重庆移通学院《桃李物流管理实训》2023-2024学年第二学期期末试卷

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《桃李物流管理实训》2023-2024学年第二学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、当评估物流供应商的绩效时，以下哪个方面更能反映供应商的持续服务能力：（）A.服务质量B.成本控制C.创新能力D.企业规模2、对于汽车物流，以下哪种物流模式更能满足汽车生产企业的准时化生产需求：（）A.零部件入厂物流B.整车销售物流C.售后备件物流D.以上都是3、在物流信息化建设中，以下哪个系统对于实现物流信息的集成和共享作用最大：（）A.企业资源规划（ERP）系统B.仓库管理系统（WMS）C.运输管理系统（TMS）D.供应链管理系统（SCM）4、运输方式的选择对于物流成本和服务水平有着重要影响。在考虑选择公路运输、铁路运输、水路运输或航空运输时，以下哪一项说法是错误的？（）A.公路运输灵活性高，适合短途和小批量货物运输B.铁路运输运量大、成本低，适合长途大宗货物运输C.水路运输速度快，适合对运输时间要求高的货物D.航空运输速度快，但成本高，适合价值高、时效性强的货物5、在物流信息技术应用中，以下哪种技术能够实现物流信息的快速采集和自动识别？（）A.条码技术B.语音识别技术C.图像识别技术D.指纹识别技术6、物流风险管理是企业必须面对的问题。在国际物流业务中，以下哪种风险最有可能导致货物延误和成本增加？（）A.自然灾害B.政策法规变化C.市场需求波动D.汇率变动7、在物流企业的风险管理中，风险识别是第一步。关于风险识别的方法，以下哪项表述是不正确的？（）A.头脑风暴法B.检查表法C.风险识别可以一次性完成，不需要持续进行D.流程图法8、物流企业在制定应急预案时，需要考虑多种突发情况。以下哪种突发情况对物流企业的影响最为严重？（）A.自然灾害B.交通事故C.信息系统故障D.员工罢工9、物流企业在选择运输合作伙伴时，需要评估其服务质量和信誉。以下哪种方法可以较为全面地了解运输企业的服务表现？（）A.参考行业排名B.查看客户评价C.实地考察D.以上都是10、以下哪种物流信息技术更适合用于实时跟踪货物在运输途中的位置和状态？（）A.电子数据交换（EDI）B.全球定位系统（GPS）C.条形码技术D.射频识别技术（RFID）11、随着电商行业的迅速发展，仓储管理面临着巨大的挑战。对于一个大型电商仓库，以下哪种库存管理方法能够最有效地减少库存积压和缺货现象？（）A.定期盘点法B.ABC分类法C.经济订货批量法D.随机存储法12、在绿色物流实践中，循环包装的应用逐渐普及。以下哪种循环包装材料具有较好的耐用性和环保性能？（）A.纸质包装B.塑料包装C.金属包装D.木质包装13、在物流信息安全管理中，以下关于数据加密技术的作用，哪项描述是不正确的？（）A.保护数据的机密性B.防止数据被篡改C.数据加密技术会降低信息处理效率，应尽量少用D.确保数据的完整性14、在物流库存管理中，ABC分类法是常用的方法。关于ABC分类法的应用，以下哪项描述是不正确的？（）A.根据货物的价值和重要性进行分类B.对不同类别的货物采取不同的管理策略C.ABC分类法适用于所有库存管理场景D.定期对货物的分类进行调整15、在物流金融服务中，以下哪种业务模式能够帮助企业解决资金周转问题，同时降低金融机构的风险？（）A.仓单质押B.应收账款融资C.保兑仓业务D.以上都是16、在物流客户关系管理中，客户细分是重要的环节。对于一家综合性物流企业，按照客户价值和忠诚度进行细分，以下哪种客户群体最值得企业投入更多资源进行维护和拓展？（）A.高价值高忠诚度客户B.高价值低忠诚度客户C.低价值高忠诚度客户D.低价值低忠诚度客户17、在物流成本核算中，作业成本法能够更精确地分配间接成本。以下哪个步骤是作业成本法的核心环节？（）A.确定作业中心B.划分作业动因C.计算作业成本D.分配作业成本18、物流企业的绿色包装策略有助于减少环境污染。关于绿色包装的特点，以下哪项描述是不正确的？（）A.可重复使用B.可降解C.绿色包装会增加企业成本，不具有实际意义D.材料环保19、在物流网络规划中，节点的布局和连接方式会影响物流效率和成本。对于一个分散型的生产企业，以下哪种物流网络结构最适合其产品的配送？（）A.辐射型网络B.环形网络C.点对点网络D.混合型网络20、在物流配送中心的作业流程中，以下哪个环节对于提高配送准确性起着重要作用？（）A.订单处理B.货物分拣C.车辆调度D.货物配送二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）物流服务的定制化需求日益增长，如何通过柔性化的物流运作模式满足客户的个性化需求？2、（本题5分）分析物流行业的市场竞争格局和竞争策略，如何在激烈的竞争中脱颖而出。3、（本题5分）物流企业的风险管理不仅包括运营风险，还涉及战略风险、财务风险等。请论述如何建立全面的风险管理体系，识别和评估各类风险，并采取有效的风险应对措施？三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）一家医药企业在物流配送中，由于药品的特殊性，对物流过程中的温度、湿度等环境条件要求严格。请分析如何保证药品物流的环境条件符合要求。2、（本题5分）一家制造企业在海外建厂，需要构建全球物流网络，但面临着国际物流供应商选择困难、物流成本难以控制和物流风险高等问题。请分析如何解决这些问题，实现全球物流的优化配置。3、（本题5分）某连锁超市的物流配送中心在库存管理方面，采用了传统的方法，导致库存周转率低。请分析如何引入现代库存管理技术，提高库存周转率。4、（本题5分）一家食品加工企业在物流配送中，需要满足不同客户的个性化需求，如特殊的包装和配送时间要求。分析如何实现个性化物流服务。5、（本题5分）某制造业企业在供应链中断（如自然灾害、供应商破产）情况下，物流部门未能及时响应，导致生产停滞和客户订单延误。请分析如何建立供应链中断的应急物流机制，降低损失。四、论述题（本大题共2个小题，共20分)1、（本题10分）物流外包是企业优化物流管理的一种方式。请论述物流外包的优势和风险，包括成本降低、专