x房地产开发有限公司工程管理部规章制度

x房地产开发有限公司工程管理部规章制度一、总则1.目的为加强x房地产开发(武汉)有限公司工程管理部的管理，规范工程管理流程，确保工程质量、进度、安全及成本目标的实现，特制定本规章制度。2.适用范围本规章制度适用于x房地产开发(武汉)有限公司工程管理部全体员工，以及参与公司工程项目建设的所有参建单位。3.基本原则质量第一原则：严格遵守国家及地方相关工程建设质量标准，确保工程项目达到优良品质。进度控制原则：合理安排工程进度计划，采取有效措施确保各阶段目标按时完成。安全至上原则：建立健全安全管理体系，保障施工人员生命安全和财产安全。成本控制原则：在保证工程质量和进度的前提下，合理控制工程成本。规范化管理原则：各项工作按照标准化流程进行，确保管理的科学性和有效性。二、组织架构与职责1.组织架构工程管理部设部门经理一名，副经理若干名，下设工程技术组、工程进度组、工程质量组、工程安全组、工程造价组等专业小组。2.部门职责负责公司工程项目的整体规划、组织、协调和管理工作。制定和完善工程管理制度、流程和标准，并监督执行。参与工程项目的前期策划、方案设计、招投标等工作，提供专业技术支持。负责工程项目的进度管理，制定进度计划，跟踪检查进度执行情况，及时解决进度问题。负责工程项目的质量管理，建立质量控制体系，组织质量检查和验收，确保工程质量符合要求。负责工程项目的安全管理，制定安全管理制度，开展安全教育培训，监督安全措施落实，消除安全隐患。负责工程项目的成本管理，参与工程预算编制，审核工程变更，控制工程费用支出。协调与设计单位、施工单位、监理单位等参建单位的关系，及时解决工程建设中的矛盾和问题。负责收集、整理和归档工程项目的各类资料，建立工程档案。3.岗位设置与职责部门经理全面负责工程管理部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。协调与公司其他部门及外部相关单位的关系，确保工程建设顺利进行。审核工程项目的重大决策、方案和计划，对工程质量、进度、安全和成本负责。组织工程管理部人员的培训和考核，提高团队整体素质和业务能力。工程技术组负责工程项目的技术管理工作，参与工程前期策划和方案设计，提供技术支持。审核施工图纸，组织图纸会审，解决施工中的技术问题。编制工程技术方案和施工组织设计，指导施工单位按规范施工。负责工程技术资料的收集、整理和归档，确保资料真实、完整、有效。工程进度组制定工程项目总进度计划和阶段性进度计划，并跟踪检查执行情况。协调各参建单位之间的工作关系，解决影响进度的问题，确保工程按时交付。定期召开工程进度协调会，汇报进度情况，分析存在的问题，提出解决措施。对工程进度延误原因进行分析，提出责任界定和处理建议。工程质量组建立工程项目质量管理制度和质量控制体系，制定质量检查计划和标准。组织对工程原材料、构配件和设备进行质量检验，监督施工单位质量检验工作。对施工现场进行质量巡查和专项检查，发现质量问题及时督促整改。组织工程质量验收，参与隐蔽工程验收、分项工程验收、分部工程验收和单位工程竣工验收。对工程质量事故进行调查分析，提出处理意见和改进措施。工程安全组制定工程项目安全管理制度和安全操作规程，建立安全管理台账。组织开展安全教育培训，提高施工人员安全意识和自我保护能力。定期进行安全检查和隐患排查，督促施工单位落实安全防范措施，消除安全隐患。参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施和处理建议。负责施工现场的文明施工管理，营造良好的施工环境。工程造价组参与工程预算编制，审核工程招标清单和控制价。审核工程变更费用，对工程签证进行审核把关。定期进行工程成本分析，控制工程费用支出，确保工程成本不超预算。配合工程竣工结算工作，审核结算资料，审定工程结算造价。三、工程前期管理1.项目立项与可行性研究参与公司项目立项工作，提供工程管理方面的专业意见和建议。协助开展项目可行性研究，对项目的技术可行性、经济合理性、环境适应性等进行分析评估。2.规划设计管理参与项目规划设计方案的评审，从工程管理角度提出优化建议，确保设计方案符合公司开发理念和工程实际需求。协助设计单位进行现场勘查，提供详细的地形地貌、地下管线等资料，为设计提供准确依据。组织相关部门对设计图纸进行会审，审核图纸的完整性、准确性和可施工性，提出图纸问题和修改意见。3.工程招投标管理协助制定工程招投标文件，明确工程范围、技术要求、质量标准、工期要求、付款方式等条款。参与工程招标工作，对投标单位的资质、业绩、信誉、技术能力等进行审查，组织开标、评标和定标工作。与中标单位签订工程施工合同，明确双方的权利和义务，确保合同条款符合法律法规和公司要求。四、工程施工管理1.施工组织设计与方案管理审核施工单位编制的施工组织设计和专项施工方案，确保其符合工程实际情况和相关规范要求。对施工组织设计和方案的实施情况进行监督检查，及时发现问题并督促整改。2.施工进度管理施工单位根据合同工期和项目总体进度计划，编制详细的月、周进度计划，并报工程管理部审核。工程进度组定期对施工进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异，分析偏差原因。当实际进度滞后于计划进度时，及时下达整改通知，要求施工单位采取有效措施加快进度。协调解决影响施工进度的外部因素，如征地拆迁、周边关系协调等，为施工创造良好条件。3.施工质量管理工程质量组建立质量检查制度，定期对施工现场进行质量巡查和专项检查。施工单位在每道工序施工前，必须进行技术交底，并报监理单位审核。工程质量组对技术交底情况进行监督检查。严格执行原材料、构配件和设备的检验制度，未经检验或检验不合格的不得用于工程。对隐蔽工程、分项工程、分部工程等进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。建立质量问题台账，对发现的质量问题及时督促施工单位整改，跟踪整改结果，确保问题得到彻底解决。4.施工安全管理工程安全组定期组织施工单位进行安全教育培训，提高施工人员安全意识和操作技能。监督施工单位落实安全管理制度和安全防范措施，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品。定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患下达整改通知，要求施工单位限期整改。建立安全事故应急预案，一旦发生安全事故，及时启动应急预案，进行救援和处理，并按照规定及时上报。5.工程变更管理施工单位提出工程变更申请，详细说明变更原因、内容、对工程进度、质量和成本的影响等。工程管理部组织设计单位、监理单位、造价单位等相关人员对变更申请进行评审，评估变更的必要性和可行性。经评审同意的变更，由设计单位出具变更图纸和变更说明，工程管理部下达变更通知。工程造价组对工程变更费用进行审核，报公司领导审批后作为工程结算的依据。6.工程签证管理施工过程中发生的签证事项，施工单位必须在规定时间内提交签证申请，详细说明签证原因、内容、工程量等。工程管理部组织相关人员对签证事项进行核实，确认无误后签字盖章。工程造价组对工程签证费用进行审核，报公司领导审批后作为工程结算的依据。7.施工现场管理要求施工单位做好施工现场的平面布置，合理安排材料堆放、机械设备停放等，保持施工现场整洁有序。监督施工单位做好环境保护工作，控制施工扬尘、噪声、废水等污染，减少对周边环境的影响。协调施工单位与周边居民和单位的关系，及时解决施工过程中出现的纠纷和问题，确保施工顺利进行。五、工程竣工验收管理1.竣工验收准备工程竣工后，施工单位按照国家及地方相关规定，整理好工程竣工资料，包括工程技术资料、质量保证资料、安全资料等。施工单位组织内部预验收，对发现的问题进行整改，确保工程质量符合要求。工程管理部组织相关部门对工程进行初步检查，对存在的问题提出整改意见，要求施工单位限期整改。2.竣工验收组织工程管理部向公司领导汇报工程竣工情况，申请组织竣工验收。公司成立竣工验收小组，由工程管理部、设计单位、施工单位、监理单位、物业公司等相关人员组成。竣工验收小组按照竣工验收程序，对工程进行实地检查，查阅工程资料，听取施工单位、监理单位等汇报。3.竣工验收内容检查工程实体质量，包括建筑工程、安装工程、装饰装修工程等是否符合设计及规范要求。审查工程竣工资料的完整性、真实性和有效性。检查工程设备的运行情况，确保设备正常运行。检查工程的使用功能，如给排水、电气照明、通风空调等是否满足要求。4.竣工验收备案工程竣工验收合格后，工程管理部负责办理竣工验收备案手续，将竣工验收备案表及相关资料报送当地建设行政主管部门。对建设行政主管部门提出的整改意见，及时组织施工单位进行整改，整改完成后重新报送备案资料。六、工程档案管理1.档案收集工程管理部负责收集工程项目从立项到竣工验收全过程形成的各类文件资料，包括前期文件、设计文件、施工文件、监理文件、竣工验收文件等。要求各参建单位按照档案管理规定，及时整理和移交各自形成的工程档案资料。2.档案整理工程管理部对收集到的工程档案资料进行分类、编号、装订，确保档案资料的整齐、规范。按照档案管理的要求，对档案资料进行编目、索引，便于查询和利用。3.档案保管建立专门的工程档案库房，配备必要的档案保管设备，如档案柜、防火、防潮、防虫等设施。对工程档案资料进行妥善保管，定期进行检查和维护，确保档案资料的安全和完整。4.档案利用工程管理部及公司其他部门因工作需要查阅工程档案资料的，需办理借阅手续，经部门负责人批准后，方可查阅。查阅档案时，应在指定地点进行，不得在档案资料上涂改、标记、抽取、撤换等。借阅档案资料应按时归还，如需延期借阅，应办理续借手续。七、考核与奖惩1.考核制度工程管理部建立员工考核制度，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行定期考核。考核内容包括工程质量、进度、安全、成本控制、团队协作、执行力等方面。考核方式采用自评、上级评价、同事评价相结合的方式，确保考核结果客观、公正。2.奖励制度对在工程管理工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。奖励形式包括荣誉称号、奖金、晋升等。具体奖