建筑公司工程管理部管理制度

建筑公司工程管理部管理制度一、总则1.目的为加强公司工程管理部的规范化管理，确保工程项目顺利实施，保证工程质量、进度、安全和成本目标的实现，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司工程管理部承担的所有工程项目的管理活动。3.职责分工工程管理部负责工程项目的整体规划、组织、协调和控制；项目经理负责工程项目的具体实施和现场管理；各专业工程师负责相应专业工程的技术指导和质量把控。二、项目前期管理1.项目信息收集与评估积极收集各类工程项目信息，包括但不限于政府招标项目、企业合作项目等。对收集到的项目信息进行初步评估，分析项目的可行性、盈利性和风险程度。2.项目投标管理组建投标工作小组，明确小组成员职责。深入研究招标文件，编制高质量的投标文件，确保投标文件内容完整、准确、符合要求。按时提交投标文件，并积极配合招标人的答疑、澄清等工作。3.合同签订中标后，及时与招标人签订合同，明确双方的权利和义务。合同签订前，组织相关部门对合同条款进行审核，确保合同条款合法、合规、合理。三、项目计划管理1.项目总体计划编制项目经理负责组织编制项目总体计划，明确项目的各阶段目标、关键节点和主要工作任务。项目总体计划应包括工程进度计划、质量计划、安全计划、成本计划等。2.计划审批与发布项目总体计划编制完成后，报工程管理部经理审核，公司主管领导审批。经审批后的项目总体计划正式发布，并作为项目实施和监控的依据。3.计划执行与监控各部门和岗位按照项目总体计划开展工作，确保各项工作有序进行。项目经理定期对项目计划的执行情况进行检查和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。四、工程质量管理1.质量管理体系建设建立健全工程质量管理体系，明确质量管理流程和标准。加强对施工人员的质量培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。2.质量计划编制项目经理组织编制项目质量计划，明确质量目标、质量控制要点和质量保证措施。质量计划应符合国家和地方相关质量标准及规范的要求。3.质量检验与验收严格执行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，确保其质量符合要求。加强施工过程中的质量检查，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督，确保施工质量。工程竣工后，及时组织竣工验收，确保工程质量符合验收标准。五、工程进度管理1.进度计划分解将项目总体进度计划分解为月、周进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。各部门和岗位根据分解后的进度计划制定详细的工作计划，并严格按照计划执行。2.进度跟踪与协调项目经理定期对工程进度进行跟踪检查，及时掌握工程进展情况。协调解决工程进度中出现的问题，如施工交叉、资源短缺等，确保工程顺利进行。3.进度调整当实际进度与计划进度出现偏差时，及时分析偏差原因，采取有效的调整措施，如增加资源投入、优化施工方案等。调整后的进度计划应报工程管理部经理审核，公司主管领导审批。六、工程安全管理1.安全管理体系建设建立健全工程安全管理体系，明确安全管理职责和流程。制定安全管理制度和操作规程，加强对施工人员的安全教育和培训。2.安全计划编制项目经理组织编制项目安全计划，明确安全目标、安全措施和应急预案。安全计划应符合国家和地方相关安全法规及标准的要求。3.安全检查与隐患排查定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。对重大安全隐患实行挂牌督办，确保隐患整改到位。4.安全事故处理发生安全事故后，立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场。按照"四不放过"原则对安全事故进行调查处理，分析事故原因，制定防范措施。七、工程成本管理1.成本预算编制项目经理组织编制项目成本预算，明确项目的成本目标和成本控制要点。成本预算应包括直接成本和间接成本，确保成本预算的准确性和完整性。2.成本控制措施严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。加强对原材料、构配件、设备等的采购管理，降低采购成本。优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。3.成本核算与分析定期进行成本核算，及时掌握项目成本动态。对成本偏差进行分析，找出原因，采取措施进行调整，确保项目成本目标的实现。八、工程资料管理1.资料收集与整理工程实施过程中，各部门和岗位负责收集和整理本部门工作相关的资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。资料员负责对收集到的资料进行分类、归档和保管。2.资料归档要求工程资料应按照国家和地方相关档案管理规定进行归档，归档资料应字迹清晰、图表整洁、签字盖章齐全。归档资料应包括工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等。3.资料查阅与借阅因工作需要查阅工程资料的，应填写资料查阅申请表，经工程管理部经理批准后，方可查阅。借阅工程资料的，应填写资料借阅申请表，经工程管理部经理批准后，办理借阅手续，并在规定时间内归还。九、工程竣工验收管理1.竣工验收准备工程竣工后，项目经理组织相关人员进行自查自纠，确保工程质量符合要求。整理工程竣工资料，编制工程竣工报告，提交工程竣工验收申请。2.竣工验收组织工程管理部组织相关部门和单位对工程项目进行竣工验收。竣工验收组成员应包括建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等相关人员。3.竣工验收程序施工单位汇报工程建设情况，提交工程竣工资料。验收组对工程实体质量进行检查，查阅工程竣工资料。验收组对工程质量、进度、安全、成本等方面进行综合评价，形成竣工验收意见。4.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内办理工程竣工验收备案手续。十、项目后评价管理1.后评价组织与实施工程管理部负责组织项目后评价工作，成立后评价工作小组。后评价工作小组对项目的实施过程、效果和经验教训进行全面总结和评价。2.后评价内容项目后评价应包括项目目标评价、项目实施过程评价、项目效益评价、项目影响评价等内容。3.后评价报告编制后评价工作小组在完成后评价工作后，编制项目后评价报告。项目后评价报告应客观、公正地反映项目的实际情况，提出改进建议和措施。4.后评价结果应用公司相关部门应认真分析项目后评价结果，将后评价结果作为今后项目决策、管理和改进的重要依据。十一、奖惩制度1.奖励制度对在工程项目管理中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。