甲方现场管理制度

甲方现场管理制度一、总则1.目的为加强甲方对项目现场的管理，确保项目顺利进行，保障工程质量、安全、进度和成本目标的实现，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于甲方负责管理的所有工程项目现场，包括但不限于新建、改建、扩建项目。3.管理原则（1）以项目目标为导向，确保项目各阶段目标的顺利达成。（2）强化过程管理，注重细节，及时发现和解决问题。（3）明确各方职责，加强沟通协作，形成高效的管理团队。（4）严格遵守国家法律法规和相关行业规范。二、现场组织架构与职责1.现场管理团队架构甲方现场管理团队一般包括项目经理、专业工程师（如土建工程师、安装工程师、造价工程师等）、资料员等岗位。2.项目经理职责（1）全面负责项目现场的管理工作，确保项目按计划顺利推进。（2）协调各方关系，包括与乙方（施工单位）、监理单位、设计单位等的沟通与协作。（3）制定项目现场管理计划和措施，并监督执行。（4）对项目的质量、安全、进度、成本等方面进行全面把控。（5）及时向上级汇报项目进展情况和存在的问题。3.专业工程师职责（1）负责各自专业领域的现场管理工作，包括施工质量检查、进度跟踪、技术指导等。（2）审核施工单位的施工方案和技术措施，提出意见和建议。（3）协助项目经理解决专业技术问题，确保工程符合相关规范和标准。（4）负责专业工程的工程量计量和造价控制。4.资料员职责（1）负责项目现场资料的收集、整理、归档和保管工作。（2）确保资料的真实性、完整性和及时性，符合档案管理要求。（3）协助其他人员完成与资料相关的工作，如资料报送、查阅等。三、现场质量管理1.质量目标明确项目的质量目标，如达到国家相关质量验收标准、获得优质工程奖项等。2.质量管理体系（1）要求乙方建立健全质量管理体系，包括质量管理制度、质量检验制度、质量奖惩制度等。（2）甲方定期对乙方的质量管理体系进行检查和评估，确保其有效运行。3.质量控制措施（1）施工前质量控制审核施工图纸，组织图纸会审，提出图纸存在的问题和疑问。审查施工单位的施工组织设计和施工方案，确保其合理性和可行性。对原材料、构配件和设备进行检验和验收，检查其质量证明文件和检验报告。（2）施工过程质量控制定期进行质量检查和巡查，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。要求施工单位严格执行质量检验制度，每道工序完成后必须经自检、互检和专检合格后方可进行下一道工序。对质量问题及时发出整改通知，要求施工单位限期整改，并跟踪整改情况。（3）竣工验收质量控制组织相关单位进行竣工验收，对工程质量进行全面检查和评估。督促施工单位对验收中提出的问题进行整改，直至达到验收标准。整理工程质量验收资料，归档保存。四、现场安全管理1.安全目标制定明确的安全目标，如杜绝重大安全事故、减少一般安全事故等。2.安全管理体系（1）要求乙方建立安全管理体系，配备专职安全管理人员，制定安全管理制度和操作规程。（2）甲方定期对乙方的安全管理体系进行检查和指导，确保其有效运行。3.安全控制措施（1）施工前安全准备审查施工单位的安全施工组织设计和专项安全施工方案，提出安全要求和建议。对施工人员进行安全教育培训，考核合格后方可上岗作业。检查施工现场的安全防护设施和警示标志，确保其符合安全要求。（2）施工过程安全管理定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。督促施工单位落实安全措施，加强现场安全防护，严禁违章作业和违规指挥。对安全事故进行及时报告和处理，分析事故原因，采取防范措施，防止事故再次发生。（3）季节性施工安全管理根据不同季节的特点，制定相应的季节性施工安全措施，如夏季防暑降温、冬季防寒保暖、雨季防汛等。督促施工单位落实季节性施工安全措施，确保施工安全。五、现场进度管理1.进度目标明确项目的总进度目标和各阶段进度目标，并将其分解到具体的施工单位和责任人。2.进度计划管理（1）要求乙方编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划，并报甲方审核。（2）甲方定期对乙方的进度计划执行情况进行检查和分析，及时发现偏差并采取调整措施。3.进度控制措施（1）协调各方关系协调施工单位与设计单位、监理单位、供应商等之间的关系，确保各方工作衔接顺畅，不影响工程进度。及时解决施工过程中出现的各种问题，为施工单位创造良好的施工条件。（2）资源保障协助施工单位做好施工资源的调配工作，确保施工所需的人力、物力、财力等资源及时供应。对因甲方原因导致的资源供应不足或延误，承担相应的责任，并采取措施减少对工程进度的影响。（3）进度考核建立进度考核机制，对施工单位的进度完成情况进行考核。根据考核结果，对进度完成较好的单位给予奖励，对进度滞后的单位进行处罚。六、现场成本管理1.成本目标明确项目的成本控制目标，确保项目在预算范围内完成。2.成本管理体系（1）要求乙方建立成本管理体系，制定成本控制措施和成本核算制度。（2）甲方定期对乙方的成本管理情况进行检查和监督，确保其有效运行。3.成本控制措施（1）预算管理审核施工单位的工程预算，对预算中的不合理部分提出调整意见。控制工程变更，严格按照变更程序进行审批，确保变更费用得到有效控制。（2）费用支付管理按照合同约定和工程进度，审核施工单位的工程款支付申请，确保支付金额准确无误。对工程款支付情况进行统计和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。（3）成本核算与分析要求乙方定期进行成本核算，向甲方报送成本报表。甲方对乙方的成本核算结果进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性措施进行改进。七、现场文明施工管理1.文明施工目标创建文明施工现场，做到施工场地整洁、有序，施工过程文明、规范。2.文明施工管理措施（1）施工现场布置要求施工单位合理规划施工现场的布局，设置材料堆放区、机械设备停放区、施工人员休息区等。施工现场应设置明显的警示标志和宣传标语，营造良好的施工氛围。（2）环境卫生管理督促施工单位做好施工现场的环境卫生工作，定期进行清扫和消毒。施工现场应设置垃圾堆放点，及时清理垃圾，做到日产日清。（3）噪声与粉尘控制要求施工单位采取有效的噪声和粉尘控制措施，减少施工对周边环境的影响。合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。（4）施工人员行为规范要求施工人员遵守施工现场的各项规章制度，文明施工，礼貌待人。加强对施工人员的教育培训，提高其文明施工意识。八、现场协调与沟通管理1.协调与沟通机制（1）建立定期的工程例会制度，由甲方项目经理主持，施工单位、监理单位等相关人员参加，汇报工程进展情况，协调解决工程中存在的问题。（2）建立不定期的专题会议制度，针对工程中的重大问题或专项工作进行研究和讨论，制定解决方案。（3）建立有效的信息沟通渠道，如电话、邮件、微信群等，及时传达工程信息，确保各方沟通顺畅。2.协调与沟通内容（1）与乙方的协调与沟通传达甲方的要求和指令，监督乙方的施工进度、质量、安全等方面的工作。协调解决乙方在施工过程中遇到的困难和问题，为乙方创造良好的施工条件。对乙方的工作进行评价和考核，提出改进意见和建议。（2）与监理单位的协调与沟通支持监理单位的工作，充分发挥监理单位的监督管理作用。定期与监理单位交流工程情况，共同研究解决工程中出现的问题。对监理单位的工作进行检查和评估，确保监理工作质量。（3）与设计单位的协调与沟通组织设计交底和图纸会审，了解设计意图，提出图纸存在的问题。在施工过程中，及时与设计单位沟通工程变更情况，确保设计变更的合理性和可行性。邀请设计单位参加工程验收，听取设计单位对工程质量的意见和建议。九、现场文档与资料管理1.文档与资料分类（1）工程前期文件，如项目立项批复、可行性研究报告、环境影响评价报告等。（2）工程设计文件，如施工图纸、设计变更通知等。（3）工程施工文件，如施工组织设计、施工方案、技术交底、施工日志、质量检验报告、安全检查记录等。（4）工程监理文件，如监理规划、监理细则、监理月报、监理通知单等。（5）工程竣工验收文件，如竣工验收报告、工程质量保修书等。2.文档与资料管理要求（1）及时性资料应随工程进度及时整理和归档，确保资料的时效性。（2）真实性资料应如实反映工程实际情况，不得弄虚作假。（3）完整性资料应齐全完整，涵盖工程建设的各个方面。（4）规范性资料应按照相关标准和规范的要求进行整理和编制，格式统一，内容规范。3.文档与资料保管与查阅（1）建立专门的资料室，配备必要的档案保管设备，对资料进行分类存放，妥善保管。（2）制定资料查阅制度，明确查阅流程和权限，确保资料的安全和保密。（3）定期对资料进行整理和盘点，确保资料的完整性和准确性。十、现场风险管理1.风险识别与评估（1）组织相关人员对项目现场可能存在的风险进行识别，包括技术风险、安全风险、质量风险、进度风险、成本风险等。（2）对识别出的风险进行评估，分析其发生的可能性和影响程度，确定风险等级。2.风险应对措施（1）针对不同等级的风险，制定相应的应对措施。对于高风险，应采取重点监控和严格防范的措施；对于中风险，应采取适当的控制措施；对于低风险，应进行定期监测和关注。（2）建立风险预警机制，及时发现风险的变化情况，提前采取