工程质量管理相关制度

工程质量管理相关制度一、总则1.目的为加强本工程质量管理，确保工程质量达到预期目标，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，制定本制度。2.适用范围本制度适用于本工程建设全过程中的质量管理活动，包括工程规划、设计、施工、监理、验收等各个环节。3.质量管理方针坚持"质量第一、预防为主、综合治理"的方针，强化全员质量意识，确保工程质量符合标准和合同要求。二、质量管理组织机构及职责1.质量管理领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人为副组长，各部门负责人为成员的质量管理领导小组。负责全面领导和决策工程质量管理工作，制定质量管理目标和措施，协调解决质量管理中的重大问题。2.项目经理职责项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责。组织制定质量管理计划和质量目标，并确保其有效实施。协调各部门之间的工作关系，保证质量管理体系的有效运行。定期组织质量检查和质量分析会议，及时解决质量问题。3.项目技术负责人职责负责编制施工组织设计和专项施工方案，制定技术质量措施。组织技术交底，指导施工人员正确施工，解决施工中的技术问题。对工程质量进行技术指导和监督，参与质量事故的调查和处理，提出技术处理方案。4.质量负责人职责负责制定质量检验计划和质量检验标准，组织质量检验工作。对工程质量进行日常检查和监督，发现质量问题及时督促整改。收集、整理质量资料，建立质量档案，定期向上级汇报工程质量情况。5.施工员职责按照施工组织设计和施工规范组织施工，确保施工质量符合要求。对施工人员进行技术交底，指导施工人员正确操作，及时解决施工中的问题。负责施工现场的质量管理，对施工质量负责。6.质检员职责严格按照质量检验标准对工程质量进行检验，做好检验记录。对检验中发现的质量问题及时督促整改，跟踪整改情况，确保整改到位。参与质量事故的调查和处理，提供质量检验方面的相关资料。7.材料员职责负责工程材料的采购、供应和管理，确保材料质量符合要求。对进场材料进行检验和验收，做好材料的标识和储存保管工作。建立材料台账，记录材料的出入库情况，定期盘点库存。8.资料员职责负责收集、整理、归档工程质量资料，确保资料的真实、完整、有效。按照档案管理要求，对工程质量资料进行分类、编号、装订，便于查阅和保管。及时向相关部门和人员提供所需的质量资料。三、质量管理制度1.质量责任制明确各级管理人员和施工人员的质量职责，签订质量责任书，将质量责任落实到每个岗位和每个人。对因工作失误导致质量事故的责任人，按照相关规定进行严肃处理。2.质量检验制度建立原材料、构配件和设备检验制度。所有进入施工现场的原材料、构配件和设备必须具有质量证明文件，并按规定进行检验和验收，合格后方可使用。加强施工过程质量检验。施工班组在每道工序完成后进行自检，自检合格后报施工员进行专检，专检合格后报质检员进行抽检。未经检验或检验不合格的工序不得转入下一道工序。定期进行质量抽检。项目部质量管理人员定期对工程质量进行抽检，对重点部位和关键工序进行重点检查，发现问题及时督促整改。做好隐蔽工程验收。隐蔽工程在隐蔽前必须通知建设单位、监理单位等相关人员进行验收，验收合格后方可进行隐蔽，并做好隐蔽工程验收记录。3.质量验收制度工程质量验收按照国家和地方相关标准及规范进行。分部、分项工程完工后，由施工单位组织自检，自检合格后报监理单位进行验收。单位工程完工后，由建设单位组织施工单位、监理单位等相关单位进行竣工验收。严格执行验收程序。各检验批、分项工程、分部工程验收前，施工单位必须提供齐全、有效的质量资料，经监理单位审核合格后方可进行验收。验收过程中发现问题，必须及时整改，整改合格后重新组织验收。4.质量奖惩制度设立质量奖励基金，对在质量管理工作中表现突出、工程质量优良的单位和个人进行奖励。奖励方式包括物质奖励和精神奖励。对违反质量管理规定、造成质量事故的单位和个人进行处罚。处罚方式包括经济处罚、行政处罚和法律责任追究。5.质量教育培训制度定期组织质量教育培训活动，提高全体员工的质量意识和业务水平。培训内容包括质量管理知识、施工技术规范、质量检验标准等。对新入场的员工进行质量专项培训，经考试合格后方可上岗作业。鼓励员工参加各类质量培训和学习交流活动，不断更新知识，提高质量管理能力。6.质量事故报告和处理制度发生质量事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。质量事故发生后，应立即停止施工，采取有效的措施防止事故扩大，保护事故现场。同时，成立质量事故调查组，对事故原因、经过、损失等进行调查分析。根据质量事故的严重程度，制定相应的处理方案。处理方案应经相关部门和专家论证后实施，并对处理结果进行跟踪检查，确保事故得到彻底解决。对质量事故进行总结分析，吸取教训，采取有效的预防措施，防止类似事故再次发生。四、工程质量管理流程1.施工准备阶段质量管理组织图纸会审。在收到施工图纸后，由项目技术负责人组织施工员、质检员、造价员等相关人员进行图纸会审，对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决，形成图纸会审记录。编制施工组织设计和专项施工方案。根据工程特点和施工要求，由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案，经公司技术负责人审批后实施。施工组织设计和专项施工方案应包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。进行技术交底。施工前，由项目技术负责人向施工员、质检员、班组长等进行技术交底，施工员向施工班组进行技术交底。技术交底应包括工程概况、施工方法、质量标准、安全注意事项等内容，并形成技术交底记录。对原材料、构配件和设备进行检验和验收。材料员按照工程进度要求，及时采购原材料、构配件和设备，并组织相关人员进行检验和验收。检验内容包括质量证明文件、规格型号、外观质量等。对不合格的材料、构配件和设备，应及时退场处理。2.施工阶段质量管理严格按照施工组织设计和专项施工方案组织施工。施工员应合理安排施工顺序，协调各工种之间的配合，确保施工过程顺利进行。施工人员应严格按照施工规范和操作规程进行施工，不得擅自更改施工方法和质量标准。加强施工过程质量检验。施工班组在每道工序完成后进行自检，自检合格后报施工员进行专检，专检合格后报质检员进行抽检。质检员应按照质量检验标准对工程质量进行随机抽检，对重点部位和关键工序进行重点检查。发现质量问题及时督促整改，整改合格后方可进行下一道工序。做好质量记录。施工过程中，各部门和人员应及时做好质量记录，包括原材料检验报告、构配件和设备质量证明文件、施工记录、检验批验收记录、分项工程验收记录、分部工程验收记录等。质量记录应真实、完整、有效，能够反映工程质量状况。定期召开质量分析会议。项目经理定期组织召开质量分析会议，对工程质量情况进行总结分析，查找存在的问题和原因，制定改进措施。质量分析会议应形成会议纪要，下发各部门和人员执行。3.竣工验收阶段质量管理单位工程完工后，施工单位应组织自检，自检合格后向建设单位提交工程竣工报告。工程竣工报告应包括工程概况、施工依据、施工过程、质量检验情况、工程质量自评结论等内容。建设单位收到工程竣工报告后，应组织施工单位、监理单位等相关单位进行竣工验收。竣工验收前，施工单位应提供齐全、有效的质量资料，包括工程竣工报告、图纸会审记录、施工组织设计、专项施工方案、技术交底记录、原材料检验报告、构配件和设备质量证明文件、施工记录、检验批验收记录、分项工程验收记录、分部工程验收记录等。竣工验收过程中，验收组应按照国家和地方相关标准及规范对工程质量进行检查验收。验收内容包括工程实体质量、技术资料、使用功能等。对验收中发现的问题，施工单位应及时整改，整改合格后重新组织验收。工程竣工验收合格后，建设单位应及时办理工程竣工验收备案手续。工程竣工验收备案应提交工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件、法律规定应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件、施工单位签署的工程质量保修书、法规、规章规定必须提供的其他文件等资料。五、质量保证措施1.组织保证措施建立健全质量管理组织机构，明确各级管理人员和施工人员的质量职责，确保质量管理工作有序开展。定期召开质量管理会议，分析解决质量管理中存在的问题，制定改进措施，不断提高工程质量水平。2.技术保证措施加强施工技术管理，严格按照施工规范和操作规程组织施工。施工前，编制详细的施工组织设计和专项施工方案，对施工过程中的关键技术和难点问题进行重点研究和解决。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量和施工效率。3.经济保证措施设立质量奖励基金，对在质量管理工作中表现突出、工程质量优良的单位和个人进行奖励。对违反质量管理规定、造成质量事故的单位和个人进行处罚，处罚金额从质量奖励基金中扣除。4.合同保证措施在与供应商签订原材料、构配件和设备