过后，产线是天天退料。不

管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操作，所退

物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标

签把品名、规格、数量、品号，订单号写上。更是有些物料员把领

料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西？主

要是物料员对于退料流程不太了解，部门管理人员没有把相关制

度与流程落实下去，没有对相关物料员做过相应的知识培训，希

车间在中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影响到其它

部门的工作效率。

3）物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及

时，以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。

4）对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定,

我们将按此规定去实施进出仓手续。

5）对于仓储送检物料IQC必须24小时内完成，急料4小时之

内有检验结果，以改变仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检

验时间达三天以上。

6）对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催,

确保订单上线之前物料齐套。

7）计划排程周计划争取三天计划不变的原则，制定外协加工

订单，统计外协厂实际交货时间及异常，及时把相关信息数据统

计给仓储。

8）工程必须建立完善各机种BOM,对于BOM中新老物料替代，

要及时加以更新，并把不用的物料在BOM中删除。仓储现在还有

部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编号的物料,

工程对于仓储所反馈的问题要及时给予解决！

9）针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小计，

一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加

以改进，规定供应商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送

达。材料钠期回复要准确无误。

10）昆盈客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间存

放，并所有电子料须有温湿度的恒温控制，为了避免电子料在常

温控制下电子料的性能发生变异，而影响品质问题，建议公司在

对电子料的储存管理进行改善，单独规划一个房间区域，增加空

调与除湿机，真正起到恒温控制，以此来保证产品质量。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的

悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时

刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚

踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取

做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获

取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮

大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌

的明天！，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正

过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发

展前景尽一份力。

感谢公司给了我这么一次发展的机会！

感谢领导对我的悉心指教！

感谢同事给我的支持和鼓励！

祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝

麻开花节节高！以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激！

仓库年终工作总结集锦篇11

本人于20_年—月入职—公司，任仓库主管一职。在过去的

4个月工作中，我逐渐了解了公司概况，产品特点及仓库管理工作

流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去

并展望20_年，争取在20__年做得更好。

一.保证仓库各项工作流程的顺利开展

在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：

1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行

验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采

取相应措施。

2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按

照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量

准确，质量定好，标志清楚，并向送货员（司机）移清交货，以免

造成客户收到货物不相符的问题出现。

3.根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、

编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，

有个满意的服务发货工作。

4.按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物

有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先

进库的先出，有效期在前的先出的'原则办理。

5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收

货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，

并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在

第一时间里收到新的产品。

6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜

的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，

保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

二.发货和努力提升自身的管理

1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所

发货物的周期。

2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分

区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓

库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，保证准确无

误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必

答。

4.往后增加对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美

观、防潮。

5.努力提升自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,

争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

6.提点小建议：

①是否可以少量订购两种托盘，一种1.2」.2的，一种就是

现在用的。

②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单

都打出来，象n3b的，可以打出一张在上面写i」5这样，然后

单据整理也方便。

仓库年终工作总结集锦篇12

不知不觉加入到这个大家庭已经一年了，时间说短不短，说

长不长。但这段时间给我的感觉却是十分亲切，亲切的领导，亲

切的同事，也十分的温馨，温馨的工作环境，温馨的工作气氛。

过去的近一年的时间里发生的点点滴滴，更是让我时常回味，时

常想念。在这段时间，不仅仅认识了这么多好同事，更多的是学

到了很多东西，以前对房地产一无所知的我，此刻也能多少了解

一些，也能协助销售人员签定购房合同，这对我来说是很大的收

获。在新的一年即将到来的完美时刻，我把自己这一年来的工作

做了一个总结，有值得骄傲的工作成绩，也有不足的工作缺点，

也期望透过总结，对自己有一个正确的认识，也请领导，同事对

我的工作进行监督。

作为一名财务工作人员，一名出纳，我十分清楚自己的岗位

职责，也是严格在照此执行。

1、严格执行库存现金限额，把超过部分按时存入银行。审核

现金收支凭证，每日按凭证逐笔登入现金日记帐。

2、严格保证现金的安全，防止收付差错。对收入和付出的现

金及支票都由我和主任双重复核，以确保准确无误。

3、坚持每日盘点库存现金，做到日清日结。这样一来，问题

便不会留到隔日，及时发现，及时改正。严格遵守银行结算纪律，

对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴清晰。

4、严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务。对业务单位

交来的支票，在收到支票时，认真审核该支票的金额，日期，印

鉴，然后正确填写银行进帐单。坚持做到每日序手工登记“银行

存款日记帐”。

5、随时掌握银行存款余额，不签发空头支票。保管好现金,

收据，保险柜密码，印鉴，支票等。妥善保管好收付款凭证，月末

准确填写好凭证交接单，及时传递到集团公司分管财务手里。对

于这快日常工作，自我经手以来，没有出过任何差错，我想这一

点就应是值得骄傲的。

6、每月编制工资报表，到月底及时汇总各部门当月考勤状况,

询问李总当月工资是否有变化，然后根据其编制工资报表，编制

完毕先交由金主任审核，审核无误后，交由李总签字确认。最后

是在工资的发放过程中，做到认真仔细，不出差错，在这点上，

我有过一点失误，虽然及时纠正了，但也是我值得提高警惕和需

要改正的地方。

7、我手里还有一块就是和房地产业务有必须关系的工作，就

是去集团公司给媒体及相关业务单位请款。李总刚交给我这份工

作的时候，我并没有把它和业务联系在一齐，只是广宣部的同事

将单据及请款单填好签好字后，我便盲目的就拿到集团公司，一

旦分管会计问到我相关问题，我便是一问三不知，只好又回来问

广宣部的同事，这样既浪费了时间，又给人留下不好的印象。经

过主任和广宣部同事的指导，我逐渐对房地产广宣方面有了了解,

之后再去请款，也顺利了很多，也节约了很多时间。而且，我将

请款这项工作用细致的表格健全，做到有据可查，也便于年终统

计。

当然，一年的工作要用文字写完，肯定是不太完善，个性是

做出纳，本身就是做一些日常性的事务，而且涉及到一些保密制

度，所以我就总结到那里，以后工作上有有待提高的地方，请领

导和同事多指导，争取在新的一年里，把工作做得更细，更完善，

不出癖漏。仓库保管员年终工作总结（优秀范文）篇8

20_年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成

绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到

有效改善，服务生产的效率也得到了提高。我们积极思量总结工

作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更

充分的计划准备。20年仓库管理年终总结报告如下：

一、仓库管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行归

类摆放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为

后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管

理的基础工作。

二、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库

库存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、

物相符工作得到进一步完善。

三、对生产技术部下发的所有对库材料表，及时准确的核对

库存数量，并将需要采购的原材料数目，以形式转交给—部。

四、对所有购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并按

照工程项目及时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入

库。

五、严格按照生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对

图纸与材料表不符合的情况，必须与技术部工程师沟通后，追加

或更改材料表后再发放材料。

六、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能领

取货物并做好登记工作。对需要送货的产成品，送货清单要详细，

注明附件（排、螺丝、手柄等），并由收货方签字认可。

七、供应商所开发票，认真核对数量、型号及金额。并及时

办理入库手续，注明工程项目转交财务部。

八、常用材料及元器件达到最低库存，及时向生产部报告物

资，并确保不影响正常的生产工作。

20_年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作

中的一些问题和漏洞：

第一，在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效

沟通，为仓库工作的顺利开展创造有利局面。

第二，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不

够认真细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流

程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还

有待解决。

回顾20_年的仓库管理工作，总的形势是好的存在的问题

也是不容忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是

库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将

戒骄戒躁的心态保持下去。

在20_年里，我们的工作计划如下：

一、注重形象，多参加一些公司组织的活动，每天保持朝气

蓬勃的精神面貌面对工作。

二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出

异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料

没有建卡管理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物

料存卡，完成对所有物料的存卡管理。

三、为了提高工作效率，避免仓库保管员在备料过程中存在

找不到元器件或找料时间太长，要求仓库保管员按工程摆放物料。

四、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作

再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物

料进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也

真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有

效的改进。

五、积极配合供应部和财务部，对库存呆滞物品的积压进行

整改，避免原材料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并

改善仓库物品和堆放的紧缺现象，提供合理空间。

六、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的

管理，对供应商严格把关来料数量。为确保—部、—部及—部能

及时了解物料库存情况，确保数据的准确性与及时性。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的

悉心关怀和指导的。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，

对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，

对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来

证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠

不断的努力。年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们

将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，

为公司的发展前景尽一份力。

仓库年终工作总结集锦篇13

不知不觉在指尖慢慢逝去，迎面而来.回想过去，面对眼前，展

望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年

是我们仓储课整个部门全体人员共同努力，奋力开拓的一年，更是

每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中

的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的

计划准备。仓库管理年终总结报告如下：

一、工作回顾及感想：

本人于10月25号进入—这个大家庭，回想这两个月来的工

作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不

仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的

时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总

结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的

工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中

的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完

善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展

更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

A：工作期间主要完成事项:

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物