员工6S基本行为考评细则

员工6S基本行为考评细则一、总则1.目的为了规范员工行为，强化6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理，提高工作效率，保证工作质量，营造整洁、有序、高效的工作环境，特制定本考评细则。2.适用范围本细则适用于公司全体员工。3.考评原则公开、公平、公正原则。考评过程和结果向全体员工公开，确保对每位员工的评价客观、公正。定量与定性相结合原则。通过具体的量化指标和行为描述进行综合考评，使考评结果更加准确、全面。及时反馈与持续改进原则。及时向员工反馈考评结果，帮助员工认识自身不足，促进员工持续改进工作行为。二、考评内容及标准整理（SEIRI）1.定义区分要与不要的物品，将不要的物品清除现场。2.考评标准工作区域物品摆放无不用的设备、工具、材料、文件等物品堆积。（10分）偶尔有少量不用物品，但能及时清理。（8分）有较多不用物品未及时清理。（6分）工作区域堆满不用物品，严重影响工作。（4分）办公桌物品摆放桌面整洁，仅放置当天工作所需物品，无杂物。（10分）桌面有少量常用物品，整理较整齐。（8分）桌面物品较多，摆放较凌乱。（6分）桌面杂乱，堆满各种物品，找不到所需文件或工具。（4分）文件资料整理文件分类清晰，定期清理过期、无用文件，资料柜内整齐有序。（10分）文件有分类，但清理不及时，资料柜较整齐。（8分）文件分类不清晰，资料柜较乱，有较多过期文件未清理。（6分）文件混乱，无分类，资料柜杂乱，大量过期文件未处理。（4分）整顿（SEITON）1.定义将需要的物品依规定定位、定量摆放整齐，并明确标识。2.考评标准设备工具定位摆放设备工具摆放整齐，有固定位置并标识清晰，取用方便。（10分）设备工具基本定位摆放，标识较清晰。（8分）部分设备工具定位不明确，标识不清楚。（6分）设备工具随意摆放，无定位和标识。（4分）物料摆放物料按类别、规格整齐堆放，有明显标识，数量准确。（10分）物料堆放较整齐，标识基本清楚。（8分）物料堆放较乱，标识不清晰或数量不准确。（6分）物料随意堆放，无标识，数量混乱。（4分）通道畅通工作场所通道畅通，无障碍物，宽度符合要求。（10分）通道基本畅通，偶尔有小障碍物。（8分）通道有部分障碍物，但不影响通行。（6分）通道被大量物品堵塞，严重影响通行。（4分）清扫（SEISO）1.定义将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.考评标准工作区域清扫情况地面、桌面、设备等清洁无灰尘、无污渍，卫生状况良好。（10分）工作区域基本清洁，有少量灰尘或污渍。（8分）部分区域清洁不到位，有较多灰尘或污渍。（6分）工作区域脏污严重，未进行有效清扫。（4分）清扫工具及用品管理清扫工具摆放整齐，定期清洗，用品充足且无浪费。（10分）清扫工具摆放较整齐，能及时清洗，用品有一定浪费。（8分）清扫工具摆放较乱，未及时清洗，用品浪费较严重。（6分）清扫工具随意丢弃，未清洗，用品浪费极大。（4分）卫生死角清理无卫生死角，墙角、柜底等清洁彻底。（10分）偶尔有卫生死角未清理。（8分）有较多卫生死角未清理。（6分）卫生死角较多，长期未清理。（4分）清洁（SEIKETSU）1.定义将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.考评标准6S管理制度执行情况严格遵守6S管理制度，各项工作均按标准执行，无违规现象。（10分）基本遵守6S管理制度，偶尔有轻微违规情况。（8分）对6S管理制度执行不严格，时有违规行为。（6分）经常违反6S管理制度，对工作造成较大影响。（4分）6S工作的持续性6S工作持续保持良好状态，无反复现象。（10分）6S工作基本能保持，但偶尔出现反复。（8分）6S工作容易出现反复，需多次督促整改。（6分）6S工作无法保持，反复严重，整改困难。（4分）团队协作与沟通团队成员积极协作，共同维护6S工作成果，沟通顺畅。（10分）团队成员能协作开展6S工作，沟通较正常。（8分）团队协作存在一定问题，沟通不及时或不畅。（6分）团队协作差，相互推诿，影响6S工作推进。（4分）素养（SHITSUKE）1.定义人人依规定行事，养成良好的工作习惯。2.考评标准遵守工作纪律严格遵守公司各项工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。（10分）基本遵守工作纪律，偶尔有轻微违纪行为。（8分）工作纪律性较差，时有违纪情况。（6分）经常违反工作纪律，影响工作秩序。（4分）职业素养具有良好的职业素养，工作认真负责，主动承担任务，积极解决问题。（10分）职业素养较好，能完成本职工作，有一定主动性。（8分）职业素养一般，工作积极性不高，需督促完成任务。（6分）职业素养差，工作敷衍了事，责任心不强。（4分）文明礼貌对待同事、客户文明礼貌，使用礼貌用语，尊重他人。（10分）基本文明礼貌，偶尔有不礼貌言行。（8分）文明礼貌意识淡薄，时有不文明言行。（6分）经常出现不文明言行，影响公司形象。（4分）团队合作精神积极参与团队活动，与团队成员密切配合，相互支持。（10分）能参与团队活动，与团队成员合作较顺利。（8分）团队合作意识不强，参与团队活动不积极。（6分）缺乏团队合作精神，与团队成员矛盾较多。（4分）安全（SECURITY）1.定义重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.考评标准安全意识安全意识强，能主动识别工作中的安全隐患并及时报告。（10分）有一定安全意识，能注意到常见安全问题。（8分）安全意识较薄弱，对安全问题不够重视。（6分）安全意识淡薄，对安全隐患视而不见。（4分）安全操作规范执行严格按照安全操作规程进行工作，无违规操作。（10分）基本能遵守安全操作规程，偶尔有轻微违规。（8分）安全操作规程执行不严格，时有违规操作。（6分）经常违反安全操作规程，存在较大安全风险。（4分）安全设施维护爱护安全设施，定期检查维护，确保设施正常运行。（10分）能对安全设施进行基本维护，无明显损坏。（8分）对安全设施维护不到位，有部分设施损坏未及时修复。（6分）安全设施损坏严重，未进行有效维护。（4分）应急处理能力熟悉应急处理流程，能在突发事件发生时冷静应对，采取有效措施。（10分）了解应急处理流程，能配合进行应急处理。（8分）对应急处理流程不熟悉，应急反应较慢。（6分）对应急处理流程一无所知，缺乏应急处理能力。（4分）三、考评方式1.日常检查由各部门6S管理员负责对本部门员工的6S行为进行日常检查，检查频率每周不少于[X]次。检查内容包括工作区域的整理、整顿、清扫情况，设备工具的摆放与标识，文件资料的管理，以及员工的素养和安全行为等。检查结果应详细记录在检查表中，对于发现的问题要及时指出并要求员工当场整改。2.定期考评每月末，各部门6S管理员根据日常检查记录，对本部门员工进行6S行为月度考评。考评采用百分制，根据各项考评标准进行打分，计算出每位员工的月度考评得分。月度考评得分作为员工绩效奖金分配、评优评先的重要依据之一。3.不定期抽查公司6S管理小组将不定期对各部门进行6S工作抽查。抽查内容涵盖各部门的6S整体执行情况、员工6S行为表现等。对于抽查中发现的问题，将及时反馈给相关部门，并要求限期整改。整改情况将纳入部门6S工作整体考评。四、考评结果应用1.绩效奖金挂钩根据员工月度6S考评得分，按照一定比例挂钩绩效奖金。具体挂钩比例如下：90分及以上：绩效奖金发放比例为[X]%。8089分：绩效奖金发放比例为[X]%。7079分：绩效奖金发放比例为[X]%。6069分：绩效奖金发放比例为[X]%。60分以下：绩效奖金发放比例为[X]%。2.评优评先在年度优秀员工、优秀团队评选中，6S考评结果作为重要参考依据。6S年度平均得分在[X]分以上的员工或团队，在同等条件下优先评选为优秀员工或优秀团队。3.培训与发展对于6S考评得分较低的员工，部门负责人应与其进行沟通，分析原因，制定针对性的培训计划。根据员工的培训需求，安排相关的6S培训课程或辅导，帮助员工提升6S管理能力和工作行为规范。在员工职业发展规划中，将6S素养作为重要考量因素，鼓励员工不断提高自身6S水平。4.部门考核部门员工6S考评的平均得分纳入部门6S工作整体考核。部门6S工作考核结果与部门绩效奖金、部门