附件3：2024年输变电标杆工程量化评分表

输变电标杆工程量化评分表序号评价项评分细则分值检查方式一质量201质量管理工程计量（试验）器具（设备）、检测单位资质、材料（构配件）供货商资质、设备开箱验收不符合要求，每处扣0.5分。转序验收、竣工预验收、消防验收、质量监督、启动验收、达标投产考核管理程序不符合要求，每处扣0.5分。3资料远程检查2实体质量建构筑物、设备安装调试、线路（电缆）工程的实体质量不符合规范要求，每处扣0.3分。8现场检查3质量文件试品（试件）检验检测报告，检验批、分项、分部、单位工程质量验收记录，隐蔽工程验收记录，设备运输冲击记录，施工记录，试验调试报告不规范要求或与实际不符，每处扣0.3分。74实测实量混凝土强度、钢筋数量及保护层厚度、接地电阻值、铁塔结构倾斜等实体检测项目不符合规范要求，每处扣1分。2+创新突破加分项质量管理方面创新突破，形成典型经验，可在省公司层面推广应用的加1分，可在国家电网公司层面推广应用的加2分。2二安全10资料远程检查1全过程风险管控全过程风险精益管控率低于省公司年度目标，每减少2%扣1分。32线路施工安全风险压降率线路施工安全风险压降率低于省公司年度目标，每减少5%扣1分。23合理工期保障工程满足合理工期要求，每项作业的作业周期合理，与项目进度实施计划比较，作业周期每压缩10%扣1分。24安全强制措施落实各项检查发现“三算四验五禁止”“三核实四严查”等安全强制措施不到位，发现1处扣0.2分。各项检查发现触发风险提示、触及停工红线等情况，发现1次扣1分。3+创新突破加分项安全管理方面创新突破，形成典型经验，可在省公司层面推广应用的加1分，可在国家电网公司层面推广应用的加2分。2三设计10资料远程检查1设计优化未开展设计策划，扣1分；未针对工程建设、运行的具体问题进行优化设计，发现1处扣0.2分。32设计深化设计原因引起的重大设计变更，发现1处扣1分；未落实初步设计、施工图设计深度规定，发现1处扣0.5分。33差异化设计特殊环境收资不全、深度不足，发现1处扣1分；未落实公司差异化设计导则要求或省公司差异化设计管控重点，发现1处扣1分。24成果转化适用而未用推荐应用类技术成果，且未在设计文件中进行专题说明，发现1处扣1分。2+创新突破加分项适用条件下均应用了基建新技术成果，加1分；未发生设计原因引起的设计变更，加1分。2四进度10资料远程检查1进度管理开工投产等建设全过程中的关键计划节点，滞后于里程碑计划的（以总部及省公司年初下达的电网建设进度计划文件为准），每个节点扣0.5分。42项目管理前期成果移交、项目管理策划、行政许可手续、合理工期应用、标准化开工、项目档案、启动投产等关键工作未按规定流程开展的，每项扣1分。6+创新突破加分项进度计划方面创新突破，形成典型经验，可在省公司层面推广应用的加1分，可在国家电网公司层面推广应用的加2分。2五环保水保10现场检查1环保水保设计初步设计未编制环保水保篇章，或设计内容生搬硬套、无针对性扣2分；施工图设计未体现环保水保相关要求，扣2分；环保水保设计变更管理不规范，每项扣0.5分。22环保水保策划环保水保管理组织体系、管理制度、施工图会审、环保水保交底培训等管理不完善的，每项扣0.5分。23环保设施（措施）落实抑尘、降噪、废水及垃圾处置等环保设施（措施）落实不到位的，未设置环保标识标牌等，每项扣0.5分；拆迁迹地恢复不及时的，每项扣0.5分。24水保设施（措施）落实水保设施（措施）落实不到位的，每项扣0.5分；表土剥离、余土处置不规范，植被恢复不及时，施工临建拆除及土地整治不及时的，每项扣0.5分；出现溜坡溜渣且未及时治理的，扣2分。25环保水保验收环保水保验收进度和质量不满足要求的，每项扣1分。2+创新突破加分项环保水保管理方面创新突破，形成典型经验，可在省公司层面推广应用的加1分，可在国家电网公司层面推广应用的加2分。2六造价10资料远程检查1概预算管理结算超概算、结算超预算，每单项工程扣0.5分。招标工程量清单项目与结算对比，子目项目特征、工程量变化数量合计占招标清单项目数量比例超25%，每单项工程扣0.5分。22现场造价标准化设计变更与现场签证审批不规范，每份扣0.5分。农民工工资未按月准确支付，每次扣1分。33分部结算实施应开展分部结算未及时实施的，每单项工程扣1分。分部结算已审定量、价，结算再次调整的，每处扣0.5分。24工程结算管理未按结算管理办法按期完成的，扣3分。核对结算报告“量、价、费”，每处错误扣0.5分。3+创新突破加分项造价管理方面创新突破，形成典型经验，可在省公司层面推广应用的加1分，可在国家电网公司层面推广应用的加2分。2七标准化10现场检查1通用设计通用设备应用变电站通用设计综合应用率低于90%的，每降低5%扣2分。杆塔通用设计应用率低于85%的，每降低5%扣2分。通用设备综合应用率低于90%的，每降低5%扣2分；未执行“四统一”要求的，每项扣1分。52标准工艺应用应用而未用标准工艺的，每项扣1分。5+创新突破加分项标准化管理方面创新突破，形成典型经验，可在省公司层面推广应用的加1分，可在国家电网公司层面推广应用的加2-3分。3八绿色化10现场检查1绿色策划违反绿色策划要求的，每项扣0.5分。22绿色设计违反绿色建造设计指标要求的，每项扣0.2分。33绿色施工违反绿色建造施工指标要求和绿色施工规范要求的，每项扣0.2分。34绿色移交违反绿色移交要求的，每项扣0.3分。2+创新突破加分项绿色化管理方面创新突破，形成典型经验，可在省公司层面推广应用的加1分，可在国家电网公司层面推广应用的加2-3分。3九机械化10现场检查1机械化施工应用未开展机械化施工策划，扣3分；架空线路工程机械化率低于70%，变电、电缆工程机械化率低于80%，每减少5%扣2分。52变电站集成设备、预制装配技术应用变电站高中低压侧配电装置（330-750千伏站低压侧除外）未采用集成设备，每电压等级扣3分，最多扣6分。变电站建构筑物装配率低于85%的，每减少5%扣2分；小型基础、小型构件预制率低于80%的，每减少5%扣2分；最多扣10分。5+创新突破加分项模块化建设、机械化施工方面创新突破，形成典型经验，可在省公司层面推广应用的加1分，可在国家电网公司层面推广应用的加2-3分。3十数智化10平台远程检查1e基建2.0工程关键数据质量1.跨专业数据贯通质量方面，项目前期成果（可研批复、核准批复、环水保批复等）、队伍双准入信息（工地参建人员相关信息）、项目合同等信息，每项信息缺失的，扣0.1分（直至扣完）。2.工程核心数据质量方面，工程涉及的业主项目部成立、设计招投标及合同管理、施工招投标及合同管理、监理项目部成立、施工项目部成立、项目部标准化配置达标检查、开工报审、开工令签发、施工进度跟踪、安全作业信息（周计划、日计划、作业票、站班会信息等）、启委会管理、竣工预验收、工程建设管理总结、启动验收、工作总结（业主、施工、监理）、项目部综合评价（业主、施工、监理）等16项关键节点数据，每项缺失扣0.2分，每项错误扣0.2分，每项滞后扣0.1分（直至扣完）。10+创新突破加分项工程建设过程中运用数字化智能化技术，成果具备创新性或可推广性，获得国家级奖项的加2-3分；获得国家电网公司奖项的1-2分；获得省公司级奖项的加1分。3*一票否决项1安全事故否决项发生八级以上安全事件。—2质量事件否决项发生八级以上质量事件。—3设计