华为的冬天心得体会

华为的冬天心得体会华为的冬天心得体会「篇一」20xx年10月，联创公司百年老矿，关井闭坑了，它完成了自己的历史使命，养活了祖孙三代人。就在昨天，我作为联创人，失业了闲赋在家，我就想如果有机会，我会加倍工作，报答来之不易的工作机会。但是真正有了一份工作，是否还有那个初心，在享受当前的安稳工作之时，是否还记得当时的情景。我们经受的挫折太少了，有时真的感受不到外面世界竞争的残酷。“华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角，一个企业如不具有顽强的竞争力，总有一天会破产倒闭。华为人给我们的启示：居安思危，不是危言耸听。“华为的冬天”启示我们要学会自我批判，不断的提升自己，优化自我，规范管理。冷静地对待外面的世界，顶住冬天的严寒，将会迎来冰雪融化的春天。只有时刻想到冬天即将到来，才能备好冬天的小棉袄，抵御严寒，顺利渡过冬天。当前三河口矿业公司在改革发展过程中遇到了前所未有的困难和困境，井下采掘接续异常紧张，采掘作业人员力量薄弱，各种工程质量品质太差，上级检查问题居高不下，干部作风急需改变，所有这些问题都摆在我们面前，怎样抓好自己的工作，珍惜来之不易工作岗位。深刻剖析自己的思想，是不是有了安逸的享乐思想，是不是忘记了关井的困难感受，是不是有了当前的高收入就满足了现状。通过学习了华为的冬天，是否意识到自己的冬天已经来临。假如，明天我的工作岗位被更为优秀的人员竞争去了；假如明天我被外部开发选中，远走他乡了；假如明天出现意想不到的结果，失去了赖以生存的工作岗位，可想而知会是怎样的结果。只有时刻准备着，防备着，才能应不时之需。这样就需要我们在本职工作岗位上时刻牢记职责、时刻严格要求自己、时刻醒悟自身，保质保量完成领导安排的工作任务，让领导放心、让自己放心、让自己安心。华为的冬天心得体会「篇二」因为从小常常接受美的教育，于是总是习惯性相信明天会更好，但是读过《华为的冬天》之后，不由地让我从心里感到一种不安和焦虑、甚至感到一丝恐惧。《华为的冬天》警示我们时刻要居安思危，切忌盲目自豪、盲目乐观。“现在是春天，但冬天的脚步已经近了”，告诫我们无论处在多么优越的时代，都要在内心深处时刻保持危机意识，只有冷静地面对现实，苦练内功，顶住冬天的严寒，才会迎来生机盎然的春天。下面结合自身工作实际，谈一谈个人学习《华为的冬天》后的几点感受和认识：一、关于危机感公司和个人生存危机，有时候并非来自突如其来的事件，而常常是在不知不觉中逐渐形成的。恒通化工于20xx年成功投运30万吨/年的乙烯法聚氯乙烯装置，无论是工艺的先进性还是装置规模，当时在国内聚氯乙烯行业都处于领先水平。装置投运后的几年里，经济效益一直比较好，大家也不由自主地产生了一种优越感。但是综观国内聚氯乙烯行业的发展，你会发现我们几年来还在原地踏步，而其他很多从事乙烯法聚氯乙烯生产的企业，都在迅速发展壮大，比如近在我们身边的烟台万华、海湾化学等，无论是现有规模还是发展势头，都远远走在了我们的前面，眼看着我们要落伍了。作为一名从事聚氯乙烯生产的技术人员，内心深深感到了生存的危机。目前，公司正在紧锣密鼓推进的30万吨/年高性能树脂项目，正是公司高瞻远瞩，知难而进，化解危机的有力举措。新的项目建成后，公司聚氯乙烯产能和经济效益会得到大幅提高，同时实现树脂型号的多样化，大大提升市场竞争力，可以让公司重新回到国内聚氯乙烯行业的先进行列。对于个人，更要有危机意识。我们的危机在哪里？我想：一是技术水平，二是整体素质。目前，公司技术储备和技术水平相对薄弱，所以我们要加大科技投入，尽快研制、引进和建设科技含量高、附加值高的产品占领市场，这是企业走出困境，提高效益的关键。作为个人，我们更需要加倍努力，不断学习，努力提升，以满足企业不断发展的需要。在同国内先进同行交流时，无论是自己的学识水平、对装置的掌握和驾驭能力，还是对工作的执着和热情方面，我经常会感觉到全面的压力感和紧迫感，如果我们不能加倍努力，就会和先进的水平差距越来越大，甚至会被淘汰。二、关于敬业精神敬业是我国的传统美德。敬业精神，献身精神，责任心和使命感是作为一名优秀员工应具备的素质。我们对于工作要兢兢业业，不要斤斤计较，如果总是计较得失，不可能把工作真正做好。多年从事项目建设和技术改造的经历让我深深认识到：在工作中多干一点不是吃亏，恰恰是在公司提供的发展平台上锻炼自己，提升自我水平的机会。责任心对于一个人来说是极其重要的，毎一名员工也应该具有这样的责任心，分内之事，就必须做好，公司的目标也只有通过大家的共同努力才能实现。我们只有和公司同呼吸、共命运，才能全面激发个人的主观能动性，从而为企业的发展做出更大贡献！三、全面提升管理水平我们不能决定市场，但我们可以向管理要效益。通过不断提高管理水平，降低产品成本，提高产品市场竞争力。长期以来，树脂厂紧紧围绕公司管理提升总体思路和要求，结合树脂厂生产实际分解落实，解决制约装置安全稳定长周期运行的关键因素，提升装置管理水平，提升产品质量。同时，通过各种渠道，充分调动员工工作积极性、主动性和创造性，催生了企业内生动力。春天总会过去，冬天也总会来临，而冬去春又回，更是大自然的固有规律。只有我们勇于挑战困难，敢于变革和创新，多备几件棉衣，才能顺利过冬，迎来冰雪消融，春暖花开。华为的冬天心得体会「篇三」近日，我仔细拜读了任正非的《华为的冬天》一文后，感触颇深，文章中蕴含着“居安思危”的哲理，对于企业的发展和个人的成长都有值得学习的地方，文中的很多观点都值得我们深思。培养预见冬天的心智模式。华为董事长任正非指出“没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”可见，预见是先决条件，没有预见就没有预防。正如任正非所说：“十年来，我每天都在思考失败，却对成功视而不见。对我而言，并没有什么荣誉感和自豪感，随时相伴左右的，是对未来深深的危机意识。”通过不断强化管理、增强“体质”，为华为指明了正确的道路。作为一个好的企业管理者，需要有“违背人性”的一面。当企业发展得顺风顺水之时，要居安思危，不能喜形于色，否则员工都会得意忘形；而在企业发展遇到困难的时候，却要表现出非凡的信心，否则整个员工士气将会受到巨大打击。同时要让员工充满危机感，让公司上下形成共识，能够为一个共同目标去努力，将危机意识传递到公司的全体员工，从而形成了一个充满危机意识的群体。寻找新的战略生存空间。在积极过冬，加强内部改造的同时，任正非也清晰地意识到，既然这块“地”的粮食减产了，那就必须要为公司寻找新的产粮地。遇到冬天不可怕，关键是如何应对。这个世界是均衡的，不可能到处都是严冬，所以，为了应对局部的，或者是阶段性的冬天，企业要进行了一系列的改革和布局，并加快步伐，征战新的市场。作为工程公司的负责人要不折不扣加大市场开发力度，重点跟踪开辟新市场，依托工程公司承建EPC项目的管理经验，拓展新的目标，推动EPC项目落地；掌握国家政策，研判区域周边市县基础设施建设，精准维护现有资源，精心打造市场开发战略方阵，依托现有项目，以“现场亮市场”，提升“八建”品牌效应。作为一名基层单位负责人，我们也必须客观看自己的公司，由于行业特性，公司中同样存在许多需要改进的地方，如一些基层的管理需要改进，员工及管理人员都需要进步等等，在这里，《华为的冬天》同样给出了一些很好的建议。一是要积极行动起来，充分发扬敬业精神、献身精神，增强责任心和使命感，投身到公司的发展中去；二是要坚持“小改进，大奖励”，“治大国如烹小鲜”，我们做任何小事情都要小心谨慎，不要随意把流程破坏了，发生连锁错误。三是要规范化管理，要继续坚持业务为主导的宏观管理方法与体系的建设，为保障业务实现提供规范化的流程，追溯责任，从中发现优秀的干部，铲除沉淀层。我想，做为基层管理者，需要的是不断地发现、不断地探索、不断地改革、不断地建设与改进，出路总会有的。华为的冬天心得体会「篇四」通过阅读《华为的冬天》，我感受到了华为的企业文化以及任正非的经营哲学。华为面对冬天，迅速采取行动，也进行了相关的文化宣导。这篇文章告诉我们一个深刻的道理，那就是居安思危。任何事物道理都是一样的，有春天的繁花似锦，必然也会有冬天的冰天雪地。繁华的背后一定会充满危机。这也是繁荣的必然特性。因此，树立危机意识非常重要。泰坦尼克号的事故告诉我们，不能盲目自豪、乐观，一定要居安思危，时刻保持危机意识。日常工作当中，不仅要对成功视而不见，还要想着遇到挫折与逆境，我们该怎么做？我们要思考，当志邦遇到危机的时候，是否要变革？怎样变革？危机应对会议上对市场环境的分析，让我们深刻地感受到目前的危机。不能等着任何人的救援，只能靠我们自己。在这百年未有的大变局以及三重危机的背景下，我们要加快构建竞争力，让企业能在这个“冬天”尽快实现增长。在市场环境好的时候，志邦不一定经营状况最好，在市场环境不好的时候志邦有可能会更好。从公司发展的历史长河来看，我们的将士骨子里就有这样的基因，这也是20xx年、20xx年都发生过的事情。对志邦来说，冬天已经来了，我们有没有准备好过冬的粮食？销售、供应链有没有做好准备？所有的一切，都离不开“艰苦奋斗”四个字。稻盛和夫说：“面对新的危机要付出不亚于任何人的努力”。我们的企业一直在提升竞争力、降本增效以及新业务方向不断奋斗。在行业冬天里，企业必须保持的内功所在，只有拥有健康的体质才能在冬天活下去。必须要保业绩、保大盘、保现金流，开垦土地、抢产粮目前最大的问题是新业务已经相对成熟，原本由于各种原因没有快速推向市场，正好借这次危机将这些新业务尽快推广。卫浴、Z7以及老房改都需要集中炮火拿下增长情景比较好的新业务。B端的组织可能会有变动，派一些精兵强将来面对我们的新业务。全公司上下集中兵力开垦土地、增加产粮。希望大家可以摆正心态，干部发挥好带头作用，公司全员坚定决心、树立信心，共同努力打好这场硬仗。利用危机加快管理体系的变革，提升企业的管理能力行业的冬天，残酷的竞争市场更加考验企业管理的成熟度，利用危机正好和行业对比找出差距和短板。加快—些变革措施的推进，例如供应链的体系变革、新产品研发的流程变革。人力、财务要计算人均产出比，通过行为数据的分析，提升管理效率，并通过IT的流程管理，完善体系建设。比如在营销管理方面，我们要重视终端培训体系的建设，降低加盟商设计师的流失率，提高加盟商的运营管理能力，同时加快供应链变革，提高运营效率。企业要学会利用行业的冬天，降低成本、稳定质量、准时交付，做好体现供应链管理水平的这几项指标。提升产品竞争力企业短期看营销，长期看产品。在危机来临时，高性价比的产品往往具备更高的抗打击能力。而产品的品质、成本、交付周期共同决定了产品的性价比。当前B、C端工厂在组织方面、产能方面以及管理方面都采取了相应的优化、整合措施，在采购计划、生产计划、品控、供应链、销售培训体系、市场营销管理等方面进行全方位提升，并加强B端新渠道产品的研发。产品品质好、性价比高，就会具备更大的竞争力，将有效提升企业抗市场打击的能力。完善价值评价体系《华为的冬天》强调：统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平衡成为可能。因此未来也要花时间做好主管级以上的价值评价和贡献，对每个人的任务完成情况做好人力资源的量化分析，如人力成本、人均费用率、人均劳动效率。确定岗位每名成员的工作内容、时间以及工作量。通过IT系统支持做好流程管理危机考验的是企业的实力和灵活性。在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快。此次利用危机加快部分系统流程的拉通，加快线上程序的完善、系统开发能力的提升，减少意外情况的发生，比如产品管理流程、入编流程等，精准、快速地服务好客户。不要人为制造“垃圾”、门槛和部门墙。自我反思精神任正非还在这篇文章中提到了自我反思，这一点我也有深刻感触。志邦经过20多年的发展，从幼稚走向成熟。不管是个人还是企业，都经历了很多。企业之所以取得一定的发展，主要是因为我们不断进行总结经验、自我反省、优化组织和成果。要做好自我批判，对事不对人，同时也要适度化，避免矫枉过正。要敢于在众人面前总结和否定自己对某些事情处理不得当的方式，而不是为了面子坚持错误。只有认真地坚持自我批判并不断提升，才能塑造自己的未来，实现自我超越。每一位员工都要有敬业精神和责任心危机当前，高层干部要躬身入局与公司同甘共苦，要有格局和胸怀，中层干部要有上进心，基层员工要有责任心。敬业精神和责任心足以辨别一个干部是否适合培养。敬业精神是工作岗位的灵魂。每一位员工都要尊崇自己的职业，要有使命感和思想的高度，忠于职守、尽职尽责、一丝不苟，把工作当作生命一样热爱，把岗位看作使命来坚守。无论个人还是团队，都要学会不计较得失。因为再完美的评价体系，也难保绝对的公平。但华为倡导“绝不让老实人吃亏”，这一点志邦也同样倡导。加强审计和监督工作，完善审计和监督体系，规范财务体系做好审计防“腐”工作，既是对干部的一种保护，也能够及时发现优秀的、正直的干部。审计服务赋能各个部门，通过财务审计发现优秀人才。企业内要形成敬畏审计工作的氛围。实行干部轮岗人才在各个部门的适当流动是非常有必要的。一个干部的成长要在不同的岗位锻炼自己。流水不腐，树挪死、人挪活。动态人才配置可以产生组织新的价值，能够重新审视个人能力并创造新的成效。适当的压力和紧张可以激发人内在的潜力，创造新的能量，也能够避免腐败。5月11日，在会议上看到孙总的德鲁克《动荡时代的管理》一书，其中有一句话是这样说的：“在动荡时期，一个组织必须要既能够经受住突如其来的打击，又能够充分利用突然出现的机会。这就意味着在动荡时期，基本要素必须要得到管理，并且是得到有效的管理”。我们从小在农村长大，面对艰苦的成长环境，锻炼了我们吃苦耐劳和坚韧不拔的精神，这是一种宝贵的财富。企业不经历挫折，不能称之为伟大的企业。企业存在的价值是向政府提供产值和税收、解决劳动就业、实现员工的安居乐业以及股东利益，并尽最大的努力保护环境。泛志邦体系内有着上万个家庭，一旦出现问题，上万个家庭的稳定生活都会受到影响，所以我们志邦必须上下一心、众志成城，战胜目前的困难。要想战胜目前的危机与困难，总结起来就是两个词：“变”与“不变”。以不变应万变，不变的是我们坚定的信心，不管外界环境如何，都需要用自己的能力战胜市场，强大自我。以变应变，走出舒适区拥抱变化，主动作为、自我批判，从而提升企业的运营管理体系，改变固有的思维。面对我们当下的竞争，面对新客户、新需求，需要持之以恒地学习从而改变我们的思维。旧地图找不到新大陆，动荡时代的危险不是动荡本身，而是沿用过去的思维做事情，面对新变化要尽快补齐短板，构建综合服务能力，提高管理效率。加强对资金风险的管理，保障现金流。加大对品牌、人才、资本等基本要素的投入，做好预算和管理、提升要素的使用效率和效益。危机是一块试金石也是一面镜子。通过这次的危机赛马，如何赛出优秀的队伍，就看干部们在这次的表现是否身先士卒、艰苦奋斗、以大局为重，敢于打恶仗、苦仗。对于这次危机当中涌现的优秀的敢于担当的人才，人力资源部门在绩效考核方面要给予及时的表彰，在年底的升职加薪方面优先考虑。企业一定要居安思危，在春日谨防寒冬。公司全员要想尽办法，通过危机倒逼我们自己带来一个崭新的志邦、朝气澎湃的志邦、能战胜任何危机的志邦，让市场行业的“冬天”变为志邦的“春天”。华为的冬天心得体会「篇五」最近浅读了任老的《华为的冬天》，更加体会到，商人和企业家是两个不同的概念。在文章中，任正非说华为的冬天即将来临，我们要“向死而生”。因此，任正非提出了华为需要改进的几点，比如，要补齐短板；要从对事负责改为对人负责；不要盲目创新。此外，要在公司建立容错机制，允许干部犯错误，但要有坚决的赛马机制等等。这是一种自我质疑，自我挑战，和自