三星营销案例解析

三星营销案例分析Samsung目录1小组成员2三星公司简介3三星集团的发展和现状4精明的产品营销战略5给予我们的启示小组成员

三星企业的简介三星集团是韩国最大的企业集团，包括85个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数30余万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。三星集团的发展1938年3月1日，三星前任会长李秉喆先生以3万韩元在韩国大邱市成立了“三星商会”。

1948年，成立了“三星物产”公司。1969年，三星电子正式成立，70年代初期，三星开始生产电视、录象机等家用电器并开始进入国际市场。1985年，三星数据系统公司（即今天的SDS）成立。三星在88年将电子、半导体及通讯公司合并为三星电子。辉煌的现状1、1993年，三星宣布实行“新经营”。（实现从“数量经营”到“品质经营”的转变）2、实施“选择和集中”的业务发展策略。3、在强化品质方面，三星电子、三星电机等实行了“停线”机制新的品牌战略1、世界一流品牌的战略目标──赶超行业霸主索尼2、世界一流品牌的形象杠杆──规划高附加值产品识别

3、世界一流品牌的助推火箭──不惧风险推行TOP赞助计划

4、世界一流品牌的营销策略──高层次的营销手段

三星投影机入市发布会三星业内首款万元以下1080p投影机三星产品战略三星公司自创立至今，其产品开发战略演变大致经历了“拷版战略”、“模仿战略”、“紧跟技术领先者战略”和“技术领先战略”四个阶段。1、拷版战略——在较短的时间内，以较低的成本打入市场。2、模仿战略——消化吸收外来技术，努力提升自身产品、市场和技术匹配的档次。3、紧跟技术领先者战略——用先进技术开发处在生命周期导入阶段的新产品，占取中高端市场。4、技术领先战略——引领尖端技术，占据高端市场。三星集团成功轨迹1、痛定思痛，实施高端品牌战略2、高瞻远瞩的战略路径3、孤注一掷的战略选择4、全面推进学习型组织建设5、持之以恒的质量管理6、完备齐全的研发设计7、大刀阔斧的结构调整8、李建熙的领导9、人才第一主义10、独特的韩式企业文化韩国三星电子成功的经验一、准确的品牌定位二、准确的市场定位是三星得以成功的又一法宝三、对创新的独特理解三星成功转型对中国的启示1、战略转型势在必行，自主创新理所应然2、中国企业与韩国三星的昨天、今天与明天（技术、劳动力、市场、发展误区、生命周期）3、扬弃韩国三星经验教训，自主创新推动战略转型（从低端做起，有战略野心；通过恰当途径，进行技术积累；不盲目多元化，坚持核心领域；借助强势品牌，打造自身品牌）

三星能，你也能！THEEND谢谢观赏谢谢4月-2519:34:5419:3419:344月-254月-2519:3419:3419:34:544月-254月-2519:34:542025/4/419:34:549、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。4月-254月-25Friday,April4,202510、人的志向通常和他们的能力成正比例。19:34:5419:34:5419:344/4/20257:34:54PM11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。4月-2519:34:5419:34Apr-2504-Apr-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:34:5419:34:5419:34Friday,April4,202513、志不立，天下无可成之事。4月-254月-2519:34:5419:34:54April4,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。04四月20257:34:54下午19:34:544月-2515、会当凌绝顶，一览众山小。四月257:34下午4月-2519:34April4,202516、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2025/4/419:34:54