部年度工作计划合集（18篇）

部年度工作计划合集（18篇）

精选部年度工作计划合集（精选18篇）

精选部年度工作计划合集篇1

部门基础建设

一、提高部门工作人员自身综合素质

包括专业知识、服务意识、工作能力等，在平时工作中每个

人严格要求自己，在尽可能的情况下规范工作，完善自我。只有

如此才能在工作开展过程中使自己游刃有余，有条不紊。（具体情

况参见人才培养）

二、明确职责、强化责任，互相配合、加强联系

由于部门涉及到的工作比较复杂、琐碎，因此必须要求在工

作的时候明确各自的工作职责和工作内容，细致到每一点的负责

人，做到胸中有丘壑，这样才能保证每一项安排的工作的顺利开

展，才能使部门工作具有连贯性、整体性，不至于花费时间后毫

无成效，不仅如此，也要求在各自做好自身工作的同时配合其他

副部长干事做好整个部门的工作，互相沟通，加强交流，招干、

培训、采访、总结，缺一不可。

三、完善各项制度

一个部门的工作要开展，制度须先行。只有建立完善、规范、

可行的制度基础才能保证工作在开展和执行的过程中有章可循、

有“法”可依，部门在平时的工作中，在不断发展的过程中，新

问题也会不断涌现，这就要求我们对工作各方面都有一定的预见

性和把握度，做到以不变应万变，稳中求胜。例会制度（积极执

行例会制度表，不多拓展）

2、人才培养制度（主要体现在两个方面）

干事招聘

招聘在“精”：干事招聘要慎重，选择优秀的干事可以为部

门减少人员流散损失、带来高质高效的工作成果。干事招聘过程

可以做到以下几点：

（1）加大宣传力度，使大一新生切实了解部门，实实在在知

道部门的基本情况；

（2）重点考虑干事的态度，能力经验其次，尽量招到踏实稳

定性的人才；

（3）在可能的情况下，招聘具有较专业摄影技术，软件编辑

能力的学生，是部门工作尽快得步入正轨；

（4）尽量满足各副部长的需求，招聘与副部长默契程度较高

的干事，提高干事和副部长激情。

业务培训

培训是关系到工作效率的一个很重要因素，建立和完善培训

体系，能够更加优质地保证工作的完成。不同的培训也应该设定

不同的培训计划。

(1)部门基础培训：熟悉部门工作，了解部门人员，讲述工

作要求，工作要及时、注重细节，同时要培养员工的积极态度和

严谨认真的工作作风。

(2)工作培训：注重技能和实用性，培训日常工作的基本写

作格式，采访形式和基本礼仪等重要技能，在最短的时间内让干

事熟练掌握和运用。

(3)中心培训：注重交流沟通，在掌握培训内容的同时，加

强中心各部门人员的交流和了解，尽可能全面全方位的熟悉部门

和中心。

(4)其他大型培训：加强对外交流，汲取精华，完善不足,

同时，为部门和中心赢得地位和尊重。

3、考勤考核制度

部门的工作需要人性化的管理，也需要用考核和条例来约束,

这个就能够提升集体的凝聚力和部门团结一致的向心力。

(1)完善考勤制度，制定较为明晰的考核条例，量化考核。

例会迟到旷到，活动迟到旷到等一系列问题的量化考核。

(2)每月考核评分。在公平公正的原则下，部长给副部长评

分，副部长给干事评分，考察每个人的工作态度和工作积极性。

（3）稿件质量的考核。各级稿件均参与考核，以优良中差的

各分数级来评价。

4、奖惩制度

奖惩是部门发展不可缺少的原动力，一方面改善和提高部门

人员的工作作风、工作态度和工作效率，另一方面也促进部门人

员的工作激情，更好地为部门服务。

（1）奖励政策：在可能的条件下，对表现优异和有突出贡献

的干事和副部长实行必要的物质奖励，集体积分奖励和综测奖励。

（2）惩罚政策：在不影响工作，不侮辱部门人员等具有恶意

性质的惩罚的条件下，根据集体意见，对表现性质恶劣，工作有

所懈怠和毫无工作成果的部门人员采取惩罚措施，具体措施视情

况而定。

（3）及时收集奖罚情况、考勤情况，做到准确无误，公平公

正。

四、加强内部交流，增强集体荣誉感

部门内必须每周召开一次部门会议，一方面总结本周工作情

况、展望下周工作前景、督促部门人员做好工作，另一方面加强

内部工作的，交流、沟通，使整个人部门工作和生活更加流畅，更

加完美。同时，有效的内部集体活动也是内部感情加深的润滑剂。

（1）开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛、举行趣味活动等,

由部门副部长带头，发挥干事的特长，增强干事的自信心和优越

感，增强团队的凝聚力和合作意识，增强部门合作意识与竞争意

识，使大家更好更积极的工作。

(2)让干事积极参与部门各项制度的建设中来，提高制度的

可执行性和干事的参与度，使他们更好得了解部门，增强对部门

的认同感和责任感。

(3)关心干事和副部长生活学习，做工作中的战友，生活中

的朋友。

对外交流联系

一、积极加强中心交流积极参加中心活动，构建良好的人际

交流圈

2、了解中心相关部门的工作进度，发展情况，在可能的情况

下了解各部门发展需要，提供力所能及的帮助

3、共同合作，为部门集体活动贡献每一份力量

二、努力营造良好的外部交流环境

知己知彼方能百战不殆，在完善内部，巩固中心的同时，也

应把眼光放在全校性的新闻传媒上，做到成竹在胸，有备无患。

积极参加学校各类有意义的新闻传媒交流活动，构建良好的人际

交流圈。

2、了解学校各相关部门的工作进度，发展情况，在可能的情

况下与他们构建良好的置信度，必要时互相帮助，共同发展。

3、在尽可能的情况下，每年或者每学期邀请学校各新闻传媒

部门开展一次交流会，促进相互了解，共同发展，建立良性循环

的联系机制。

总之，发展才是硬道理。打造特色品牌，追求高层次发展是

部门不变的宗旨。在报纸方面，我们要加大对专业技术人员的培

养，形成一体化的办报程序，摆脱技术依赖和人员不足的劣势，

稳步发展，加速流程。同时，我们也应该形成我们自己的新闻传

媒阵地，着力培养一大批具有活力，有挑战力，能够撑起部门半

边天的干事副部长团体，从新型人员配置出发，用专业技术武装

头脑，由综合型转化单一型，由单一型造就尖端型，互相转化，

融会贯通，真正把我们的特色和特点发挥出来，创造出价值的劳

动成果。最后，知己知彼，将各方面的优秀人才联系在一起，取

人之长补己之不足，将战略眼光放在全校性乃至整个社会，真正

做到“影响有影响的人”。

精选部年度工作计划合集篇2

20—年，我局将继续积极果断应对危机，不断扩大对外开放，

促进国内消费持续增长，力争商务经济各项指标达到以下目标：

社会消费品零售总额416.5亿元，同比增长18%；进出口总额12.4

亿美元，同比增长8%；外商直接投资额4.37亿美元，同比增长

15%；引进内资项目200个，内资金额105.8亿元人民币，同比增

长15%；对外经济技术合作合作额为5508.7万美元，同比增长13%o

供销合作经济实现销售额H.6亿元，利润额457.6万元，同比

均增长13%。为确保目标的实现，重点举措如下：

（一）、加大招商引资力度

1、重点抓好今年"港洽周"、"珠洽会"等重大招商活动签约项

目的跟踪服务，促进项目早落地、早开工、早见效。

2、充分利用省政府赴台经贸考察活动周、上海世博会和粤港

澳重点招商活动周等平台，努力做好承接产业转移，引进战略投

资者的工作。

3、积极创新招商方式，已成立招商公司的要在明年争

取有更多大项目的突破，未成立招商公司的县区，招商方式

要有实质性进展和突破并全面启动。

（二）、拓展外经外贸规模

1、加强对外贸企业的指导与服务，精心组织好相关企业参加

各类交易会，指导帮助企业寻找国内外客户。

2、进一步加大外贸企业孵化催化力度，壮大外贸主体队伍,

重点培育轨道交通、有色冶金、陶瓷等产业的增长点。

3、大力发展加工贸易，创建承接产业转移示范园区1-2个,

加快株洲保税物流中心的申报及筹备工作。

4、积极开展服务外包工作，促进企业加快"走出去"步伐

（三）、加强食品安全监管

做好流通领域食品安全工作，加大执法力度，严厉打击私屠

滥宰，加强生猪屠宰行业监管；严格市场准入，抓好酒

类流通管理，确保市民吃上"放心肉"、喝上"放心酒"。

（四）、完善市场体系建设

1、全面推进城区农贸市场提质改造工作，完成20家农贸市

场改造任务，做好行业规划。

2、继续抓好"万村千乡市场工程"，加快配送中心建

设，加大商品配送力度，抓好"一网多用"，搞好标准农家店

建设与改造，做好农超对接。

3、继续做好"汽摩、家电下乡"工作，扩大家电品种，

搞好汽车、家电"以旧换新"，整治好二手车市场。

4、加强市场调控与监测，做好重要日用消费品的储备，加强

突发事件及重大自然灾害应急预案机制建设。

（五）、推进企业改革改制

围绕提高三产业比重，扩大内需要求，积极稳妥地推进商贸

企业改制，妥善处理改制遗留问题，与有关部门一起协调解决好

未改制企业职工的"养保"和"医保"问题，确保系统的.稳定和发

展。

（六）、促进供销经济发展

加大供销合作经济的发展力度，推进"新网工程"建设，通过

开放办社，发展"两社一会"，壮大供销社实力，更好地为"三农"

服务，充分展现新农村合作经济的风采。

精选部年度工作计划合集篇3

为更好地体现活动策划部风采，使本部会员都有份参与到每

次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进行改善。

一、部内制度

为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状,

我部决定实行以下制度：

1.干事、会员记分制（细则后详）

2.小组制度

将会员分成若干小组，每小组任命一名干事担任小组长，干

事起到承上启下的作用，及时地将协会和部内决定、信息传达给

会员。若会员有何意见、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将

会得到相应的加分（加分细则附注），这样既能完善优化内部结构，

又能很好的'使每位会员都能及时的参与到每次活动中来。

3.纪录监察制度

（1）实行部内积分制，年底评选优秀干事、优秀会员，细则

后详。

（2）由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动，每小

组成员出勤情况，若会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席三次

以上，则取消其竞选优秀会员资格；无故缺席超过五次，则与协

会记录监察部协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺

席，则对小组长扣分。

二、部内活动

2.10.30部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名

3.11.04选拔礼仪小组、文艺小组成员

4.每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致如下:

第一环节会员多元化多形式展示自己

第二环节以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间治病

偏方”为内容的竞赛

两轮下来，根据相应排名给予不同分值的加分，累积到年底

的积分榜。

另附：与长春华益志愿者协会建立长久联系，多争取参加其

组织的到福利院做义工以及社会志愿服务活动。时间根据华益志

愿者协会活动再安排。

以上便是我部20_年度工作计划，各活动期间穿插协会固定

活动：血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院

等。

协会集体活动初步计划

除血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿

院固定活动外，下附20—年度（下）国际公益节日：

10月28日世界“男性健康日”

10月31日世界勤俭日

11月9日消防宣传日

n月io日世界青年节

n月14日世界糖尿病日

n月17日国际大学生节

n月第四个星期四感恩节

12月1日世界艾滋病日

12月3日世界残疾人日

12月5日国际志愿人员日

12月10日世界人权日

12月n日世界防治哮喘日

12月15日世界强化免疫日

12月24日平安夜

12月25日圣诞节

可适当根据时间举办各样活动，其中

2、11月第四个星期四感恩节在校园举办“抱抱”活动,

让大家以善意、和谐感恩生活。同时举行大型签名活动，让师生

写下要感恩的人或事。

3、12月1日世界艾滋病日以宣传、签名方式

4、世界残疾人日12月3日举办以“残疾人的社会现状与

帮助他们”为主题的情景剧，可以是话剧、小品、相声等。可以

看到我校有很多身体行动不方便的同学，身边的同学看到了，每

个人对待的态度都不同，怎样才能优化校园这种情况？力求以此

次活动起到改变这以现状的目的。

精选部年度工作计划合集篇4

我是从事销售工作的，为了实现明年的计划目标，结合公司

和市场实际情况，确定明年几项工作重点：

一、建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好

的销售人员。没错，先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。

建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重

点。在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项

主要的工作来抓。

二、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于

放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作

中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主

人公意识。

三、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习

惯

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综

合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建

议，业务能力提高到一个成熟业务员的档次。

四、市场分析

也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖

点，消费体，销量等进行适当的定位。

五、销售方式

就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。

六、销售目标

根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，

每周，每日；

以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，

完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销

售业绩。

七、客户管理

就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售

或购买；

对潜在客户怎样进行跟进。

总结：根据我以往的销售过程中遇到的一些问题，约好的客

户突然改变行程，毁约，使计划好的行程被打乱，不能完成出差

的目的。造成时间，资金上的浪费.我希望领导能多注意这方面的

工作！

之前我从未从事过这方面的工作.不知这分计划可否有用.还

望领导给予指导！我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作

的磨练下自己在这方面一定会有所成就。

在20_年刚接触这个行业时，在选择客户的问题上走过不少

弯路，那是因为对这个行业还不太熟悉，总是选择一些食品行业，

但这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选

一些只看价格，对质量没要求的客户。没有要求的客户不是好客

户。20—年的计划如下：

1、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有

条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系；

2、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信

息；

3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采

取多样化形式，把学业务与交流技能向结合;

4、今年对自己有以下要求：

①每周要增加个以上的新客户，还要有到个潜在客户；

②一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及

时改正下次不要再犯。

③见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作

才有可能不会丢失这个客户；

④对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有

些问题上你和客户是一直的；

⑤要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，

与同行们交流，向他们学习更好的方式方法；

⑥对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给

客户一好印象，为公司树立更好的形象；

⑦客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。

要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完

成任务；

⑧自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独

一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任

务；

⑨和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，

多探讨，才能不断增长业务技能。

为了今年的销售任务每月我要努力完成到万元的任务额，为

公司创造更多利润。以上就是我这一年的工作计划，工作中总会

有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克

服。为公司做出自己最大的贡献。

精选部年度工作计划合集篇5

我公司具体从事的是小型汽车轮胎行业，而我们作为公司的

销售公司是直接与公司利益挂钩的一个公司。本年度，我公司将

紧紧围绕公司制定的整体目标，并根据以往的工作经验和教训，

按照实际的工作要求，积极落实销售工作要点和制定的工作计划,

争取为公司创造更多的利益。现将我公司本年度的主要工作计划

公布如下：

一、全年工作总体思路：

现在，随着经济的飞速发展，私家车的数量也越来越多，汽

车轮胎也相应的在市场上占据了相当大的份额，针对这一情况，

我公司要积极树立以公司利益最大化为前提的目标，并且采取

“针对性销售，扩大销售群体”的方针，坚持以“内抓管理，外

树品牌”为重点，以目标管理的方式，认真扎实的落实各项工作。

二、销售业绩目标：

本年度，我公司的总体销售目标金额为450万元，实现的总

体利润为万元。根据这个经济指标，我公司平均每月要完成

万元的销售业绩。

三、具体措施：

（一）、加强内部管理，提高经济效益：

本年度，我公司将在原有的制度上进行进一步的完善，比如

完善销售管理制度，并且要求各个销售人员要完全按照制度做事,

切实做到有章可循，有法可依。以此让销售人员在工作中发挥主

观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识，

以此提升公司的经济效益。

（二）、实行考核制度，增加员工积极性：

本年度，我公司会加大考核制度的实行，我们将会根据销售

总目标，分别下指标，切实的做到责任明确，落实到人，绩效挂

钩。一是在具体过程中我们会将每个月的销售目标分配到各个销

售人员，并且将各个销售人员的业绩做真实的记录。二是出勤考

核，销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部

的风标，所以今年我们将会加强出勤制度的考核力度。三是对服

务质量和工作态度进行考核，我们会将请每位顾客填写销售人员

的态度和服务质量，并用做评鉴。

（三）、加大培训力度，提升整体实力：

本年度，我公司会根据实际情况对本公司人员进行系统的培

训。一是积极培训销售人员的业务能力水平，比如我们会进行专

业的销售技能培训I、销售手段等，并将理论联系实际，从而使每

一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业

务素质，以达到提高我公司整体销售实力的目的。二是我们将会

对轮胎的品牌知识进行深入学习。我公司主要经营的是马牌，邓

禄普，米其林，固箱，固特异等轮胎，因为所涉及的品牌较多，各

个品牌的轮胎也有别不同，所以在具体的工作中，我们要求每个

工作人员必须对我公司所经营的各个轮胎品牌知识了若指掌，做

到心中有数。

（四）、加强团队建设，搞好人力资源管理：

人才是每个企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一

个好的销售人员，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团

队是企业的根本。本年度，我公司将以建立一个和谐，具有杀伤

力的团队作为一项重要的工作来抓，我们将采取活动的方式来加

强每个销售人员的团队意识和合作精神的培养，同时反复强调销

售人员的责任感，在让大家增进情感的同时清楚认识团队重要性,

以形成一个团结积极，具有良性竞争意识的优秀销售团队。

（五）、根据实际情况，调整销售策略：

本年度，我公司会积极的分析市场情况，并且及时根据市场

变化情况做出一些调整和改变。比如在销售淡季，公司将会进行

一些促销活动的开展，以吸引更多新客户，扩大客源。

总之，在新的一年中，公司还有很多工作需努力开展，还有

许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕公司工作要点，结

合公司实际，在20—年度中承担应负的责任，为公司的战略目标

实现作出自己应有的贡献。

精选部年度工作计划合集篇6

根据本年度义务情况取存正正在不足，星散此刻公司发展状

况战今后趋势，闭于公司提出的20_年根绝摧残浪费蹂蹒，节能

降耗，增产上量，停盈争盈的奋斗目标，企管部打算从以下几个

圆面睁开20—年度的义务：

1、完善公司企业经管制度

此刻公司经管圆面的缺陷紧张是贫乏一套无缺可行的企业经

管制度，20_年企管部要结构、帮手公司级制度的起草、考订、实

行，督查各部门完成部门规章的制订。做好公司规章制度的起草、

结构审核、收表义务，折衷新旧系统编制之间的抵触，帮手部门

做好制度的宣传、实行、督查义务。造定部门规章制订的程序，

引诱敦促部门做好业务流程、业务尺度的制订、实行。于20—年

6月前完成《企业经管手册》的制订。

2、企业文化拔擢

制定《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、

企业宗旨、企业奋斗目标等中容增加进《员工手册》，并正正在第

一季度内完成此项义务。

加强对劣秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。对局部

新进员工，正正在正式上岗前，不但做好人事培训战义务培训，

借要做好企业文化的培训。

3、企管部自己拔擢

企监工做做为未来企业发展的动力源，自己的正轨化拔擢特

别很是告急，是以，企管部正正在20—年将大力加强本部门的中

部经管战尺度.企管部20_年度自己拔擢目标为：完善部门结构

天性性能；完成部门人员拆备；提高部门义务量量恳求；圆满完

成本部门年度目标战公司交给的各项责任。

4、考核圆面

4.1渐渐完善产值产量、投进产出、收率、动力消耗、产品量

量的考核，对车间的花费历程控制提出新恳求，提倡节约，根绝

摧残浪费蹂蹒。正正在那圆面企管部要下到车间懂得车间花费理

论情况，中止实地调研，渴望各车间能明白并能主动开营，做好

一些根蒂数据的汇集、记录。

4.2凭据公司花费运营打算战义务目标，对各部门的义务目

标、打算实行情况中止考核。对各部门平凡义务及每次散会安排

的义务实行情况中止考核。

4.3对局部考核内容制订书面的考核企图战考核细贝上

最后，正正在20—年企管部勤恳做好自己的本职义务，要开

营好、效力好花费，将重面抓经管、抓落实，使各项经管义务更

上一层楼。疑赖公司今年一定能完成目标。

精选部年度工作计划合集篇7

一：20_年目前各网点销售工作情况

20—年融安网点8月正式退网，现新的融安网点正在开发建

设中，贵港网点销量与09年同比下降较快，目前贵港网点每月销

量平均在5台，与前期制定的销售目标完成量只达到50%,销售

人员的壮态比较低迷。培训工作及一些广宣活动进行不到位。来

宾网点7月29日开业以来平均每月销售5台车，销售人员配备3

人，底子比较单薄，在当地人员条件也比较有限，对客户的应变

能力较差。开业当中进行了一些广宣的要求比如：当地的信息报

“雄基报”当地的来宾日报，和一些巡展活动都没有达到一定的

较果。20—年10月来宾网点对品牌失去较大信心，及经销商出现

的管理问题都难已得到解决，来宾网于20—年10月底正式退网。

10月1日桂平网点正式成立目前销量有个比较好的势头。

二：增加二级网点销售服务质量的核心能力：

销售服务质量是今后二级网点发展的'关键，要通过不断学习

和培训I,以提高管理人员的管理能力为主要目标，来制定各业务

员销售计划目标，建立全方面型的团队。从而建立一个具有核心

竞争能力、不断取得成效的团队。以下是对二级网点提升的要求。

1、培训：首先必须具备的要求是学习。对新进入汽车行业的

人员强化的培训，加强对老业务员进行定期的专业知识培训。多

开展些读书活动。每周至少2次培训。

2、销售：开发新客户或准客户为目的。完成整车销售指标是

业务员

的首要任务。业务员必须掌握表卡的使用，要求统一使用产

品车型的销售话术，认真完成各项销售工作的任务。必须持销售

工具上岗。3、信息：业务员必须参与信息反馈，比如说竞争品

牌的价格、销量等一线市场相关的信息。

4、客户的跟踪：业务员必须对意向客户的跟进，在完成销售

之后业务员也要对客户进行跟踪。保证客户下次回店。形成C2c

转介绍。5、市场走访：业务员必须认真做好市场走访工作，制

定好市场走访计划。每月一次巡展活动，每周二次市场走访活动。

每月二次关于6、6、F6的店头活动：（市场走访范围例如有：厂

矿、单位、驾校、批发市场、建材市场等）。

7、广告：每月网点做好广告计划。按要求做好MOT工作。

三：网点任务计划

一、20_年计划新开发来宾、融安两地渠道。争取在20_年

5月投入运营。

四、商务政策

1、二级网点每月都设有考核基数，每个网点任务考核10台。

F3：6台F6：4台（包括新车型）在完成8台的基础上给予每台

1000元返利。增加业务员的积极性、车展、店内M0T、广告投入

建设。2、要求增加F6业务员提成100元提高业务员积极性。

3、每月MOT要按厂家要求及时更换，每月至少2次相关业务

培训1次店头活动以（F6为主题）2次广宣活动，如不合格将从

广告返利扣除。

4、每月根据厂家补贴通知下放给二级经销商以厂家补贴为准。

精选部年度工作计划合集篇8

按照今年度任务环境取存正在不敷，连系今朝公司成长情况

战此后趋向，关于公司提出的20_年根绝华侈，节能降耗，减产

上量,停盈争盈的斗争方针，企管部打算从以下几个圆面展开20_

年度的任务：

1、完美公司企业办理轨制

今朝公司办理圆面的缺点首要是缺少一套完好可止的'企业

办理轨制，20_年企管部要构造、辅佐公司级轨制的草拟、订正、

履行，督查各部分完成部分规章的造订。做好公司规章轨制的草

拟、构造考核、颁布任务，调和新旧体系体例之间的冲突，辅佐

部分做好轨制的宣扬、履行、督查任务。制定部分规章造订的法

式，引导催促部分做好营业流程、营业标准的造订、履行。于20

年6月前完成《企业办理脚册》的造订。

2、企业文明扶植

拟定《员工脚册》，将企业理念、企业精力、企业成长简史、

企业主旨、企业斗争方针等外容增添进《员工脚册》，并正在第一

季度内完成此项任务。

增强对优异员工、善人功德的宣扬力度，宏扬邪气。对全部

新进员工，正在正式上岗前，不只做善人事培训战任务培训，借

要做好企业文明的培训。

3、企管部本身扶植

企督工做做为将来企业成长的动力源，本身的正轨化扶植非

常主要，是以，企管部正在20_年将鼎力增强本部分的外部办理

战标准.企管部20_年度本身扶植方针为：完美部分构造本能机

能；完成部分职员装备；提升部分任务量量请求；美满完本钱部

分年度方针战公司交给的各项使命。

4、查核圆面

4.1慢慢完美产值产量、投进产出、支率、动力耗损、产物量

量的查核，对车间的出产进程节制提出新请求，倡导勤俭，根绝

华侈。正在那圆面企管部要下到车间领会车间出产现实环境，停

止实地调研，但愿各车间能懂得并能自动共同，做好一些根本数

据的搜集、记实。

4.2根据公司出产运营打算战任务方针，对各部分的任务方

针、打算履行环境停止查核。对各部分平常任务及每次集会放置

的任务履行环境停止查核。

4.3对全部查核内容造订书面的查核计划战查核细则。

最初，正在20—年企管部尽力做好本身的本职任务，要共同

好、办事好出产，将重面抓办理、抓落实，使各项办理任务更上

一层楼。信赖公司本年必然能完成方针。

精选部年度工作计划合集篇9

服务监督要有新思路。一方面要巩固“创先争优”活动的成

果；另一方面，要开展和实施“服务质量年”活动，继续以活动

推动服务再上新台阶。

（一）检查方式：定期检查与专项检查相结合，集团企业管理

部与各中心监管部门联合检查

1、全面检查

在每月的头两个星期，企业管理部应组织校园联络员和被督

导人员

根据学校活动安排、后勤管理处要求和工作常规，对所有专

业中心进行专项检查，在不同时期采取不同的专项检查方式，如

迎新、饮食、洗浴、交通等。

3.充分发挥各中心监督检查部门的作用。

每个中心每月向企业管理部提交一份监督检查报告。据报道,

企业管理部深入每个中心进行有针对性的复查。如仍有问题，应

追究相关人员责任，并扣分。企业管理部也要听取各中心监督检

查部门的汇报，汇报的主要内容是这个月采取了哪些服务监督措

施，发现了哪些问题，如何处理发现的问题。

4.各中心联合检查：由小组和各中心负责人组成的联合检查

组对各中心的服务质量进行抽查，旨在取长补短。抽样检查结果

也是企业管理部对各中心服务质量评估的重要组成部分，每学期

至少进行一次联合检查。

（二）督导方式：通过学生定期工作会议信息反馈、师生投诉、

听取意见等方式收集服务质量信息。

1、学生后勤服务工作会议反馈

后勤服务例会以校区为单位，每月召开一次，由集团企业管

理部和学生后勤管理委员会共同组织，由校区各学院学生代表和

校区负责人参加。

2.来自教师、学生和员工的投诉

通过电话、网络、邮件和集团总值班室反馈的信息，及时进

行处理和整理，形成监控内容。

3.去找学生和老师听取意见；去相关部门听取意见；听取各

中心员工的意见，了解各中心的服务质量和问题根源。

（三）考核方式：集团企业管理部根据各中心今年扣分情况进

行汇总排队，作为年度先进单位考核和管理干部聘任的重要依据。

通过工作，逐步建立职责明确、监管有力、约束到位、奖惩分明、

服务规范、师生满意的服务监督网络。

二是逐步理顺管理体制，加快依法治企步伐。为了建立一种

全新的适合物流服务集团的企业管理模式，我们从管理体制、管

理手段、管理标准、管理效率等方面进行了深入的探索，试图建

立一套相对完善的企业管理体系。

1、建立制度，加强中央实体的宏观管理，发挥宏观调控作用。

修订相关标准化制度，如合同管理办法、资产管理办法、招投标

管理办法、成本管理办法等。

2.逐步建立面向企业管理的数据信息中心。需要形成资产数

据、岗位数据、基本情况数据、经济效益数据、企业文化建设数

据等。

3、资产，摸清家底。5月底前，检查全集团中心（公司）使用

的学校自有固定资产和用自有资金购置的固定资产。

4.加强合同管理，规范合同文本。中央单位在国内外签订的

所有经济合同都要实行审批和认证制度，所有经济合同都要纳入

档案管理。

5.加强招标管理，规范招标程序，规范招标组织，规范招标

文件。为加强招标管理，对外招标项目一律统一办理。明确招标

项目，单项采购金额在1万元以上，年度批量采购金额在3万元

以上的必须进行招标，由集团组织。

三是做好调查研究，为集团和中心提供有价值的研究报告

4.服务体系研究：为使集团服务体系完整、规范，对各中心

的服务内容、方法、标准、质量、监督、奖惩、评价等方面进行调

查，形成完整的集团服务体系。

精选部年度工作计划合集篇10

1、网站升级义务：

目的正正在于提高公司网站的中部应用率、中部面击率战疑

息量，加强做为互换平台的浸染。

方法：可引进杭州慧泉硬件公司帮手中止网站升级战拔擢义

务。

具体背责部门：综开部。

具体费用预算，另行确定。

2、中部通讯编辑义务：

中部刊物是员工互换的平台，也是企业文化义务的一个告急

叙言。

打算半年出一期。

结构方法：正正在公司下管率领下，由行政部牵头，组成编

辑部，背责运做。

每期排版印刷费用，估量3500元。

3、企业中部诊断义务：

企业诊断战中部经管改革义务，完好给与公司中部自行结构

的方式，没有引进中部专业咨询机构。由公司下管牵头引诱，遵

照打算分步结构执行。培训主讲讲师由公司下管担当，公司中部

有闭人员赞助也许帮手授课。

取员工培训义务星散起来睁开。引进好国最盛行的企业诊断

工具，经由局部员工的参预，以培训的形势，借用各种查询访问

问卷战测试表格，正正在培训学习的历程中，支现战梳理企业存

正正在的经管结果、企业文化特征战员工自己存正正在的结果。

培训战诊断相星散的的历程，既是学习，又是寻找好距；既

是提出结果，又是寻供解决方法。最终提出企业经管改革程序。

正正在培训历程中，对企业经管战企业文化深层特征的熟习、

学习、解析、诊断，没有是由一个人或几个人完成，也没有是由

一个人或几个人的思路主导，而是由局部参预人员合营中止。

利用这样的工具中止企业诊断的历程，理论上是课题研究的

历程。利用诊断工具，想象多个课题，经由培训的形势，正正在

局部人员参预的历程中，合营探求每一个研究课题，而没有是由

一个人或几个人正正在课题研究中唱主角。

局部诊断后果，皆是正正在公开透明的状况中，由局部参预

者合营探求进来的。是以，巨匠对诊断后果会有下度不合的认同。

同时，这样的培训战企业诊断会产生稀有的企业文化成果：可以

抵达分歧熟习，提高参预熟悉，提高固结力的明显成果。员工经

由培训I,不只学习了最前沿的经管知识，而且对企业的发展现状

产生了深刻的熟习；不只参预了企业的诊断全历程，而且为企业支

现结果、解决结果、确定新的目标做出了贡献。

取培训相星散的企业诊断义务，由两大年夜部分义务组成。

一部分，是培训、谈论、互换、学习和解析案例。别的一部分，是

测评、磨练、填表、统计、整理。其中，统计战整理义务有很大年

夜的义务量。那一义务需要结构人正正在培训课后完成。

每次培训或集体课题研讨终了后，需要特别安排人完成统计

战整理义务。整理后果，做为下一次课题素材，用以合营学习、

解析、研究、谈论。

精选部年度工作计划合集篇11

1、自接到客户来电后，认真完成来电中委托受理的业务，努

力做到没有事故、没有差错、杜绝有移后电话的现象。

2、平时多学习多看资料，刻苦钻研业务技术，熟练掌握接转

范围内的各项业务及有关规定。

3、始终保持一种热情的态度，热心为用户服务，态度热情,

用语清晰，件件电话负责到底，直至客户满意为止。

接电话最基本要求：快、准、通、好才是像总结似的概括了

工作计划的所有内容。

酒店前厅部岗位职责和操作流程

k.叫醒服务情况。

1.保持室内清洁卫生。

2、总机房员工的素质要求：

电话服务在酒店对客服务中扮演着重要角色，话务员必须以

热情的态度、礼貌的语言、甜美的嗓音、娴熟的技能，体质高效

地为客人提供服务。可以说，电话是对客服务的桥梁，话务员是

“只听其悦耳声，不见其微笑声”的‘幕后服务员。因此，话务员

必须具备较好的素质。

1）齿清楚，语言甜美，耳、喉部无慢性疾病。

2）写迅速，反应快。

3）工作认真，记忆力强。

4）较强的外语听说能力，能用三种以上外语为客人提供话务

服务。

5）有酒店话务或相似工作经历，熟悉电话业务。

6）熟悉电脑操作及打字。

7）掌握旅游景点及娱乐等方面的知识和信息。

8）有很强的信息沟通能力。

3、话务服务的基本要求：

电话服务在酒店对客服务中扮演着很重要的角色，每一位话

务员的声音都代表着“酒店的形象”，话务员必须以热情的态度、

礼貌的语言、甜美的嗓音、娴熟的技能、优质高效地为客人提供

服务。使客人能够通过电话感觉到你的微笑、感觉到你的热情、

礼貌和修养，甚至“感觉”到酒店的档次和管理水平。：

1）电话转接及留言服务：之后再来话。

4）报警电话的处理：

a.接到火警电话时，要了解清楚火情及具体地点。

b.通知总经理到火灾区域。

c.通知驻店经理到火灾区域。

d.通知工程部到火灾区域。

f.通知保安部到火灾区域。

g.通知医务室到火灾区域。

h.通知火灾区域部门领导到火灾区域。

进行以上通知时，话务员必须说明火情及具体地点。

精选部年度工作计划合集篇12

20年，我局在市委、政府的正确领导下，积极践行党的群

众路线，服务全市经济社会发展和社会稳定、民族团结大局，紧

紧围绕市委、政府确定的工作重点，及早谋划，周密布局，合理

安排，各项林业工作顺利完成，现将一年来林业工作开展情况总

结如下：

一、林业生产完成情况

20—年，市造林计划任务3800亩，总投资725万元。根据各

乡（镇）上报统计（造林核查工作未结束），实际完成3900亩，

完成计划任务的102%,完成投资725万元。在春季植树造林中有

10.9万人次参加义务植树，植树195.31万株。

（一）重点项目进展情况

1、营造林工程

（1）农田防护林建设：计划任务500亩。实际完成500亩,

完成计划任务的100%；定植沙枣、杨树等68万株（含补植），完

成投资125万元；造林苗木平均成活率91%。

（2）安居富民绿化：计划任务300亩。实际完成300亩，完

成计划任务的100%;定植长枝榆、圆冠榆等39万株，完成投资

300万元；造林苗木平均成活率81%。

（3）防沙治沙项目：计划在花园乡九村营造防风固沙造林3000

亩。实际完成造林3100亩，完成计划任务的103%；定植梭梭100

万株；完成投资300万元。

2、沙化土地封禁保护。计划申请中央资金1000万元，于20_

年完成花园乡南部封禁保护区管护站、铁丝围栏建设等续建任务。

20—年11月底向自治区林业厅上报了项目实施计划和资金申请

报告。经我局了解，鉴于国家林业局对沙化土地封禁试点项目工

作中出现的问题需专题研究，资金计划可能调整，自治区林业厅

至今未下达资金计划，已向地市上报调整该项目请示，不再列入

计划任务。

3、农田防护林管护。20—年农田防护林管护计划面积15000

亩，涉及陶家宫、回城、二堡等17个乡（镇）。实际落实管护任

务15651亩。组织各有关乡（镇）对不达标的林地进行补植补造，

面积共计H43亩；在陶家宫、白石头、回城等7个乡（镇）建立

农田防护林管护示范点面积346.2亩，林带63条，主栽树种为钻

天杨，严格按照地区管护验收标准进行修剪、清理林带、涂白等

工作，我局配合地区核查组正在进行核查验收。

4、惠农补贴（完善退耕还林）工程。市20—年完善退耕还林

工程计划实施面积55232.78亩，涉及13个乡（镇）17个体户，

涉及农户6508户，计划兑现补助资金4959801元。年初，组织各

乡镇对达不到验收标准的退耕还林进行了补植补造，共补植面积

2166亩，补植苗木59300株；组织完成了乡级退耕还林年度自查

和市级复查工作。经核查，20年，市实际实施面积55232.78亩，

其中经国家阶段验收20—年（109.4亩）、20—年（14.5亩）两年

有123.9亩未达标，国家兑现资金未到位，不在此次政策资金兑

现范围内。国家到位补助资金面积55108.88亩，其中：达标政策

兑现面积50067.17亩，应兑现资金4557214.8元，未达标面积

5041.71亩，暂扣兑现资金402584.4元（暂扣资金是因为部分退

耕户管理不到位造成成活率偏低，暂扣资金将在第二年春季造林

之际采取补植补造措施，达到验收标准后集中兑现）。目前，20__

年完善退耕还林工程政策应兑现资金已拨付各乡镇，各乡（镇）

正在兑现中。

（二）林业重点工作进展情况

1、大枣精品园与示范园建设

（1）大枣精品园：20_年巩固大枣精品园计划面积50000亩。

经检查验收，符合标准的枣园有165块、面积50123亩、涉及农

户1129户。通过精心管护，树形培养较好，控水控肥措施落实到

位，红枣产量和品质均有提高。今年续建合格枣园平均亩产496

公斤/亩（较20—年全市红枣平均亩产增加66公斤），比去年创

建合格精品园平均单产453公斤/亩增产43公斤，增幅9.5%。由

于五堡镇、二堡镇、陶家宫镇、花园乡、西山乡五个乡镇枣农在

精品园巩固建设中积极参与、认真落实技术措施，巩固精品园建

设全部符合标准，对周边枣农示范带动效果明显。

（2）大枣示范园：在继续完善去年n个大枣科技示范园建

设的基础上，新增6个户大枣标准化示范园，完成面积676亩、

涉及示范66户。在管护工作中，各示范园全部实施配方施肥，有

效地提高有机肥使用量后，枣树树势增强，枝条粗壮。按照《地

区红枣测产方案》，我局与地区林业局对17个大枣科技示范园进

行了测产，其中：11个续建大枣科技示范园的平均亩产量533.3

公斤（较20_年全市红枣平均亩产增加66公斤），比20—年的

466.3公斤，增加67公斤；20—年新建6个大枣科技示范园的平

均亩产量480公斤（较20—年全市红枣平均亩产增加66公斤）。

2、林业有害生物防控工作。一是全力做好枣树一号病防控工

作。根据地区枣树一号病防控方案，制定了《市枣树一号病防控

实施方案》，并与乡（镇、街道）签订了“枣树一号病”防控工作

目标责任书，进一步落实了责任。截至目前，共发放农药34吨、

黄板15万张，预防防治作业面积26.17万亩。花园乡、二堡镇、

回城乡、西河区街道、—区街道等完成了4轮打药防治工作；陶

家宫镇完成了5轮打药防治工作;五堡镇完成6轮打药防治工作；

二是加大对监测技术人员和果农的培训力度，开展理论和现场培

训38期，培训人员2674人，发放各类宣传单15000份；三是做

好对重大危险性林业有害生物的监测和防治工作，与各乡（镇）

签订林业有害生物防控目标管理责任书。20年，全市林业有害

生物发生面积29.73万亩，实际防治面积26.48万亩，防治率

89.07%o已投入林业有害生物防治资金260万元。

3、新一轮退耕还林工程的启动工作：一是配合自治区新一轮

退耕还林工程的启动，对历年退耕还林工程进行了回头看，总结

经验，上报了先进典型和特色营造林模式。二是和发改委、土地

部门协调配合，对全市可退耕土地进行了全面调查，在征求农民

意愿的基础上，经逐块实地调查、土地部门审查，完成了县级新

一轮退耕还林工程规划。三是成立了市级退耕还林工程领导小组,

为新一轮退耕还林工程的启动做好了组织准备。目前国家即将下

达20_年新一轮退耕还林工程计划，我市上报规划面积7827.7

亩，其中：已完成造林2732.6亩，统计核实完已上报地区林业局。

4、安全生产工作

(1)落实枣树安全越冬各项管护措施。一是我局将枣树安全

越冬工作贯穿于全年工作中，通过开展日常技术培训，指导做好

控水控肥措施，早早开始安排部署15年-16年冬季枣树安全越冬

工作。二是印制发放林果业安全越冬宣传单，做到户均一份，不

漏一户，不留死角，宣传到位率100%。三是建立健全安全越冬管

理台账，专人负责台账记录的'制度，要求各乡镇要按照种植枣树

的基本情况以村组为单位建立详实的防冻台账。四是成立枣树防

冻害工作督查组，从8月中旬起，对市域范围内红枣栽培主要乡

镇、各开发区的枣树安全越冬情况进行督察。

（2）以“护林防火”工作为中心任务，全面落实各项安全生

产责任目标。一是与系统各单位签订了《20—年市直林业单位安

全生产目标管理责任书》，与林业局党组成员签订了《20_年安全

生产“一岗双责”责任书》，与各乡（镇）政府、木材加工企业等

19个单位签订了森林防火目标责任状，全面落实工作责任，同时

坚持24小时值班和领导带班，确保了信息畅通。二是全力做好森

林防火和林业安全生产的宣传工作，发放各类宣传资料2.8万份。

三是对重点林区和77家木材经营加工企业（个人）开展了16次

隐患排查活动，排查出一般隐患7个，落实整改率为99%。四是

做好森防药械的管理，对林木管护中使用的化学物品及危险品，

全部登记入册，防止危险化学药品及其残留物危害公共安全。在

打药过程中要求打药人员必须全部佩戴防毒面具。由于安全生产

工作得力，我局未发生一起安全生产事故。

（三）林业其它工作进展情况

1、林果科技服务与培训工作。一是围绕各项林业重点工程,

做好春季造林时期技术服务。组织技术人员到生产一线，在规划、

整地、挖坑、栽植、浇水等营造林环节实行全过程跟踪技术服务。

二是重点做好以大枣为主特色林果业的科技服务，围绕大枣生长

的关键节点，以提升枣农动手能力为目标，组织开展了以田间管

理实际操作为主的技术培训。三是充分发挥已组建的10支101人

的大枣农民技术员队伍的积极作用，力争林果业技术服务今年达

到全覆盖。全年计划共培训果农10000人次，截止9月底共举办

培训238次，参加培训果农达12045人/次，发放各类宣传材料

3000余份；全市枣树修剪面积216350亩，修剪率90%。四是林果

网站初步搭建完成，正式上线后为果农及企业提供无偿服务。

2、林政执法工作。在林木采伐工作中严格执行林木采伐限额

与管理，截至9月底，全市共采伐林木838.54立方米，发放采伐

证112份；二是开展了“打击涉林违法犯罪专项行动年”活动，

相继组织了“打击破坏野生动物资源违法犯罪专项行动”、“非

法侵占林地清理排查专项行动”、“森林火灾案查办攻坚专项行

动”、“危爆物品专项整治行动”、“春季严打专项行动”以及

“打击破坏野生动物资源违法犯罪专项行动”。截至目前，共计

破获各类涉林案件43起，其中森林刑事案件3起，林业行政案件

40起。查处违法犯罪人员43人，林政罚款202.9109万元，有效

遏制了毁林违法犯罪势头，保护了森林及野生动植物资源安全。

东南部风电200万千瓦建设项目征占林地审核上报申请10份，拟

征占林地1219亩。

3、国家公益林管护工作。一是加强护林员队伍建设，重新调

整招聘了护林员100人，其中监管员12名，管护员88名，签订

了年度监管目标责任书和管护合同书100份，落实管护区域和责

任。二是加强对管护工作的检查，不定期赴林区进行18次巡查,

指导管护工作的开展。三是继续加强管护站基础设施建设，在西

山拟新建1座中心管护站，占地面积4000平方米，建筑面积250

平方米，现已完成项目设计、选址和招标工作,8月份已开工建设，

预计将在10月底竣工。

4、种苗生产工作。共完成育1343.577亩，产苗量805.9915

万株；其中：新育苗319.248亩，留床苗面积1024.8185亩。

实施苗木产地检疫1503亩，实检苗木504.06万株，种苗产地检

疫率达到100%,发放的产地检疫合格证39张；复检苗木共有

213.1825万株。

5、野生动植物资源保护工作。一是做好野生动物保护宣传,

共发放《野生动物保护法》，《野生植物保护条例》等法律法规各

种宣传材料3000余份。二是开展野生动物驯养繁殖场所清理整顿

活动，共清理整顿的驯养繁殖单位（个人）共5家，对驯养繁殖

物种和存栏量等进行了登记，对圈舍不规范、卫生差、养殖场管

理制度不健全、应急预案不齐全、安全防疫措施不得力的，提出

了整改要求。三是做好野生动物救护工作，共接收到群众发现的

受伤野生动物12只（黄羊、蓝孔雀、山鹰等），通过治疗和饲养，

已放归大自然。四是开展野生动物疫源疫病监测工作，了解掌握

野生动物的活动和集群情况及疫情动态等基本信息。目前，市未

出现野生动物疫情。

6、国省道管护工作。一是全力做好日常管护工作，组织对各

道路进行了补植补造，共补植各类苗木81530株；二是全力做好

病虫害防治工作，根据春季树木易发病虫害的特点，从4月初就

陆续对国省道、导航站及工业园区等防护林地实施全面打药防治。

共调用7辆森防打药车，出动职工1650人次，防治面积19000亩；

从9月27日起，组织对国省道绿化树木进行涂白，现已完成20_

亩，计划于H月中旬全部完成。

7、逆温山区新品种引进实验建设项目。市逆温山区新品种引

进实验建设主要分布在天山乡白杨沟村、板房沟村、二崖头村、

三道沟村、石城子村等5个村，引进耐寒苹果、杏、樱桃等品种

进行实验。种植苹果、樱桃1460株，涉及户数7户，面积20亩。

现正在指导实验户进行秋季田间管理工作，主要除草、控肥控水、

病虫害防治、安全越冬等工作。

二、主要做法

（一）领导重视，强化责任落实。今年，我市围绕“生态立

市”发展战略，继续加大对造林绿化工作的领导，进一步明确了

生态建设工作思路与建设目标。把重点林业工程列入了市20—年

重点建设项目和民生建设项目，实行了分管领导责任制，同时两

办督查室和市林业局林业工作督查组不定期对各项目实施单位工

程开展情况进行督查；市林业局按照地区和市的安排部署，对各

重点林业项目实施目标责任制考核，将林业重点任务分解落实到

人，签订工作目标责任书，实行领导班子包项目责任制和具体责

任人负责制，使领导班子人人有项目，专业技术人员人人有服务

对象，人人明确工作指标，促使各项指标任务顺利完成。

（二）科学规划，早安排，早动手。根据市委、市政府对20—

年林业工作的部署，我局对各项重点林业目标任务做到早规划、

早落实，积极与各项目实施单位进行对接，及时解决工程在落实、

进展中存在的问题。各项林业重点工程都全面动工，为今年林业

生产任务的顺利完成奠定坚实的基础。

（三）严把苗木质量关，提高造林质量。一是继续把好种苗

产地检疫关。苗木产地检疫是做好病虫害防治的第一防线。我局

从3月初就安排森防部门对我市及进入我市的森林植被及其产品

进行严格的检疫，严格把好产地、调运、使用三个关口，坚持做

到不经检疫的苗木、木材不出产地、不调运、不使用，堵塞危险

性病虫害的传播渠道，确保种苗产地检疫率达100%；二是与地区

森防站共同派驻人员在骆驼圈子东烟墩检查站设联合检查点，防

止带疫绿化苗木传入本地；三是种苗站对外调苗木加大检查力度,

确保具备“一签两证”良种壮苗才能外调和用于造林中，提升了

市种苗市场整体质量;

三是全市安居富民绿化苗木由政府组织面向全疆公开招标采

购，共采购各类绿化苗木25万株，杜绝了苗木采购工程中哄抬价

格和劣质苗木进入市场，确保了绿化苗木优质价廉，保质、保量

及时供应。

（四）加强督查，确保工程造林质量。一是严格执行督查通

报制，每周召开工作例会，全面了解工程进展情况和存在的问题，

总结好的经验和做法，督促整改存在的问题，确保项目顺利推进；

二是实行信息报送制。严格执行项目落实情况（周报、月报）专

人负责报送制度，随时跟踪项目进度，并利用网络平台，将项目

建设计划、招投标等情况给予公示，强化社会监督；三是对部分

项目开展专项监察，对项目建设情况进行全程跟踪。成立了市林

业局督查工作领导小组，定期或不定期对各项重点林业工程开展

情况进行督促检查。

三、存在的问题

（一）林业有害生物防治工作难度大。各基层及市级森防力

量比较薄弱，且部分乡（镇）对林业有害生物防控工作不够重视，

投入不足。

（二）农田防护林管护工作进展较缓。根据20—年《关于做

好农田防护林管护民生重点工程的通知》，市达到管护标准化管理

的合格面积为12364亩。共应补助管护资金247.280万元，其中

地区补助金额已到位66.76万元，已兑现到各乡（镇），但是因

20—年市补助资金到位晚，影响到20—年农田防护林管护工作的

开展；除陶家宫镇、回城乡、现代园区三个乡镇外，其它乡（镇）

农田防护林管护工作进展非常缓慢。同时因管护补助标准低，林

农管护积极性不高。

（三）退耕还林工程的管护难度大。主要表现为农户管理积

极性不高，变更、复耕等毁林现象严重。

（四）林果产品销售难度加大。全国各类林果面积剧增，各

类林果销售都发生不同程度的区域困难，特别是新疆林果面积突

破2200万亩，红枣就达到近600万亩，枣产量增幅巨大，卖枣难

现象明显。

（五）20__年大枣精品园补助资金市财政部分一直未到位（no

万元）。

四、20—年工作计划

（一）工作思路

认真贯彻落实党的十八大和自治区、地区林业工作会议精神

和市委、政府各项工作部署，紧紧围绕“生态立市”、打造新型

工业化城市发展战略，抓好特色林果基地建设和风沙源治理工作,

统筹城乡绿化，着力抓好成果巩固，以提升林果产业的质量和效

益为目标，不断创新科技服务机制，加大科技推广力度；强化森

林资源管理，加强林业有害生物监测防控体系建设，推进资源保

障体系建设。为全力打造成生态宜居西部明珠城市，奠定坚实的

生态基础和环境保障。

（二）重点项目计划

1、人工造林工程：计划在各乡（镇）开展人工造林1500亩，

计划投资300万元。（西南部骨干防护林工程计划实施1800亩，

需根据地市政策确定是否列入明年实施计划。）

2、农田防护林管护工程：计划任务15000亩，计划总投资300

万元；通过补植补造及加强后期管理等措施进一步完善农田防护

林体系建设。

3、退耕还林工程：

（1）完善退耕还林工程：计划实施5.5万亩，计划总投资

495.98万元。

（2）新一轮退耕还林工程：计划任务4000亩。

（三）重点工作计划

4、林业有害生物防控工作：加强对区域主要林业有害生物的

监测预报与防治，全力做好“枣树一号病”防控工作，蛀果率控

制在地区下达指标内，不出现蔓延扩散。

5、林果产业研究中心建设项目：在现代农业园区建设3000

平方米科研综合楼及试验基地。

（四）采取的措施

1、实施目标责任制考核，强化行政责任，促进工作落实。继

续实施目标责任制考核，采取联合督查、重点检查、定期通报、

排队督促的办法，形成“一把手”亲自抓，一级抓一级、一级带

一级、一级促一级，构建纵向到底、横向到边、权责分明的责任

体系，促进全市林业管理规范化、制度化、科学化，不折不扣地

把各项工作落到实处，顺利完成年度各