公司会议纪要范文

公司会议纪要范文公司会议纪要范文「篇一」20__年6月4号上午，重庆__房地产开发有限公司__项目部在会议室召开了工程专题会议，会议由项目总经理a主持，参会人员有董事长_，副董事长_，监事长_，工程总监_，营销经理_，后勤保障部经理_，施工方负责人_，列席会议的有……会议就工程相关问题作了讨论，现纪要如下：一、完善工程管理制度（1）工作进度计划。为提高工作效率，改变施工队伍工作涣散的现象，会议要求工程部按阶段目标提出进度计划。6月7日前需提出现阶段的具体进度计划和施工组织方案，包括土方回填计划、园林景观施工方案、6月10日看房通道的设置和准备计划、一期工程6月底到达预售条件的施工计划和3、4号楼的施工进度计划。（2）安全礼貌施工。施工现场必须严格遵守《施工安全规范》，做好施工安全防护；工程材料不得乱摆乱放，施工过程中学习和借鉴其他项目部的优秀做法，做到安全、礼貌施工，提升项目部形象。（3）图纸管理。工程部严格审图，及时纠正图纸的纰漏，发放时应保证图纸的完善，避免读图的失误；施工方对图纸有疑问的，必须及时提出和解决；行政部需备份一套最新图纸以备查阅。（4）端正工作态度。各岗位人员应尽职尽责，保证各项任务落实到实处，做好工作的协调和衔接，遇到不能解决的问题时应按流程向上级汇报。二、加大对材料的监管力度（1）严格材料审批。对乙方申报的材料计划，必须由工程部审批后方可购买；涉及水电类材料的申报计划，需由水电工程师__签字报批；工程部应按需审批，减小公司的资金压力，材料不得累积堆放。（2）加强对材料的监管。重视材料的入库统计监督，保证材料的数量和质量；科学保存和使用材料，剩余材料必须合理处理，减少浪费。三、加强配合与协调（1）全力配合。工程部与营销部进取配合，加快工程进度，在6月底到达预售条件，并做好6月10日看房通道的布置。针对看房过程中可预见的安全隐患提出应急预案。（2）加强协调。各参建部门与工程部配合，以大局为重，加强沟通，协商解决施工中遇到的问题；维护好外部关系，相关部门配合做好接待工作，理解配合主管部门的检查，重视并妥善处理主管部门指出的问题与提议。四、相关工作的安排一期工程开盘时间定于6月28日，由于时间仓促，由销售经理提出定价方案和优惠政策，呈报董事会审议，并与各部门协调，做好开盘前的宣传和准备工作。为科学统计考勤，即日起员工请休假应以书面形式，按流程审批后交行政部备案。公司会议纪要范文「篇二」会议名称：安全生产工作会议会议地点：项目部会议室主持人：xxx记录人：xxx参加会议人员项目部全体管理人员及各班组负责人会议时间：2014年5月25日晚xxx：上周在进度、质量和安全方面都有所提高，是因为各班组的配合到位，业主对我们也有所肯定，但是大家不能松懈，要继续保持、加强管理，尤其是安全，其次是质量和进度、文明施工。各自做好自己份内的工作，这样就有信心达到要求。下周是晴天，要抓紧工期，各班组尽快安排人员都到位，加班加点，做好配合。现在在进度上虽然掉得不多，但与计划相比还是有十天的差距，大家要有紧迫感。下面由姜经理讲一下下周的进度计划。姜华：上周的进度基本达到要求，关键在于各班组的配合，当然也与天气有关。接下来各班组要再接再厉，该加班时就得加班，有问题时需提与项目部沟通。下周的进度安排如下：1#楼：28号完成基础梁底板绑扎，30号完成地下室剪力墙制作预埋和底板周边及翻边的模板，31号完成地下室底板混凝土的浇筑，之后做养护和放线；2#楼：28号前完成一层柱、二层平面的模板制安与钢筋安装同时搭设外架，模板做好加固，28号浇筑混凝土，要注意梯间部位，不要犯质量通病，确保拆模后的感观质量良好。3#29号开始三层结构平面的模板制作安装与內架搭设以及筋绑扎，焊接与安装；4#楼：28号前完成全部的基础柱浇砼，29号基础验收，31号前完成土方回填，做好吊装前的准备；5#、6#楼钢构继续安装工作。在安全方面，要注意好三宝四口五临边、高空坠物、塔吊，各管理人员之间做好配合。在质量方面首先要要确保对图纸掌握透彻，其次要保证轴线控制在偏差范围之内，第三要按程序施工。库管和采购要经常清点库存，确保材料充足。各班组也要及时填好所需材料的申请单上报，以免因为材料供应不及时而影响工期。预算员要多在现场查看，对于合同范围外的工程量做好记录并及时做好签证资料。xxx：砼的平整度、感观绝对要控制在范围内并且及时做好养护，尤其是楼梯部位的，否则对相关班组及管理人员追究责任，从制模开始每一步都要仔细，厕所反沿河边梁要控制到位，之前有模板加固不到位的情况，同时也体现了管理不到位，要吸取教训。进现场要正确佩戴安全帽。钢构吊车司机和塔吊司机在工作时严禁使用手机，违反者罚款500元/次。临时用电和生活用电都要注意安全，对于空调的使用做一个初步的规定：25℃以下、上班时间房间内无人时不允许开空调，否则罚款500元/次，下雨开空调的罚款300元/次。另外，各人做好自己宿舍和办公室的卫生，周六安全员与会计做全面检查，实行奖罚制度。在采购方面采购员没有定价权，要与会计或经理商量，未经项目经理签字的材料申请单不予采购。管理人员在仓库领的东西要自己保管好，若非人为损坏需要更换，以旧换新，若因自己不小心遗失则进行处罚。徐xx：材料方面，各班组对自己所需要的材料的量做好统计再报给项目部，最好控制在95%左右，以免事半功倍。后勤也要做好配合，节约用电，做好自己的个人卫生。张xx：上周架子工进场开始搭设外脚手架，钢管不美观、不规范，油漆也不达标，要求整改。进入施工现场不得带入过早用的一次性用品，以免在现场乱丢垃圾(回复：在现场增设两处垃圾桶)。张xx：木工上周例会答应过的支模架间距不超过1米，现场依旧不到位，有的模板下面是空的用脚都踩得下去，搭支模架的钢管扣件要锁死；钢筋工的面筋没有做机械连接，要求五肢箍都只用四肢箍，电渣压力焊的垂直度和饱满度都不够；泥工在混凝土养护时不到位，平整度也不达标。施工办公室的卫生由施工员及助理施工员轮流做。木工：6#楼的材料上不去。(回复：用吊车，控制好时间和材料量)希望钢筋做好自查，不要在封模后再调整钢筋的垂直度。公司会议纪要范文「篇三」组织单位：建筑工程有限公司会议时间：x年xx月xx日上午：会议地点：公司会议室参加单位：主持人：记录人：x年xx月xx日下午,邀请上述项目工程技术人员,对安置房x#栋工程进行了开年后的交底工作。会议内容技术负责人发言：辞旧迎新，安置房x#栋工程平安顺利的度过了x年，现迎接新的x年，希望大家共同努力，再创佳绩！下面交代后续工作的计划：一、因公司项目增多，现增加一个主施工员、材料采购员，主施工员负责项目上所有的质量、安全及班组之间的协调及配合工作，现场所有的施工员、安全员、各班组必须服从主施工员指挥;材料采购部门由周建安为主、配合、协助周建安工作，所有材料采购，如：招待费、烟酒等均由材料部门采购，具体流程详见流程表。总体负责由负责。二、施工计划：(详见附件)三、加强项目与班组的沟通，对各班组进行摸底调查，做好每天工作量的统计工作;加强过程管理工作，严格执行例会制度，按时参加例会，杜绝无故缺席行为。四、发扬克己奉公精神，大力提倡奉献精神，项目部人员需按时上下班，如外出有事，需向负责人请假，如遇节假日项目正常施工，项目部不予放假。施工员发言：一、上述施工计划与班组沟通调整后执行;二、脚手架部分有松动现象的，进行加固处理;三、班组人员请尽快上齐。发言：进度计划与班组认同后执行。发言：一、设备的升节、保养及维修;二、脚手架需以垫层方式加固;三、完善临边防护。发言：一、材料采购需、配合;二、严格按采购制度执行。备注：以上内容参会人员无疑议！公司会议纪要范文「篇四」签发：xxxx时间：20xx年10月3日14：10分地点：工地现场十九局会议室事由：第四次电气专业联席会议根据工程进度情况，为落实xxxx副总的指示，与会人员经过研究讨论，形成会议纪要如下，会后按照会议纪要的内容落实。1、35KV集电线路的架空避雷线要进站。站内悬挂点的支架制作安装由恒安监理xxxx安排落实：数量3个，高度2米，采用110母线架构样式，用普通60xx60角钢，刷油漆三道，刷银粉油漆两道，分别安装在35KV架构的(从固定端向扩建端的1.3.5)支柱上，中间一个支柱，应加工成2个悬挂点。2、避雷线进站后，用GJ-35穿管引下后与主接地母线焊接。C回路避雷线悬挂在支柱1上方的支架上，B回路避雷线悬挂在3支柱上方支架上，A回路避雷线进站分两条，分别悬挂在3和5支柱上方的支架上。由恒安监理柳峻峰安排落实。3、315KVA-35KV电压等级的站用变，在变压器高压侧上方安装一组跌落式熔断器。跌落实熔断器采用箱变上方的型号，熔丝按315KVA容量选择。此项工作，由蒙能监理安排落实；4、315KVA-10KV电压等级变压器，10KV电缆的安装，应制作电缆终端盒，杆上终端盒的上方安装一组跌落式熔断器，熔丝按照315KVA容量选择。此项工作，由恒安监理王广珍安排落实。(可现场观察定安装方案)。5、升压站内和35KV集电线路安装过程中发现的问题和缺陷，恒安监理要及时安排督促消除。6、业主方运行人员，要尽快把升压站内各设备名称和回路编号牌子安装好，给施工、送电和编写文件创造好条件。并安排好二期工程所需要的各种标志牌的加工制作。7、业主方运行人员，尽快准备好315KVA-10KV电压等级站用变压器和400V配电柜及所属设备的操作规程，以及110变电站各直流盘柜等回路停、送电操作顺序。并且要做好各直流回路熔断器的配合选定。8、业主方运行人员，应尽快准备好110变电站内各设备的保护、控制、信号、测量等全部二次回路正确性验证操作票，备用。9、二期35KV集电线路的设备和110变电站内的设备安装需求，蒙能监理于10月7号前报计划到管理公司，便于安排设备进场顺序；10、蒙能监理根据工期要求情况，尽快组织月亮山二期工程电气图纸的会审工作。公司会议纪要范文「篇五」主题：安全、生产、调度议题：业主对我项目的要求目标要求：11月底全线通水的目标坚持不变。主要发言人：韩经理徐经理参与人员：一、安全问题1.要警钟长鸣，常抓不懈，预防于控，排除隐患并保障安全施工。2.同时注意冬季施工的安全和进度控制。每个施工管理人员要对施工人员的居住进行检查。3.考虑行车干扰问题。注意对安全标志的明显摆放。4.现场施工人员有必要施工前开班前会，对每一个人的工作与每一部分的安全与施工安排。5.主要领导人及分包队伍领导以每个人的人身与家庭幸福为己任，做好安全工作。二、质量1.对管线提出各种细节问题。2.主要原因是每个管理人员的管理力度的把握与掌握。三、责任明确，密切配合工作分工不细化不行，太细化不行。合格的管理人员的目标：主要控制，抓住重点。注意机械设备的申请和材料的申报、申请。控制不良外界因素对正常生产的消极影响，落实工作的前瞻性与积极性。打破常规，灵活机动。合格管理人员要有良好的思路和计划。调整施工工序，考虑24小时施工。四、工期保证措施正常插口的糊口，保证工期完成。如何采取措施五、做好影像资料，做好隐蔽工程的影像资料的保存与观察。六、注意施工进度计划总结：要提高每个管理人员的责任心，不愧于万达的培养和养育，做一个有责任的万达人。公司会议纪要范文「篇六」时间：xxxx年xx月xx日地点：xxxx项目部主持：xxx出席：xxx、xxx、xxx、xxx内容：一、上周完成情况：1、售楼处：xx月xx日按时完成打桩施工，xx月xx日按时完成静载试验。房地产公司部门会议纪要。xx月xx日完成桩机撤场、检测砼块撤场，完成现场标高方格网测量，完成场地向总包单位移交。临建垫层开始施工。xx月xx日按计划总包单位应开始基础施工，但因挖机设备、材料未进场、施工人员不到位未动土施工。2、xx地块：xx号、xx号栋土方开挖xx月xx日开始，但因卸土区，挖机设备投入不够，现场无测量技术人员等原因进度缓慢。3、其他：已完成xx、xx地块围挡基础施工。二、本周计划工作：1、售楼处：xx月xx日前完成售楼处土方开挖、截接桩、桩小应变检测承台、地梁垫层、桩心砼、放线等施工。2、xx地块：1#栋xx月xx日完成土方施工，xx月xx日开始引孔施工(xxxx根Φ500桩)。x#栋xx月xx日完成土方施工，xx月xx日前完成垫层的施工。3、其他：开始围挡的施工。三、需公司尽快解决的问题：1、售楼处及样板间施工蓝图(纸质版)尽快提供。2、xx地块土方开挖及支护蓝图尽快提供。3、xx地块施工蓝图尽快提供。4、售楼处及xx地块规划控制点。5、临时用水接入与自来水公司衔接配合联系。6、各进场施工单位的施工合同。公司会议纪要范文「篇七」签发人：__________会议时间：2016年1月18日会议地点：物业服务中心二楼会议室会议主题：周例会会议主持：王光伟与会人员：林挺、朱福生、侯丽婷、杨姝花、张永胜纪要整理：纪要内容一、周检查问题汇总：1、物业服务中心对面配电房门安装，破损地沟盖配置、脱落瓷砖修复。水泵房灯光需要增加、卫生清洁、灭火器巡检。三号楼1单元负2层电井门锁不住、2号楼负1层防火门无把手。所有设备房烟感罩子拆除。5号楼负一层照明灯不亮。责任人：张永胜2、1-4号楼公示栏需要擦拭、保洁巡检表位置更换、负一、二层门薄膜撕掉、防火门的卫生清洁、1-4号大堂玻璃遗留胶带、楼栋单元号清洁、潮流前线后侧消防通道有大量生活垃圾的清理。责任人：侯丽婷3、5号楼大堂灭火器未巡检、消防栓