工程项目管理制度范本

工程项目管理制度范本一、总则1.目的为加强工程项目管理，规范项目运作流程，确保项目目标的实现，提高项目质量、进度、成本控制水平，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目的管理，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。3.基本原则目标导向原则：明确项目目标，围绕目标开展各项管理工作。系统管理原则：运用系统思维，对项目全过程进行统筹管理。过程控制原则：注重项目实施过程中的各项环节控制，确保项目顺利进行。团队协作原则：强调各部门、各岗位之间的协作配合，形成项目管理合力。二、项目组织与职责1.项目组织架构成立项目管理团队，包括项目经理、项目副经理、技术负责人、各专业工程师、质量员、安全员、资料员等岗位。根据项目规模和复杂程度，合理设置项目管理层次和部门，明确各部门职责和分工。2.项目经理职责负责项目的全面管理工作，制定项目总体计划和目标，并组织实施。协调项目各参与方之间的关系，确保项目顺利进行。负责项目资源的调配和管理，控制项目成本和进度。定期向上级领导汇报项目进展情况，及时解决项目中出现的问题。3.项目副经理职责协助项目经理开展项目管理工作，负责项目现场的具体管理事务。组织实施项目施工计划，协调施工队伍之间的工作，确保施工进度。负责施工现场的安全、质量、文明施工管理，及时处理现场出现的问题。4.技术负责人职责负责项目的技术管理工作，制定技术方案和措施。解决项目施工中的技术难题，指导施工人员正确施工。组织技术交底和图纸会审，审核施工组织设计和专项施工方案。5.各专业工程师职责负责本专业的技术管理和施工管理工作，确保本专业工程质量和进度。审核本专业施工图纸，提出技术问题和优化建议。对本专业施工人员进行技术交底，指导施工操作。6.质量员职责负责项目质量检查和监督工作，制定质量检验计划。对原材料、构配件和设备进行质量检验，确保符合要求。检查施工过程中的质量情况，对质量问题及时提出整改意见。7.安全员职责负责项目安全管理工作，制定安全管理制度和措施。开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。定期进行安全检查，消除安全隐患，处理安全事故。8.资料员职责负责项目资料的收集、整理、归档和保管工作。确保项目资料的真实性、完整性和规范性，及时提供所需资料。三、项目前期管理1.项目立项根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请。对立项项目进行可行性研究，分析项目的技术、经济、环境等方面的可行性。编制项目可行性研究报告，经公司审批后确定项目是否立项。2.项目规划与设计组织相关部门和人员进行项目规划，明确项目的功能、规模、布局等要求。通过招标等方式选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。参与设计方案的评审和优化，确保设计方案满足项目要求。3.项目招标与合同管理根据项目需要，制定招标计划，明确招标范围、方式和时间。组织招标工作，对投标单位进行资格审查，确定中标单位。签订项目相关合同，明确双方的权利和义务，对合同执行情况进行跟踪和监督。四、项目施工管理1.施工准备组织施工队伍进场，进行施工场地的"三通一平"等前期准备工作。对施工人员进行技术交底和安全交底，使其熟悉施工图纸和施工要求。准备施工所需的材料、构配件和设备，确保其质量和供应及时。2.施工进度管理制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。定期检查施工进度，分析进度偏差原因，采取有效措施进行调整。协调各施工队伍之间的工作，确保施工进度的顺利进行。3.施工质量管理建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量检验标准。加强施工过程质量控制，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控。定期进行质量检查和验收，对质量问题及时整改，确保工程质量符合要求。4.施工安全管理建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。开展安全教育培训，提高施工人员安全意识和自我保护能力。加强施工现场安全检查，及时消除安全隐患，确保施工安全。5.施工成本管理编制项目成本预算，明确成本控制目标。对项目成本进行动态监控，分析成本偏差原因，采取措施进行成本控制。严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。五、项目竣工验收管理1.竣工验收准备完成工程全部施工内容，进行自检自查，确保工程质量符合要求。整理项目资料，包括施工图纸、施工记录、检验报告等，使其齐全完整。向建设单位提交竣工验收申请报告。2.竣工验收组织建设单位组织设计、施工、监理等单位成立竣工验收小组。竣工验收小组对工程进行实地检查，听取各参建单位的汇报。对工程质量、进度、成本等方面进行综合评价，形成竣工验收意见。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位在规定时间内到相关部门办理竣工验收备案手续。将竣工验收备案文件存档，作为项目交付使用的依据。六、项目后评价管理1.后评价目的通过对项目实施过程和效果进行评价，总结经验教训，为今后项目管理提供参考。2.后评价内容项目目标完成情况评价，包括质量、进度、成本等方面。项目实施过程评价，包括项目组织管理、施工管理、合同管理等方面。项目效益评价，包括经济效益、社会效益等方面。3.后评价方法采用定性与定量相结合的方法，对项目进行全面、客观的评价。收集相关数据和资料，进行分析对比，得出评价结论。4.后评价报告根据后评价结果编制后评价报告，提出改进建议和措施。将后评价报告提交公司管理层，作为决策参考依据。七、项目文档管理1.文档分类项目前期文档，包括立项文件、可行性研究报告、设计文件等。项目施工文档，包括施工组织设计、施工图纸会审记录、施工技术交底等。项目质量文档，包括质量检验报告、质量验收记录等。项目安全文档，包括安全管理制度、安全检查记录等。项目合同文档，包括项目各类合同及相关协议。项目竣工验收文档，包括竣工验收报告、备案文件等。2.文档收集与整理明确各部门和人员在文档收集与整理工作中的职责。及时收集项目实施过程中产生的各类文档，确保文档的完整性。按照文档分类标准进行整理，建立文档目录和索引，便于查阅。3.文档保管与借阅设立专门的文档保管场所，确保文档的安全存放。制定文档借阅制度，严格控制文档借阅流程，确保文档的保密性。八、项目风险管理1.风险识别对项目实施过程中可能面临的风险进行识别，包括技术风险、质量风险、安全风险、进度风险、成本风险等。2.风险评估对识别出的风险进行评估，分析其发生的可能性和影响程度。3.风险应对措施根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。4.风险监控对风险应对措施的执行情况进行监控，及