中港区陆域形成围堤施工监理实施细则

中港区陆域形成围堤施工监理实施细则一、工程概况1.工程名称：中港区陆域形成围堤工程2.工程地点：[具体地理位置]3.工程规模：围堤总长[X]米，堤顶高程[X]米，堤顶宽度[X]米，设计标准为[具体防洪标准]。围堤主要采用[堤身结构形式]，基础处理采用[基础处理方式]。4.工程内容：包括围堤的土方开挖、填筑、护面施工、基础处理以及相关附属设施的建设等。二、监理依据1.国家和地方有关工程建设的法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。2.工程建设相关的技术标准和规范，如《堤防工程设计规范》（GB50286）、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176）等。3.经批准的设计文件、施工图纸及设计变更文件。4.建设单位与监理单位签订的监理合同，建设单位与施工单位签订的施工合同。三、监理工作目标1.质量目标：确保围堤工程质量符合设计及相关规范要求，一次性验收合格。2.进度目标：按照施工合同要求，确保围堤工程按时完工，总工期控制在[X]日历天内。3.投资目标：严格控制工程投资，确保工程费用不超过批准的概算。4.安全目标：杜绝重大安全事故发生，确保施工过程中人员和设备安全。四、监理工作流程施工准备阶段监理工作流程1.参与设计交底和图纸会审组织监理人员熟悉施工图纸，了解工程特点和设计要求。参加建设单位组织的设计交底会议，提出监理单位对图纸的疑问和建议。协助建设单位整理设计交底会议纪要，经各方会签后作为施工依据。2.审查施工单位资质及人员配备审查施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件，确保其具备承担本工程施工的能力。检查施工单位项目经理、技术负责人等主要管理人员的资格证书及业绩情况，要求人员配备满足工程施工需要。3.审查施工组织设计施工单位应在开工前编制施工组织设计，并报监理单位审查。监理工程师对施工组织设计的施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等进行详细审查，提出审查意见，要求施工单位修改完善。施工组织设计经监理单位批准后，作为指导施工的依据。4.检查施工场地及条件督促建设单位按合同约定提供施工场地，检查场地的"三通一平"情况是否满足施工要求。对施工场地的地下管线、障碍物等情况进行调查，要求施工单位采取相应的保护措施。5.审批施工单位的开工申请施工单位完成施工准备工作后，向监理单位提交开工申请报告。监理工程师对施工单位的人员、设备、材料、施工组织设计等进行复查，确认具备开工条件后，签署开工审批意见。施工阶段监理工作流程1.工程质量控制原材料及构配件检验审查施工单位报送的原材料及构配件的质量证明文件，包括质量检验报告、产品合格证等。按规定对原材料及构配件进行见证取样送检，检验合格后方可用于工程。对不合格的原材料及构配件，要求施工单位立即退场处理。工序质量验收施工单位完成每一道工序后，进行自检，自检合格后报监理工程师验收。监理工程师按照施工质量验收规范的要求，对工序质量进行检查验收，合格后方可进行下一道工序施工。对关键工序和隐蔽工程，施工单位应在隐蔽前通知监理单位进行验收，验收合格并经各方签字确认后方可隐蔽。分部工程验收分部工程完工后，施工单位应进行自评，自评合格后报监理单位。监理单位组织建设单位、施工单位等相关人员对分部工程进行验收，验收内容包括工程实体质量、质量控制资料等。分部工程验收合格后，各方签署验收意见。2.工程进度控制进度计划审查审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，确保进度计划合理可行，满足合同工期要求。分析进度计划的关键线路和关键工作，对可能影响进度的因素提出意见和建议。进度跟踪检查定期检查施工进度实际执行情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。了解影响进度的原因，如人员、设备、材料供应、设计变更等，督促施工单位采取有效措施进行调整。进度协调与调整组织建设单位、施工单位等相关方召开工程进度协调会，协调解决影响进度的问题。当实际进度滞后于计划进度时，要求施工单位制定赶工措施，经监理单位批准后实施，并跟踪检查赶工效果。3.工程投资控制工程计量审核按照施工合同约定的计量方法和范围，对施工单位完成的工程量进行计量。审核施工单位提交的工程量报表，与现场实际情况进行核对，确保计量准确无误。对计量结果进行签认，作为工程支付的依据。工程费用支付审查审查施工单位提交的工程费用支付申请，包括支付金额、支付依据等。根据合同约定和计量结果，对工程费用支付申请进行审核，签署审核意见。建设单位根据监理单位的审核意见支付工程费用。工程变更费用控制对工程变更进行审查，分析变更对工程费用、进度等方面的影响。协助建设单位和施工单位协商确定工程变更费用，经各方签字确认后作为工程结算的依据。严格控制工程变更费用，确保工程投资不超过批准的概算。4.工程安全管理安全制度审查审查施工单位的安全生产规章制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等。要求施工单位建立健全安全生产管理体系，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。安全措施检查检查施工单位的安全防护设施、安全警示标志等是否符合要求。对施工现场的临时用电、机械设备、脚手架等进行定期安全检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。安全教育培训监督监督施工单位对施工人员进行安全教育培训，检查培训记录和培训效果。要求施工单位对新入场人员、特种作业人员等进行专门的安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。安全事故处理发生安全事故时，要求施工单位立即采取措施进行救援，并及时报告建设单位和监理单位。协助建设单位和相关部门对安全事故进行调查处理，分析事故原因，提出处理意见，督促施工单位整改，防止类似事故再次发生。竣工验收阶段监理工作流程1.工程预验收施工单位完成合同约定的全部工程内容后，进行自查自纠，整改合格后向监理单位提交工程竣工报告。监理单位组织建设单位、施工单位等相关人员对工程进行预验收，检查工程实体质量、质量控制资料、工程观感质量等是否符合要求。对预验收中发现的问题，要求施工单位限期整改，整改合格后进行复查。2.竣工验收资料审查审查施工单位提交的竣工验收资料，包括工程竣工报告、竣工图、施工质量检验资料、工程结算资料等。确保竣工验收资料齐全、真实、有效，符合档案管理要求。3.协助组织竣工验收协助建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等相关部门对工程进行竣工验收。参与竣工验收会议，汇报工程监理情况，对工程质量、进度、投资等方面进行总结评价。整理竣工验收资料，编写工程质量评估报告，经监理单位技术负责人审核签字后提交建设单位。五、施工过程质量控制要点土方工程质量控制1.土方开挖控制开挖深度和边坡坡度，防止超挖和欠挖。及时排除基坑内积水，避免基底土浸泡。对基底土进行检查，如发现扰动、软弱土等情况，应及时处理。2.土方填筑控制土料质量，检查土料的含水量、颗粒级配等指标，符合要求后方可使用。分层填筑，每层厚度符合设计要求，采用机械碾压时，应控制好碾压参数，确保压实度达到设计标准。加强对填筑面的平整度控制，及时处理表面的坑洼、裂缝等缺陷。堤身结构施工质量控制1.基础处理检查基础处理施工工艺是否符合设计要求，如灌注桩施工应控制好成孔质量、钢筋笼制作和安放质量、混凝土浇筑质量等。对基础处理后的地基承载力进行检测，满足设计要求后方可进行上部结构施工。2.堤身混凝土施工控制混凝土原材料质量，对水泥、砂石料、外加剂等进行检验。严格按照混凝土配合比进行配料，控制好混凝土的坍落度和和易性。采用分层浇筑、振捣密实的方法，确保混凝土的浇筑质量，防止出现蜂窝、麻面、裂缝等缺陷。加强混凝土的养护，养护时间和方法符合规范要求。3.堤身砌体施工控制砌石的材质和规格，确保石料质地坚硬、无风化、无裂缝。采用座浆法或灌浆法砌筑，保证灰缝饱满、均匀，厚度符合设计要求。控制砌体的平整度和垂直度，加强对砌体表面的勾缝处理，确保砌体外观质量。护面施工质量控制1.护坡施工对护坡材料进行质量检验，如预制混凝土块、土工布等。铺设土工布时，应平整、拉紧，搭接宽度符合要求，防止出现褶皱和破损。安装预制混凝土块时，应保证块体排列整齐、稳固，块体之间的缝隙填充密实。2.堤顶路面施工控制路面基层的压实度和平整度，基层施工完成后应进行检测，合格后方可进行面层施工。路面面层施工应保证混凝土或沥青的配合比准确，摊铺均匀，振捣或压实密实，表面平整、光洁。六、施工过程安全控制要点安全管理制度1.督促施工单位建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。2.审查施工单位的安全教育培训制度，要求定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。3.检查施工单位的安全检查制度，定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。施工现场安全防护1.要求施工单位在施工现场设置明显的安全警示标志，如在围堤边缘设置警示栏杆，在危险区域设置警示灯等。2.检查施工单位的临时用电是否符合安全规范要求，如采用TNS系统，做到"三级配电、两级保护"，配电箱、开关箱应符合标准，电器设备应接地良好。3.对施工现场的机械设备进行定期检查和维护，确保设备安全运行，操作人员应持证上岗。4.检查施工单位的脚手架搭设是否符合规范要求，架子工应持证上岗，脚手架应牢固可靠，与堤身连接紧密。高处作业安全1.对高处作业人员进行资格审查，要求其具备相应的高处作业资格证书。2.高处作业人员应正确佩戴和使用安全带，安全带应高挂低用，并固定在牢固可靠的地方。3.在高处作业区域设置防护棚，防止物体坠落伤人。季节性施工安全1.雨季施工时，督促施工单位做好防雨、防汛措施，如对施工现场的排水系统进行检查和疏通，对基础和堤身采取防雨遮盖措施等。2.高温季节施工时，要求施工单位合理调整作业时间，避免高温时段作业，为施工人员提供防暑降温用品。七、工程进度控制措施进度计划审核1.要求施工单位在开工前提交详细的总进度计划，并根据工程实际情况分阶段提交月、周进度计划。2.对施工单位提交的进度计划进行认真审核，分析其合理性和可行性，重点审查关键线路和关键工作的安排是否合理，资源配置是否满足进度要求。3.与建设单位、设计单位等相关部门沟通协调，确保进度计划与其他相关工作的进度相衔接。进度跟踪检查1.建立进度跟踪检查制度，定期对施工进度进行检查，检查内容包括实际完成的工程量、施工人员和设备的投入情况、工程进展是否符合进度计划等。2.采用横道图、网络图等方式对进度计划执行情况进行对比分析，及时发现进度偏差。3.每周召开工程进度协调会，施工单位汇报本周进度情况及下周工作计划，分析影响进度的原因，共同研究解决措施。进度调整措施1.当发现进度偏差时，要求施工单位分析原因，制定针对性的调整措施，如增加施工人员和设备、优化施工方案、调整工作顺序等。2.对施工单位提交的进度调整措施进行审查，确保其合理可行，并监督其实施。3.如进度偏差较大，经各方协商后，对进度计划进行适当调整，并重新确定关键线路和关键工作，确保工程能够按时完工。八、工程投资控制措施工程计量管理1.明确工程计量的原则、方法和范围，按照施工合同约定的计量规则进行计量。2.监理工程师应熟悉工程计量的相关规定，在计量过程中做到客观、公正、准确。3.对施工单位提交的工程量报表进行认真审核，与现场实际情况进行核对，必要时进行现场实测实量，确保计量结果真实可靠。工程费用支付审查1.严格按照施工合同约定的支付条件和程序进行工程费用支付审查。2.审查施工单位提交的工程费用支付申请时，应核对已完工程量、质量验收情况、费用计算是否准确等。3.对不符合支付条件的，应及时通知施工单位，要求其整改或补充相关资料，待符合条件后再进行支付。工程变更控制1.加强对工程变更的管理，严格控制工程变更的发生。对于必须发生的变更，应按照规定的程序进行审批。2.对工程变更进行技术经济分析，评估变更对工程费用、进度、质量等方面的影响，提出合理的变更费用建议。3.协助建设单位和施工单位协商确定工程变更费用，变更费用应在合同约定的范围内，并经各方签字确认后作为工程结算的依据。九、监理工作方法及措施监理工作方法1.巡视监理人员定期对施工现场进行巡视，检查施工质量、进度、安全等情况，及时发现问题并要求施工单位整改。巡视过程中，重点关注关键部位、关键工序的施工情况，以及施工单位的人员、设备、材料使用情况等。2.旁站对关键工序和隐蔽工程，监理人员进行旁站监督，确保施工过程符合规范和设计要求。旁站过程中，监理人员应详细记录施工过程中的各项数据和情况，如混凝土浇筑的坍落度、振捣时间等。3.平行检验监理单位按照规定对原材料、构配件、设备等进行平行检验，以验证其质量是否符合要求。平行检验的频率和数量应符合相关规范和合同约定，检验结果应作为工程质量验收的依据之一。4.指令文件监理工程师根