某铁路站前八标项目经理部施工技术管理办法

某铁路站前八标项目经理部施工技术管理办法一、总则1.目的为加强某铁路站前八标项目经理部施工技术管理，规范施工技术工作程序，提高施工技术水平，确保工程质量和施工安全，依据国家和行业相关标准、规范以及业主、设计单位的要求，结合本项目实际情况，制定本办法。2.适用范围本办法适用于某铁路站前八标项目经理部所属各施工工区、作业队的施工技术管理工作。3.基本原则施工技术管理应遵循科学、严谨、规范、高效的原则，坚持技术创新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保工程建设达到技术先进、质量优良、安全可靠、经济合理的目标。二、施工技术管理机构及职责1.管理机构项目经理部设立总工程师，负责全项目的施工技术管理工作。总工程师下设工程技术部，工程技术部配备部长、副部长及专业工程师若干名。各施工工区设技术主管，作业队设技术员，形成项目经理部、施工工区、作业队三级施工技术管理网络。2.职责分工总工程师职责全面负责项目经理部施工技术管理工作，贯彻执行国家和行业有关技术标准、规范、规程以及业主、设计单位的技术要求。组织编制和审核施工组织设计、施工方案、技术措施等技术文件，指导施工生产。主持技术交底工作，解决施工中的重大技术问题。负责工程技术资料的审核和管理，组织工程竣工验收。组织开展技术培训和技术交流活动，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。工程技术部职责负责编制和审核施工组织设计、施工方案、技术措施等技术文件，参与施工图纸会审。负责技术交底工作的组织实施，对施工过程中的技术问题进行指导和解决。负责工程测量、试验检测等技术工作的管理，确保测量数据准确、试验检测结果可靠。负责工程技术资料的收集、整理、归档工作，建立健全技术资料管理制度。协助总工程师解决施工中的重大技术问题，参与工程竣工验收。组织开展技术培训和技术交流活动，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。施工工区技术主管职责负责本工区施工技术管理工作，贯彻执行项目经理部的技术管理制度和要求。组织编制和审核本工区的施工组织设计、施工方案、技术措施等技术文件，报项目经理部审批。负责本工区技术交底工作的组织实施，对施工过程中的技术问题进行现场指导和解决。负责本工区工程测量、试验检测等技术工作的管理，确保测量数据准确、试验检测结果可靠。负责本工区工程技术资料的收集、整理、归档工作，定期向项目经理部报送。协助项目经理部解决本工区施工中的重大技术问题，参与本工区工程竣工验收。作业队技术员职责负责本作业队施工技术管理工作，贯彻执行项目经理部和施工工区的技术管理制度和要求。参与编制本作业队的施工方案和技术措施，报施工工区审批。负责本作业队技术交底工作的具体实施，对施工人员进行技术指导。负责本作业队工程测量、试验检测等技术工作的配合，确保测量数据准确、试验检测结果可靠。负责本作业队工程技术资料的收集、整理工作，定期向施工工区报送。及时发现和解决本作业队施工中的技术问题，对重大技术问题及时报告施工工区。三、施工图纸审核与现场核对1.施工图纸审核收到施工图纸后，工程技术部应及时组织相关人员进行审核。审核内容包括图纸是否完整、准确，尺寸标注是否清晰，结构构造是否合理，与其他专业图纸是否一致等。对审核中发现的问题，应及时整理并形成书面记录，以书面形式向设计单位提出疑问和建议，要求设计单位进行澄清或修改。设计单位对图纸问题进行答复后，工程技术部应组织相关人员对答复内容进行认真核对，确保问题得到妥善解决。2.现场核对在施工前，应组织相关人员对施工现场进行详细的核对。核对内容包括地形、地貌、地质条件、地下管线、建筑物及障碍物等情况，与设计图纸是否相符。对现场核对中发现的问题，应及时记录并分析原因，与设计单位、业主等相关方沟通协调，提出解决方案。根据现场核对情况，对施工组织设计、施工方案等进行必要的调整和完善，确保施工方案的可行性和合理性。四、施工组织设计与施工方案编制1.施工组织设计编制工程中标后，项目经理部应立即组织编制施工组织设计。施工组织设计应根据工程特点、施工条件、合同要求等，对施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、施工资源配置计划、施工平面布置等进行全面规划和安排。施工组织设计编制完成后，应报业主、监理单位审批。审批通过后，应严格按照施工组织设计组织施工。在施工过程中，如工程情况发生变化，需要对施工组织设计进行调整时，应及时编制调整方案，报原审批单位审批。2.施工方案编制对于重点工程、关键部位、特殊工序等，应单独编制施工方案。施工方案应根据施工组织设计的总体要求，对施工方法、施工工艺、施工流程、质量控制措施、安全保障措施等进行详细设计。施工方案编制完成后，应报项目经理部总工程师审批。审批通过后，应组织相关人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工方案和技术要求。在施工过程中，如发现施工方案存在问题或不适应实际情况时，应及时进行修改和完善。五、技术交底1.交底分类及内容技术交底分为单位工程技术交底、分部工程技术交底、分项工程技术交底和工序技术交底。单位工程技术交底应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量目标及质量控制措施、安全目标及安全保障措施等内容。分部工程技术交底应包括分部工程概况、施工方法及技术措施、质量控制要点、安全注意事项等内容。分项工程技术交底应包括分项工程概况、施工工艺流程、施工操作要点、质量验收标准、安全防护措施等内容。工序技术交底应包括工序名称、施工工艺、操作方法、质量要求、安全注意事项等内容。2.交底程序单位工程技术交底由项目经理部总工程师主持，工程技术部部长负责编制交底文件，向施工工区技术主管、作业队负责人等进行交底。分部工程技术交底由施工工区技术主管主持，技术员负责编制交底文件，向作业队技术负责人、施工班组长等进行交底。分项工程技术交底由作业队技术负责人主持，技术员负责编制交底文件，向施工操作人员进行交底。工序技术交底由施工班组长主持，向施工操作人员进行交底。3.交底要求技术交底应分级进行，做到层层交底，直至每一个施工操作人员。技术交底应采用书面形式，交底文件应包括工程概况、施工方法、技术要求、质量标准、安全注意事项等内容，并附图示说明。技术交底过程中，应认真讲解，确保施工人员理解交底内容。施工人员应在交底文件上签字确认，留存备查。技术交底后，应加强对施工过程的监督检查，确保施工人员按照交底要求进行施工。六、工程测量管理1.测量机构与人员项目经理部设立测量队，配备专业测量工程师和测量工若干名。测量队负责全项目的工程测量工作。2.测量仪器设备管理测量队应配备齐全、先进的测量仪器设备，并定期进行校准和维护，确保仪器设备的精度和可靠性。测量仪器设备应建立台账，记录仪器设备的型号、规格、购置时间、校准时间、使用情况等信息。测量仪器设备的使用人员应经过专业培训，熟悉仪器设备的性能和操作规程，严格按照操作规程进行操作。3.测量工作流程开工前，测量队应根据设计图纸和现场控制点，进行施工控制网的测设，并报监理单位审批。施工过程中，测量队应按照施工进度和质量要求，进行各项测量工作，如地形测量、放线测量、高程测量、变形监测等。测量成果应及时整理、计算、分析，并形成测量报告。测量报告应包括测量依据、测量方法、测量成果、精度评定等内容。测量工作完成后，测量队应及时将测量资料归档保存，以备查阅。七、试验检测管理1.试验检测机构与人员项目经理部设立中心试验室，配备专业试验检测工程师和试验检测员若干名。中心试验室负责全项目的试验检测工作。2.试验检测仪器设备管理中心试验室应配备齐全、先进的试验检测仪器设备，并定期进行校准和维护，确保仪器设备的精度和可靠性。试验检测仪器设备应建立台账，记录仪器设备的型号、规格、购置时间、校准时间、使用情况等信息。试验检测仪器设备的使用人员应经过专业培训，熟悉仪器设备的性能和操作规程，严格按照操作规程进行操作。3.试验检测工作流程开工前，中心试验室应根据工程特点和施工要求，制定试验检测计划，并报监理单位审批。施工过程中，中心试验室应按照试验检测计划，对原材料、构配件、设备等进行检验检测，对混凝土、砂浆等进行配合比设计和试验。试验检测成果应及时整理、计算、分析，并形成试验检测报告。试验检测报告应包括试验检测依据、试验检测方法、试验检测成果、结论等内容。试验检测工作完成后，中心试验室应及时将试验检测资料归档保存，以备查阅。八、工程技术资料管理1.资料分类与归档工程技术资料包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、工程测量资料、试验检测资料、工程变更资料、施工日志、工程质量验收资料、工程竣工资料等。工程技术资料应按照分类标准进行整理归档，做到资料齐全、内容完整、字迹清晰、签字盖章手续完备。2.资料编制与审核工程技术资料应按照相关标准和规范的要求进行编制，确保资料的真实性、准确性和完整性。工程技术资料编制完成后，应进行审核。审核内容包括资料的格式、内容、签字盖章等是否符合要求。审核合格后，方可归档保存。3.资料保管与查阅工程技术资料应妥善保管，建立专门的资料室，配备必要的保管设备，确保资料的安全和完整。查阅工程技术资料应办理查阅手续，经相关负责人批准后，方可查阅。查阅过程中，应注意保护资料的安全和完整，不得擅自涂改、损坏、丢失资料。九、工程变更管理1.变更提出施工过程中，如发现设计文件与现场实际情况不符或因其他原因需要变更设计时，施工单位应及时提出变更申请。变更申请应包括变更的原因、内容、对工程进度、质量、安全、造价等方面的影响等。2.变更审查与批准项目经理部收到变更申请后，应组织相关人员进行审查。审查内容包括变更的必要性、可行性、合理性等。经审查同意的变更申请，应报业主、设计单位审批。业主、设计单位审批通过后，方可实施变更。3.变更实施与资料整理变更批准后，项目经理部应及时组织实施变更。变更实施过程中，应严格按照变更设计文件进行施工，确保工程质量和施工安全。变更实施完成后，应及时整理变更资料，包括变更申请、变更设计文件、变更实施记录等，归档保存。十、技术培训与技术交流1.技术培训项目经理部应定期组织技术培训，提高施工人员的技术水平和业务能力。技术培训内容包括施工技术标准、规范、操作规程、新技术、新工艺、新材料、新设备等。技术培训应根据施工人员的实际情况和施工需要，制定培训计划，确定培训内容、培训方式、培训时间等。技术培训可采用集中授课、现场讲解、实际操作等方式进行，确保培训效果。2.技术交流项目经理部应积极组织技术交流活动，促进施工技术水平的提高。技术交流活动可包括技术研讨会、经验交流会、技术讲座等。技术交流活动应围绕施工中的技术难题、新技术应用等主题展开，鼓励施工人员积极参与，分享经验和成果。通过技术交流活动，加强施工人员之间的沟通与协作，推动施工技术创新和发展。十一、技术考核与奖励1.技术考核项目经理部应建立技术考核制度，定期对施工人员的技术水平和业务能力进行考核。技术考核内容包括施工技术标准、规范的掌握程度、施工工艺的操作水平、技术问题的解决能力等。技术考核可采用理论考试、实际操作、技术答辩等方式进行