建筑施工企业技术管理制度汇编

建筑施工企业技术管理制度汇编一、总则1.目的为加强公司技术管理，规范技术工作流程，提高技术水平，确保工程质量和施工安全，促进公司技术进步，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目的技术管理活动。3.职责分工技术管理部门负责制定和完善技术管理制度，指导和监督项目技术工作，组织技术培训和技术交流等。项目经理负责项目技术工作的总体安排和协调，确保技术措施的有效实施。项目技术负责人负责具体项目的技术方案制定、技术交底、技术问题解决等工作。二、图纸会审制度1.会审流程收到施工图纸后，项目技术负责人应组织相关人员熟悉图纸，提出图纸中存在的问题和疑问。由建设单位组织设计单位、施工单位等相关人员进行图纸会审会议。在会审会议上，各方人员对图纸问题进行充分讨论，设计单位进行答疑。项目技术负责人负责整理会审意见，形成图纸会审记录，经各方签字确认后存档。2.会审内容图纸是否完整、准确，有无矛盾之处。建筑、结构、给排水、电气等各专业图纸之间是否协调一致。图纸与现场实际情况是否相符，是否满足施工要求。设计选用的材料、构配件、设备等是否符合标准和实际需求。三、施工组织设计管理制度1.编制要求施工组织设计应根据工程特点、施工条件、合同要求等进行编制。内容应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等。施工组织设计应具有针对性、可行性和先进性。2.审批程序项目技术负责人负责编制施工组织设计初稿。初稿完成后，组织项目相关人员进行讨论和修改，形成送审稿。送审稿报公司技术管理部门审核，技术管理部门提出审核意见后返回项目进行修改。修改后的施工组织设计报公司总工程师审批，审批通过后方可实施。3.实施与调整施工组织设计经批准后，项目应严格按照其要求组织施工。在施工过程中，如因工程变更、施工条件变化等原因需要对施工组织设计进行调整，应及时提出调整方案，按原审批程序进行审批。四、技术交底制度1.交底分类技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程技术交底等。2.交底内容施工组织设计交底应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施等。专项施工方案交底应针对专项施工方案的具体内容进行详细交底，如深基坑支护、高大模板支撑等。分项工程技术交底应包括分项工程的施工工艺、质量标准、安全注意事项等。3.交底程序项目技术负责人向项目管理人员进行施工组织设计交底。项目管理人员向作业班组进行专项施工方案交底和分项工程技术交底。交底应采用书面形式，双方签字确认，留存交底记录。五、工程变更管理制度1.变更提出建设单位、设计单位、施工单位等均可提出工程变更。变更提出方应填写工程变更申请表，详细说明变更的原因、内容、对工程的影响等。2.变更审批工程变更申请表报项目技术负责人审核，审核通过后报公司技术管理部门。公司技术管理部门组织相关人员对变更进行评估，提出评估意见。评估意见报公司总工程师审批，重大变更需报公司领导班子研究决定。3.变更实施工程变更经批准后，项目应按照变更后的要求组织施工。项目技术负责人应对变更实施情况进行跟踪检查，确保变更内容得到有效执行。六、技术资料管理制度1.资料分类技术资料包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底记录、工程变更资料、施工日志、材料检验报告、试验检测报告、质量验收记录等。2.资料收集与整理项目各部门和人员负责各自工作范围内技术资料的收集和整理。资料应及时、准确、完整，分类存放，便于查阅。3.资料归档工程竣工后，项目技术负责人负责将技术资料整理成册，移交公司档案室归档。档案室应建立技术资料档案管理制度，确保资料的安全和有效保管。七、技术培训制度1.培训计划公司技术管理部门应根据公司发展需求和员工技术水平状况，制定年度技术培训计划。培训计划应明确培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等。2.培训方式培训方式包括内部培训、外部培训、现场培训、网络培训等。内部培训由公司技术人员或邀请专家进行授课。外部培训根据需要选派员工参加相关机构组织的培训课程。现场培训结合实际工程进行技术指导和培训。网络培训利用在线学习平台提供相关技术课程供员工自主学习。3.培训考核培训结束后，应对员工进行考核，考核方式可采用考试、撰写心得体会、实际操作等。考核结果应记录在员工培训档案中，作为员工晋升、奖励等的依据。八、技术创新与推广制度1.创新鼓励公司鼓励员工积极开展技术创新活动，对在技术创新方面取得显著成果的员工给予奖励。设立技术创新奖励基金，用于奖励在新技术、新工艺、新材料应用等方面有突出贡献的项目和个人。2.创新流程员工提出技术创新想法或方案后，报项目技术负责人审核。审核通过后，由项目技术负责人组织相关人员进行可行性研究和试验验证。经试验验证可行的创新成果，报公司技术管理部门进行评估和推广。3.技术推广公司技术管理部门负责组织技术推广活动，将成熟的新技术、新工艺、新材料等在公司内部进行推广应用。对推广应用效果显著的项目进行总结和表彰，形成可复制的经验和做法。九、技术复核制度1.复核内容技术复核内容包括测量放线、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程等关键工序的尺寸、标高、位置等。对重要材料的品种、规格、型号、质量等进行复核。对施工设备的性能、参数等进行复核。2.复核程序项目技术负责人组织相关人员进行技术复核。复核人员应认真核对，做好复核记录。复核发现问题应及时整改，整改完成后进行再次复核，确保符合要求。十、季节性施工技术措施管理制度1.季节性施工分类季节性施工分为冬季施工、雨季施工、夏季高温施工等。2.技术措施制定根据不同季节的特点，项目技术负责人应组织制定相应的季节性施工技术措施。冬季施工措施应包括混凝土保温、外加剂使用、砌体工程保暖等。雨季施工措施应包括防雨、防汛、排水、防雷等。夏季高温施工措施应包括防暑降温、混凝土养护、施工安全等。3.措施实施与监督项目应严格按照季节性施工技术措施组织施工。项目技术负责人应对措施实施情况进行监督检查，确保措施有效执行。十一、施工机械与设备技术管理制度1.设备选型与采购根据工程施工需要，由项目提出设备选型和采购计划。公司设备管理部门负责审核采购计划，组织设备采购招标等工作。采购的设备应符合质量标准和施工要求。2.设备安装与调试设备到货后，由专业人员进行安装和调试。安装调试完成后，进行验收，确保设备正常运行。3.设备使用与维护项目应制定设备操作规程，操作人员应持证上岗，严格按照操作规程使用设备。定期对设备进行维护保养，及时排除故障，确保设备处于良好状态。