二级建造师亲身经历试题及答案分享

二级建造师亲身经历试题及答案分享姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列关于建设工程项目管理的说法，正确的是：

A.项目管理是指对项目进行全过程、全方位的管理

B.项目管理只关注项目的进度和成本

C.项目管理只关注项目的质量

D.项目管理只关注项目的安全

2.建设工程项目管理的基本职能不包括：

A.规划

B.组织

C.控制

D.调研

3.建设工程项目管理的核心是：

A.项目进度管理

B.项目成本管理

C.项目质量管理

D.项目安全管理

4.建设工程项目管理的目标不包括：

A.实现项目的预期效益

B.确保项目的质量

C.确保项目按时完成

D.确保项目符合法律法规

5.建设工程项目管理的原则不包括：

A.目标导向

B.系统集成

C.优化配置

D.简单易行

6.建设工程项目管理的组织结构不包括：

A.项目经理部

B.项目管理部

C.项目监理部

D.项目施工部

7.建设工程项目管理的流程不包括：

A.项目启动

B.项目规划

C.项目实施

D.项目验收

8.建设工程项目管理的工具不包括：

A.项目管理软件

B.项目进度计划

C.项目成本预算

D.项目质量管理手册

9.建设工程项目管理的风险包括：

A.技术风险

B.经济风险

C.法律风险

D.以上都是

10.建设工程项目管理的沟通包括：

A.内部沟通

B.外部沟通

C.纸质沟通

D.以上都是

11.建设工程项目管理的合同管理包括：

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.以上都是

12.建设工程项目管理的质量管理体系包括：

A.质量策划

B.质量控制

C.质量保证

D.以上都是

13.建设工程项目管理的安全管理包括：

A.安全策划

B.安全控制

C.安全保证

D.以上都是

14.建设工程项目管理的进度管理包括：

A.进度计划

B.进度控制

C.进度调整

D.以上都是

15.建设工程项目管理的成本管理包括：

A.成本预算

B.成本控制

C.成本分析

D.以上都是

16.建设工程项目管理的合同纠纷解决方式不包括：

A.谈判

B.仲裁

C.诉讼

D.暴力解决

17.建设工程项目管理的合同履行过程中，以下哪项不属于合同变更：

A.合同条款的修改

B.合同内容的补充

C.合同价格的调整

D.合同期限的延长

18.建设工程项目管理的质量管理体系中，以下哪项不属于质量策划：

A.确定质量目标

B.制定质量计划

C.设立质量保证体系

D.进行质量培训

19.建设工程项目管理的进度管理体系中，以下哪项不属于进度控制：

A.制定进度计划

B.监控进度执行

C.分析进度偏差

D.修改进度计划

20.建设工程项目管理的成本管理体系中，以下哪项不属于成本控制：

A.制定成本预算

B.监控成本执行

C.分析成本偏差

D.修改成本预算

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.建设工程项目管理的特点包括：

A.目标性

B.系统性

C.动态性

D.风险性

2.建设工程项目管理的职能包括：

A.规划

B.组织

C.控制

D.沟通

3.建设工程项目管理的原则包括：

A.目标导向

B.系统集成

C.优化配置

D.以人为本

4.建设工程项目管理的组织结构包括：

A.项目经理部

B.项目管理部

C.项目监理部

D.项目施工部

5.建设工程项目管理的流程包括：

A.项目启动

B.项目规划

C.项目实施

D.项目验收

三、判断题（每题2分，共10分）

1.建设工程项目管理只关注项目的进度和成本。（）

2.建设工程项目管理的目标是实现项目的预期效益。（）

3.建设工程项目管理的原则包括目标导向、系统集成、优化配置和以人为本。（）

4.建设工程项目管理的组织结构包括项目经理部、项目管理部、项目监理部和项目施工部。（）

5.建设工程项目管理的流程包括项目启动、项目规划、项目实施和项目验收。（）

6.建设工程项目管理的工具包括项目管理软件、项目进度计划、项目成本预算和项目质量管理手册。（）

7.建设工程项目管理的风险包括技术风险、经济风险、法律风险和人力资源风险。（）

8.建设工程项目管理的沟通包括内部沟通和外部沟通。（）

9.建设工程项目管理的合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更和合同纠纷解决。（）

10.建设工程项目管理的质量管理体系包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述建设工程项目管理的核心任务。

答案：建设工程项目管理的核心任务包括确保项目按预定目标实现，具体包括：实现项目的预期效益、确保项目的质量、确保项目按时完成、确保项目符合法律法规、确保项目安全。

2.请列举并简要说明建设工程项目管理的四大控制要素。

答案：建设工程项目管理的四大控制要素包括：进度控制、成本控制、质量控制和安全控制。进度控制是确保项目按时完成；成本控制是确保项目在预算范围内完成；质量控制是确保项目达到预定的质量标准；安全控制是确保项目在施工过程中人员安全。

3.简述建设工程项目管理的风险管理方法。

答案：建设工程项目管理的风险管理方法包括：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险识别是识别项目可能面临的风险；风险评估是评估风险的可能性和影响；风险应对是制定应对风险的策略；风险监控是跟踪风险变化，及时调整应对措施。

4.简述建设工程项目管理的沟通管理原则。

答案：建设工程项目管理的沟通管理原则包括：明确沟通目标、选择合适的沟通渠道、保持沟通的及时性、确保沟通的准确性、尊重沟通对象、建立良好的沟通氛围。

五、论述题

题目：阐述建设工程项目管理的组织结构对项目管理效率的影响。

答案：建设工程项目管理的组织结构对项目管理效率具有显著影响。合理的组织结构能够提高项目管理效率，具体体现在以下几个方面：

1.明确责任分工：合理的组织结构能够明确项目各参与方的责任和权限，确保项目目标的实现。项目经理作为项目管理的核心，负责协调各参与方的工作，确保项目顺利进行。

2.提高沟通效率：组织结构中的不同部门或团队之间，通过明确的汇报关系和沟通渠道，可以快速传递信息，减少信息传递过程中的延误和误解，提高沟通效率。

3.优化资源配置：合理的组织结构有助于优化资源配置，使人力、物力、财力等资源得到有效利用。通过部门间的协作，可以整合资源，提高资源的使用效率。

4.提升决策效率：组织结构中的决策层级明确，有助于快速做出决策。项目经理及相关部门负责人可以根据项目实际情况，迅速作出决策，减少决策过程中的延误。

5.增强团队凝聚力：合理的组织结构有助于形成良好的团队氛围，增强团队成员之间的凝聚力。团队成员在共同的目标和任务下，相互支持、协作，提高工作效率。

6.促进知识共享：组织结构中的知识共享机制有助于团队成员之间交流经验、分享知识，提高项目管理的整体水平。

7.应对风险能力：合理的组织结构有助于提高项目应对风险的能力。在组织结构中，风险识别、评估和应对措施得到有效实施，降低项目风险。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.A

解析思路：项目管理是指对项目进行全过程、全方位的管理，涵盖了项目的目标、进度、成本、质量、安全等多个方面。

2.D

解析思路：项目管理的职能包括规划、组织、控制、沟通等，调研是项目管理过程中的一个环节，但不是基本职能。

3.A

解析思路：项目管理的核心是确保项目按预定目标实现，其中包括实现项目的预期效益。

4.D

解析思路：项目管理的目标包括实现项目的预期效益、确保项目的质量、确保项目按时完成、确保项目符合法律法规等。

5.D

解析思路：项目管理的原则包括目标导向、系统集成、优化配置和以人为本，简单易行不是项目管理原则。

6.C

解析思路：建设工程项目管理的组织结构中，项目监理部负责监督项目实施过程，不属于项目管理的基本组织结构。

7.D

解析思路：建设工程项目管理的流程包括项目启动、项目规划、项目实施和项目验收，这是项目管理的基本流程。

8.D

解析思路：建设工程项目管理的工具包括项目管理软件、项目进度计划、项目成本预算和项目质量管理手册等。

9.D

解析思路：建设工程项目管理的风险包括技术风险、经济风险、法律风险和人力资源风险，这些都是项目可能面临的风险。

10.D

解析思路：建设工程项目管理的沟通包括内部沟通和外部沟通，两者都是项目管理中不可或缺的沟通方式。

11.D

解析思路：建设工程项目管理的合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更和合同纠纷解决，这是合同管理的全过程。

12.D

解析思路：建设工程项目管理的质量管理体系包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，这是质量管理体系的核心内容。

13.D

解析思路：建设工程项目管理的安全管理包括安全策划、安全控制、安全保证，这是确保项目安全的三个关键环节。

14.D

解析思路：建设工程项目管理的进度管理包括进度计划、进度控制、进度调整，这是确保项目按时完成的三个关键步骤。

15.D

解析思路：建设工程项目管理的成本管理包括成本预算、成本控制、成本分析，这是确保项目成本在预算范围内的三个关键环节。

16.D

解析思路：建设工程项目管理的合同纠纷解决方式包括谈判、仲裁、诉讼，暴力解决不是合法的解决方式。

17.D

解析思路：合同变更包括合同条款的修改、合同内容的补充、合同价格的调整、合同期限的延长等。

18.D

解析思路：质量策划包括确定质量目标、制定质量计划、设立质量保证体系等。

19.D

解析思路：进度控制包括制定进度计划、监控进度执行、分析进度偏差、修改进度计划等。

20.D

解析思路：成本控制包括制定成本预算、监控成本执行、分析成本偏差、修改成本预算等。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的特点包括目标性、系统性、动态性和风险性，这些都是项目管理的基本特点。

2.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的职能包括规划、组织、控制和沟通，这些是项目管理的基本职能。

3.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的原则包括目标导向、系统集成、优化配置和以人为本，这些都是项目管理的基本原则。

4.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的组织结构包括项目经理部、项目管理部、项目监理部和项目施工部，这些都是项目管理的组织结构。

5.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的流程包括项目启动、项目规划、项目实施和项目验收，这是项目管理的基本流程。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：建设工程项目管理的目标不仅关注项目的进度和成本，还包括质量、安全、符合法律法规等方面。

2.√

解析思路：建设工程项目管理的目标是实现项目的预期效益，这是项目管理的重要目标之一。

3.√

解析思路：建设工程项目管理的原则确实包括目标导向、系统集成、优化配置和以人为本。

4.√

解析思路：建设工程项目管理的组织结构确实包括项目经理部、项目管理部、项目监理部和项目施工部。

5.√

解析思路：建设工程项目管理的流程确实包括项目启动、项目规划、项目