某建筑工程集团项目管理制度汇编

某建筑工程集团项目管理制度汇编一、总则1.目的本管理制度汇编旨在规范某建筑工程集团项目管理流程，确保项目顺利实施，提高项目质量、进度、安全及成本控制水平，实现集团整体战略目标。2.适用范围适用于集团内所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建等各类建筑工程。3.基本原则质量第一原则：始终将工程质量放在首位，确保项目符合相关标准和规范。进度可控原则：合理安排项目进度计划，严格监控进度执行情况，确保按时交付。安全保障原则：建立健全安全管理体系，保障施工人员生命安全和项目财产安全。成本效益原则：在保证项目质量和进度的前提下，有效控制成本，提高项目经济效益。二、项目组织与职责1.项目组织架构每个项目设立项目经理部，项目经理为项目第一责任人，全面负责项目的管理工作。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、成本合约部、综合管理部等职能部门，各部门按照职责分工协同工作。2.项目经理职责负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目目标的实现。制定项目管理计划，明确项目各阶段的目标、任务和措施。组织项目团队开展工作，合理分配资源，协调解决项目中的各类问题。负责与业主、监理、设计单位等相关方的沟通协调，及时汇报项目进展情况。对项目的质量、进度、安全、成本等进行全面管理和监督，确保各项指标符合要求。3.职能部门职责工程技术部：负责施工技术方案的编制与实施，解决施工中的技术难题，组织图纸会审和技术交底等工作。质量安全部：制定质量安全管理制度，监督检查施工质量和安全措施的执行情况，组织质量安全检查和隐患排查治理等。物资设备部：负责物资设备的采购、租赁、管理和调配，确保物资设备的供应满足项目施工需要。成本合约部：编制项目成本预算和成本控制计划，负责工程计量、结算和成本核算等工作，控制项目成本。综合管理部：负责人事管理、行政管理、财务管理、资料管理等工作，为项目提供后勤保障和综合服务。三、项目前期管理1.项目信息收集与分析市场开发部门负责收集各类建筑工程项目信息，包括项目招标公告、业主需求等。对收集到的项目信息进行分析评估，筛选出有价值的项目，确定是否参与投标。2.项目投标管理成立投标工作小组，负责投标文件的编制和审核。按照招标文件要求，认真编制投标文件，确保文件内容完整、准确、规范。投标文件编制完成后，进行内部审核和修改，确保投标文件的质量。在规定时间内提交投标文件，并做好投标后的跟踪和沟通工作。3.合同签订管理中标后，由成本合约部牵头，组织相关部门对合同条款进行评审。重点评审合同的价格、付款方式、质量标准、工期要求、双方权利义务等条款，确保合同条款公平合理，风险可控。合同评审通过后，按照公司合同签订流程签订合同，并做好合同的存档和管理工作。四、项目施工管理1.施工组织设计编制工程技术部在项目开工前编制施工组织设计，明确施工总体部署、施工方案、施工进度计划、资源配置计划等内容。施工组织设计应根据项目特点和实际情况进行编制，具有针对性和可操作性。施工组织设计编制完成后，组织相关部门和人员进行评审，根据评审意见进行修改完善。2.施工进度管理根据施工组织设计制定详细的施工进度计划，并将进度计划分解到月、周、日。定期召开工程进度协调会，检查进度计划的执行情况，分析影响进度的因素，采取有效措施加以解决。建立进度预警机制，当实际进度与计划进度出现偏差时，及时发出预警信号，采取相应的纠偏措施。3.施工质量管理建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量检验标准。加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，对各分项工程、分部工程进行质量验收。开展质量通病防治工作，针对常见的质量问题制定预防措施，确保工程质量符合要求。定期进行质量检查和质量分析，对质量问题及时进行整改，不断提高工程质量水平。4.施工安全管理建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。落实安全责任，签订安全生产责任书，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。加强施工现场安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患，确保施工安全。制定安全应急预案，定期进行演练，提高应对突发事件的能力。5.施工成本管理成本合约部负责编制项目成本预算，明确成本控制目标。建立成本核算制度，定期进行成本核算和成本分析，及时掌握成本动态。加强成本过程控制，严格控制工程变更、现场签证等费用支出，确保成本不超预算。开展成本节约活动，挖掘降低成本的潜力，提高项目经济效益。6.施工物资设备管理物资设备部根据施工进度计划，编制物资设备采购计划和租赁计划。按照采购计划和租赁计划，及时采购和租赁所需的物资设备，并确保物资设备的质量和供应及时性。加强物资设备的现场管理，做好物资设备的验收、保管、发放和使用等工作，提高物资设备的利用率。定期对物资设备进行盘点和清查，确保物资设备账实相符。7.施工技术管理工程技术部负责施工技术文件的编制、审核和归档，包括施工组织设计、施工方案、技术交底等。组织图纸会审，及时解决图纸中存在的问题。加强施工过程中的技术指导和技术服务，解决施工中的技术难题。推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高项目的技术水平和施工效率。8.施工资料管理综合管理部负责项目施工资料的收集、整理、归档和保管工作。施工资料应及时、准确、完整，与工程进度同步。按照档案管理要求，对施工资料进行分类整理和编号，建立健全资料台账。做好施工资料的借阅和查阅登记工作，确保资料的安全和保密。五、项目竣工验收管理1.竣工验收准备项目完工后，项目经理部组织相关部门对工程进行预验收，对发现的问题及时进行整改。整理工程竣工资料，确保资料齐全、完整、规范，符合竣工验收要求。向业主和监理单位提交工程竣工验收申请报告，并提供相关资料。2.竣工验收程序业主或监理单位收到竣工验收申请报告后，组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。验收组对工程实体质量、工程资料等进行检查，提出验收意见。对验收中提出的问题，施工单位应及时进行整改，整改完成后再次申请验收，直至验收合格。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内到建设行政主管部门办理竣工验收备案手续。备案时需提交工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件等资料。六、项目考核与奖惩1.考核内容对项目经理部的考核内容包括项目质量、进度、安全、成本、合同管理等方面。对项目经理及项目管理人员的考核内容包括工作业绩、工作能力、职业素养等方面。2.考核方式定期考核与不定期考核相结合，定期考核每季度进行一次，不定期考核根据项目实际情况随时进行。考核采用定量与定性相结合的方式，通过查阅资料、现场检查、听取汇报等方式收集考核信息。3.奖惩措施对考核优秀的项目经理部和个人给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。对考核不合格的项目经理部和个人进行批评教育，并责令限期整改。整改仍不合格的，视情节轻重给予相应的处罚，包括降职、撤职、罚款等。七、项目风险管理1.风险识别与评估建立项目风险识别机制，定期对项目可能面临的风险进行识别，包括技术风险、质量风险、安全风险、进度风险、成本风险、合同风险等。采用科学的方法对识别出的风险进行评估，确定风险的等级和影响程度。2.风险应对措施根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。对于高风险事件，应制定专项应对方案。风险应对措施包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。定期对风险应对措施的实施效果进行评估，及时调整应对策略。八、附则1.本管理制度汇编自发布之日起施行。2.本管理制度汇编由集团项目管理部