装配整体式混凝土结构建筑年度培训

一、背景二、监管依据三、监管内容四、监管程序五、监督方法六、监督机构内部管理七、工作展望其他：总站在装配式建筑平安监管的工作进展情况装配整体式混凝土结构建筑

16年度汇报总站近年来相关工作平安起步较晚，13年开始,以现场组为主研究.13年初，调研城建集团〔闵行工地〕。13年质量标准出台，发现已经落后。14年调研，形成?装配式建筑施工平安监督要点?15年：委托浦东站牵头，组织五建、家树?装配式建筑施工平安风险标准体系研究?课题研究；15年度培训,请刘诚专家讲课一、背景〔一〕根本情况〔二〕主要推进措施〔三〕存在的主要问题

截至2021年底，全国范围内PC生产工厂已达100余家，产业化基地50余家，主要分布在山东、江苏、浙江、湖南、河北、安徽、上海、辽宁、北京等地，参与企业主要集中在中东部，中西部也在快速开展。3、建设和管理模式有待进一步创新现有的设计、施工相互割裂：即产品未必适宜施工构件产品、施工现场监管主体不一各自为政的建设模式增加了建设本钱，又一定程度上影响了装配式建筑工程的建设效率；承发包体制的改革创新，总承包、承包与分包之间的相互关系需要突破。背景小结：政府强力推进建筑工业化〔产品、人相对固化，减少流动，便于管理，可追溯〕的导向，而装配式建筑是其中的重要一环。

目前仍存在很多问题，但非突击、运动式刚开始，是趋势理由：人口流动带来的社会不安定因素平安风险大；社会运行、管理本钱大；劳动力紧缺；手工操作质量控制难环境影响大引逼各地建筑管理的标准统一，夯实执法根底，监督---执法二、平安监管的依据：?装配整体式混凝土结构施工及质量验收标准?DGJ08-2117-2021中平安局部；总站文件?装配整体式混凝土结构建筑施工平安质量监管要点?；其中平安要点三、监管内容从管理要素角度：人、机、料、法、环。1〕人：人员配备、培训、持证〔各管理人员、操作人员：司指；吊装工等，尤其吊装过程中指挥人员及看护人员等)；参建各方，再加供给方〔厂家〕控制—关注管理形势，如：备案等，及时跟进；现场不能仅仅监督平安员，或靠平安员监督；管理，重点各岗位工作特征、衔接。2〕机：设备材料设施更新(大型塔吊的机械选型，主要关注精准度控制〕；吊装吊索具管理；灌浆机器；运输车辆与现场道路设计的匹配度；构件存放架；施工临时支撑；外立面防护架体

物料名称规格型号用途及数量物料图片吊爪2.5T专用吊具主要用于吊墙板，每班组至少8个吊钩3.0T主要用于吊叠合楼板及叠合梁，每班组至少8个卸扣3T钢丝绳与钢丝绳、吊抓、吊钩、钢扁担连接用，至少16个（5吨的至少4个）5T灌浆机器运输：

PC板材运输及堆放PC构件的运输主要以立运为主，运输时注意车速及板材的倾斜角度。墙板楼梯阳台栏板叠合楼板PC堆场设置以方便吊装为原那么，分类堆放。PC安装及校核PC板的吊装由总包进行施工，包括〔起吊，安装，校正，封堵，注浆等〕安装安装就位固定并安装斜撑安装后校正安装完成外墙连接件固定现场已发现的隐患例如：由于构件自重大，构件进场运输线路及堆场位置，应对地下室顶板进行加固，但现场较多缺少顶板加固的专项方案，或编制的方案中加固的荷载值未经过设计院确认；施工现场吊装区域交叉作业隔离和防护〔简易〕缺失；对叠合板、叠合梁、预制阳台板等水平构件采取临时支撑，大局部采用钢管顶托的方式，在方案中表达支撑点的具体位置、杆件之间水平固定连接方式以及相应计算，防止造成施工过程中出现失稳。

叠合板进行临时支撑施工时，竖向支撑立杆位置与外墙临时支撑杆件矛盾，施工方案考虑不周，现场操作人员无法根据施工方案施工，私自调整导致竖向支撑立杆间距过大，造成构件失稳。在现场吊装施工时会发生碰撞等实际问题，现场操作人员可能擅自更改施工步骤，先施工后防护，引发平安问题；防护高度施工中常见问题现场楼梯吊装滞后，防护不到位。四、监管程序从根本程序角度：1〕首次监督多了解前期筹划，各方汇报内容：包括装配率，装配形式；总分包、岗位〔总指挥〕职责分工协作；防护工艺、脚手架工艺、供货单位和地域、现场对方和交通组织；吊装流程和工艺等；了解监理方对相关事项的了解熟悉程度，人员及任务的分配。2〕根据进度明确阶段重点隐患，重点监管内容：根底阶段：堆场、道路布置；机械选择；构件验收；方案清单与编制审批；施工组织；施工工艺、流程；结构阶段：施工组织和流程是否正常；防护、机械、临时或固定支撑等与方案的匹配度；人员是否到岗；防护是否恰当。〔需要空间想象，或BIM演示〕装饰阶段：维修保养的操作；架体3〕日常重点抽查危大工程监管程序：论证、交底、验收、巡视。五、监督方法细碎的作业过程和细节，转变成阶段性、系统性结果，监督也应随着抓大放小，但更需功力。主体为先：各方主体行为分解，对症监督。比对：显性的，包括行为、记录、实体的几何尺寸、外观等。专家辅助：必要时借助外脑，但要求应提高，专家要能说出所以然。监督处理原那么：整改为先，处分为辅；整改力度表达在停工整改。六、监督机构内部管理：1、注重培养骨干力量2、定期相关培训---不能就平安谈平安的培训，表达综合性；3、定期讨论监督情况；〔可召集相关监管单位参与、汇报〕；4、组织主体互查〔宜企业层面〕；5、有主题的培育区域示范工地。6、提高装配式建筑监管水平一是加强预制部品构件监管。充分发挥行业自律管理作用。合理引导预制构件产能，及时发布上海市装配式建筑建设方案、现有预制构件厂布局和产能数据，确保本市预制构件市场供需平衡。平安：行业自律周转设施、设备、耗材二是强化装配式建筑监管。加大施工现场巡查、抽查、专项检查频次，重点检查针对装配式建筑结构体系的平安防护措施，推广运用定型化可变动的平安防护设备和可移开工具式防护架等，确保工地现场平安施工。实施全装修住宅一房一验制度，确保装配式建筑质量可控。〔有点运动式〕三是建立工业化建筑工程评价体系。编制发布工业化建筑评价标准，从质量效益、经济效益、环境效益、社会效益统筹评判建筑工业化的开展成效。突出建