公司年终评优方案

公司年终评优方案一、目的为了全面、客观、公正、准确地评价员工的工作表现和贡献，表彰优秀，激励先进，树立榜样，充分调动员工的工作积极性和创造性，特制定本年终评优方案。二、评选范围公司全体在职员工三、评选原则1.公平公正原则：评选过程透明，标准统一，确保结果公平公正，不受人为因素干扰。2.全面客观原则：综合考虑员工的工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等多方面因素，全面客观地评价员工表现。3.激励导向原则：通过评选优秀员工，树立标杆，激励全体员工积极进取，提高工作绩效，推动公司发展。四、评选标准（一）业绩表现（40分）1.工作任务完成情况（20分）出色完成本职工作任务，工作质量高，无任何差错或失误，得1620分。较好完成本职工作任务，工作质量较高，偶有小差错但不影响整体工作，得1115分。基本完成本职工作任务，工作质量一般，存在一些明显问题，得610分。未能完成本职工作任务，工作质量差，出现重大失误，得05分。2.工作业绩突出（20分）在工作中取得显著成绩，为公司带来较大经济效益或社会效益，如销售额大幅增长、成本显著降低、重大项目成功完成等，得1620分。工作业绩较突出，对公司发展有一定贡献，如完成重要工作任务、提出有价值的工作建议并被采纳等，得1115分。工作业绩一般，与岗位职责要求相符，无突出贡献，得610分。工作业绩较差，未能达到岗位职责要求，得05分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，遇到问题不推诿，主动解决，得810分。有较强的责任心，能认真履行工作职责，按时完成工作任务，得57分。责任心一般，工作有时出现拖延现象，对问题解决不够积极，得34分。责任心较差，工作敷衍了事，经常出现工作延误，得02分。2.敬业精神（10分）全身心投入工作，加班加点无怨言，始终保持高度的工作热情，得810分。敬业精神较强，认真对待工作，能按时完成工作任务，主动加班较少，得57分。敬业精神一般，工作按部就班，缺乏工作激情，偶尔需要督促才完成工作，得34分。敬业精神较差，工作消极怠工，经常需要他人催促才能完成工作，得02分。3.工作纪律（10分）严格遵守公司各项规章制度，无迟到、早退、旷工现象，工作时间不做与工作无关的事情，得810分。基本遵守公司规章制度，偶尔有轻微违反纪律的情况，但不影响工作，得57分。工作纪律一般，存在一些违反公司规章制度的行为，对工作有一定影响，得34分。经常违反公司规章制度，严重影响工作秩序，得02分。（三）团队协作（20分）1.团队合作意识（10分）积极主动与团队成员沟通协作，乐于分享经验和知识，主动帮助他人解决问题，团队氛围融洽，得810分。有较强的团队合作意识，能与团队成员配合完成工作任务，能接受他人意见和建议，得57分。团队合作意识一般，与团队成员协作基本正常，但缺乏主动沟通和配合，得34分。团队合作意识较差，不善于与团队成员合作，经常与他人发生冲突，影响团队工作，得02分。2.团队贡献（10分）在团队中发挥重要作用，积极推动团队项目进展，为团队解决关键问题，带领团队取得良好成绩，得810分。为团队做出较大贡献，如提出有价值的团队建设建议并被采纳，协助团队解决重要问题，得57分。对团队有一定贡献，能完成团队分配的工作任务，无明显负面作用，得34分。在团队中表现消极，影响团队士气和工作效率，得02分。（四）创新能力（10分）1.创新思维（5分）具有敏锐的创新思维，能不断提出新颖的工作思路和方法，为公司发展提供创新性建议，得45分。有一定的创新思维，能在工作中提出一些有价值的想法和改进措施，得3分。创新思维一般，工作中按常规方式进行，较少有创新想法，得2分。缺乏创新思维，因循守旧，工作方式方法落后，得01分。2.创新实践（5分）积极将创新思维付诸实践，取得显著成效，为公司带来新的效益或提升工作效率，得45分。尝试进行创新实践，取得一定效果，对工作有一定改进，得3分。有创新实践的想法，但未取得实际成果，得2分。未进行任何创新实践活动，得01分。五、评选流程（一）组织准备成立年终评优评审委员会，由公司高层领导、各部门负责人组成，负责评选工作的组织领导和评审决策。评审委员会下设评选工作小组，负责具体评选工作的实施，包括收集评选资料、初步审核、统计评分等。（二）宣传动员通过公司内部会议、公告栏、邮件等形式，向全体员工宣传年终评优方案，明确评选标准、流程和时间安排，鼓励员工积极参与评选。（三）员工自评员工按照评选标准，对自己本年度的工作表现进行自我评价，填写《年终评优自评表》，提交给所在部门。（四）部门初评各部门负责人组织部门员工对本部门员工的自评情况进行审核和评价，根据员工日常工作表现、业绩成果等，综合考虑各方面因素，对部门内员工进行打分排序，推荐本部门优秀员工候选人名单，并填写《年终评优部门推荐表》，附上候选人的相关事迹材料，提交给评选工作小组。（五）评选工作小组审核评选工作小组对各部门推荐的优秀员工候选人名单及事迹材料进行初步审核，对不符合评选标准或资料不完整的候选人进行筛选，确定入围评审的候选人名单。（六）评审委员会评审评审委员会对入围评审的候选人进行集中评审，通过审阅候选人的事迹材料、听取评选工作小组的汇报、与候选人进行面谈等方式，全面了解候选人的工作表现和贡献。评审委员会成员根据评选标准，对候选人进行打分投票，评选出公司年度优秀员工、优秀团队等荣誉称号的获得者。（七）结果公示评选结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，员工如有异议，可以向评选工作小组或评审委员会提出申诉，评选工作小组或评审委员会将对申诉内容进行调查核实，并根据调查结果进行处理。如无异议，评选结果正式生效。（八）表彰奖励召开公司年终总结表彰大会，对获得优秀员工、优秀团队等荣誉称号的个人和团队进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金。优秀员工代表在大会上分享工作经验和心得，激励全体员工向优秀学习，共同推动公司发展。六、奖项设置（一）优秀员工奖1.评选名额：根据公司员工总数的[X]%确定优秀员工人数。2.奖励标准：颁发荣誉证书，给予[X]元奖金。（二）优秀团队奖1.评选名额：根据公司部门数量的[X]%确定优秀团队数量。2.奖励标准：颁发团队荣誉锦旗，给予团队[X]元奖金，团队负责人额外奖励[X]元。（三）创新奖1.评选名额：根据创新成果的数量和质量，评选出[X]个创新项目，给予创新奖。2.奖励标准：颁发荣誉证书，给予创新项目团队或个人[X]元奖金。（四）特别贡献奖1.评选名额：根据员工在本年度为公司做出的特别突出贡献，评选出[X]名特别贡献奖获得者。2.奖励标准：颁发荣誉证书，给予[X]元高额奖金，并根据贡献情况给予晋升、调薪等特殊奖励。七、附则1.本方案由公司人力资源部负责解释和修订。如遇公司组织架构调整、业务范围变化等情况，人力资源部将根据实际情况对方案进行相应调整。2.在评选过程中，如发现候选人存在弄虚作