某广场工程总包管理制度范本

某广场工程总包管理制度范本一、总则1.目的本管理制度旨在规范某广场工程总包管理工作，确保工程顺利进行，保证工程质量、安全、进度和成本目标的实现，明确各部门及人员职责，加强协调与沟通，实现高效管理。2.适用范围本制度适用于某广场工程总包方对该项目建设全过程的管理，包括但不限于施工单位、监理单位、供应商等相关参建单位。3.管理原则遵循科学管理、质量第一、安全至上、进度合理、成本可控的原则，严格按照国家相关法律法规、行业标准及合同要求进行管理。二、项目组织架构与职责1.项目组织架构设立项目经理部，项目经理为项目管理第一责任人，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、成本商务部、综合管理部等职能部门。2.各部门职责项目经理部全面负责项目的管理与协调工作，确保项目目标的实现。组织制定项目管理制度、工作计划和目标，并监督执行。协调与业主、设计单位、监理单位及其他相关部门的关系。工程技术部负责施工组织设计、专项施工方案的编制与审核。解决施工中的技术问题，指导施工单位施工。参与工程质量、安全事故的调查与处理，提出技术处理措施。质量安全部制定质量、安全管理制度和检查计划，监督执行。组织质量、安全检查和隐患排查治理，对违规行为进行纠正和处罚。负责质量、安全事故的调查、分析和处理，上报相关情况。物资设备部负责物资设备的采购、租赁、验收、保管和发放。建立物资设备台账，定期盘点，确保物资设备的安全与完好。对物资设备的使用情况进行监督检查，提高利用率。成本商务部负责工程成本核算、预算编制与控制。参与合同的起草、评审和签订，跟踪合同执行情况。进行工程计量与计价，办理工程进度款支付和结算手续。综合管理部负责人事管理、行政管理、后勤保障等工作。组织会议、文件收发与归档等工作。负责对外联络与协调，维护项目的良好形象。三、工程进度管理1.进度计划编制施工单位根据合同工期和实际情况，编制总进度计划、月进度计划和周进度计划，报监理单位和总包方审核。总包方结合各单位进度计划，制定项目总体进度计划，并分解到各阶段、各月份。2.进度计划执行与监控施工单位按照批准的进度计划组织施工，确保资源投入满足进度要求。总包方和监理单位定期对进度计划执行情况进行检查，对比实际进度与计划进度的差异。对进度滞后的情况，分析原因，采取增加资源、优化施工方案、调整工序等措施进行纠偏。3.进度协调与沟通建立进度协调会议制度，每周召开一次进度协调会，解决施工中存在的问题。加强各参建单位之间的信息沟通，及时传递影响进度的因素和解决措施。四、工程质量管理1.质量管理体系建立总包方建立质量管理体系，明确质量目标、质量管理制度和质量控制流程。施工单位应建立健全质量管理体系，配备质量管理人员，制定质量保证措施。2.质量控制措施原材料、构配件和设备必须按规定进行检验和试验，合格后方可使用。施工过程中严格执行施工规范和质量验收标准，加强工序质量控制。质量安全部定期进行质量检查，对发现的质量问题及时下达整改通知，跟踪整改情况。3.质量验收检验批、分项工程、分部工程完成后，施工单位应进行自检，自检合格后报监理单位验收。单位工程完工后，施工单位应组织自验，合格后向总包方提交工程竣工报告，由总包方组织相关单位进行竣工验收。五、工程安全管理1.安全管理体系建立总包方建立安全管理体系，制定安全管理目标、安全管理制度和安全操作规程。施工单位应建立安全管理机构，配备安全管理人员，制定安全应急预案。2.安全教育培训对所有参建人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。定期组织安全专项培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。3.安全检查与隐患排查质量安全部定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，跟踪整改情况。施工单位应每日进行班前、班中、班后安全检查，及时消除安全隐患。4.安全事故处理发生安全事故后，施工单位应立即采取应急措施，保护事故现场，并及时上报总包方和相关部门。总包方组织相关单位进行事故调查，分析原因，制定处理措施，防止事故再次发生。六、工程成本管理1.成本预算编制成本商务部根据工程合同、施工图纸和施工方案，编制工程成本预算。成本预算应包括直接成本和间接成本，明确各项费用的计算依据和标准。2.成本控制措施严格控制工程变更，确需变更的，应按规定程序进行审批，分析变更对成本的影响。加强物资设备采购管理，通过招标、询价等方式降低采购成本。合理安排施工进度，避免因工期延误增加成本。3.成本核算与分析每月进行成本核算，对比实际成本与预算成本的差异。定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施进行改进。七、工程合同管理1.合同签订成本商务部负责合同的起草、评审和签订工作，确保合同条款合法、合理、明确。合同签订前，应组织相关部门对合同条款进行评审，提出修改意见。2.合同执行与监督合同签订后，各部门应严格按照合同约定履行职责，确保合同的有效执行。成本商务部跟踪合同执行情况，及时发现和解决合同履行中存在的问题。3.合同变更与解除确需变更合同的，应按规定程序进行审批，签订补充协议。符合合同解除条件的，应及时办理合同解除手续，清理债权债务。八、工程信息管理1.信息收集与整理各部门应及时收集、整理与工程相关的信息，包括工程文件、技术资料、质量安全记录、进度报表等。信息应真实、准确、完整，按类别进行归档保存。2.信息传递与共享建立信息传递渠道，确保信息及时、准确地传递给相关部门和人员。利用信息化管理平台，实现工程信息的共享，提高管理效率。3.信息保密对涉及工程机密的信息，应严格保密，防止信息泄露。九、工程协调与沟通管理1.内部协调与沟通建立内部协调会议制度，每周召开一次工程协调会，解决施工中存在的问题。加强各部门之间的信息沟通，及时传递工作进展情况和需要协调解决的事项。项目经理定期组织召开项目管理团队会议，总结工作经验，分析存在的问题，部署下一阶段工作。2.外部协调与沟通与业主、设计单位、监理单位保持密切联系，及时汇报工程进展情况，听取意见和建议。协调与周边单位和居民的关系，争取他们对工程建设的支持与配合。积极参与相关部门组织的工程协调会，解决工程建设中涉及的外部问题。十、工程风险管理1.风险识别与评估对工程建设过程中可能存在的风险进行识别，包括技术风险、质量风险、安全风险、进度风险、成本风险等。采用定性和定量相结合的方法对风险进行评估，确定风险等级。2.风险应对措施根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。对高风险事件，应制定专项应急预案，提高应对突发事件的能力。3.风险监控定期对风险应对措施的执行情况进行监控，及时发现新的风险因素。根据风险监控结果，调整风险应对措施，确保风险管理目标的实现。十一、考核与奖惩制度1.考核内容对各部门和人员的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行考核。考核指标应具体、可量化，与项目目标紧密相关。2.考核方式采用定期考核与不定期考核相结合的方式，定期考核每月进行一次，不定期考核根据工作需要随时进行。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。3.奖惩措施对考核优秀的部门和人员给予