某建筑安装工程有限公司项目管理办法

某建筑安装工程有限公司项目管理办法一、总则1.目的为加强某建筑安装工程有限公司（以下简称"公司"）项目管理，规范项目运作流程，提高项目管理水平和经济效益，确保项目目标的实现，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司承接的各类建筑安装工程项目，包括新建、改建、扩建及装修装饰等项目。3.基本原则以项目目标为导向，确保项目质量、进度、安全、成本等目标的全面实现。实行项目经理负责制，明确项目经理及项目团队成员的职责和权限。强化项目全过程管理，注重各环节的协调与控制。充分运用现代项目管理方法和技术，提高项目管理效率。二、项目组织与职责1.项目组织架构公司设立项目管理部，负责统筹管理公司所有项目。项目管理部下设项目经理部，每个项目经理部负责一个或多个具体项目的实施。项目经理部一般设项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等岗位，根据项目规模和实际需要进行合理配置。2.职责分工项目管理部职责制定和完善公司项目管理制度和流程，并监督执行。负责项目的投标、合同签订、项目策划等前期工作。对项目经理部进行指导、监督和考核，协调解决项目实施过程中的重大问题。负责公司项目资源的调配和共享，组织项目经验交流和培训。项目经理职责全面负责项目的组织实施，确保项目目标的实现。组建和管理项目团队，明确团队成员职责，协调团队工作。负责项目的合同管理，确保合同的有效执行。组织编制项目施工组织设计、施工进度计划、质量计划、安全计划等，并组织实施。负责项目的成本控制，合理安排资源，确保项目成本不超预算。协调与业主、监理、设计单位及其他相关方的关系，及时解决项目实施过程中的问题。技术负责人职责负责项目的技术管理工作，指导施工员、质量员等技术人员开展工作。组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，并审核把关。解决项目施工过程中的技术难题，确保施工技术的合理性和可行性。负责技术交底工作，组织对施工人员进行技术培训。参与项目质量检查和验收工作，对技术问题提出整改意见。施工员职责负责施工现场的具体组织和管理工作，按照施工组织设计和施工进度计划组织施工。安排施工任务，协调各施工班组之间的工作，确保施工进度和质量。负责施工现场的安全管理，落实安全措施，消除安全隐患。做好施工记录，及时反馈施工过程中的问题。质量员职责负责项目的质量管理工作，制定质量计划，组织质量检查和验收。对施工过程进行质量监督，发现质量问题及时督促整改。参与质量事故的调查和处理，分析原因，提出改进措施。负责质量资料的收集、整理和归档工作。安全员职责负责项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。定期进行安全检查，发现安全隐患及时督促整改，确保施工现场安全。参与安全事故的调查和处理，分析原因，提出防范措施。材料员职责负责项目材料的采购、供应和管理工作，确保材料的质量和供应及时性。编制材料采购计划，选择合格的供应商，签订采购合同。组织材料进场验收，做好材料的储存、保管和发放工作。负责材料成本的控制和核算，定期盘点库存。资料员职责负责项目资料的收集、整理、归档和保管工作。按照档案管理要求，及时整理项目文件资料，确保资料的完整性和准确性。协助其他部门做好资料的提供和查阅工作。三、项目前期管理1.项目投标市场部负责收集项目招标信息，组织相关人员进行项目投标。项目管理部协助市场部进行投标文件的编制，提供技术支持和项目经验。投标文件应包括商务部分、技术部分和价格部分，确保内容完整、准确、清晰，符合招标文件要求。2.合同签订中标后，由公司法定代表人或其授权代表与业主签订合同。合同签订前，项目管理部应组织相关人员对合同条款进行评审，重点审查合同价格、付款方式、工期、质量标准、双方权利义务等条款，确保合同条款合理、合法、明确。合同签订后，项目管理部应及时将合同副本分发给相关部门，并组织进行合同交底，明确各部门在合同执行过程中的职责。3.项目策划项目经理应在项目开工前组织编制项目策划书，项目策划书应包括项目概述、项目目标、施工组织设计、施工进度计划、质量计划、安全计划、成本计划、资源配置计划、风险管理计划等内容。项目策划书应经项目管理部审核，公司分管领导批准后实施。在项目实施过程中，应根据实际情况对项目策划书进行动态调整和完善。四、项目施工管理1.施工组织设计技术负责人应根据项目特点和要求，组织编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、施工平面布置图、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计应经项目经理审核，公司技术负责人批准后实施。在施工过程中，应严格按照施工组织设计组织施工，如有变更，应按规定程序进行审批。2.施工进度计划项目经理应组织编制施工进度计划，施工进度计划应明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间和责任人，并根据项目实际情况合理安排工期。施工进度计划应报项目管理部审核，公司分管领导批准后实施。在施工过程中，应定期对施工进度进行检查和分析，及时发现和解决影响进度的问题，确保施工进度计划的顺利执行。如因不可抗力或其他原因导致施工进度延误，项目经理应及时采取措施进行调整，并向项目管理部和业主报告。3.质量控制质量员应根据质量计划，对施工过程进行质量控制。质量控制应包括原材料、构配件和设备的质量检验，施工过程质量检验，分项分部工程质量验收等环节。严格执行质量检验制度，每道工序完成后，施工班组应进行自检，合格后报质量员进行专检，专检合格后报监理工程师进行验收。未经检验或检验不合格的工序不得进行下一道工序施工。加强质量问题的预防和处理，对出现的质量问题，应及时分析原因，采取有效的整改措施，并跟踪复查，确保质量问题得到彻底解决。定期组织质量检查和质量分析会议，总结质量控制经验教训，不断提高项目质量管理水平。4.安全管理安全员应根据安全计划，对施工现场进行安全管理。安全管理应包括安全教育培训、安全检查、安全隐患整改、安全事故处理等环节。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。新入场工人必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期进行安全检查，发现安全隐患及时督促整改。对重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效的防范措施，并及时报告公司和相关部门。严格执行安全事故报告制度，发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告。建立健全安全管理档案，记录安全管理工作的各项资料和数据。5.成本控制项目经理应负责项目的成本控制，制定成本控制目标和措施，并组织实施。材料员应加强材料成本控制，严格控制材料采购价格，合理安排材料采购计划，减少材料损耗。施工员应合理安排施工进度，优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差，采取有效的纠偏措施，确保项目成本不超预算。6.资源管理材料员应根据施工进度计划，及时组织材料进场，确保材料供应的及时性和准确性。设备管理员应负责项目施工设备的管理，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。人力资源管理员应合理配置项目人力资源，根据施工进度和实际需要，及时调配人员，确保项目施工顺利进行。五、项目验收与交付1.验收准备项目完工后，项目经理应组织项目团队进行自查自纠，对发现的问题及时进行整改，确保项目达到验收标准。整理项目资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、安全资料、结算资料等，确保资料齐全、完整、准确。2.验收程序项目经理向项目管理部提交项目竣工验收申请报告，项目管理部组织相关部门进行初步验收。初步验收合格后，由项目管理部向业主提交竣工验收申请报告，业主组织设计单位、监理单位、施工单位等相关方进行竣工验收。竣工验收应按照相关标准和规范进行，对工程质量、工程进度、工程成本、工程资料等进行全面检查和评价。3.交付使用竣工验收合格后，办理项目交付使用手续，将项目交付给业主。项目交付后，项目经理应组织项目团队进行项目总结，分析项目实施过程中的经验教训，为今后的项目管理提供参考。六、项目考核与奖惩1.考核内容对项目经理部的考核内容包括项目质量、进度、安全、成本、合同执行情况、团队建设等方面。对项目经理的考核内容包括项目管理能力、工作业绩、团队建设、沟通协调等方面。2.考核方式项目管理部定期对项目经理部进行考核，考核方式包括日常检查、定期检查、专项检查等。公司每年对项目经理进行年度考核，考核结果作为项目经理晋升、奖励、处罚的依据。3.奖惩措施对项目管理成绩突出的项目经理部和项目经理，公司给予表彰和奖励，