第2版薪酬管理第11章

第2版薪酬管理第11章演讲人：日期：CATALOGUE目录薪酬管理概述基本薪酬制度激励薪酬制度福利与津贴管理薪酬水平与薪酬结构设计薪酬调整与薪酬控制薪酬管理的法律法规与风险防范01薪酬管理概述狭义的薪酬薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，包括货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足，如员工的工作环境、职业发展机会等。薪酬的定义与构成通过制定和调整薪酬策略，确保公司的薪酬政策与战略目标和人力资源策略相一致，从而吸引、激励和留住优秀员工。目的合理的薪酬管理可以提高员工的工作积极性和满意度，增强员工的归属感和忠诚度，提高公司的绩效和竞争力。意义薪酬管理的目的与意义公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性等。原则领先型薪酬策略、跟随型薪酬策略、滞后型薪酬策略、混合型薪酬策略等。领先型薪酬策略适用于创新型企业或处于竞争激烈的市场环境；跟随型薪酬策略适用于稳定型企业或市场薪酬水平较高的行业；滞后型薪酬策略适用于经济周期低谷或企业经营困难时期；混合型薪酬策略则是根据不同情况灵活采用上述三种策略。策略薪酬管理的原则与策略02基本薪酬制度职位薪酬制度职位评价通过评价职位的职责、工作难度、工作环境等因素，确定职位的价值，作为薪酬的基础。薪酬等级根据职位评价结果，将职位划分为不同的等级，每个等级对应不同的薪酬水平。薪酬调整根据市场薪酬水平和企业经济状况，定期对薪酬等级进行调整，以保持薪酬的竞争力。薪酬结构职位薪酬通常由基本工资、奖金和福利等部分组成，各部分占比因职位等级而异。通过技能测试或技能认证等方式，评价员工的技能水平，作为薪酬的依据。根据技能评价结果，将员工划分为不同的技能等级，每个等级对应不同的薪酬水平。鼓励员工学习新技能，提高技能水平，从而获得更高的薪酬等级。技能薪酬通常由基本工资和技能津贴等部分组成，技能津贴的发放与员工的技能等级相关。技能薪酬制度技能评价技能等级技能提升薪酬结构能力薪酬通常由基本工资、绩效奖金和能力津贴等部分组成，能力津贴的发放与员工的能力等级和绩效相关。能力评价通过能力评估或绩效考核等方式，评价员工的综合能力，作为薪酬的依据。能力等级根据能力评价结果，将员工划分为不同的能力等级，每个等级对应不同的薪酬水平。能力发展鼓励员工提升能力，提供培训和发展机会，促进员工个人成长和职业发展。薪酬结构能力薪酬制度0103020403激励薪酬制度技能工资制度根据员工的技能水平和工作能力，确定其薪酬水平，鼓励员工不断学习和提高技能。提成制度按照员工完成的销售额或利润额，提取一定比例的金额作为薪酬，激励员工积极拓展业务。计件工资制度按照员工完成的工作量或任务量，计算其应得薪酬，适用于可以量化考核的工作岗位。绩效奖励计划根据个人工作绩效，给予相应的薪酬奖励，激励员工个人能力的提升。个人激励薪酬制度根据团队整体业绩，给予团队成员一定的奖金，激励团队成员协作共赢。团队奖金计划组织团队成员进行各种集体活动，如旅游、聚餐、培训等，增强团队凝聚力和合作精神。团队建设活动将公司利润按照一定比例分配给员工，鼓励员工关心公司利润增长，积极为公司创造价值。利润分享制度为团队设定具体、可衡量的目标，团队成员共同努力达成目标，并给予相应的奖励。团队目标设定团队激励薪酬制度股票期权计划给予员工购买公司股票的权利，让员工成为公司的股东，分享公司长期发展的收益。养老金计划为员工提供养老金福利，保障员工退休后的生活品质，增强员工对公司的归属感和忠诚度。员工持股计划让员工持有公司股份，参与公司管理和决策，实现员工与公司利益共享、风险共担。限制性股票计划在一定期限内，限制员工出售公司股票，鼓励员工长期持有公司股票，与公司共同成长。长期激励薪酬制度0102030404福利与津贴管理福利的概念与种类福利的种类法定福利、企业福利和附加福利。法定福利包括社会保险、住房公积金等；企业福利包括企业年金、商业保险、带薪休假等；附加福利包括员工福利、员工培训和员工关怀等。福利的作用提高员工满意度和忠诚度，增强企业凝聚力和竞争力，以及提高员工的工作效率和工作质量。福利的定义福利是企业为员工提供的除工资以外的各种物质待遇和保障。030201福利的设计与规划根据企业实际情况和员工需求，制定符合员工利益的福利政策；福利应具有吸引力和竞争力，同时也要考虑企业的经济承受能力。福利设计原则明确福利目标和预算，进行福利调查和分析，制定福利计划和方案，实施和监控福利计划，并进行反馈和调整。福利规划流程包括普惠式福利策略、差异化福利策略和激励性福利策略等。普惠式福利策略适用于全体员工，如员工健康保险；差异化福利策略根据员工的不同需求提供不同的福利项目，如为女性员工提供特殊福利；激励性福利策略则将福利与员工绩效挂钩，提高员工的工作积极性。福利规划策略津贴的定义津贴是为了补偿员工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出而支付的工资补充形式。津贴的概念与种类津贴的种类包括矿山井下津贴、高温津贴、野外矿工津贴、林区津贴、山区津贴、驻岛津贴、艰苦气象台站津贴、保健津贴、医疗卫生津贴等。此外，生活费补贴、价格补贴也属于津贴。津贴的作用补偿员工在特殊工作环境下的劳动消耗和额外支出，提高员工的工作积极性和工作效率，同时也保障了员工的身体健康和生活质量。05薪酬水平与薪酬结构设计通过市场调查了解同行业、同地区企业的薪酬水平，作为制定薪酬水平的参考。薪酬调查根据企业战略、人力资源策略及财务状况，制定薪酬策略，确定薪酬水平。制定薪酬策略根据市场变化、员工绩效及企业发展情况，适时调整薪酬水平，以保持竞争力。薪酬水平调整薪酬水平设计010203分析现有薪酬结构，确定各组成部分的比例，如基本薪酬、绩效薪酬、津贴等。薪酬结构分析遵循公平性、竞争性、激励性、经济性等原则，设计合理的薪酬结构。薪酬结构设计原则制定详细的实施方案，包括薪酬结构的调整、员工的薪酬套改等。薪酬结构实施方案薪酬结构设计宽带薪酬结构设计宽带薪酬概念宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬等级内部的薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。宽带薪酬设计要素包括薪酬等级数量、薪酬等级内部最高与最低薪酬的差距、薪酬等级变动规则等。宽带薪酬优势适应性强，能够引导员工重视个人技能的提升和职业发展；有利于增强团队合作，提高企业整体绩效。06薪酬调整与薪酬控制薪酬调整的概念与类型薪酬调整的类型包括定期调整、不定期调整和局部调整。定期调整一般是为了适应物价上涨和企业利润增长等情况，对全体员工的薪酬水平进行调整；不定期调整则是针对企业出现的特殊情况，如员工绩效突出、市场薪酬水平变化等，对部分员工的薪酬进行调整；局部调整则是根据企业战略调整或岗位价值评估结果，对个别员工的薪酬进行调整。薪酬调整的概念薪酬调整是指公司薪酬体系运行一段时间后，随着企业发展战略以及人力资源战略的变化，现行的薪酬体系可能不适应企业发展的需要，这时对企业薪酬管理做出的系统的诊断和确定最新的薪酬策略，同时对薪酬体系做出调整的措施。薪酬调整的程序包括收集薪酬调整的信息、制定薪酬调整方案、实施薪酬调整和评估调整效果四个步骤。收集薪酬调整的信息主要是了解市场薪酬水平、员工绩效和企业财务状况等；制定薪酬调整方案则需要根据企业实际情况和薪酬策略，确定调整的范围、幅度和方式；实施薪酬调整则是将调整方案落实到员工薪酬中；评估调整效果则是通过员工反馈和企业业绩等指标来评估薪酬调整的效果。01薪酬调整的程序与方法薪酬调整的方法包括基于绩效的薪酬调整、基于市场的薪酬调整和基于能力的薪酬调整。基于绩效的薪酬调整是根据员工的工作表现和业绩来确定薪酬水平；基于市场的薪酬调整则是根据市场薪酬水平和企业薪酬策略来确定员工薪酬；基于能力的薪酬调整则是根据员工的能力和企业对员工能力的要求来确定薪酬水平。02薪酬控制是指企业对支付的薪酬总额进行测算和监控，以维持正常的薪酬成本开支，避免给企业带来过重的财务负担。薪酬控制的概念包括总额控制、薪酬水平控制和薪酬结构调整。总额控制是通过设定薪酬总额预算，控制企业薪酬的总体水平；薪酬水平控制则是通过制定薪酬策略和调整薪酬结构，控制各类员工的薪酬水平；薪酬结构调整则是通过调整不同岗位和员工的薪酬比例，实现薪酬的合理分配和有效控制。薪酬控制的方法薪酬控制的概念与方法07薪酬管理的法律法规与风险防范薪酬管理的相关法律法规规定劳动者享有平等就业、取得劳动报酬等权利，用人单位应遵守劳动法律法规，保障劳动者合法权益。劳动法明确劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止等规定，用人单位应依法与劳动者签订劳动合同，并履行相关义务。明确最低工资标准的制定和调整方法，用人单位支付的工资不得低于最低工资标准。劳动合同法规定工资的支付形式、支付周期、支付日期等，用人单位应按期足额支付劳动者工资。工资支付暂行规定01020403最低工资规定薪酬管理中的风险防范薪酬制度透明化建立公开透明的薪酬制度，确保员工了解薪酬构成及计算方法，避免内部不公平。薪酬与绩效考核挂钩制定合理的绩效考核制度，将员工薪酬与绩效考核结果挂钩，激励员工积极工作。遵守相关法律法规严格遵守薪酬管理相关法律法规，确保薪酬政策的合法性和合规性。薪酬保密措施采取薪酬保密措施，保护员工个人隐私，防止薪酬