财务会计成本控制方法考试题

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、选择题1.成本控制的基本原则有哪些？

A.成本效益原则

B.目标成本原则

C.全程成本原则

D.以顾客为中心的原则

E.预算控制原则

答案：ABCDE

解题思路：成本控制的基本原则涵盖了多个方面，包括成本效益原则保证成本控制的有效性，目标成本原则保证成本控制与经营目标一致，全程成本原则强调从产品开发到生产、销售等全过程的成本管理，以顾客为中心的原则强调满足顾客需求，预算控制原则强调通过预算来控制成本。

2.直接材料成本和间接材料成本的区别是什么？

A.直接材料成本是直接用于产品生产的原材料成本

B.间接材料成本是辅助生产过程中发生的材料成本

C.直接材料成本容易识别和归集

D.间接材料成本不易识别和归集

答案：ABCD

解题思路：直接材料成本是直接用于产品生产的，如原材料，容易识别和归集；而间接材料成本是指辅助生产过程中发生的材料成本，不易直接归集到某一产品上。

3.成本核算的主要方法有哪些？

A.标准成本法

B.实际成本法

C.作业成本法

D.资源基础成本法

答案：ABCD

解题思路：成本核算的主要方法包括标准成本法、实际成本法、作业成本法以及资源基础成本法，每种方法都有其适用的场景和优点。

4.标准成本和实际成本的关系是什么？

A.标准成本是预先设定的成本

B.实际成本是实际发生的成本

C.标准成本和实际成本可以同时用于成本控制

D.实际成本可以通过标准成本来调整

答案：ABCD

解题思路：标准成本是预先设定的理想成本，而实际成本是实际发生的成本。两者可以同时用于成本控制，实际成本可以通过标准成本来进行分析和调整。

5.固定成本和变动成本的特点是什么？

A.固定成本不随产量变化

B.变动成本随产量变化

C.固定成本在短期内可以变动

D.变动成本通常有单位变动成本

答案：ABD

解题思路：固定成本在短期内不随产量变化，具有相对稳定性；变动成本随产量变化，通常有单位变动成本。

6.价值链分析的目的是什么？

A.识别和消除价值链中的非增值活动

B.优化价值链结构，提高整体竞争力

C.分析成本动因，降低成本

D.以上都是

答案：D

解题思路：价值链分析的目的是多方面的，包括识别和消除非增值活动，优化价值链结构，分析成本动因以及降低成本。

7.内部审计在成本控制中的作用是什么？

A.审查成本控制的合规性

B.提供改进成本控制的建议

C.监督成本控制流程的执行

D.以上都是

答案：D

解题思路：内部审计在成本控制中起到多方面的作用，包括审查合规性、提供改进建议和监督执行。

8.成本效益分析的核心指标是什么？

A.成本效益比

B.净现值

C.内部收益率

D.以上都是

答案：D

解题思路：成本效益分析的核心指标包括成本效益比、净现值和内部收益率等，这些指标帮助评估项目的经济效益。二、判断题1.成本控制就是降低成本。

答案：错误

解题思路：成本控制不仅包括降低成本，还包括成本分析和成本优化，目的是通过有效的成本管理，提高企业的经济效益。

2.直接材料成本总是变动成本。

答案：错误

解题思路：直接材料成本在大多数情况下是变动成本，但也有例外，如固定成本中的原材料成本，或者某些特殊产品的直接材料成本可能因批量采购而固定。

3.标准成本是指实际生产过程中应该发生的成本。

答案：正确

解题思路：标准成本是在特定条件下，根据产品的设计和生产要求，预先计算出的单位产品成本，是理想状态下应该发生的成本。

4.成本效益分析只考虑直接成本。

答案：错误

解题思路：成本效益分析不仅考虑直接成本，还应考虑间接成本、机会成本以及长期和短期的成本与收益。

5.成本控制是企业财务管理的核心。

答案：正确

解题思路：成本控制是企业财务管理的重要组成部分，它关系到企业的盈利能力和长期发展。

6.价值链分析只适用于大型企业。

答案：错误

解题思路：价值链分析适用于所有规模的企业，无论大小，通过分析价值链中的各个环节，企业都可以优化资源配置，提高效率。

7.内部审计人员不具备成本控制能力。

答案：错误

解题思路：内部审计人员通常具备财务、会计和审计的专业知识，这使他们具备成本控制的能力，可以在审计过程中发觉成本控制方面的不足。

8.成本核算的方法是固定不变的。

答案：错误

解题思路：成本核算的方法会企业管理需求、技术进步和市场环境的变化而不断发展和改进。三、填空题1.成本控制的目标是（降低成本，提高经济效益）。

2.成本核算的基本方法包括（历史成本法）和（现值法）。

3.价值链分析包括（内部价值链分析）和（外部价值链分析）。

4.成本效益分析的核心指标是（净现值）。

5.内部审计人员应具备（财务分析）和（风险识别）的能力。

答案及解题思路：

1.成本控制的目标是（降低成本，提高经济效益）。

解题思路：成本控制的核心目的是通过优化资源配置和流程管理，减少不必要的开支，从而降低成本，并最终提高企业的经济效益。

2.成本核算的基本方法包括（历史成本法）和（现值法）。

解题思路：历史成本法是基于过去发生的成本进行核算，而现值法则是将未来的成本折算成当前价值，这两种方法都是成本核算中常用的基本方法。

3.价值链分析包括（内部价值链分析）和（外部价值链分析）。

解题思路：内部价值链分析关注企业内部各环节的成本和效益，而外部价值链分析则涉及企业与供应商、客户等外部合作伙伴的关系，两者共同构成了全面的价值链分析。

4.成本效益分析的核心指标是（净现值）。

解题思路：净现值（NPV）是衡量投资或项目价值的重要指标，它通过将未来的现金流量折算为现值，并与初始投资进行比较，从而评估项目的经济效益。

5.内部审计人员应具备（财务分析）和（风险识别）的能力。

解题思路：内部审计人员需要具备财务分析能力来评估企业的财务状况，同时还需要具备风险识别能力来发觉和评估潜在的风险，以保证企业财务的健康和稳定。四、名词解释1.成本控制

成本控制是企业管理过程中，通过对生产、销售等各个环节的成本进行有效管理和监督，以达到降低成本、提高效益的目的。它涉及对成本的形成、发生、控制和反馈的全过程管理。

2.成本核算

成本核算是企业会计核算的一个重要组成部分，主要指对企业生产经营过程中所发生的各项成本进行计算、归集和分配，为企业的成本管理和决策提供依据。

3.价值链分析

价值链分析是企业战略管理的重要工具，通过对企业内部各个业务环节的梳理和分析，找出具有竞争优势和价值增值的环节，以提高企业整体竞争力。

4.成本效益分析

成本效益分析是企业在项目投资、生产管理等方面，通过对成本与效益的对比，以确定项目或决策的可行性和经济效益。

5.内部审计

内部审计是组织内部的一种独立、客观的监督、评价和咨询活动，旨在促进组织目标的实现，通过审查和评价企业的内部控制、风险管理和治理过程，为企业提供有价值的建议。一、成本控制1.成本控制的目标是什么？

答：成本控制的目标是降低成本、提高效益。二、成本核算2.成本核算的作用有哪些？

答：成本核算的作用有：为成本管理提供依据、为企业决策提供支持、促进企业提高经济效益。三、价值链分析3.价值链分析的步骤有哪些？

答：价值链分析的步骤有：识别企业活动、分析企业活动、优化企业活动。四、成本效益分析4.成本效益分析在项目管理中的应用有哪些？

答：成本效益分析在项目管理中的应用有：项目可行性分析、项目决策支持、项目进度监控。五、内部审计5.内部审计的目的是什么？

答：内部审计的目的是促进组织目标的实现，通过审查和评价企业的内部控制、风险管理和治理过程，为企业提供有价值的建议。

答案及解题思路：一、成本控制1.成本控制的目标是降低成本、提高效益。这是成本控制的核心目标，也是企业实现可持续发展的关键。二、成本核算2.成本核算的作用有：为成本管理提供依据、为企业决策提供支持、促进企业提高经济效益。成本核算是企业管理的基础，对于企业制定合理的成本战略、提高竞争力具有重要意义。三、价值链分析3.价值链分析的步骤有：识别企业活动、分析企业活动、优化企业活动。这是价值链分析的三个基本步骤，有助于企业找出具有竞争优势和价值增值的环节，提高整体竞争力。四、成本效益分析4.成本效益分析在项目管理中的应用有：项目可行性分析、项目决策支持、项目进度监控。成本效益分析是项目管理的核心工具，有助于企业选择最佳的投资方案，提高项目成功率。五、内部审计5.内部审计的目的是促进组织目标的实现，通过审查和评价企业的内部控制、风险管理和治理过程，为企业提供有价值的建议。内部审计是企业管理的重要组成部分，有助于企业提高风险管理水平，保证企业健康、稳定发展。五、简答题1.简述成本控制的基本原则。

（1）全面性原则

（2）效益性原则

（3）适时性原则

（4）可控性原则

（5）系统性原则

2.简述成本核算的主要方法。

（1）标准成本法

（2）实际成本法

（3）作业成本法

（4）目标成本法

（5）变动成本法

3.简述价值链分析的作用。

（1）识别企业的竞争优势

（2）优化资源配置

（3）提高企业整体效益

（4）增强企业核心竞争力

（5）促进企业可持续发展

4.简述成本效益分析的核心指标。

（1）投资回报率（ROI）

（2）净现值（NPV）

（3）内部收益率（IRR）

（4）成本效益比（C/B）

（5）成本节约率

5.简述内部审计在成本控制中的作用。

（1）评估成本控制的有效性

（2）发觉成本控制的不足

（3）促进企业内部管理制度的完善

（4）提高企业成本控制的透明度

（5）为企业决策提供依据

答案及解题思路：

1.答案：成本控制的基本原则包括全面性、效益性、适时性、可控性和系统性。解题思路：根据成本控制的基本原则，分析各原则的含义及其在企业成本控制中的重要性。

2.答案：成本核算的主要方法包括标准成本法、实际成本法、作业成本法、目标成本法和变动成本法。解题思路：了解各种成本核算方法的特点，分析其在实际应用中的适用场景。

3.答案：价值链分析的作用包括识别企业的竞争优势、优化资源配置、提高企业整体效益、增强企业核心竞争力以及促进企业可持续发展。解题思路：通过分析价值链各环节，找出企业内部的优势和劣势，为企业战略决策提供依据。

4.答案：成本效益分析的核心指标包括投资回报率（ROI）、净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、成本效益比（C/B）和成本节约率。解题思路：了解各种指标的计算方法及其在企业决策中的作用。

5.答案：内部审计在成本控制中的作用包括评估成本控制的有效性、发觉成本控制的不足、促进企业内部管理制度的完善、提高企业成本控制的透明度以及为企业决策提供依据。解题思路：结合内部审计的职能，分析其在成本控制中的具体作用。六、论述题1.结合实际案例，论述如何运用价值链分析进行成本控制。

案例背景：某电子产品制造商为了提高市场竞争力，希望通过成本控制来降低产品成本。

解答内容：

价值链分析的概念和步骤

案例中制造商如何识别价值链上的关键环节

制造商如何通过优化价值链环节降低成本

成本控制的具体措施及实施效果

2.结合实际案例，论述如何运用成本效益分析进行成本控制。

案例背景：某餐饮连锁企业面临成本上升的压力，希望通过成本效益分析来优化成本结构。

解答内容：

成本效益分析的概念和原则

案例中餐饮企业如何识别成本效益比低的环节

企业如何通过成本效益分析进行成本控制

成本效益分析的应用效果及改进措施

3.结合实际案例，论述如何运用内部审计进行成本控制。

案例背景：某制造企业为了提高成本控制水平，决定建立内部审计机制。

解答内容：

内部审计的概念和作用

案例中企业如何建立内部审计体系

内部审计在成本控制中的具体应用

内部审计对成本控制的效果评估及优化建议

答案及解题思路：

1.答案：

通过价值链分析，制造商识别出原材料采购、生产过程、销售渠道等关键环节。

通过优化生产流程、提高采购效率、降低库存成本等措施，制造商成功降低了产品成本。

解题思路：首先阐述价值链分析的概念，然后结合案例说明制造商如何应用价值链分析进行成本控制，最后总结实施效果。

2.答案：

餐饮企业通过成本效益分析，发觉部分菜品成本效益比低，决定调整菜单结构。

通过优化菜品成本结构，企业成功降低了整体成本，提高了盈利能力。

解题思路：首先介绍成本效益分析的概念和原则，然后结合案例说明餐饮企业如何应用成本效益分析进行成本控制，最后总结应用效果。

3.答案：

制造企业建立内部审计体系，对采购、生产、销售等环节进行审计。

通过内部审计，企业发觉并纠正了一些成本浪费问题，提高了成本控制水平。

解题思路：首先阐述内部审计的概念和作用，然后结合案例说明企业如何建立内部审计机制，最后总结内部审计在成本控制中的效果和改进建议。七、案例分析题1.某企业采用标准成本法进行成本核算，分析其实施过程中可能存在的问题。

1.1标准成本法的基本原理

1.2标准成本法的实施步骤

1.3标准成本法实施中可能存在的问题

1.3.1标准成本的制定过于主观，缺乏客观依据

1.3.2实际成本与标准成本差异较大，影响成本控制效果

1.3.3难以适应市场环境变化，可能导致成本控制失效

1.3.4标准成本的更新不及时，无法反映最新成本水平

2.某企业采用价值链分析进行成本控制，分析其优势和劣势。

2.1价值链分析的基本概念

2.2价值链分析的步骤

2.3价值链分析的优势

2.3