某工程技术部管理制度范本

某工程技术部管理制度范本一、总则1.目的为加强工程技术部的管理，规范部门工作流程，提高工作效率和质量，确保工程项目顺利实施，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于工程技术部全体员工。3.职责分工工程技术部经理全面负责工程技术部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。负责与其他部门的协调沟通，确保工程项目顺利推进。审核工程技术文件和方案，对重大技术问题提出决策意见。负责部门人员的绩效考核和培训发展。技术主管协助经理制定技术管理工作计划，并组织实施。负责工程项目的技术指导和技术支持，解决施工过程中的技术问题。审核施工图纸和技术方案，确保其符合相关标准和规范。组织技术交底和技术培训工作。工程师负责工程项目的具体技术工作，包括施工图纸绘制、技术方案编制、现场技术指导等。对施工过程中的技术问题进行及时处理和反馈，确保工程质量。协助技术主管进行技术资料的整理和归档。技术员在工程师的指导下，完成工程项目的部分技术工作，如测量、试验等。负责收集和整理现场技术资料，及时反馈施工中的技术问题。二、工作流程1.项目承接阶段市场部门获取项目信息后，及时与工程技术部沟通。工程技术部经理组织相关人员对项目进行初步评估，包括项目规模、技术难度、施工条件等。根据评估结果，决定是否承接项目。若承接，组建项目技术团队。2.施工准备阶段技术主管组织工程师熟悉施工图纸，进行图纸会审，提出图纸疑问和建议。根据施工图纸和项目要求，编制施工组织设计和专项施工方案，报技术主管审核，工程技术部经理审批。准备施工所需的技术资料，如标准规范、图集等。组织技术交底，向施工人员详细讲解施工工艺、质量标准、安全注意事项等。3.施工阶段工程师和技术员按照施工组织设计和专项施工方案进行现场技术指导，确保施工过程符合技术要求。对施工过程中的技术问题及时进行处理，如需变更施工方案，应按规定程序进行审批。定期召开技术例会，总结施工技术情况，解决存在的问题。做好施工技术资料的收集和整理工作，确保资料真实、完整、及时。4.竣工验收阶段工程完工后，组织相关人员进行自检，对发现的问题及时整改。整理工程技术资料，编制工程竣工报告，报技术主管审核，工程技术部经理审批。配合建设单位、监理单位等进行竣工验收，对验收提出的问题及时整改落实。三、技术文件管理1.文件分类施工图纸施工组织设计专项施工方案技术交底记录工程变更通知技术核定单施工日志工程试验报告工程质量检验记录其他技术文件2.文件编制施工图纸由设计单位提供，工程技术部负责接收、审核和发放。施工组织设计和专项施工方案由工程师根据项目情况编制，经技术主管审核，工程技术部经理审批后实施。技术交底记录由技术主管或工程师向施工人员进行交底，并形成记录。工程变更通知、技术核定单等文件由相关部门或人员提出，按规定程序审批后执行。3.文件审核与审批技术文件编制完成后，先由编制人自审，然后交技术主管审核。技术主管审核通过后，报工程技术部经理审批。重大技术文件需经公司总工程师审批。4.文件发放与归档经审批后的技术文件，由资料员统一发放，并做好发放记录。施工过程中产生的技术文件，由资料员及时收集、整理，按档案管理规定进行归档。四、工程变更管理1.变更提出施工过程中，如因设计变更、施工条件变化、业主需求改变等原因需要变更工程，由相关部门或人员提出工程变更申请。工程变更申请应包括变更原因、变更内容、对工程进度、质量、成本的影响等。2.变更审核工程技术部收到变更申请后，组织相关人员对变更进行审核。审核内容包括变更的必要性、可行性、技术合理性、经济合理性等。3.变更审批经审核通过的工程变更申请，报工程技术部经理审批。重大工程变更需经公司相关部门会审，并报公司领导审批。4.变更实施工程变更审批通过后，由工程技术部下达工程变更通知。施工单位按照工程变更通知进行施工，技术人员做好现场指导和监督。5.变更费用结算工程变更涉及费用调整的，由工程技术部配合造价部门进行费用核算。费用结算按照合同约定和相关规定执行。五、工程质量控制1.质量目标明确工程项目的质量目标，如达到国家或行业相关质量验收标准，确保工程质量合格。2.质量管理体系建立健全质量管理体系，明确各岗位的质量职责。制定质量管理制度和质量控制流程，确保质量管理工作有章可循。3.质量检验与验收施工过程中，严格按照质量标准进行质量检验，包括原材料检验、工序检验、隐蔽工程验收等。每道工序完成后，施工单位进行自检，合格后报监理单位验收。分部、分项工程完工后，组织相关单位进行验收，验收合格后方可进行下一道工序或进入下一个施工阶段。4.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，及时进行分析和处理。一般质量问题由技术主管组织相关人员进行处理，重大质量问题由工程技术部经理组织专题会议研究处理方案。对质量问题的处理结果进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。六、工程进度管理1.进度计划编制根据合同工期要求，由工程师编制工程项目总进度计划和月、周进度计划。进度计划应明确各阶段的工作内容、开始时间、完成时间和责任人。2.进度计划审核与审批进度计划编制完成后，先由编制人自审，然后交技术主管审核。技术主管审核通过后，报工程技术部经理审批。3.进度跟踪与监控定期对工程进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异。分析进度滞后的原因，采取相应的措施进行调整，如增加资源投入、优化施工方案、加强协调沟通等。4.进度协调与沟通工程技术部负责与施工单位、监理单位、供应商等相关方的进度协调与沟通。及时解决影响工程进度的各种问题，确保工程顺利进行。七、工程安全管理1.安全目标明确工程项目的安全目标，如杜绝重大安全事故，减少一般安全事故。2.安全管理制度建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。明确各岗位的安全职责，确保安全管理工作落实到位。3.安全教育培训对所有参与工程项目的人员进行安全教育培训，包括入场安全教育、定期安全教育、专项安全教育等。培训内容包括安全法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。4.安全检查与隐患排查定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知，明确整改责任人、整改期限和整改措施。对安全隐患进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。5.安全事故处理发生安全事故后，立即启动安全事故应急预案，组织救援和调查处理。按照"四不放过"原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过）进行事故处理。八、人员培训与发展1.培训计划制定根据部门人员的技能水平和业务需求，制定年度培训计划。培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。2.培训实施按照培训计划组织实施培训，培训方式包括内部培训、外部培训、现场实践等。内部培训由技术主管或经验丰富的工程师担任讲师，外部培训根据需要邀请专业机构或专家进行授课。3.培训效果评估培训结束后，对培训效果进行评估，评估方式包括考试、实际操作、问卷调查等。根据评估结果，对培训效果不理想的人员进行补考或再次培训。4.人员发展规划关注部门人员的职业发展，为员工制定个人发展规划。根据员工的工作表现和发展潜力，提供晋升机会和岗位轮换机会。九、绩效考核1.考核指标设定根据部门各岗位的职责和工作目标，设定绩效考核指标，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。工作业绩指标根据工程项目的具体情况确定，如工程进度、工程质量、成本控制等。工作能力指标包括专业技能、沟通协调能力、问题解决能力等。工作态度指标包括责任心、团队合作精神、工作积极性等。2.考核周期绩效考核周期为月度考核和年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于每年末进行。3.考核实施月度考核由员工自评、上级领导评价和同事评价组成。员工自评填写月度工作总结和自评表，上级领导根据员工的工作表现进行评价，同事评价由部门内其他员工