2024年精英策略试题及答案

2024年精英策略试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列关于建设工程项目管理的说法，错误的是：

A.项目管理是对项目全过程进行的管理

B.项目管理强调项目目标的实现

C.项目管理不涉及项目决策阶段

D.项目管理包括项目策划、设计、施工、验收等环节

2.建设工程项目管理的核心是：

A.项目策划

B.项目设计

C.项目施工

D.项目验收

3.下列关于建设工程项目管理的组织结构，说法正确的是：

A.项目管理组织结构应与项目规模和复杂程度无关

B.项目管理组织结构应固定不变

C.项目管理组织结构应随着项目进展进行调整

D.项目管理组织结构应与项目目标无关

4.建设工程项目管理的基本原则不包括：

A.目标导向原则

B.综合管理原则

C.信息化管理原则

D.环境保护原则

5.下列关于建设工程项目管理的任务，不属于项目管理任务的是：

A.项目策划

B.项目设计

C.项目施工

D.项目投资控制

6.建设工程项目管理的目标不包括：

A.项目质量

B.项目进度

C.项目成本

D.项目安全

7.下列关于建设工程项目管理的实施，说法正确的是：

A.项目管理实施应严格按照项目计划进行

B.项目管理实施过程中，项目计划可以随意调整

C.项目管理实施过程中，项目目标可以随意调整

D.项目管理实施过程中，项目组织结构可以随意调整

8.下列关于建设工程项目管理的风险，不属于风险因素的是：

A.技术风险

B.市场风险

C.政策风险

D.人力资源风险

9.下列关于建设工程项目管理的合同，说法正确的是：

A.合同是项目管理的基础

B.合同是项目管理的核心

C.合同是项目管理的保障

D.合同是项目管理的目标

10.下列关于建设工程项目管理的沟通，说法正确的是：

A.沟通是项目管理的基础

B.沟通是项目管理的核心

C.沟通是项目管理的保障

D.沟通是项目管理的目标

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.建设工程项目管理的特点包括：

A.目标导向

B.综合管理

C.信息化管理

D.环境保护

2.建设工程项目管理的任务包括：

A.项目策划

B.项目设计

C.项目施工

D.项目验收

3.建设工程项目管理的组织结构类型包括：

A.项目经理负责制

B.项目总监负责制

C.总承包制

D.分包制

4.建设工程项目管理的原则包括：

A.目标导向原则

B.综合管理原则

C.信息化管理原则

D.环境保护原则

5.建设工程项目管理的风险包括：

A.技术风险

B.市场风险

C.政策风险

D.人力资源风险

三、判断题（每题2分，共10分）

1.建设工程项目管理是对项目全过程进行的管理。（）

2.项目管理强调项目目标的实现。（）

3.项目管理组织结构应固定不变。（）

4.项目管理实施过程中，项目计划可以随意调整。（）

5.项目管理实施过程中，项目目标可以随意调整。（）

6.项目管理实施过程中，项目组织结构可以随意调整。（）

7.项目管理实施过程中，项目投资控制是项目管理任务之一。（）

8.项目管理实施过程中，项目质量是项目管理任务之一。（）

9.项目管理实施过程中，项目进度是项目管理任务之一。（）

10.项目管理实施过程中，项目安全是项目管理任务之一。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述建设工程项目管理的实施步骤。

答案：建设工程项目管理的实施步骤包括：

（1）项目策划：明确项目目标、范围、质量、进度、成本等，制定项目管理计划；

（2）项目组织：组建项目管理团队，明确各成员职责和分工；

（3）项目实施：按照项目管理计划，进行项目策划、设计、施工、验收等环节；

（4）项目监控：对项目实施过程进行跟踪、分析和调整，确保项目目标的实现；

（5）项目收尾：完成项目验收、总结评估、资料归档等工作。

2.题目：解释建设工程项目管理的风险识别和评估方法。

答案：建设工程项目管理的风险识别和评估方法包括：

（1）专家调查法：通过专家意见收集和归纳，识别项目潜在风险；

（2）历史数据分析法：通过对历史项目数据的分析，识别项目常见风险；

（3）头脑风暴法：组织团队成员共同讨论，识别项目潜在风险；

（4）SWOT分析法：分析项目内部优势、劣势和外部机会、威胁，评估风险；

（5）敏感性分析法：通过改变项目参数，分析风险对项目目标的影响程度。

3.题目：说明建设工程项目管理的合同管理的主要内容。

答案：建设工程项目管理的合同管理主要包括：

（1）合同签订：明确合同主体、标的、内容、权利义务等；

（2）合同履行：监督合同各方履行合同义务，确保项目顺利进行；

（3）合同变更：在项目实施过程中，根据实际情况对合同内容进行调整；

（4）合同纠纷处理：出现合同纠纷时，通过协商、调解或诉讼等方式解决；

（5）合同终止：合同到期或项目完成后，办理合同终止手续。

4.题目：阐述建设工程项目管理的沟通管理原则。

答案：建设工程项目管理的沟通管理原则包括：

（1）及时性原则：确保信息传递的及时性，避免信息延误；

（2）准确性原则：保证信息传递的准确性，避免误解和错误；

（3）完整性原则：确保信息传递的完整性，避免遗漏重要信息；

（4）一致性原则：确保信息传递的一致性，避免产生矛盾和冲突；

（5）反馈性原则：及时反馈信息，了解各方意见和需求。

五、论述题

题目：论述建设工程项目管理的目标控制及其重要性。

答案：建设工程项目管理的目标控制是指在项目实施过程中，对项目质量、进度、成本、安全、环境等目标进行系统性的规划、实施和监督，以确保项目目标的实现。目标控制是项目管理的重要组成部分，其重要性体现在以下几个方面：

1.确保项目目标的实现：目标控制有助于确保项目在预定的质量、进度、成本、安全、环境等目标范围内完成，满足项目相关方的需求和期望。

2.提高项目管理效率：通过目标控制，可以及时发现项目实施过程中存在的问题，采取相应的措施进行纠正，从而提高项目管理效率。

3.优化资源配置：目标控制有助于合理分配项目资源，确保资源得到有效利用，避免资源浪费。

4.降低项目风险：通过目标控制，可以识别项目风险，评估风险影响，并采取相应的风险应对措施，降低项目风险。

5.提升项目竞争力：在激烈的市场竞争中，成功控制项目目标可以提升项目的竞争力，为项目相关方带来更大的价值。

6.增强项目管理透明度：目标控制要求项目管理团队对项目进展情况进行定期评估和报告，从而增强项目管理的透明度。

具体来说，目标控制包括以下内容：

（1）制定项目目标：在项目启动阶段，明确项目质量、进度、成本、安全、环境等目标，并制定相应的管理计划。

（2）项目监控：在项目实施过程中，定期收集项目数据，对比实际与计划，发现偏差，分析原因。

（3）纠偏措施：针对项目监控中发现的问题，制定相应的纠偏措施，确保项目目标的实现。

（4）持续改进：通过项目监控和纠偏，不断总结经验教训，改进项目管理方法，提升项目管理水平。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C

解析思路：建设工程项目管理的核心是对项目目标的实现，而项目决策阶段是项目目标确立的关键阶段，因此项目管理涉及项目决策阶段。

2.A

解析思路：项目管理的核心是确保项目目标的实现，其中项目策划是项目目标实现的基础，因此项目管理强调项目策划。

3.C

解析思路：项目管理组织结构应根据项目规模和复杂程度进行调整，以适应项目需求的变化，保证项目管理的高效性。

4.D

解析思路：建设工程项目管理的原则包括目标导向、综合管理、信息化管理，而不包括环境保护原则。

5.D

解析思路：项目投资控制是项目管理任务之一，而项目投资控制不属于项目管理任务，因此D选项错误。

6.D

解析思路：建设工程项目管理的目标包括项目质量、进度、成本、安全，而不包括项目安全。

7.A

解析思路：项目管理实施应严格按照项目计划进行，以确保项目目标的实现。

8.D

解析思路：人力资源风险是项目风险之一，而人力资源风险不属于风险因素。

9.A

解析思路：合同是项目管理的基础，因为合同明确了项目相关方的权利和义务，是项目实施的法律依据。

10.A

解析思路：沟通是项目管理的基础，因为良好的沟通有助于信息传递、决策制定和问题解决。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的特点包括目标导向、综合管理、信息化管理和环境保护，这些都是项目管理的重要特点。

2.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的任务包括项目策划、设计、施工、验收等环节，这些都是项目管理的基本任务。

3.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的组织结构类型包括项目经理负责制、项目总监负责制、总承包制和分包制，这些都是常见的项目管理组织结构。

4.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的原则包括目标导向原则、综合管理原则、信息化管理原则和环境保护原则，这些都是项目管理的基本原则。

5.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的风险包括技术风险、市场风险、政策风险和人力资源风险，这些都是项目实施过程中可能遇到的风险。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：建设工程项目管理的确是对项目全过程进行的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。

2.√

解析思路：项目管理强调项目目标的实现，确保项目按计划完成，满足预期目标。

3.×

解析思路：项目管理组织结构应根据项目需求和实际情况进行调整，以适应项目的变化。

4.×

解析思路：项目管理实施过程中，项目计划应保持相对稳定，但在必要时可以进行适当调整。

5.×

解析思路：项目管理实施过程中，项目目标应保持不变，但在特殊情况下可以根据实际情况进行调