公司代建项目现场管理办法

公司代建项目现场管理办法一、总则1.目的本办法旨在规范公司代建项目的现场管理，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目预期目标，保障各方利益。2.适用范围本办法适用于公司承接的所有代建项目，包括但不限于房地产开发项目、基础设施建设项目等。3.基本原则质量第一原则：严格遵守相关质量标准和规范，确保项目质量达到优良水平。安全至上原则：建立健全安全管理制度，保障施工人员和周边环境的安全。进度控制原则：合理安排工期，确保项目按时交付使用。成本效益原则：在保证质量和进度的前提下，有效控制成本，提高项目效益。规范化管理原则：依据国家法律法规和行业标准，制定科学合理的管理流程和制度。二、项目组织架构与职责1.项目管理团队组建成立以项目经理为核心的项目管理团队，成员包括项目副经理、技术负责人、造价工程师、质量工程师、安全工程师、资料员等。根据项目规模和复杂程度，合理配置各岗位人员数量和职责分工。2.项目经理职责全面负责项目的现场管理工作，包括组织协调、进度控制、质量安全管理、成本控制等。与业主、设计单位、施工单位、监理单位等相关方保持密切沟通，及时解决项目中出现的问题。制定项目管理计划和目标，并组织实施和监督检查。负责项目团队的建设和管理，提高团队整体素质和工作效率。3.项目副经理职责协助项目经理开展项目现场管理工作，负责具体的施工组织和协调工作。监督施工单位按照施工计划和质量安全要求进行施工，及时发现和解决施工过程中的问题。负责施工现场的资源调配和进度跟踪，确保项目进度符合要求。4.技术负责人职责负责项目的技术管理工作，包括施工图纸审核、施工方案制定、技术交底等。解决施工过程中的技术难题，确保工程质量符合技术标准和规范要求。组织工程技术资料的收集、整理和归档工作。5.造价工程师职责负责项目的造价管理工作，包括工程预算编制、成本控制、工程结算审核等。对项目成本进行动态监控，及时发现成本偏差并提出调整建议。协助项目经理进行工程变更的造价评估和控制。6.质量工程师职责负责项目的质量管理工作，制定质量计划和质量检验标准。对施工过程进行质量监督检查，及时发现和纠正质量问题。组织质量验收工作，确保工程质量符合验收标准。7.安全工程师职责负责项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程。对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。组织安全教育培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。8.资料员职责负责项目资料的收集、整理、归档和保管工作。确保项目资料的真实性、完整性和规范性，为项目竣工验收和后期维护提供依据。三、项目前期管理1.项目策划项目经理组织相关人员对项目进行全面策划，明确项目目标、范围、进度、质量、安全、成本等要求。制定项目总体实施计划，包括项目进度计划、质量计划、安全计划、成本计划等，并报公司审批。2.施工图纸会审技术负责人组织项目管理团队、施工单位、监理单位等相关人员对施工图纸进行会审。会审过程中，对图纸中存在的问题和疑问进行详细记录，并及时与设计单位沟通解决。形成图纸会审纪要，各方签字确认后作为施工依据。3.施工组织设计编制与审核施工单位根据项目特点和要求编制施工组织设计，报项目管理团队审核。项目管理团队重点审核施工组织设计的合理性、可行性、安全性和质量保证措施等内容。审核通过后的施工组织设计作为指导施工的重要文件。4.施工许可证办理项目经理负责按照相关规定办理施工许可证，准备所需的资料，如项目立项批复、用地规划许可证、工程规划许可证、施工图审查合格书等。及时与建设行政主管部门沟通协调，确保施工许可证按时办理完成。四、施工现场管理1.施工场地布置施工单位根据施工总平面布置图进行施工场地布置，合理划分材料堆放区、机械设备停放区、加工区、办公区和生活区等。项目管理团队对施工场地布置进行审核，确保符合安全、环保、文明施工等要求。施工场地应设置明显的标识牌，标明工程名称、建设单位、施工单位、监理单位等信息。2.材料与设备管理材料采购：施工单位应根据施工进度计划编制材料采购计划，报项目管理团队审核。项目管理团队对材料采购的质量、价格、供应时间等进行监督和控制。材料检验：材料进场时，施工单位应按规定进行检验和试验，合格后方可使用。项目管理团队和监理单位应进行见证取样送检。材料储存：材料应按照品种、规格、型号等分类存放，并做好防潮、防雨、防晒、防火等措施。设备管理：施工单位应建立设备台账，定期对设备进行维护保养和检查，确保设备正常运行。设备进场时，应进行验收和调试。3.施工进度管理进度计划执行：施工单位应按照批准的施工进度计划组织施工，确保各阶段目标的实现。项目管理团队应定期检查进度计划的执行情况，及时发现偏差并采取措施进行调整。进度协调与沟通：项目管理团队应加强与业主、设计单位、监理单位、施工单位等相关方的沟通协调，及时解决影响进度的问题。进度调整措施：当实际进度与计划进度出现偏差时，施工单位应分析原因，制定切实可行的调整措施，如增加人力、物力、延长工作时间等。项目管理团队应审核调整措施，并监督实施。4.施工质量管理质量制度建立：施工单位应建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量检验标准，明确各岗位人员的质量职责。质量控制措施：施工单位应按照施工质量验收规范和标准进行施工，加强施工过程中的质量控制。项目管理团队和监理单位应加强质量监督检查，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。质量验收：施工完成后，施工单位应进行自检，自检合格后报监理单位进行验收。监理单位验收合格后，报项目管理团队组织相关方进行竣工验收。5.施工安全管理安全制度建立：施工单位应建立安全生产管理制度，制定安全操作规程和安全检查标准，明确各岗位人员的安全职责。安全教育培训：施工单位应对施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。项目管理团队和监理单位应监督安全教育培训的实施情况。安全检查与隐患排查：施工单位应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。项目管理团队和监理单位应加强安全监督检查，对发现的安全问题下达整改通知书，督促施工单位限期整改。应急预案制定与演练：施工单位应制定应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序等内容。定期组织应急演练，提高施工人员的应急能力。6.文明施工管理施工现场环境管理：施工单位应保持施工现场整洁卫生，及时清理施工垃圾，做到工完场清。施工现场应设置排水设施，防止积水。噪声与扬尘控制：施工单位应采取有效的噪声和扬尘控制措施，减少施工对周边环境的影响。如合理安排施工时间，避免夜间高噪声作业；对施工现场道路进行硬化，对裸露地面进行覆盖等。施工现场标识管理：施工现场应设置明显的安全警示标识、宣传标语等，营造良好的施工氛围。五、工程变更管理1.变更提出业主、设计单位、施工单位等相关方均可提出工程变更申请。变更申请应详细说明变更的原因、内容、对项目进度、质量、成本等方面的影响。2.变更审核项目管理团队收到变更申请后，组织相关人员进行审核。审核内容包括变更的必要性、合理性、可行性、技术经济性等。技术负责人对变更的技术可行性进行审核，造价工程师对变更的成本进行评估，项目经理综合各方面意见后提出审核意见。3.变更批准审核通过的变更申请报公司审批，公司根据项目实际情况进行批准。变更批准后，项目管理团队应及时将变更通知相关方。4.变更实施施工单位按照变更通知组织实施变更工程，项目管理团队和监理单位对变更工程的施工过程进行监督检查。变更工程完成后，施工单位应及时提交变更工程的结算资料，项目管理团队和造价工程师进行审核结算。六、竣工验收管理1.竣工验收准备施工单位在工程完工后，应进行自检，自检合格后向项目管理团队提交工程竣工报告。项目管理团队组织相关人员对工程进行预验收，对发现的问题及时通知施工单位进行整改。施工单位整改完成后，项目管理团队组织相关方进行竣工验收。2.竣工验收程序施工单位向项目管理团队提交工程竣工报告和竣工资料。项目管理团队组织业主、设计单位、监理单位等相关方组成竣工验收小组。竣工验收小组对工程进行现场检查和资料审查，形成竣工验收意见。对竣工验收中发现的问题，施工单位应限期整改，整改完成后重新组织验收。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，项目管理团队负责办理竣工验收备案手续，将竣工验收备案表及相关资料报送建设行政主管部门备案。七、项目后期管理1.工程保修管理施工单位应按照合同约定承担工程保修责任，在保修期内对工程质量问题进行及时维修。项目管理团队负责协调施工单位与业主之间的保修工作，对施工单位的保修情况进行监督检查。业主发现工程质量问题后，应及时通知项目管理团队，项目管理团队通知施工单位进行维修。施工单位应在接到通知后规定时间内到达现场进行维修。2.项目资料归档项目管理团队负责组织项目资料的归档工作，确保项目资料的完整性、准确性和规范性。项目资料包括项目前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等，应按照档案管理的要求进行分类整理、装订成册，并移交公司档案室保存。3.项目后评价项目结束后，公司组织对项目进行后评价，总结项目管理经验教训，为今后的项目管理提供参考。后评价内容包括项目目标完成情况、项目质量、项目进度、项目成本、项目安全、项目管理效果等方面。八、考核与奖惩1.考核内容对项目管理团队和施工单位的考核内容包括项目进度、项目质量、项目安全、项目成本、项目文明施工等方面。2.考核方式公司定期对项目进行考核，考核方式包括现场检查、资料审查、听取汇报等。项目管理团队对施工单位的考核，根据日常检查情况和各项指标完成情况进行评分。3.奖惩措施对考核优秀的项目