新技术的应用

新技术、新工艺、新材料应用及合理化提议一、综述1、要想高质量、高效益、高速度完成一项工程,必需依靠科学技术手段,开发并大力推广新技术、新工艺、新材料,不停推陈出新,勇于创新,充足提升企业产品科技含量。企业是新技术推广应用主体,推广应用新技术也是企业本身发展需要。2、领导要重视、组织要落实、计划要具体、方法要到位。对于科技开发和新技术推广应用工作,首先企业领导非常重视,就山东省地质博物馆资料档案馆内装修工程施工,企业制订了专题政策,以保障技术人员和技术经费到位,成立了以项目总指挥和总工程师为首推广领导小组,制订了新技术推广应用计划和切实可行方法及方案,确保了新技术推广任务完成。3、新技术推广应用工作是一项系统工程,它不仅仅是技术问题,更多是经济、管理、体制等多方面问题,要结合工程和企业本身情况,研究制订推广工作配套政策,企业要增加科技工作投入,要采取方法调动全体人员主动性,要有对应激励机制,要为新技术推广应用提供和发明良好环境条件。4、施工单位要搞好与建设单位、设计单位和监理企业配合工作,这是搞好新技术推广应用关键。新技术所产生效益表现在不一样方面,有些是建设单位受益、有些是施工单位受益、也有些是双方都受益、还有些是社会受益,所以相关各方都要亲密合作、顾全大局、同心协力,推进新技术应用工作顺利进行二、新产品、新技术、新工艺应用实例1、天花灯具、风口及消防、喷淋烟感部署1)首先熟悉了解图纸;（1）在天花施工之前,在征求设计、甲方及监理企业同意后,首先将天花部署在地面上弹线,使图纸天花部署抽象东西变为具体形象东西,使工人一目了然;（2）依据本工程特点和实际情况,拟推广以下多个采取新技术、新工艺推广项目:2、基层发霉处理工艺:对于室内墙面及顶棚基层,在处理后也常会再度产生发霉现象,尤其是在潮湿季节一些建筑部位,如卫生间等。对于发霉部位需用防霉剂稀释液冲洗,待其充足干燥后再涂饰掺有防霉剂涂料。3、贴花岗石大理石,要达成“平如镜、色无差、缝难辨,横平竖直,粘贴牢靠”。对线对花大理石则更要讲究排版,做到天然、工艺相映成辉;也即是本企业提倡石材看成木作质量制作。4、地面石材防腐工艺:依据我企业大量施工实践和经验积累,在石材铺贴施工中,因石材结构特征,化学成份不一样,一些石材会对水泥碱性环境产生不良反应,具体表现为反碱、咬色、翘曲变形等情况。本企业为了在本工程中杜绝这一现象,对全部石材五个面油进口隔离剂两遍,并在光面做水性防腐处理,形成保护膜,该工艺也是本企业在石材铺贴中总结经验之一,能够避免上述情况产生。5、高级石材线条及异形安装完成后,由专业工人现场磨光,水磨补缝。6、木制作方面要做到“平直有度,毫无色差,对纹对路,打磨光滑”。看得见地方要美观无瑕,看不见地方要有触光感;也即是本企业提倡木作及油漆看成进口家私质量制作。7、油漆通常使用进口哑光漆,不求完全反光,要使高级油漆给人以舒适感觉。油漆最根本就是“反复打磨”,通常木料油漆要达成“五油五磨”,效果要“哑中有光,光而不耀”;8、除以上关键项目外,还要注意细部工作,于“细微之处见精神”。比如地毯收口,地脚线对接安装,五金件安装等,都要有“精品意识”。9、计算机利用管理:在市场经济条件下,企业发展,要依靠科技进步,要有现代化管理思想,采取现代化管理手段、方法。而计算机应用是表现企业进步关键标志。在山东省地质博物馆资料档案馆内装修工程施工施工中,我们使用计算机进行网络计划编制,以使工期排定愈加科学合理;采取多种绘图软件进行加工翻样、绘制施工方案图,使施工依据愈加正确;保留施工资料以供施工管理、施工技术人员调阅,极大提升了工作效率。三、推广科技示范工程方法1、抓计划:为确保新技术推广落实,必需结构具体工程项目制订切实推广计划。从山东省地质博物馆资料档案馆内装修工程施工投标,企业总工室就制订了推广新技术纲领,明确列出新技术推广项目,提出对近几年来建筑工程施工中成熟经过考验新技术要主动加以推广应用,向新技术术要进度、要质量、要效益。企业总工室具体制订了新技术推广应用实施计划,而且分发到项目经理经理部给予落实。项目经理部也分别制订对应落实计划,做到了认识明确、目标具体,方法务实。2、抓方案:在新技术推广应用中,我们注意做到每个推广项目在实施前,都编制出具体实施方案,落实责任人。多个方案要有可行性比较,经专题讨论后,项目经理部总工负责审批,报总企业工程经理部立案,其中部分方案需总企业经理部审批后落实实施。在制订方案同时,对部分原材料、机具以及生产厂家进行必需调查、资审、比资比价。3、抓培训:有了切实可行方案,还要有含有对应素质管理及操作人员。我们注意抓好操作人员技术交底、技术培训,以切实掌握新工艺、新材料性能和必需操作规程,明确统一技术标准、质量规范。4、抓检验:在实施过程中,根据制订年、季推广计划,建立必需检验缺席,加以督促推进。如总指建立了每季度调度例会制度,对推广项目进行情况及存在问题,具体听取汇报。总企业工程经理部也建立了月度总工例会制度,将新技术推广应用作为关键研究汇报内容。各项目经理部对每个项目落实,也都有各自定时检验制度,发觉问题立刻处理。5、抓总结:首先抓推广应用小结,既在大面积推广应用开始前,做试点或示范样板,完成后组织相关人员专题进行评价,探索出经验,制订出操作工艺和责任制,为大面