架子队管理制度

架子队管理制度一、总则1.目的为加强架子队管理，规范施工行为，确保工程质量、安全、进度和效益目标的实现，依据国家相关法律法规、行业标准及公司有关规定，结合本项目实际情况，制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于本项目所有架子队的组建、运行、考核与评价等管理活动。3.管理原则依法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业规范，确保架子队管理活动合法合规。精干高效原则：优化架子队人员配置，提高工作效率，降低管理成本。科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，加强过程控制，实现精细化管理。激励约束原则：建立健全激励约束机制，充分调动架子队员工的积极性和主动性。二、架子队组建1.组建方式架子队以公司正式员工为骨架，以劳务企业的劳务人员和与公司签订劳动合同的其他社会劳动者为主要作业力量。架子队队长、技术负责人、安全负责人、质量负责人等关键岗位由公司正式员工担任，其他管理人员可根据实际情况合理配置。2.人员配备架子队应根据施工任务和作业特点，合理配备各工种人员，满足施工生产需要。具体人员配备标准如下：队长：1名，负责架子队的全面管理工作。技术负责人：1名，负责施工技术指导和技术交底等工作。安全负责人：1名，负责施工现场安全管理工作。质量负责人：1名，负责施工质量控制和检验等工作。其他管理人员：根据实际情况合理配备。作业人员：根据施工任务和作业量，按照相关工种配备足够数量的劳务人员。3.组建程序项目经理部根据工程施工组织设计和施工进度计划，提出架子队组建方案，报公司审批。公司审批同意后，项目经理部负责组织架子队的组建工作。架子队组建完成后，应及时办理相关手续，明确各岗位人员职责，签订劳动合同或劳务协议。三、架子队职责1.架子队队长职责全面负责架子队的管理工作，组织实施施工生产任务。贯彻执行国家法律法规、行业标准及公司各项管理制度，确保施工生产活动合法合规。组织编制架子队施工计划和施工方案，合理安排施工进度，确保工程按时完成。负责架子队人员的管理和调配，组织开展员工培训和绩效考核工作。加强施工现场管理，落实安全、质量、环保等各项措施，确保施工生产安全有序进行。协调与项目经理部及其他相关部门的关系，及时解决施工中出现的问题。2.技术负责人职责负责架子队施工技术管理工作，组织编制施工技术方案和作业指导书。对施工人员进行技术交底，指导施工人员正确施工，确保施工质量符合要求。负责施工图纸审核和技术变更管理，及时解决施工中的技术问题。组织开展技术培训和技术创新活动，提高架子队技术水平。参与工程质量检查和验收工作，对施工质量问题提出整改意见。3.安全负责人职责负责架子队施工现场安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程。组织开展安全教育培训和安全检查活动，及时消除安全隐患。负责施工现场安全防护设施的设置和管理，确保施工人员人身安全。参与安全事故的调查和处理工作，制定防范措施，防止事故再次发生。负责安全资料的整理和归档工作，及时上报安全报表。4.质量负责人职责负责架子队施工质量管理工作，制定质量管理制度和质量控制措施。组织开展质量培训和质量检查活动，确保施工质量符合标准要求。负责原材料、构配件和设备的质量检验工作，严禁不合格产品进入施工现场。参与工程质量事故的调查和处理工作，制定整改措施，确保工程质量合格。负责质量资料的整理和归档工作，及时上报质量报表。5.其他管理人员职责根据各自岗位分工，负责相应的管理工作，确保架子队施工生产活动顺利进行。协助队长做好人员管理、施工组织、安全质量控制等工作，及时完成领导交办的其他任务。四、施工管理1.施工计划管理架子队应根据项目经理部下达的年度、季度、月度施工计划，结合自身实际情况，编制详细的施工进度计划，并报项目经理部审核备案。施工进度计划应明确各施工阶段的起止时间、工程量、责任人等内容，确保施工进度可控。架子队应严格按照施工进度计划组织施工，定期对施工进度进行检查和分析，及时调整进度计划，确保工程按时完成。2.施工技术管理技术负责人应组织施工人员学习施工图纸和施工规范，进行技术交底，使施工人员熟悉施工工艺和质量标准。施工过程中，技术负责人应加强技术指导，及时解决施工中的技术问题。对于重大技术问题，应及时上报项目经理部。架子队应严格按照施工技术方案和作业指导书进行施工，确保施工质量符合要求。技术负责人应做好施工技术资料的整理和归档工作，确保技术资料真实、完整、有效。3.施工现场管理架子队应加强施工现场管理，做到施工现场布局合理、材料堆放整齐、机械设备停放有序。施工现场应设置明显的安全警示标志和质量标识牌，确保施工人员和过往行人的安全。架子队应加强施工现场环境保护，采取有效措施减少施工扬尘、噪声、废水等污染，保护周边环境。施工现场应建立健全消防管理制度，配备必要的消防器材，确保消防安全。4.施工物资管理架子队应根据施工进度计划，提前编制物资需求计划，报项目经理部审批。物资管理人员应按照物资需求计划，及时采购施工所需的原材料、构配件和设备，并确保物资质量合格。物资进场后，应进行严格的检验和验收，合格后方可使用。对于不合格物资，应及时退场处理。架子队应建立物资台账，做好物资的收发、保管和盘点工作，确保物资数量准确、质量完好。5.施工机械设备管理架子队应根据施工任务和作业特点，合理配备施工机械设备，并确保机械设备性能良好、运行正常。机械设备操作人员应持证上岗，严格按照操作规程操作机械设备，确保机械设备安全运行。架子队应建立机械设备台账，做好机械设备的日常维护、保养和维修工作，定期对机械设备进行检查和检验，确保机械设备性能符合要求。对于闲置或报废的机械设备，应及时上报项目经理部，按照相关规定进行处理。五、安全管理1.安全管理制度架子队应建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全职责，制定安全操作规程和安全检查制度等。安全管理制度应涵盖施工现场安全管理的各个方面，确保施工生产活动安全有序进行。2.安全教育培训架子队应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。安全教育培训内容应包括国家法律法规、行业标准、安全操作规程、事故案例分析等。新员工入职前应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.安全检查架子队应定期开展安全检查活动，及时发现和消除安全隐患。安全检查应包括日常检查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，应定人、定时、定措施进行整改，确保施工安全。4.安全事故处理发生安全事故后，架子队应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援，保护事故现场，并及时上报项目经理部。架子队应配合项目经理部及相关部门对安全事故进行调查和处理，分析事故原因，制定防范措施，防止事故再次发生。对安全事故责任人员，应按照公司有关规定进行严肃处理。六、质量管理1.质量管理制度架子队应建立健全质量管理制度，明确质量目标，制定质量控制措施和质量检验制度等。质量管理制度应涵盖施工全过程，确保施工质量符合标准要求。2.质量教育培训架子队应定期组织员工进行质量教育培训，提高员工的质量意识和质量技能。质量教育培训内容应包括质量管理知识、施工质量标准、质量检验方法等。对关键工序和特殊过程的施工人员，应进行专门的质量培训，经考试合格后方可上岗作业。3.质量检验架子队应建立质量检验制度，对施工原材料、构配件和设备进行检验，对施工过程和施工成品进行质量检查。质量检验应包括自检、互检、专检等。对检验不合格的原材料、构配件和设备，应及时退场处理；对施工过程和施工成品中发现的质量问题，应及时整改，确保施工质量合格。4.质量事故处理发生质量事故后，架子队应立即停止施工，采取有效措施进行整改，确保工程质量。架子队应配合项目经理部及相关部门对质量事故进行调查和处理，分析事故原因，制定整改措施，防止事故再次发生。对质量事故责任人员，应按照公司有关规定进行严肃处理。七、考核与评价1.考核内容架子队考核内容包括施工进度、工程质量、安全生产、成本控制、队伍建设等方面。具体考核指标如下：施工进度：考核架子队是否按照施工进度计划完成施工任务，是否存在工期延误情况。工程质量：考核架子队施工质量是否符合标准要求，是否发生质量事故。安全生产：考核架子队施工现场安全管理是否到位，是否发生安全事故。成本控制：考核架子队是否合理控制施工成本，是否存在浪费现象。队伍建设：考核架子队人员配备是否合理，员工培训和绩效考核是否有效。2.考核方式架子队考核采用定期考核与不定期考核相结合的方式。定期考核每月进行一次，由项目经理部组织相关部门对架子队进行全面考核。不定期考核根据实际情况随时进行，主要对架子队施工过程中的重点环节和关键部位进行检查和考核。3.评价标准根据考核结果，对架子队进行评价，评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。评价标准如下：优秀：各项考核指标均达到或超过考核标准，施工进度快，工程质量高，安全生产无事故，成本控制合理，队伍建设成效显著。良好：各项考核指标基本达到考核标准，施工进度符合要求，工程质量较好，安全生产无重大事故，成本控制较合理，队伍建设有一定成效。合格：各项考核指标部分达到考核标准，施工进度基本满足要求，工程质量存在一些问题，安全生产有一般事故，成本控制存在一定问题，队伍建设有待加强。不合格：各项考核指标大部分未达到考核标准，施工进度滞后，工程质量差，安全生产事故较多，成本控制失控，队伍建设混乱。4.考核结果应用对考核评价为优秀的架子队，给予表彰和奖励，在后续工程任务安排中给予优先考虑。对考核评价为良好的架子