2025如何进行合同风险防范与审查

2025如何进行合同风险防范与审查合同风险防范与审查——以2025年为例第一条合同审查的基本原则一、合法性审查在进行合同审查时，需要确保合同内容符合国家法律法规及政策要求。具体审查要点如下：合同内容合法性合同中的所有条款必须符合现行法律法规。禁止约定违反法律强制性规定的内容。确保合同内容不违背社会公序良俗。合同主体资格审查确认合同当事人的主体资格合法。核实当事人的营业执照、资质证书等有效证明文件。确保自然人具有完全民事行为能力。合同形式审查确保合同采用书面形式，并符合法律规定的特定形式要求。确保合同签署程序符合法律规定。合同备案与登记对于需要备案或登记的合同，应确认其已经履行相关手续。二、权利义务审查在审查合需对双方的权利义务进行详细审核，确保公平合理。权利义务明确性合同条款需明确具体，避免模糊表述。权利义务的分配应当公平合理，避免出现显失公平的情况。权利义务完整性确保合同涵盖了双方的所有权利义务。权利义务的范围应当清晰界定。违约责任的约定违约责任的设定应当合理、公平。违约金的数额应当符合法律规定。特别权利义务条款如保密条款、知识产权条款应当单独审查。需明确保密期限及保密义务的范围。三、履行审查在审查合需重点关注合同履行的可行性及风险点。履行期限对合同的履行期限进行审查，确保期限合理。确保合同履行期限与项目进度相匹配。履行地点确保合同履行地点明确无歧义。对履行地点可能存在争议的地方进行特别约定。履行方式对合同履行方式的合法性进行审查。确保履行方式的具体可行。履行条件审查合同的履行条件是否已然具备或可以实现。对于特殊的履行条件应当进行特别约定。四、违约责任审查在审查合需对违约责任条款进行重点审核，确保公平合理。违约责任的合法性违约责任的设定应当符合法律规定。违约金的数额应当在合理范围内。违约责任的明确性违约责任条款应当明确具体。违约行为与责任后果之间的关系应当清晰。惩罚性条款审查确保惩罚性条款符合法律规定。确保惩罚性条款不具有不合理性。五、争议解决审查在审查合需对争议解决条款进行重点审核，确保符合法律规定。争议解决方式确保争议解决方式符合法律规定。协商、调解、仲裁或诉讼的方式应当明确。仲裁条款审查选择仲裁机构应当明确具体。仲裁地点应当合理。诉讼管辖条款审查管辖法院的选择应当符合法律规定。约定的管辖条款的合法性应当确认。第二条合同风险防范的主要措施一、规范合同文本在签订合应采用规范的合同文本，确保合同内容的合法性和规范性。合同文本选择优先选用国家或行业推荐的合同示范文本。对示范文本进行个性化修改时需确保法律法规的符合性。合同文本审核对合同文本的全部条款进行逐条审核。确保不存在损害自身权益的条款。二、建立合同审查机制建立完善的合同审查机制，确保每一份合同都经过严格的审查程序。审查流程设置建立多级审查制度，包括部门内部初审、法律部门复审。重大合同应当进行专家评审。审查责任划分明确合同审查的责任部门和责任人。建立责任追究机制。三、加强合同履行监督在合同履行过程中，应当加强监督，确保合同条款得到严格执行。履行情况监测定期对合同履行情况进行监测。及时发现并处理履行过程中出现的问题。变更与解除管理对合同的变更与解除进行严格管理。确保变更与解除符合法律规定。四、完善法律顾问制度应当充分发挥法律顾问的作用，确保合同审查及履行中的法律风险得到及时防范。法律顾问参与重大合同必须有法律顾问全程参与审查和决策。对合同履行过程中出现的法律问题及时提供咨询意见。法律培训定期对合同管理人员进行法律知识培训。提高合同管理岗位人员的风险防范意识和能力。第三条合同风险防范的具体实践一、合同签订前的风险防范在合同签订前，需对合同对方的资信、履约能力进行充分调查。资信调查对合同对方的营业执照、资质证书等进行核实。查询对方的信用记录，了解其履约能力。财务状况调查对合同对方的财务状况进行调查分析。审查对方的银行征信报告。履约能力评估通过实地考察等方式了解对方的实际履约能力。对方的生产能力、技术能力等应当进行调查。二、合同履行中的风险防范在合同履行过程中，应建立风险预警机制，及时发现和处理风险。风险预警机制建立风险预警指标体系。确定风险预警级别的划分标准。风险管理措施制定风险管理应急预案。定期进行风险评估和分析。三、合同争议的风险防范在合同争议发生时，应当采取有效措施，避免争议扩大化。争议处理机制明确争议处理的程序和方法。确保争议处理的及时性和有效性。争议解决支持在争议解决过程中提供必要的法律和专业支持。确保争议解决的公正性和合法性。第四条合同风险防范的保障措施一、强化合同管理意识加强合同管理意识，提升企业对合同风险管理的重视程度。管理意识培养强化企业全员的合同管理意识。将合同风险管理纳入企业日常管理中。管理文化建设培育积极主动的合同风险管理文化。营造规范、严谨的合同管理氛围。二、建立专业合同管理团队组建专业的合同管理团队，提升合同管理的专业水平。团队组建配备法律、财务、技术等专业人才。确保合同管理团队的专业性和稳定性。团队建设定期组织合同管理团队进行专业培训。提高合同管理团队的风险防范能力。三、引入先进技术手段利用现代信息技术，提升合同管理的效率和水平。信息化管理建立合同管理信息系统。实现合同全过程的信息化管理。智能化应用采用合同智能审查系统。利用大数据分析合同风险。第五条合同风险防范的有效性评估一、风险防范效果评估对合同风险防范措施的实施效果进行定期评估，确保风险防范措施的有效性。评估指标体系建立全面的评估指标体系。包括风险防范覆盖率、风险控制及时率等指标。评估方法采用定性与定量相结合的方法。利用第三方评估和自我评估相结合。二、风险防范措施改进根据评估结果，不断改进和完善合同风险防范措施。改进机制建立风险防范措施的持续改进机制。定期进行风险防范措施的优化。改进措施针对评估发现的问题进行