中冶长天非项目考核制度-final

中冶长天非项目考核制度-final一、总则1.目的为了规范中冶长天非项目（以下简称"非项目"）的管理，确保非项目各项工作高效、有序开展，提高非项目团队的工作绩效和执行力，激励员工积极参与非项目工作，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于中冶长天参与非项目工作的所有部门、团队及员工。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有参与非项目人员在相同标准下接受考核。全面性原则：考核应涵盖非项目工作的各个方面，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等，全面评价员工的工作表现。激励性原则：通过合理的考核结果应用，激发员工的工作积极性和创造力，鼓励员工在非项目工作中追求卓越，不断提升工作绩效。及时性原则：考核应及时进行，确保考核结果能够及时反馈给员工，以便员工及时了解自己的工作表现，调整工作方向和方法。二、考核主体与对象1.考核主体上级领导：负责对直接下属在非项目工作中的表现进行考核评价，重点关注工作任务分配、指导与监督、工作成果审核等方面。项目负责人：对参与非项目的团队成员进行综合考核，评价其在项目中的整体贡献、协作能力、工作态度等。相关部门：根据工作关联度，对涉及的其他部门员工在非项目中的协作表现进行评价，主要考核协作配合程度、信息共享及时性等。2.考核对象参与中冶长天非项目工作的全体员工，包括但不限于项目管理人员、技术人员、操作人员、后勤保障人员等。三、考核周期非项目考核周期根据项目实际情况确定，原则上为每[X]个月进行一次阶段性考核，项目结束后进行全面考核。四、考核内容与标准1.工作任务完成情况（40分）任务完成率（20分）完全按照计划完成所有工作任务，得1620分。大部分任务按时完成，个别任务稍有延误，但未影响整体进度，得1115分。部分任务未按时完成，对项目进度有一定影响，得610分。多项任务严重延误，导致项目进度受阻，得05分。任务完成质量（20分）工作成果高质量，完全符合标准和要求，无任何差错，得1620分。工作成果质量较高，基本符合标准和要求，仅有少量瑕疵，得1115分。工作成果存在一些明显问题，需要进行一定修改才能达到要求，得610分。工作成果质量差，存在较多严重问题，无法满足基本要求，得05分。2.工作能力与专业技能（30分）专业知识与技能掌握程度（15分）对非项目相关专业知识和技能掌握扎实，能够熟练运用并解决复杂问题，得1215分。具备较丰富的专业知识和技能，能够较好地完成工作任务，得911分。专业知识和技能基本满足工作需要，但在解决问题时存在一定困难，得68分。专业知识和技能不足，难以胜任工作要求，得05分。学习与创新能力（15分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升自己，在工作中提出创新性的想法和解决方案，并取得良好效果，得1215分。能够主动学习，尝试运用新方法解决问题，有一定的创新意识，得911分。学习积极性一般，按部就班完成工作，缺乏创新思维，得68分。对学习和创新不重视，工作方法陈旧，无明显创新表现，得05分。3.工作态度（20分）责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真对待每一个工作环节，遇到问题及时解决，得810分。有较强的责任心，能够按时完成工作任务，对工作中的问题能及时处理，得67分。责任心一般，工作有时会出现疏忽，对问题处理不够及时，得45分。责任心不强，工作敷衍了事，对问题推诿扯皮，得03分。工作积极性与主动性（10分）工作热情高，主动寻找工作任务，积极推动工作进展，无需上级过多督促，得810分。工作积极性较高，能够主动完成本职工作，在上级指导下积极开展工作，得67分。工作积极性一般，需要上级多次催促才能完成工作任务，得45分。工作消极被动，总是等待上级安排任务，拖延工作进度，得03分。4.团队协作（10分）协作配合程度（5分）积极与团队成员协作配合，主动提供帮助和支持，与团队成员沟通顺畅，关系融洽，得45分。能够与团队成员较好地协作，在团队需要时能够给予配合，沟通交流基本正常，得33分。协作配合意识一般，有时会出现与团队成员协作不畅的情况，得2分。缺乏团队协作精神，不配合团队工作，影响团队整体氛围，得01分。团队贡献（5分）在团队中发挥重要作用，积极为团队出谋划策，推动团队目标实现，对团队有突出贡献，得45分。能够为团队贡献自己的力量，在团队工作中起到一定的积极作用，得3分。对团队贡献较小，工作表现一般，得2分。在团队中表现消极，对团队工作无积极影响，得01分。五、考核流程1.个人自评员工在每个考核周期结束后，根据自己在非项目工作中的实际表现，对照考核内容与标准，进行自我评估，填写《非项目考核自评表》，详细阐述自己在工作任务完成、工作能力、工作态度、团队协作等方面的表现，总结优点和不足，并提出改进措施。2.上级评价上级领导根据员工的日常工作表现、工作成果、工作汇报等情况，结合员工自评结果，对员工进行全面评价，填写《非项目考核评价表》。评价过程中，上级领导应与员工进行充分沟通，听取员工的意见和解释，确保评价结果客观、公正。3.项目负责人评价（如有）对于参与非项目的团队成员，项目负责人在考核周期结束后，对团队成员进行综合评价。评价内容包括团队成员在项目中的工作表现、协作能力、对项目的贡献等方面。项目负责人填写《非项目考核评价表》，并提交给人力资源部门。4.相关部门评价（如有）涉及多个部门协作的非项目，相关部门根据工作关联度，对其他部门员工在协作过程中的表现进行评价。评价内容主要包括协作配合程度、信息共享及时性、对本部门工作的支持度等方面。相关部门填写《非项目考核评价表》，并反馈给人力资源部门。5.考核汇总与反馈人力资源部门负责收集、汇总各考核主体的评价结果，进行统计分析，计算出员工的考核得分。考核结果经审核确认后，反馈给员工本人。反馈方式可以采用面对面沟通、邮件等形式，向员工详细说明考核结果及依据，同时听取员工的意见和申诉。6.考核申诉员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和相关证据。人力资源部门接到申诉后，应及时进行调查核实，并在[X]个工作日内给予员工答复。如申诉成立，应重新调整考核结果。六、考核结果应用1.绩效奖金发放考核结果与绩效奖金挂钩，根据员工的考核得分确定绩效奖金系数。具体发放标准如下：优秀（90分及以上）：绩效奖金系数为1.5，发放全额绩效奖金，并给予额外的奖励。良好（8089分）：绩效奖金系数为1.2，发放120%的绩效奖金。合格（6079分）：绩效奖金系数为1，发放全额绩效奖金。不合格（60分以下）：绩效奖金系数为0.5，发放50%的绩效奖金，并对员工进行诫勉谈话，提出改进要求。如连续两个考核周期不合格，将视情况进行岗位调整或辞退。2.岗位晋升与调整考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要依据。在同等条件下，优先考虑考核成绩优秀的员工。对于考核成绩连续不佳的员工，将根据具体情况进行岗位调整，如降职、调岗等，以促使员工提升工作绩效。3.培训与发展根据考核结果，分析员工在工作能力和专业技能方面的不足，为员工制定个性化的培训计划。对于需要提升专业知识和技能的员工，安排相应的内部培训、外部培训或学习交流机会，帮助员工不断提升自身素质，适应工作发展的需要。4.表彰与奖励对考核成绩优秀的员工进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等，激励员工积极进取，树立榜样。同时，对在非项目工作中表现突出、为公司做出重大贡献的团队或个人，进行特别奖励，以弘扬团