二级建造师考试应试策略试题及答案

二级建造师考试应试策略试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.建设工程项目管理的核心任务是（）。

A.项目的投资控制

B.项目的进度控制

C.项目的质量控制

D.项目的合同管理

2.下列关于建设工程项目进度控制的说法，正确的是（）。

A.进度控制的主要工作内容包括进度计划编制、进度计划的调整和进度计划的实施

B.进度控制的重点是施工阶段，不包括设计阶段和采购阶段

C.进度控制的目的是确保项目按预定的时间完成

D.进度控制的方法主要是进度计划的编制和调整

3.建设工程项目管理的基本原则包括（）。

A.市场经济原则

B.科学管理原则

C.系统工程原则

D.法规政策原则

4.下列关于建设工程项目组织结构的说法，正确的是（）。

A.项目组织结构是项目管理的基本要素之一

B.项目组织结构的形式有线性组织结构、矩阵组织结构等

C.项目组织结构的设计取决于项目规模和复杂程度

D.项目组织结构的设计与项目的实施过程无关

5.建设工程项目管理的目标是（）。

A.实现项目的投资、进度、质量目标

B.实现项目的投资、进度、质量、安全目标

C.实现项目的投资、进度、质量、安全、环境目标

D.实现项目的投资、进度、质量、安全、环境、利益相关者目标

6.下列关于建设工程项目进度控制计划的编制方法，正确的是（）。

A.确定项目的主要工作内容和进度要求

B.确定项目的主要工作内容和进度要求，编制进度计划

C.确定项目的主要工作内容和进度要求，编制进度计划，并进行进度计划的调整

D.确定项目的主要工作内容和进度要求，编制进度计划，进行进度计划的实施和调整

7.建设工程项目管理的组织结构设计，应遵循的原则是（）。

A.明确项目管理的组织目标

B.明确项目管理的组织职责

C.明确项目管理的组织层次

D.以上都是

8.下列关于建设工程项目进度控制计划的实施，正确的是（）。

A.进度控制计划的实施包括进度跟踪和进度调整

B.进度控制计划的实施主要依靠项目管理人员的个人能力

C.进度控制计划的实施不需要进行沟通和协调

D.进度控制计划的实施不需要对进度进行调整

9.建设工程项目管理的沟通管理，包括（）。

A.沟通信息的收集

B.沟通信息的处理

C.沟通信息的传递

D.以上都是

10.下列关于建设工程项目风险管理，正确的是（）。

A.风险管理是指识别、分析、评估、应对和监控项目风险的过程

B.风险管理的主要目标是降低项目风险发生的可能性和影响程度

C.风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控

D.以上都是

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.建设工程项目管理的任务包括（）。

A.投资控制

B.进度控制

C.质量控制

D.合同管理

E.安全管理

2.建设工程项目进度控制的主要内容包括（）。

A.进度计划的编制

B.进度计划的调整

C.进度计划的实施

D.进度计划的监控

E.进度计划的反馈

3.建设工程项目组织结构的设计原则包括（）。

A.明确项目管理的组织目标

B.明确项目管理的组织职责

C.明确项目管理的组织层次

D.明确项目管理的组织结构

E.明确项目管理的组织沟通

4.建设工程项目管理的沟通管理要素包括（）。

A.沟通主体

B.沟通内容

C.沟通渠道

D.沟通目的

E.沟通效果

5.建设工程项目风险管理的步骤包括（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险调整

三、判断题（每题2分，共10分）

1.建设工程项目管理的目标是实现项目的投资、进度、质量目标。（）

2.建设工程项目管理的核心任务是项目的投资控制。（）

3.建设工程项目管理的组织结构设计，应遵循的原则是明确项目管理的组织目标、组织职责、组织层次和组织沟通。（）

4.建设工程项目进度控制计划的实施，不需要进行沟通和协调。（）

5.建设工程项目风险管理的目标是降低项目风险发生的可能性和影响程度。（）

6.建设工程项目管理的沟通管理要素包括沟通主体、沟通内容、沟通渠道、沟通目的和沟通效果。（）

7.建设工程项目风险管理的步骤包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险调整。（）

8.建设工程项目管理的沟通管理主要包括沟通信息的收集、处理、传递和监控。（）

9.建设工程项目管理的组织结构设计，与项目的实施过程无关。（）

10.建设工程项目管理的核心任务是项目的进度控制。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

题目：简述建设工程项目进度控制计划编制的主要步骤。

答案：

1.确定项目的主要工作内容和进度要求，包括项目的范围、目标、任务等。

2.确定项目的组织结构，明确项目管理团队和各岗位的职责。

3.编制项目的进度计划，包括确定关键路径、活动时间、依赖关系等。

4.对进度计划进行审查和确认，确保其合理性和可行性。

5.制定进度控制措施，包括进度监控、进度调整、进度报告等。

6.确定进度计划的实施方法和手段，包括资源分配、进度跟踪等。

7.对进度计划进行定期审查和更新，以适应项目实施过程中的变化。

8.进行进度计划的沟通和协调，确保项目团队成员对进度计划的认同和执行。

9.对进度计划的效果进行评估，包括进度偏差、进度绩效等。

10.根据评估结果，对进度计划进行调整和优化，以实现项目进度控制的目标。

五、论述题

题目：论述建设工程项目风险管理的重要性及其在项目管理中的应用。

答案：

建设工程项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能影响项目目标实现的各种风险进行识别、评估、应对和监控的过程。风险管理的重要性体现在以下几个方面：

1.风险管理有助于项目目标的实现：通过识别和评估项目风险，项目管理者可以采取相应的措施，降低风险发生的可能性和影响程度，从而确保项目目标的实现。

2.风险管理有助于提高项目效益：有效的风险管理能够降低项目成本，减少资源浪费，提高项目效益。

3.风险管理有助于提高项目质量：通过对项目风险的识别和评估，可以采取相应的质量控制措施，确保项目质量符合要求。

4.风险管理有助于增强项目团队凝聚力：风险管理需要项目团队成员的共同努力，通过风险管理，可以提高团队协作意识，增强团队凝聚力。

在项目管理中的应用主要包括：

1.风险识别：通过项目计划、历史数据、专家咨询等方法，识别项目可能面临的风险。

2.风险评估：对识别出的风险进行定性或定量分析，评估风险发生的可能性和影响程度。

3.风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。

4.风险监控：在项目实施过程中，持续监控风险的变化，及时调整风险应对措施。

5.风险沟通：与项目相关方进行有效沟通，确保风险信息传递的及时性和准确性。

6.风险报告：定期编制风险报告，总结风险管理经验，为后续项目提供参考。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：建设工程项目管理的核心任务是项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，其中合同管理是贯穿整个项目管理过程的关键环节。

2.A

解析思路：进度控制的主要工作内容包括进度计划编制、进度计划的调整和进度计划的实施，其中进度计划编制是基础。

3.C

解析思路：建设工程项目管理的原则包括市场经济原则、科学管理原则、系统工程原则和法规政策原则，系统工程原则强调项目作为一个整体的系统管理。

4.B

解析思路：项目组织结构的形式有线性组织结构、矩阵组织结构等，矩阵组织结构适用于复杂项目，能够实现跨职能部门的协调。

5.C

解析思路：建设工程项目管理的目标是实现项目的投资、进度、质量、安全、环境等目标，其中安全和环境目标是现代项目管理的重要组成部分。

6.D

解析思路：进度控制计划的编制、调整、实施和调整是进度控制的基本步骤，其中调整是确保进度计划适应项目变化的关键。

7.D

解析思路：项目组织结构的设计应遵循明确项目管理的组织目标、组织职责、组织层次和组织沟通的原则，确保项目管理的有效性。

8.A

解析思路：进度控制计划的实施包括进度跟踪和进度调整，跟踪是监控进度计划执行情况，调整是确保进度计划适应实际情况。

9.D

解析思路：建设工程项目管理的沟通管理要素包括沟通主体、沟通内容、沟通渠道、沟通目的和沟通效果，确保信息传递的有效性。

10.D

解析思路：建设工程项目风险管理的目标是降低项目风险发生的可能性和影响程度，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的任务包括投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，这四个方面是项目管理的基本内容。

2.ABCD

解析思路：建设工程项目进度控制的主要内容包括进度计划的编制、调整、实施和监控，这四个步骤构成了进度控制的全过程。

3.ABCD

解析思路：建设工程项目组织结构的设计原则包括明确项目管理的组织目标、组织职责、组织层次和组织沟通，这四个原则确保了组织结构的有效性。

4.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的沟通管理要素包括沟通主体、沟通内容、沟通渠道、沟通目的和沟通效果，这五个要素构成了沟通管理的基本框架。

5.ABCD

解析思路：建设工程项目风险管理的步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，这四个步骤构成了风险管理的完整流程。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：建设工程项目管理的目标是实现项目的投资、进度、质量、安全、环境等目标，而不仅仅是投资、进度、质量目标。

2.×

解析思路：建设工程项目管理的核心任务是项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，合同管理是项目管理的重要组成部分。

3.√

解析思路：建设工程项目组织结构的设计应遵循明确项目管理的组织目标、组织职责、组织层次和组织沟通的原则，确保项目管理的有效性。

4.×

解析思路：进度控制计划的实施需要进行沟通和协调，以确保项目团队成员对进度计划的认同和执行。

5.√

解析思路：建设工程项目风险管理的目标是降低项目风险发生的可能性和影响程度，这是风险管理的基本目的。

6.√

解析思路：建设工程项目管理的沟通管理要素包括沟通主体、沟通内容、沟通渠道、沟通目的和沟通效果，这是沟通管理的基本要素。

7.√

解析思路：建设