现场区域管理考核制度

现场区域管理考核制度一、总则1.目的为加强公司现场区域管理，提升工作效率，确保工作环境安全、整洁、有序，特制定本考核制度。通过明确考核标准和方法，激励各部门及员工积极参与现场区域管理，持续改进工作质量。2.适用范围本制度适用于公司内所有办公区域、生产车间、仓库、公共区域等现场区域的管理考核。3.考核原则客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价各部门及员工的现场区域管理工作。全面系统原则：对现场区域管理的各个方面进行全面考核，包括环境卫生、安全管理、设备设施维护、物料摆放等，确保考核的系统性和完整性。激励改进原则：考核结果与绩效挂钩，通过激励措施鼓励各部门及员工积极改进现场区域管理工作，不断提升管理水平。二、考核组织与职责1.考核小组成立由公司管理层、行政部门、生产部门等相关人员组成的现场区域管理考核小组。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、审核考核结果等工作。2.职责分工公司管理层：负责对考核制度的审批，对重大考核事项进行决策，监督考核工作的执行情况。行政部门：作为考核制度的执行部门，负责具体组织考核工作，制定考核标准和评分细则，汇总考核结果，发布考核通报，并跟踪整改措施的落实情况。生产部门：负责本部门现场区域的日常管理工作，配合考核小组进行考核，对考核结果进行分析，制定并实施改进措施。其他部门：负责本部门现场区域的管理工作，按照考核制度要求接受考核，积极配合行政部门开展相关工作。三、考核内容与标准1.环境卫生（40分）地面清洁（10分）地面无明显灰尘、污渍、杂物，保持干净整洁，得810分。地面有少量灰尘或杂物，及时清理后不影响整体环境，得57分。地面有较多灰尘、污渍或杂物，未及时清理，得04分。桌面及办公设备清洁（10分）桌面、电脑、打印机、复印机等办公设备表面清洁，无灰尘、污渍，文件摆放整齐，得810分。桌面及办公设备有轻微灰尘或污渍，文件摆放基本整齐，得57分。桌面及办公设备灰尘、污渍较多，文件摆放杂乱，得04分。门窗及玻璃清洁（5分）门窗、玻璃干净透明，无灰尘、污渍，得45分。门窗、玻璃有少量灰尘或污渍，不影响视线，得23分。门窗、玻璃灰尘、污渍较多，影响视线，得01分。垃圾桶及周边清洁（5分）垃圾桶及时清理，周边无垃圾散落，地面无污渍，得45分。垃圾桶未及时清理，周边有少量垃圾散落，地面有轻微污渍，得23分。垃圾桶垃圾堆积，周边垃圾较多，地面污渍严重，得01分。公共区域清洁（10分）走廊、楼梯、电梯等公共区域地面、墙面、扶手等清洁卫生，无灰尘、污渍，得810分。公共区域有少量灰尘或污渍，及时清理后不影响整体环境，得57分。公共区域灰尘、污渍较多，未及时清理，得04分。2.安全管理（30分）安全制度执行（10分）严格遵守公司安全管理制度，无违规行为，得810分。发现轻微违规行为，及时整改，未造成安全事故，得57分。存在多次违规行为或发生安全事故，得04分。消防设施设备（10分）消防设施设备完好有效，定期检查维护，标识清晰，得810分。消防设施设备有轻微损坏或标识不清晰，及时报修或整改，得57分。消防设施设备损坏严重，未及时报修，影响正常使用，得04分。电气安全（5分）电气设备使用规范，无乱拉乱接电线、过载等现象，得45分。发现轻微电气安全隐患，及时整改，未造成安全事故，得23分。存在严重电气安全隐患，未及时整改，得01分。人员安全防护（5分）员工按规定佩戴劳动防护用品，得45分。发现部分员工未佩戴劳动防护用品，及时提醒整改，得23分。存在较多员工未佩戴劳动防护用品，未及时整改，得01分。3.设备设施维护（15分）设备设施运行状况（10分）设备设施正常运行，无故障，得810分。设备设施出现轻微故障，及时维修，未影响正常工作，得57分。设备设施故障频繁，影响正常工作，未及时维修，得04分。设备设施保养情况（5分）按规定对设备设施进行定期保养，记录完整，得45分。未按规定进行保养，但设备设施运行未受明显影响，得23分。未进行设备设施保养，影响设备设施使用寿命，得01分。4.物料摆放（15分）物料分类存放（5分）物料分类明确，标识清晰，摆放整齐有序，得45分。物料分类基本合理，标识较清晰，摆放较整齐，得23分。物料分类混乱，标识不清，摆放杂乱，得01分。物料堆放高度（5分）物料堆放高度符合安全规定，不超高、不超重，得45分。物料堆放高度略有超标，但无安全隐患，得23分。物料堆放高度严重超标，存在安全隐患，得01分。通道畅通（5分）通道无物料堆放，保持畅通无阻，得45分。通道有少量物料堆放，不影响通行，得23分。通道被物料堵塞，影响通行，得01分。四、考核周期与方式1.考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核在每月末进行，年度考核在每年年末进行，年度考核结果为全年月度考核成绩的平均值。2.考核方式日常检查：考核小组定期对各部门现场区域进行日常检查，按照考核标准进行评分记录。不定期抽查：考核小组不定期对各部门现场区域进行抽查，对发现的问题及时记录并纳入考核。员工自评与互评：各部门员工对本部门现场区域管理工作进行自评，同时员工之间可以进行互评，自评和互评结果作为考核的参考依据。五、考核结果应用1.绩效奖金挂钩月度考核结果与部门及员工的绩效奖金挂钩。考核得分在85分及以上的部门，绩效奖金全额发放；考核得分在7084分之间的部门，绩效奖金发放80%；考核得分在6069分之间的部门，绩效奖金发放60%；考核得分在60分以下的部门，绩效奖金发放40%。员工个人绩效奖金根据部门考核结果及个人工作表现进行发放。个人考核得分在85分及以上的员工，绩效奖金全额发放；考核得分在7084分之间的员工，绩效奖金发放80%；考核得分在6069分之间的员工，绩效奖金发放60%；考核得分在60分以下的员工，绩效奖金发放40%。2.评选优秀年度考核得分排名前[X]%的部门，评为年度现场区域管理优秀部门，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。年度考核得分排名前[X]%的员工，评为年度现场区域管理优秀个人，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。3.整改要求对考核中发现的问题，考核小组下达整改通知书，明确整改要求和期限。各部门应针对问题制定整改措施，按时完成整改，并将整改情况反馈给行政部门