污水管网工程监理规划

污水管网工程监理规划一、工程概况1.工程名称：[污水管网具体工程名称]2.工程地点：[详细地点]3.建设单位：[建设单位名称]4.设计单位：[设计单位名称]5.施工单位：[施工单位名称]6.工程规模：污水管网总长度为[X]公里，管径范围从[最小管径]至[最大管径]，包括污水检查井、跌水井、沉泥井等附属设施。7.工程内容：污水管网的沟槽开挖、管道铺设、检查井砌筑、闭水试验、土方回填等施工过程。二、监理工作范围及目标1.监理工作范围：本工程施工阶段的全过程监理，包括对工程质量、进度、投资、安全文明施工等方面的监督管理。2.监理工作目标质量目标：确保污水管网工程质量符合国家及地方现行的施工验收规范和质量检验评定标准，一次性验收合格。进度目标：按照施工合同要求，确保工程在[计划工期]内完成，不发生因监理原因导致的工期延误。投资目标：严格控制工程投资，确保工程费用不超过批准的概算，工程计量准确，费用支付合理。安全文明施工目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场达到安全文明施工标准，符合环保要求。三、监理工作依据1.国家及地方有关工程建设的法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。2.工程建设标准规范，如《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268）、《建筑地基基础工程施工质量验收标准》（GB50202）等。3.本工程的设计文件、图纸及技术要求。4.建设工程监理合同、施工合同及其他相关合同文件。四、监理组织机构及人员配备1.监理组织机构：建立以总监理工程师为核心的项目监理机构，下设专业监理工程师、监理员等岗位，明确各岗位的职责和分工。总监理工程师：全面负责项目监理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则，协调工程建设各方关系，组织处理工程中的重大问题。专业监理工程师：负责本专业工程的质量、进度、投资控制及安全文明施工监督管理工作，审查施工方案，验收工程质量，审核工程计量和费用支付，处理本专业的工程变更和索赔等事宜。监理员：在专业监理工程师的指导下，负责现场工程施工的旁站、巡视、平行检验等具体监理工作，如实记录施工情况，及时发现和报告问题。2.人员配备：根据工程规模和监理工作需要，配备具有相应专业知识和经验的监理人员。本项目监理机构配备总监理工程师[姓名]1名，专业监理工程师[管道专业工程师姓名]、[结构专业工程师姓名]、[电气专业工程师姓名]等[X]名，监理员[X]名。五、监理工作内容及措施施工准备阶段监理工作1.参与设计交底和图纸会审组织监理人员熟悉施工图纸，了解工程特点和设计要求，对图纸中存在的问题和疑问进行记录整理。参加建设单位组织的设计交底会议，协助建设单位、施工单位理解设计意图，明确工程质量标准和技术要求。对图纸会审中提出的问题进行跟踪落实，督促设计单位及时给予解答和变更，确保施工图纸的准确性和完整性。2.审查施工单位资质及人员资格审查施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等证件，确保其具备承担本工程施工的能力和资格。审查施工单位项目经理、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等主要人员的资格证书和业绩情况，要求其配备的人员数量和资质符合工程建设要求。3.审查施工组织设计和专项施工方案要求施工单位编制详细的施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工方法、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容。对施工组织设计进行审查，重点审查其施工方案的合理性、可行性、质量保证措施和安全保证措施的有效性，提出审查意见并督促施工单位修改完善。对于深基坑、高支模、起重吊装等危险性较大的分部分项工程，要求施工单位编制专项施工方案，并组织专家进行论证。监理单位对专项施工方案进行审查，确保方案符合工程实际和相关规范要求，监督施工单位按照方案实施。4.检查施工场地及施工条件检查施工场地的"三通一平"情况，即通路、通水、通电和平整场地，确保施工场地具备施工条件。检查施工单位的临时设施搭建情况，包括办公区、生活区、材料堆放区、机械设备停放区等，要求其布局合理，符合安全、卫生和环保要求。检查施工单位的施工测量放线情况，复核其测量成果，确保工程定位准确。工程质量控制1.原材料及构配件质量控制对用于工程的管材、管件、检查井构配件等原材料及构配件进行严格的质量检验。要求施工单位提供产品质量证明文件，按规定进行见证取样送检，检验合格后方可使用。对进场的原材料及构配件进行外观检查，检查其规格、型号、尺寸、外观质量等是否符合要求，发现问题及时退场处理。建立原材料及构配件进场台账，详细记录进场日期、规格型号、数量、生产厂家、质量证明文件编号、检验情况等信息，做到可追溯。2.施工过程质量控制要求施工单位按照施工图纸、施工规范和施工组织设计进行施工，严格执行"三检"制度，即自检、互检、专检。监理人员对施工过程进行旁站、巡视和平行检验，及时发现和纠正施工中的质量问题。对沟槽开挖质量进行控制，检查开挖深度、宽度、边坡坡度是否符合设计要求，基底土质是否符合承载力要求，防止超挖或扰动基底土。如发现基底土质不符合要求，督促施工单位及时采取处理措施。对管道铺设质量进行控制，检查管材的材质、管径、壁厚是否符合设计要求，管道接口是否严密，橡胶圈安装是否正确，管道的坡度和垂直度是否符合规定。在管道铺设过程中，旁站监督管道的对口、焊接（或连接）等关键工序，确保管道安装质量。对检查井砌筑质量进行控制，检查检查井的尺寸、砌筑材料、砌筑工艺是否符合设计和规范要求。要求检查井墙体砌筑平整、灰缝饱满、抹面光滑，井盖安装平整、牢固，与路面平齐。对闭水试验质量进行控制，督促施工单位按照规范要求进行闭水试验，检查试验前的准备工作是否充分，试验过程中的水位观测、渗水量测定是否准确。对闭水试验结果进行审核，符合要求后方可进行土方回填。对土方回填质量进行控制，检查回填土的土质、含水量是否符合要求，回填土的分层厚度和压实度是否满足设计和规范规定。在回填过程中，旁站监督回填土的压实情况，确保回填质量。3.工程质量验收施工单位完成每一道工序后，首先进行自检，自检合格后报监理工程师进行验收。监理工程师按照相关规范和标准对工序质量进行检查验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。分部、分项工程完工后，施工单位进行自评，填写分部、分项工程质量验收记录，报监理单位进行验收。监理单位组织施工单位项目技术负责人、质量检查员等进行验收，对工程质量进行综合评价，验收合格后签署验收意见。单位工程完工后，施工单位进行竣工预验收，预验收合格后向建设单位提交工程竣工报告。建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，监理单位对工程质量进行全面评估，提出监理意见，参与竣工验收工作，对验收中提出的问题督促施工单位整改，直至工程质量符合要求，通过竣工验收。工程进度控制1.进度计划审核要求施工单位根据合同工期要求，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划，并报监理单位审核。监理工程师对施工进度计划进行审核，重点审查其合理性、可行性、资源配置情况以及与其他施工单位进度计划的协调性。分析进度计划中关键线路和关键工作，判断工期是否满足合同要求。根据审核意见，督促施工单位对进度计划进行调整和完善，使其更加符合工程实际和合同要求。2.进度计划实施监督建立进度台账，定期检查施工单位实际进度情况，将实际进度与进度计划进行对比分析，及时发现进度偏差。监理人员通过现场巡视、召开工程例会等方式，了解工程进展情况，协调解决施工中影响进度的问题。如发现施工单位存在进度滞后现象，及时分析原因，督促施工单位采取有效措施进行赶工，确保工程进度按计划进行。3.工期延误处理如因建设单位原因、不可抗力或施工单位自身原因导致工期延误，监理工程师要及时收集相关证据，按照合同约定进行处理。对于因建设单位原因造成的工期延误，监理工程师要协助建设单位采取措施减少延误对工程的影响，并及时与施工单位协商工期顺延事宜。对于因施工单位自身原因造成的工期延误，监理工程师要督促施工单位加大资源投入，优化施工方案，加快施工进度，要求施工单位提交工期延误分析报告和赶工措施计划，审核后监督其实施。工程投资控制1.工程计量审核监理工程师按照施工合同约定的计量原则和方法，对施工单位完成的工程量进行计量。在计量过程中，要求施工单位提交已完工程量报表，并附详细的计算依据和证明材料。监理人员对施工现场进行实地查看，核实工程量的真实性和准确性，与施工单位上报的工程量进行对比分析。对于工程量存在争议的部分，组织建设单位、施工单位进行现场核实，共同确定计量结果。审核工程计量数据，签署工程计量证书，作为工程费用支付的依据。2.工程费用支付审核施工单位根据工程计量结果，按月或按合同约定提交工程费用支付申请报表，报监理单位审核。监理工程师对工程费用支付申请进行审核，审查支付申请的格式、内容是否符合要求，各项费用的计算是否准确，是否符合合同约定的支付条件。审核无误后，签署工程费用支付证书，报建设单位审批。建设单位根据监理单位签署的支付证书进行工程费用支付，确保工程费用支付合理、准确。3.工程变更费用控制对工程变更进行严格控制，要求建设单位、施工单位提出工程变更必须有充分的理由，并按规定的程序进行审批。监理工程师对工程变更的必要性、可行性进行审查，分析变更对工程质量、进度、投资的影响。组织建设单位、施工单位对工程变更费用进行评估，提出合理的费用调整建议。监督工程变更的实施，审核工程变更引起的费用增减，确保工程变更费用控制在合理范围内。安全文明施工管理1.安全管理制度审查审查施工单位的安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等安全管理制度是否健全。要求施工单位将安全管理制度上墙公示，并严格执行，确保施工现场安全管理有章可循。2.安全措施检查检查施工单位的安全防护设施是否到位，如安全帽、安全带、安全网的配备和使用情况，沟槽临边防护、洞口防护措施等是否符合要求。检查施工单位的施工机械设备是否完好，是否定期进行维护保养，操作人员是否持证上岗。对起重机械设备等特种设备，要求施工单位提供检测合格证明，并进行备案登记。检查施工现场的临时用电是否符合规范要求，配电箱、开关箱是否安装漏电保护器，电线电缆是否架空或埋地敷设，严禁私拉乱接电线。检查施工现场的消防安全措施是否落实，配备足够的灭火器材，设置明显的防火标志，动火作业是否办理审批手续。3.安全检查与隐患整改定期组织安全检查，包括日常巡查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，下达监理通知单，要求施工单位限期整改。跟踪检查施工单位对安全隐患的整改情况，直至隐患消除。对重大安全隐患，要求施工单位立即停止施工，采取有效的防范措施，整改完毕并经复查合格后方可继续施工。4.文明施工管理检查施工现场的场容场貌，要求施工场地整洁，材料堆放整齐，建筑垃圾及时清理。督促施工单位做好环境保护工作，采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，减少施工对周边环境的影响。检查施工单位的职工宿舍、食堂、厕所等生活设施是否符合卫生、安全要求，为职工提供良好的生活条件。合同管理1.合同文件审查协助建设单位审查施工合同文件，确保合同条款齐全、内容明确、合法有效，避免合同纠纷。对施工合同中关于工程质量、进度、投资、安全文明施工等方面的条款进行重点审查，明确各方的权利和义务，为监理工作提供依据。2.合同执行监督监督施工单位按照施工合同约定履行义务，检查施工单位的人员配备、设备投入、施工进度、工程质量等是否符合合同要求。对建设单位和施工单位之间的合同履行情况进行跟踪管理，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。如发生合同纠纷，协助建设单位进行协调处理，必要时通过法律途径解决。3.工程变更及索赔管理按照合同约定的工程变更程序，对工程变更进行审核和管理。协助建设单位、施工单位对工程变更的原因、责任、费用等进行分析和协商，确保工程变更的合理性和合法性。对施工单位提出的索赔事项进行审查，收集相关证据，分析索赔的合理性和合法性。根据合同约定和实际情况，公正地处理索赔事件，维护建设单位和施工单位的合法权益。信息管理1.建立信息管理系统建立项目监理信息管理系统，对工程建设过程中的各类信息进行收集、整理、存储、分析和传递。信息管理系统包括工程概况、参建单位信息、施工进度、工程质量、工程计量与费用支付、安全文明施工、合同管理、文件资料等模块，实现信息的集中管理和共享。2.信息收集与整理监理人员在日常工作中及时收集与工程有关的各类信息，包括施工单位上报的文件资料、监理工作记录、工程质量检验报告、工程变更通知、会议纪要等。对收集到的信息进行分类整理，确保信息的准确性和完整性。按照信息管理系统的要求，将整理好的信息录入系统，便于查询和使用。3.信息分析与传递定期对工程建设信息进行分析，通过数据分析掌握工程进展情况、存在的问题及发展趋势，为监理决策提供依据。及时将与工程建设有关的信息传递给建设单位、施工单位等相关方，确保各方及时了解工程情况，协调解决工程建设中出现的问题。组织协调1.内部协调定期召开监理内部会议，总结监理工作进展情况，分析存在的问题，研究解决措施，明确下一阶段的工作重点和要求。加强监理人员之间的沟通与协作，合理安排工作任务，确保监理工作高效有序进行。2.与建设单位协调定期向建设单位汇报工程进展情况、存在的问题及解决措施，听取建设单位的意见和建议，及时调整监理工作思路和方法。协助建设单位处理工程建设中的重大问题，协调建设