深圳国企岗位管理办法

深圳国企岗位管理办法第一章总则第一条目的为规范深圳国有企业（以下简称"企业"）岗位管理，优化岗位设置，明确岗位职责，提高人力资源配置效率，促进企业发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本市实际，制定本办法。第二条适用范围本办法适用于深圳市属国有独资企业、国有控股企业及其各级子企业。第三条基本原则1.战略导向原则：岗位管理应紧密围绕企业战略目标，确保岗位设置与企业发展方向相适应。2.科学合理原则：依据企业业务特点和管理要求，科学设计岗位体系，合理确定岗位数量和职责。3.精简高效原则：优化岗位设置，减少不必要的岗位层级和人员冗余，提高工作效率。4.动态调整原则：根据企业内外部环境变化，及时调整岗位设置和职责，保持岗位管理的适应性和有效性。第二章岗位设置与分类第四条岗位设置依据企业应根据自身发展战略、业务流程、组织架构等因素，合理设置岗位，明确各岗位的名称、职责、任职条件等。第五条岗位分类1.管理岗位：指在企业中承担领导职责或管理任务的岗位，分为高层管理岗位、中层管理岗位和基层管理岗位。2.专业技术岗位：指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的岗位，分为高级专业技术岗位、中级专业技术岗位和初级专业技术岗位。3.技能操作岗位：指在生产、服务等一线岗位上，从事技能操作或服务工作的岗位，分为高级技能岗位、中级技能岗位和初级技能岗位。第六条岗位序列划分企业可根据实际情况，在上述岗位分类的基础上，进一步划分岗位序列，如市场营销序列、财务管理序列、人力资源管理序列等。各岗位序列应明确其职责范围和职业发展路径。第三章岗位职责与任职条件第七条岗位职责确定1.企业应根据岗位设置和工作流程，明确各岗位的主要职责、工作任务、工作权限等内容。岗位职责应具体、清晰，具有可操作性。2.岗位职责应随着企业发展和业务变化适时进行修订和完善，确保岗位职责的合理性和有效性。第八条任职条件制定1.基本条件：包括年龄、学历、工作经验、职业素养等方面的要求。不同岗位应根据其工作性质和要求，制定相应的基本任职条件。2.专业知识和技能要求：明确岗位所需的专业知识、技能水平和证书要求等。专业技术岗位和技能操作岗位应具备相应的专业技术资格或职业技能等级证书。3.能力素质要求：如沟通能力、团队协作能力、领导能力、创新能力等方面的要求。企业可根据岗位特点，制定相应的能力素质模型，作为岗位任职条件的参考。第四章岗位聘用与管理第九条岗位聘用原则1.公开公平公正原则：企业应按照公开招聘、公平竞争、公正评价的原则，选拔聘用合适的人员到相应岗位工作。2.竞聘上岗原则：对于管理岗位和部分专业技术岗位，鼓励通过竞聘上岗的方式确定人选，激发员工的积极性和创造力。3.人岗匹配原则：确保聘用人员的能力、素质、经验等与岗位要求相匹配，实现人力资源的优化配置。第十条岗位聘用程序1.发布招聘信息：企业应根据岗位需求，通过内部公告、外部招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确岗位要求、招聘程序和报名方式等。2.报名与资格审查：符合条件的人员可报名应聘，企业对报名人员进行资格审查，确定参加竞聘或考核的人员名单。3.竞聘或考核：管理岗位和部分专业技术岗位可通过竞聘演讲、面试、答辩等方式进行选拔；技能操作岗位可通过实际操作考核等方式进行评价。4.公示与聘用：根据竞聘或考核结果，确定拟聘用人员名单，并进行公示。公示无异议后，企业与聘用人员签订劳动合同，办理聘用手续。第十一条岗位调整1.因工作需要调整：企业根据业务发展和工作安排，可对员工的岗位进行调整。岗位调整应遵循协商一致的原则，与员工签订岗位调整协议。2.不胜任工作调整：员工不能胜任现任岗位工作的，企业可对其进行岗位调整。企业应提供充分的培训和指导，帮助员工提升工作能力。如员工经培训后仍不能胜任新岗位工作的，企业可依法解除劳动合同。3.员工申请调整：员工因个人发展、兴趣爱好等原因，可向企业提出岗位调整申请。企业应根据岗位空缺情况和员工实际情况，综合考虑是否批准其申请。第十二条岗位考核1.考核原则：坚持客观公正、注重实绩、激励与约束相结合的原则，对员工的工作表现和业绩进行全面考核。2.考核内容：包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。不同岗位应根据其特点，制定相应的考核指标和权重。3.考核方式：可采用年度考核、季度考核、月度考核等方式，通过上级评价、同事评价、自我评价、客户评价等多种渠道进行考核评价。4.考核结果应用：考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等的重要依据。对于考核优秀的员工，给予表彰和奖励；对于考核不合格的员工，进行诫勉谈话、岗位调整或解除劳动合同等处理。第五章岗位薪酬与福利第十三条岗位薪酬体系1.企业应建立以岗位价值为基础的薪酬体系，根据岗位的职责、任职条件、工作难度等因素，确定岗位薪酬水平。2.岗位薪酬体系可分为基本工资、绩效工资、奖金等部分。基本工资根据岗位等级确定，绩效工资与员工的工作业绩考核结果挂钩，奖金根据企业经济效益和员工个人贡献发放。第十四条福利管理1.企业应按照国家法律法规和政策规定，为员工提供相应的福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等。2.企业可根据自身实际情况，为员工提供其他福利，如补充商业保险、节日福利、生日福利、健康体检、培训机会、职业发展规划等，增强员工的归属感和忠诚度。第六章岗位培训与职业发展第十五条岗位培训计划1.企业应根据岗位需求和员工职业发展规划，制定年度岗位培训计划，明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等。2.培训内容应包括专业知识、技能提升、管理能力、职业素养等方面，满足员工不同层次的培训需求。第十六条培训方式1.内部培训：企业内部培训师或邀请外部专家进行授课，组织员工参加各类培训课程和讲座。2.外部培训：选派员工参加外部专业机构举办的培训课程、研讨会、进修班等。3.在线学习：利用网络学习平台，提供丰富的在线学习资源，供员工自主学习。4.实践锻炼：安排员工到不同岗位或项目中进行实践锻炼，提升实际工作能力。第十七条职业发展通道1.企业应建立多通道的职业发展体系，为员工提供管理、专业技术、技能操作等不同的职业发展路径。2.员工可根据自身兴趣、特长和能力，选择适合自己的职业发展通道，并通过努力学习和工作，实现职业晋升和发展。3.企业应为员工提供职业发展指导和支持，帮助员工制定个人职业发展规划，明确职业发展目标和路径。第七章岗位信息管理第十八条岗位信息库建设企业应建立完善的岗位信息库，对岗位设置、岗位职责、任职条件、聘用情况、考核结果等信息进行动态管理。岗位信息库应具备查询、统计、分析等功能，为企业人力资源管理决策提供支持。第十九条信息更新与维护1.企业应定期对岗位信息库进行更新和维护，确保信息的准确性和及时性。岗位设置、岗位职责等发生变化时，应及时在岗位信息库中进行调整。2.员工个人信息发生变化时，如岗位变动、学历提升、技能等级晋升等，应及时通知人力资源部门，以便更新岗位信息库中的相关信息。第八章监督与检查第二十条监督机制1.企业应建立健全岗位管理监督机制，加强对岗位设置、聘用、考核、薪酬福利等环节的监督检查，确保岗位管理工作规范有序进行。2.企业内部审计、纪检监察等部门应定期对岗位管理情况进行检查，发现问题及时督促整改。第二十一条投诉与举报处理1.企业应设立投诉举报渠道，接受员工和社会各界对岗位管理工作的投诉和举报。对于投诉举报事