某地产集团有限公司工程管理制度

某地产集团有限公司工程管理制度一、总则1.目的本工程管理制度旨在规范某地产集团有限公司（以下简称"集团"）工程项目的运作流程，确保工程项目的质量、进度、安全和成本目标得以实现，提高集团整体工程管理水平，打造优质、高效、安全的房地产项目。2.适用范围本制度适用于集团旗下所有房地产工程项目，包括新建、改建、扩建等各类项目的开发建设管理。3.基本原则质量第一原则：严格遵守国家和地方相关工程建设质量标准，确保工程质量达到优良水平，满足客户需求。进度可控原则：合理制定工程进度计划，加强进度跟踪与监控，确保工程项目按时交付使用。安全至上原则：建立健全安全管理体系，落实安全责任，加强安全教育培训，杜绝安全事故发生。成本效益原则：在保证工程质量和进度的前提下，合理控制工程成本，提高项目的经济效益。科学管理原则：运用先进的管理理念、方法和技术手段，提高工程管理的科学性和有效性。二、工程管理组织架构与职责1.组织架构集团设立工程管理中心，工程管理中心下设若干项目管理部，负责具体工程项目的实施。项目管理部根据项目规模和实际情况，配备项目经理、项目工程师、造价工程师、质量工程师、安全工程师等专业人员，形成完整的项目管理团队。2.职责分工工程管理中心职责制定和完善集团工程管理制度、流程和标准，并监督执行。负责集团工程项目的统筹规划、协调和指导，确保项目顺利推进。组织工程项目的招标、评标工作，选择合格的施工单位、监理单位等合作方。定期对工程项目进行检查、评估和考核，及时发现和解决问题。负责集团工程管理团队的建设和培训，提高团队整体素质和业务能力。项目管理部职责负责具体工程项目的实施，按照集团要求和合同约定，完成项目的质量、进度、安全和成本目标。组织编制项目开发计划、施工组织设计、工程进度计划等，并负责监督执行。协调施工单位、监理单位等合作方的工作关系，及时解决项目实施过程中出现的问题。负责项目工程质量、安全的日常检查和管理工作，督促各方落实质量和安全责任。审核工程进度款、签证变更等费用，控制工程成本支出。负责收集、整理和归档项目工程资料，确保资料的完整性和准确性。项目经理职责作为项目管理的第一责任人，全面负责项目的组织、实施和管理工作，确保项目目标的实现。组织制定项目总体目标和阶段性目标，分解并落实到各部门和岗位，明确责任人和时间节点。协调项目各方关系，包括政府相关部门、业主、设计单位、施工单位、监理单位等，营造良好的项目建设环境。负责项目团队的建设和管理，合理调配资源，激励团队成员，提高团队工作效率和执行力。定期向上级领导汇报项目进展情况，及时解决项目实施过程中出现的重大问题。项目工程师职责协助项目经理负责项目工程技术管理工作，审核施工图纸，参与技术交底，解决施工中的技术问题。监督施工单位按照设计文件和规范要求组织施工，检查工程质量，对质量问题提出整改意见并跟踪落实。负责工程进度的跟踪和监控，根据实际情况及时调整进度计划，确保工程按时完成。参与工程变更的审核和管理，评估变更对工程质量、进度和成本的影响，提出合理建议。收集和整理工程技术资料，做好工程技术总结工作。造价工程师职责负责项目工程造价的预算、结算编制和审核工作，严格控制工程成本。参与工程招标、合同谈判等工作，对工程造价条款进行审核和把关。审核工程进度款支付申请，对签证变更费用进行审核和控制，确保费用支付合理合规。定期对项目成本进行分析和评估，及时发现成本偏差并提出改进措施。协助处理工程造价纠纷，提供专业的造价咨询意见。质量工程师职责负责制定项目质量计划和质量检验标准，监督施工单位建立质量管理体系并有效运行。对工程原材料、构配件和设备进行质量检验和验收，确保其符合质量要求。定期对工程质量进行检查和评估，对质量问题进行分类统计和分析，提出质量改进措施并跟踪落实。组织质量验收工作，参与隐蔽工程验收、分项分部工程验收和单位工程竣工验收等。负责质量事故的调查和处理，提出处理意见并监督整改情况。安全工程师职责负责制定项目安全管理制度和安全操作规程，建立健全安全管理档案。组织开展安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识和操作技能。定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，督促施工单位及时整改安全隐患，确保施工安全。参与安全事故的调查和处理，提出防范措施和建议，防止事故再次发生。负责施工现场的文明施工管理，营造良好的施工环境。三、工程前期管理1.项目策划与定位集团市场部门会同相关部门进行项目的市场调研和分析，确定项目的定位、目标客户群体、产品类型、规划指标等。根据项目定位，编制项目策划报告，明确项目的开发理念、产品特色、营销策略等，为项目开发提供指导依据。2.项目可行性研究组织相关部门和专业人员对项目进行可行性研究，分析项目的技术可行性、经济可行性、环境可行性等。编制项目可行性研究报告，对项目的投资估算、成本效益分析、风险评估等进行详细论证，为项目决策提供科学依据。3.规划设计管理选择具备相应资质和经验的设计单位进行项目规划设计，签订设计合同，明确设计任务、要求、进度和费用等。参与设计方案的评审和优化工作，提出合理化建议，确保设计方案符合项目定位和相关规范要求。组织设计交底和图纸会审，对施工图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决，避免施工过程中的设计变更。4.项目报建与审批安排专人负责项目报建工作，按照国家和地方相关规定，办理项目立项、规划、建设、施工、预售等各项报建手续。及时了解报建政策和审批流程的变化，确保报建工作顺利进行，避免因报建延误影响项目进度。四、工程招标与合同管理1.招标管理根据项目开发计划和工程实际需求，制定招标计划，明确招标范围、招标方式、招标时间等。编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范、评标标准等，确保招标文件内容完整、准确、清晰。组织招标活动，发布招标公告，邀请合格的潜在投标人参与投标。对投标人的资格进行审查，确保其具备相应的资质和能力。组建评标委员会，按照招标文件规定的评标标准进行评标，推荐中标候选人，确定中标单位。2.合同管理与中标单位签订工程承包合同，明确双方的权利和义务、工程范围、工程质量、工程进度、工程造价、付款方式、违约责任等条款。对工程承包合同进行交底，确保项目管理团队成员熟悉合同内容，明确各自的职责和工作要求。建立合同执行跟踪机制，定期检查合同执行情况，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。负责合同变更、解除等事项的管理，按照合同约定的程序进行审批和操作，确保合同变更、解除合法合规。五、工程施工管理1.施工组织设计管理要求施工单位根据工程特点和合同要求，编制详细的施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施等。对施工组织设计进行审核，提出审核意见，确保施工组织设计具有科学性、合理性和可行性，能够指导施工单位顺利施工。2.工程进度管理项目管理部根据合同工期和项目总体进度计划，编制月度、季度工程进度计划，并分解到各施工单位和各分项工程。建立工程进度跟踪和监控机制，定期召开工程进度协调会，检查工程进度计划的执行情况，分析进度偏差原因，及时采取调整措施。协调施工单位、监理单位等各方关系，解决影响工程进度的外部因素和内部问题，确保工程顺利推进。3.工程质量管理建立质量管理体系，明确质量管理目标、质量责任和质量控制流程。加强对原材料、构配件和设备的质量检验和验收，确保其质量符合相关标准和设计要求。施工过程中，严格执行质量检验制度，对各分项工程、分部工程进行质量检验和验收，隐蔽工程未经检验合格不得进行下一道工序施工。定期对工程质量进行检查和评估，对质量问题及时整改，对质量事故严肃处理，确保工程质量达到优良标准。4.工程安全管理建立安全管理体系，落实安全责任，签订安全责任书，明确各方安全管理职责。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能，定期组织安全演练。定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，督促施工单位限期整改。建立安全事故应急预案，发生安全事故时，及时启动应急预案，进行救援和处理，减少事故损失，并按照规定及时上报。5.工程成本管理严格控制工程变更，对工程变更进行严格的审核和审批，评估变更对工程造价的影响，确保变更费用合理合规。加强工程进度款支付管理，审核施工单位提交的进度款支付申请，确保进度款支付与工程进度和质量相符。定期对工程成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取有效措施进行控制，确保工程成本不超过预算。6.工程现场管理施工现场实行封闭管理，设置明显的施工标识和安全警示标志。做好施工现场的环境卫生和文明施工管理，保持施工现场整洁有序。协调施工单位与周边居民和单位的关系，减少施工对周边环境的影响。六、工程竣工验收与交付管理1.竣工验收准备工程竣工前，施工单位组织自检，对工程质量、工程资料等进行全面检查，整改存在的问题，确保工程达到竣工验收条件。项目管理部组织相关部门和人员对工程进行预验收，对预验收中发现的问题，督促施工单位及时整改。2.竣工验收组织工程具备竣工验收条件后，项目管理部向集团工程管理中心提出竣工验收申请，由工程管理中心组织设计单位、施工单位、监理单位等相关部门和人员进行竣工验收。竣工验收按照国家和地方相关标准和规范进行，对工程质量、工程资料、设备运行等进行全面检查和评估。3.验收整改与备案对竣工验收中提出的问题，施工单位要及时进行整改，整改完成后报项目管理部复查，直至通过验收。工程竣工验收合格后，项目管理部负责办理工程竣工验收备案手续，将工程竣工验收备案表及相关资料报送当地建设行政主管部门备案。4.工程交付管理工程交付前，项目管理部组织施工单位、物业公司等相关部门进行交房前的检查和准备工作，确保房屋质量合格、设施设备正常运行、环境整洁等。按照合同约定向业主交付房屋，办理交房手续，提供相关资料和服务，解答业主疑问，处理业主提出的问题。交付后，跟踪业主反馈意见，及时解决业主反映的问题，提高业主满意度。七、工程档案管理1.档案收集与整理项目管理部负责收集、整理项目工程建设过程中的各类文件资料，包括项目前期文件、设计文件、施工文件、监理文件、竣工验收文件等。对收集到的文件资料进行分类、编号、装订，确保资料的完整性和规范性。2.档案归档与保管按照档案管理规定，定期将整理好的文件资料归档保存，建立档案台账，便于查询和管理。档案保管应具备安全、防潮、防火、防虫等条件，确保档案资料的安全和完整。3.档案查阅与利用建立档案查阅制度，明确查阅流程和权限，严格控制档案查阅范围。因工作需要查阅档案的人员，应填写档案查阅申请表，经批准后方可查阅。查阅档案时应在指定地点进行，不得擅自复印、拍照、涂改档案资料。八、工程考核与奖惩1.考核内容对工程项目的考核内容包括工程质量、工程进度、工程安全、工程成本、工程资料等方面。制定详细的考核指标和评分标准，对各项目管理部和相关责任人进行量化考核。2.考核方式工程管理中心定期对工程项目进行检查和评估，采取现场检查、查阅资料、听取汇报