工程质量管理制度范本

工程质量管理制度范本一、总则1.目的为加强本工程项目质量管理，确保工程质量达到合同要求和相关标准，保障工程项目的顺利交付和长期稳定运行，特制定本工程质量管理制度。2.适用范围本制度适用于本工程项目从项目策划、设计、采购、施工、调试到竣工验收等全过程的质量管理活动。3.依据本制度依据国家和地方现行的有关工程建设质量管理的法律法规、标准规范以及本工程项目的合同文件、设计文件等制定。二、质量管理职责1.项目管理机构职责项目经理全面负责工程项目的质量管理工作，是工程质量的第一责任人。组织制定工程项目质量计划和质量目标，并确保其有效实施。协调项目各参建单位之间的关系，解决质量管理中的重大问题。定期组织工程质量检查和质量分析会议，对工程质量状况进行评估和决策。项目技术负责人负责工程项目的技术质量管理工作，指导编制施工组织设计、施工方案等技术文件。组织技术交底，解决施工中的技术质量问题。审核工程质量验收资料，对工程质量进行技术把关。质量管理人员负责工程项目日常质量检查、监督工作，对施工过程质量进行跟踪检查。组织分项、分部工程质量验收，参与单位工程质量验收。对质量问题进行调查分析，提出整改意见并跟踪整改情况。收集、整理和归档工程质量资料。2.参建单位职责设计单位按照国家和行业标准规范以及合同要求进行工程设计，确保设计文件的质量。向施工单位和建设单位进行设计交底，解答施工过程中的设计疑问。参与工程质量事故分析，提出技术处理方案。施工单位建立健全质量管理体系，制定质量保证措施，确保施工质量符合要求。严格按照设计文件、施工规范和操作规程组织施工，对施工质量负责。加强施工过程质量控制，做好质量检验和验收工作，及时整改质量问题。负责施工资料的收集、整理和归档，确保资料真实、完整、有效。监理单位按照监理合同要求，建立监理质量管理体系，配备专业监理人员。审查施工单位的质量保证体系和施工组织设计、施工方案等。对施工过程进行旁站、巡视和平行检验，对工程质量进行全程监督。组织工程质量验收，对验收中发现的问题督促施工单位整改。定期向建设单位报告工程质量情况，参与工程质量事故分析和处理。物资供应单位提供符合质量要求的工程物资，确保物资的质量证明文件齐全有效。对所供物资的质量负责，在物资进场时进行自检，并配合建设单位、监理单位和施工单位进行检验和验收。三、质量管理流程1.质量策划在项目前期，项目经理组织项目管理机构人员、设计单位、施工单位等相关人员进行质量策划。依据项目特点、合同要求和相关标准规范，确定工程项目的质量目标、质量控制点和质量验收标准。制定质量计划，明确质量管理职责、工作流程和质量保证措施。质量计划应包括质量目标分解、质量控制措施、质量检验计划、质量验收程序等内容。2.施工准备阶段质量控制图纸会审项目管理机构组织设计单位、施工单位和监理单位进行图纸会审。各方对施工图纸进行详细审查，提出图纸中存在的问题和疑问，由设计单位进行解答和澄清。形成图纸会审记录，各方签字确认后作为施工和工程变更的依据。施工组织设计编制与审查施工单位根据工程特点和施工要求编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容。监理单位对施工组织设计进行审查，提出审查意见，施工单位根据审查意见进行修改完善，报项目管理机构批准后实施。技术交底项目技术负责人向施工单位的技术人员和施工班组长进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、操作要点和注意事项等。施工班组长向作业人员进行现场交底，确保作业人员熟悉施工要求和质量标准。技术交底应形成记录，双方签字确认。物资采购与检验物资供应单位按照合同要求采购工程物资，并提供质量证明文件。施工单位在物资进场时进行自检，检查物资的规格、型号、数量、质量证明文件等是否符合要求。监理单位按照规定进行见证取样送检，对物资质量进行平行检验。未经检验或检验不合格的物资不得用于工程施工。3.施工过程质量控制质量检验施工单位按照施工质量验收规范和质量检验计划对各分项工程、分部工程进行质量检验。检验应包括原材料、构配件、设备的质量检验，施工过程质量检验和隐蔽工程验收等。质量管理人员对施工过程进行日常巡查，对关键工序、特殊过程进行旁站监督。监理单位对施工质量进行旁站、巡视和平行检验，对发现的质量问题及时下达监理通知单，要求施工单位整改。质量验收分项工程完成后，施工单位组织自检，自检合格后报监理单位进行验收。监理单位验收合格后，各方签字确认。分部工程完成后，施工单位组织自评，自评合格后报总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。验收合格后，各方签字确认。单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，质量管理人员应及时进行调查分析，确定问题的性质和严重程度。对于一般质量问题，由施工单位制定整改措施，进行整改处理，并将整改情况报监理单位复查。对于严重质量问题或质量事故，项目管理机构应组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员进行分析处理。质量事故处理应按照相关规定进行报告和备案。4.竣工验收阶段质量控制竣工预验收单位工程完工后，施工单位在自行检查评定合格的基础上，向监理单位提交工程竣工报告。监理单位组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行竣工预验收。竣工预验收应对工程质量进行全面检查，对发现的问题提出整改意见，施工单位整改完毕后进行复查。竣工验收施工单位整改完成后，向建设单位提交工程竣工验收报告。建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位等相关单位进行竣工验收。竣工验收应审查工程资料是否齐全、有效，检查工程质量是否符合要求，对工程进行实地查验。对验收中发现的问题，施工单位应及时整改，整改完毕后重新组织验收。工程经验收合格后，各方签署工程竣工验收报告。四、质量检验与检测1.检验检测机构本工程项目应委托具有相应资质的工程质量检测机构进行工程质量检验检测工作。检测机构应具备省级以上质量技术监督部门颁发的资质认定证书和省级以上建设行政主管部门颁发的资质证书。2.检验检测内容原材料、构配件、设备的质量检验，包括钢材、水泥、砂石、外加剂、构配件、设备等的物理性能、化学性能检验。施工过程质量检测，如混凝土试块、砂浆试块的抗压强度检测，钢筋焊接接头、机械连接接头的力学性能检测，地基承载力检测，桩身完整性检测等。工程结构实体检测，如混凝土结构实体强度检测、钢结构焊缝探伤检测、建筑物沉降观测等。3.检验检测程序施工单位按照规定的频率和方法对原材料、构配件、设备等进行自检，并填写检验记录。施工单位在进行见证取样送检时，应通知监理单位见证人员现场见证。见证人员应对取样过程进行旁站监督，并在试样或其包装上作出标识、封志。检测机构按照相关标准规范和委托合同的要求进行检测，并出具检测报告。检测报告应真实、准确、完整，检测结论明确。施工单位、监理单位应及时整理和归档检测报告，并将检测结果作为工程质量验收的依据。五、质量奖惩制度1.奖励对在工程质量管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。对工程质量达到优质标准，且在质量控制、技术创新等方面有显著成绩的施工单位，给予经济奖励。对提出合理化建议，改进工程质量，降低质量成本的个人，给予相应的奖励。2.处罚对违反工程质量管理制度，造成质量问题或质量事故的单位和个人，视情节轻重给予处罚。对施工单位存在质量问题，未及时整改或整改不力的，责令其限期整改，并给予经济处罚。对发生质量事故的单位和个人，按照相关法律法规和规定进行严肃处理，追究其责任。处罚包括警告、罚款、停工整顿、降低资质等级、吊销资质证书等。六、质量资料管理1.质量资料内容工程质量资料应包括工程前期文件、施工过程资料、工程验收资料等。具体内容如下：工程前期文件：项目立项文件、可行性研究报告、环境影响评价报告、设计文件、图纸会审记录、施工组织设计等。施工过程资料：原材料、构配件、设备的质量证明文件、检验报告、试验记录，施工记录，隐蔽工程验收记录，分项、分部工程质量验收记录，质量问题处理记录等。工程验收资料：单位工程竣工验收报告、工程质量保修书、工程质量评估报告、勘察设计文件质量检查报告等。2.质量资料管理要求