战略成本管理办法决策

战略成本管理办法决策一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现可持续发展，必须制定有效的战略并进行科学的成本管理。战略成本管理作为一种将战略规划与成本管理相结合的管理方法，能够帮助企业从战略高度审视成本，通过优化成本结构、降低成本动因等手段，提升企业的核心竞争力。本办法旨在为企业提供一套全面、系统的战略成本管理决策框架，以指导企业在战略制定、实施和评估过程中进行有效的成本管理。二、战略成本管理的基本概念（一）战略成本管理的定义战略成本管理是指企业运用成本数据和信息，结合战略规划、分析、实施和控制等环节，来降低成本、提高效率、增强竞争力的一种管理方法。它不仅仅关注成本的核算和控制，更强调从战略角度对成本进行规划和管理，以实现企业的长期战略目标。（二）战略成本管理的特点1.长期性：战略成本管理着眼于企业的长期发展，关注长期成本的降低和竞争优势的形成，而非短期的成本节约。2.全局性：它从企业整体战略出发，考虑企业内部各个部门、各个环节以及外部市场环境对成本的影响，进行全面的成本管理。3.外向性：注重与外部市场的联系，分析竞争对手的成本情况，以便在市场竞争中取得优势。4.动态性：随着企业战略的调整和市场环境的变化，战略成本管理也需要不断地进行调整和优化。三、战略成本管理的主要方法（一）价值链分析1.企业内部价值链分析企业内部价值链是由一系列相互关联的价值活动组成，包括研发、采购、生产、营销、配送和售后服务等环节。通过对内部价值链的分析，识别出哪些环节是增值环节，哪些是不增值环节，从而采取措施优化增值环节，消除或减少不增值环节的成本。例如，在生产环节中，通过优化生产流程、提高生产效率，可以降低生产成本；在营销环节中，精准定位市场，减少无效营销活动，降低营销成本。2.行业价值链分析行业价值链是指从原材料供应商到最终消费者的整个产业链条。企业通过分析行业价值链，可以了解自身在整个行业中的位置，以及与上下游企业的关系。例如，与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格和付款条件；与下游经销商共同开拓市场，降低销售成本。3.竞争对手价值链分析分析竞争对手的价值链，了解其成本结构和竞争优势来源。通过与竞争对手的对比，找出自身的差距和改进方向。例如，如果竞争对手在生产自动化方面具有优势，企业可以考虑加大在生产自动化方面的投入，提高生产效率，降低成本。（二）成本动因分析1.结构性成本动因分析结构性成本动因是指与企业基础经济结构相关的成本驱动因素，如规模经济、范围经济、经验曲线、技术、地理位置等。例如，企业扩大生产规模可能带来规模经济效应，降低单位产品成本；采用先进的技术可以提高生产效率，降低成本。企业应根据自身战略选择合适的结构性成本动因，优化企业的成本结构。2.执行性成本动因分析执行性成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素，如员工参与、全面质量管理、生产能力利用等。例如，通过提高员工的参与度，鼓励员工提出改进建议，可以降低成本；加强全面质量管理，减少次品率，降低质量成本。企业应注重对执行性成本动因的管理，提高企业的运营效率。（三）战略定位分析1.成本领先战略企业通过降低成本，以低于竞争对手的价格提供产品或服务，从而获取竞争优势。采用成本领先战略的企业需要严格控制成本，优化成本结构，提高生产效率。例如，一些大型连锁超市通过大规模采购、优化物流配送等方式降低成本，以低价吸引消费者。2.差异化战略企业通过提供独特的产品或服务，满足客户的特殊需求，从而获取竞争优势。实施差异化战略的企业需要在研发、设计、营销等方面投入更多资源，以打造产品或服务的差异化。例如，苹果公司通过不断创新的设计和强大的用户体验，在智能手机市场上实现了差异化竞争，虽然产品价格较高，但仍拥有大量忠实客户。3.集中化战略企业将资源集中于某一特定的细分市场，为该市场的客户提供专业化的产品或服务。集中化战略可以使企业在特定市场中形成竞争优势，降低成本。例如，一些小型企业专注于某一特定领域的产品生产，通过专业化生产降低成本，提高产品质量，在细分市场中占据一席之地。四、战略成本管理的决策流程（一）战略分析1.外部环境分析分析宏观经济环境、行业竞争环境、市场需求等因素对企业的影响。例如，宏观经济形势的变化可能影响消费者的购买力，行业竞争的加剧可能导致市场份额的争夺。关注行业发展趋势，如技术创新、政策法规变化等，以便企业提前做好战略调整准备。2.内部资源分析评估企业的人力、物力、财力等资源状况，以及企业的核心竞争力。了解企业在技术、品牌、管理等方面的优势和劣势。例如，企业拥有先进的技术设备和高素质的研发团队，这可能是其在市场竞争中的优势；而管理流程繁琐、效率低下则可能是其劣势。3.战略目标设定根据外部环境和内部资源分析结果，确定企业的长期战略目标，如市场份额增长、利润提升、品牌建设等。战略目标应具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性（SMART原则）。例如，企业设定在未来三年内将市场份额提高10%的目标。（二）成本管理战略选择1.基于价值链分析的战略选择根据企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链分析结果，选择合适的成本管理战略。如果企业发现自身在采购环节成本较高，可以通过优化采购流程、与供应商谈判等方式降低采购成本，这属于基于内部价值链分析的成本管理战略。2.基于成本动因分析的战略选择结合结构性成本动因和执行性成本动因分析，确定成本管理的重点。例如，如果企业发现规模经济对成本影响较大，可以考虑扩大生产规模；如果员工参与度较低导致成本较高，可以加强员工培训，提高员工参与度。3.基于战略定位分析的战略选择根据企业的战略定位，如成本领先战略、差异化战略或集中化战略，制定相应的成本管理策略。对于实施成本领先战略的企业，应全力降低成本，优化成本结构；对于实施差异化战略的企业，应在保证产品或服务差异化的前提下，合理控制成本。（三）成本管理措施制定与实施1.成本管理措施制定根据成本管理战略选择结果，制定具体的成本管理措施。例如，对于降低采购成本，可以制定严格的供应商评估和选择标准，建立长期合作关系，进行集中采购等措施；对于提高生产效率，可以进行生产流程优化、引进先进设备等。2.成本管理措施实施将制定好的成本管理措施付诸实践，明确责任部门和责任人，确保措施的有效执行。建立有效的沟通机制，及时解决实施过程中出现的问题。例如，定期召开成本管理会议，汇报措施实施进展情况，协调各部门之间的工作。（四）成本管理绩效评估1.绩效评估指标设定建立成本管理绩效评估指标体系，包括成本降低率、成本利润率、产品单位成本等财务指标，以及生产效率提升、质量改进等非财务指标。例如，成本降低率=（上期成本本期成本）/上期成本×100%，通过该指标可以直观地反映企业成本管理的效果。2.绩效评估方法选择选择合适的绩效评估方法，如比较分析法、趋势分析法、平衡计分卡等。比较分析法可以将企业的成本管理绩效与同行业其他企业或自身历史数据进行比较，找出差距和改进方向；平衡计分卡则从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度全面评估企业的绩效。3.绩效反馈与持续改进根据绩效评估结果，及时反馈给相关部门和人员，总结经验教训，提出改进措施。企业的战略成本管理是一个持续改进的过程，通过不断地调整和优化成本管理措施，以适应市场环境的变化和企业战略的调整。五、战略成本管理决策案例分析（一）案例背景某制造企业A公司，主要生产电子产品。近年来，随着市场竞争的加剧，A公司面临着成本上升、利润下滑的困境。为了扭转局面，A公司决定引入战略成本管理方法，提升企业的竞争力。（二）战略分析1.外部环境分析宏观经济环境不稳定，消费者对电子产品的需求逐渐趋于多样化和个性化。行业竞争激烈，竞争对手不断推出新产品，价格也在不断下降。技术创新速度快，新产品不断涌现，对企业的研发能力提出了更高要求。2.内部资源分析A公司拥有一定的技术研发能力和生产设备，但研发效率较低，生产流程存在一些不合理之处。采购成本较高，库存管理也不够优化。营销渠道较为单一，市场推广效果不佳。3.战略目标设定A公司制定了在未来两年内降低成本15%，提高市场份额10%，提升品牌知名度的战略目标。（三）成本管理战略选择1.基于价值链分析的战略选择内部价值链分析：A公司发现生产环节存在较大的成本降低空间，通过优化生产流程，减少了生产过程中的浪费，提高了生产效率。行业价值链分析：加强与供应商的合作，共同开发新产品，降低了原材料采购成本；与经销商建立战略联盟，共同拓展市场，降低了销售成本。2.基于成本动因分析的战略选择结构性成本动因分析：加大研发投入，开发新产品，提高产品的附加值，利用规模经济降低单位产品成本。执行性成本动因分析：加强员工培训，提高员工的技能水平和工作积极性，通过全面质量管理减少次品率，降低质量成本。3.基于战略定位分析的战略选择A公司选择了差异化战略，注重产品的研发和创新，推出具有独特功能和外观设计的电子产品，满足消费者的个性化需求。（四）成本管理措施制定与实施1.成本管理措施制定研发方面：成立专门的研发团队，加强与高校和科研机构的合作，提高研发效率，缩短新产品开发周期。采购方面：建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估和筛选，与优质供应商建立长期合作关系，实行集中采购。生产方面：对生产流程进行全面优化，引进先进的生产设备，提高生产自动化水平。营销方面：拓展营销渠道，增加线上销售平台，加强品牌推广，提高品牌知名度。2.成本管理措施实施各部门按照制定的措施积极推进工作。研发部门加大研发投入，成功推出了几款具有市场竞争力的新产品；采购部门与优质供应商签订了长期合作协议，采购成本降低了10%；生产部门优化生产流程后，生产效率提高了20%，产品次品率降低了5%；营销部门通过拓展线上销售渠道，销售额增长了15%。（五）成本管理绩效评估1.绩效评估指标设定财务指标：成本降低率、利润增长率、市场份额增长率。非财务指标：新产品研发数量、供应商满意度、生产效率提升率、次品率降低率。2.绩效评估方法选择采用比较分析法和平衡计分卡相结合的方法进行绩效评估。将A公司的各项指标与同行业标杆企业以及自身历史数据进行比较，同时从四个维度全面评估企业的绩效。3.绩效反馈与持续改进通过绩效评估发现，A公司在成本管理方面取得了显著成效。成本降低率达到了18%，超过了预定目标；利润增长率为25%，市场份额增长率为12%，也实现了战略目标。但在新产品研发速度方面还有待提高，部分供应商的服务质量还需要进一步优化。针对这些问题，A公司及时调整了成本管理措施，加大了对研发的投入，加强了对供应商的管理，持续改进成本管理工作。六、结