施工单位成本管理

演讲人：日期：施工单位成本管理contents目录施工单位成本构成及分析方法成本管理基本概念与目标预算编制与成本控制策略制定施工现场成本管理实践举措成本核算、分析与考核评价体系构建总结反思与未来发展趋势预测020103040506contentscontents01成本管理基本概念与目标成本管理定义成本管理是企业对成本进行科学管理行为的总称，包括成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等。成本管理意义成本管理是企业生产经营管理的核心，是提高企业经济效益和竞争力的重要手段。成本管理定义及意义施工单位在项目实施过程中，资金流动量大，需要进行有效的成本控制。施工单位涉及的技术领域广泛，技术含量高，对成本管理的要求也相应提高。施工单位通常按照项目的不同阶段进行成本核算和控制，如设计阶段、采购阶段、施工阶段和竣工阶段等。施工单位的成本控制受到诸多因素的影响，如材料价格波动、人工成本增加等，成本控制风险较高。施工单位成本管理特点资金密集技术复杂分阶段核算成本控制风险高降低项目成本，提高企业经济效益，同时保证项目质量和安全。成本管理目标包括全面性原则、效益原则、责任制原则和风险控制原则等。全面性原则要求成本管理要覆盖项目全过程和所有要素；效益原则要求成本管理要追求成本效益最大化；责任制原则要求明确成本管理的责任人和责任范围；风险控制原则要求识别和评估成本风险，并采取相应措施进行控制和降低。成本管理原则成本管理目标与原则02施工单位成本构成及分析方法包括施工人员的工资、福利、保险等费用。人工费用直接成本构成及核算方法包括施工过程中使用的各种原材料、构配件、半成品等的费用。材料费用包括施工机械、设备的租赁费、维护费、燃料费等。机械使用费如运输费、差旅费等直接与施工有关的费用。其他直接费用管理人员工资及福利办公费用通常按照直接成本的比例、工程量、工时或人员数量等方式进行分摊。间接费用的分摊方式如保险、税费、排污费等不直接与施工相关的费用。其他间接费用施工设备和房屋的折旧费用。折旧费用包括项目经理、工程师、财务人员等管理人员的工资及福利。包括办公用品、文具、书报、印刷等费用。间接成本构成及分摊方式通过对实际成本与预算成本的对比分析，找出成本偏差的原因。通过对产品或服务的价值分析，寻求降低成本的方法和途径。通过分析项目的盈亏平衡点，确定项目的经济规模和抗风险能力。从项目全局出发，综合考虑成本、进度、质量等因素，实现成本最优控制。成本分析方法与技巧成本核算法价值工程法盈亏平衡分析法全面成本管理法03预算编制与成本控制策略制定明确预算编制的目标和范围，确定预算编制的参与部门和人员，制定预算编制的时间计划。预算编制的启动预算方案需要经过公司高层审批，并正式发布给各部门执行。预算的审批和发布各部门按照职责分工编制预算，经过反复沟通、修改和审核，形成最终的预算方案。预算的编制和审核关注预算编制过程中的关键节点，如预算目标的设定、预算分配的方法、预算审核的标准等。关键点把握预算编制流程与关键点把握成本控制策略制定原则和方法成本控制原则全面控制原则、成本效益原则、责权利相结合原则、例外管理原则。成本控制方法标准成本法、作业成本法、目标成本法等，根据企业实际情况选择适合的方法。成本分析与监控定期进行成本分析，监控成本变化，及时发现问题并采取措施。持续改进不断优化成本控制策略，提高成本控制效果。预算执行情况监控机制建立预算执行情况的跟踪建立预算执行情况的跟踪机制，及时收集和整理各部门预算执行数据。02040301预算执行情况的考核建立预算执行情况的考核机制，将预算执行情况与部门和个人的绩效挂钩。预算执行情况的分析对预算执行情况进行深入分析，找出差异和原因，提出改进措施。预算执行情况的反馈及时将预算执行情况的考核结果反馈给相关部门和人员，促进预算执行情况的改善。04施工现场成本管理实践举措材料设备采购优化措施建立严格的采购制度01制定透明、合理的采购流程，确保采购过程公正、公平、公开。集中采购与分散采购相结合02对于大宗常用材料，采用集中采购方式以获取更优惠的价格；对于特殊材料或设备，则采用分散采购方式以满足项目需求。供应商管理03建立供应商库，定期对供应商进行评估和考核，选择信誉良好、价格合理的供应商。招标采购04通过招标方式选择优质供应商，降低采购成本。劳务分包队伍选择合同签订价格谈判技巧劳务分包队伍管理优先选择有资质、有经验、信誉良好的劳务分包队伍，确保施工质量和进度。签订劳务分包合同时，应明确双方权利义务、工作内容、质量标准、价格等关键条款，避免后期纠纷。充分了解市场行情，掌握劳务分包价格信息；采用多家比价、竞价方式，争取更有利的价格；在谈判中注重沟通技巧，争取达成双赢的合作局面。加强对劳务分包队伍的管理和监督，确保其按照合同要求完成工作。劳务分包队伍选择及价格谈判技巧进度款支付条件明确进度款支付的条件和时间节点，确保资金及时到位。资金管理加强资金管理，合理安排资金使用，避免出现资金短缺或浪费现象。风险防范在支付进度款时，应留意潜在的风险和问题，如施工质量问题、工期延误等，并及时采取措施予以解决。审核流程建立严格的进度款审核流程，包括现场验收、工程量核算、产值确认等环节，确保支付的款项与实际进度相符。进度款支付审核把关0102030405成本核算、分析与考核评价体系构建建立全面、准确、及时的成本核算制度，涵盖直接成本、间接成本、分摊方法等。定期对成本核算制度执行情况进行回顾，识别存在的问题和不足，及时进行调整和改进。采用合理的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等，确保成本核算的准确性和合理性。建立成本数据准确性保障机制，包括数据收集、审核、录入等环节，确保成本数据的真实性和可靠性。成本核算制度完善及执行情况回顾成本核算制度执行情况回顾成本核算方法数据准确性保障成本分析报表编制要点解读根据成本分析需求，设计合理的报表结构，包括成本构成、成本趋势、成本差异等分析模块。报表结构设计明确报表数据填列要求，确保数据的完整性和准确性，同时注重数据的可比性和可分析性。结合实际情况，运用比较分析、趋势分析、因素分析等方法，深入剖析成本变动原因，提出针对性的改进措施。数据填列要求通过报表分析，识别成本控制重点，如高成本项目、异常成本变动等，为成本控制提供有力支持。成本控制重点01020403分析方法应用评价指标选择根据成本控制目标和业务特点，选择合适的成本考核指标，如成本降低率、成本预算完成率等。考核评价指标设置及权重分配01权重分配原则遵循客观性、公正性、可操作性等原则，合理确定各评价指标的权重，确保评价结果的准确性和有效性。02考核周期设置根据业务特点和成本控制需要，设置合理的考核周期，如月度、季度、年度等，确保考核的及时性和有效性。03奖惩机制建立建立明确的奖惩机制，对成本控制成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励，对成本控制不力的部门和个人进行问责和处罚。0406总结反思与未来发展趋势预测本次项目成本管理经验教训总结成本预算与控制的重要性01成本预算是项目成功的关键，必须做到准确、全面、可控，同时成本控制要贯穿项目始终，严格执行预算计划。精细化管理02在成本管理过程中，要注重细节，加强现场管理，降低材料损耗和人工费用，提高资源利用效率。风险预警与应对03及时识别和评估成本风险，制定应对措施，避免风险发生带来的损失。团队协作与沟通04成本管理涉及多个部门和岗位，要加强团队协作，确保信息畅通，共同实现成本控制目标。数字化转型市场竞争加剧绿色建筑与环保要求供应链优化随着信息技术的发展，成本管理将逐渐实现数字化、智能化，施工单位需加强信息化建设，提高管理效率。建筑市场竞争日益激烈，施工单位需提高成本竞争力，通过技术创新和管理创新降低成本。绿色建筑将成为未来发展趋势，施工过程中需注重环保和可持续性，这将增加成本管理难度和成本投入。供应链整合和协同将成为施工单位降低成本的重要途径，需加强与供应商的合作，实现物资采购和管理的优化。行业发展趋势对施工单位成本管理影响剖析持续改进路径探索引入先进成本管理理念借鉴国内外先进成本管理理念和方法，结合自身实际