郑州牧业工程高等专科学校新校区一期工程二标段施工组织设计一标

目录

第一章编制依据..........................................................1

第二章工程概况及特点分析................................................2

2.1.工程设计概况........................................................2

2.2结构概况：..........................................................2

2.3.建筑概况..........................................................2

2.4工程特点、难点、重点................................................3

第三章施工部署..........................................................4

3.1.工程目标..........................................................4

3.2.工程施工组织的指导思想.............................................4

3.3.特点、难点、及重点分部项工程的确定.................................5

3.4组织流水施工的原则...............................................5

3.5.施工工艺流程.......................................................6

3.6.主要施工方法的确定.................................................7

3.7任务划分...........................................................8

3.8.组织机构设置.......................................................9

3.9.项目班子组成情况及技术工人、劳动力计划............................12

3.10.施工准备工作....................................................12

3.11新技术、新材料的应用..............................................15

第四章资源配备、劳动力进场及资金筹措计划................................16

4.1材料需用量计划.....................................................16

4.2周转料具、机械设备需用量及进场计划.................................16

4.3机械设备及试验仪器进场计划........................................18

4.4劳动力进场计划....................................................20

4.5资金筹措计划......................................................21

第五章施工总进度控制计划...............................................21

5.1控制要求...........................................................21

5.2.进度控制的原则.....................................................22

5.3.进度控制的方法.....................................................22

5.4.项目总进度控制计划.................................................23

第六章主要分部、分项工程施工方法.......................................23

6.1.工程测量...........................................................23

6.2.技术准备..........................................................25

6.3.土方工程...........................................................25

6.4静压预应力管桩施工.................................................28

6.5基础结构..........................................................28

6.6.框架主体结构施工.................................................30

6.7.施工方法..........................................................32

第七章工期进度保证措施.................................................88

7.1施工进度计划管理模式..............................................88

7.2.计划的实行和控制..................................................89

7.3.工期保证措施......................................................90

第八章质量保证措施.....................................................91

8.1.控制程序...........................................................91

8.2质量管理体系、制度及质量保证体系..................................91

8.3.质量目标及其分解.................................................95

84.明确质量标准....................................................95

8.5.组织保证措施.....................................................95

8.6.材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制..........................96

8.7.采购要素的控制....................................................96

8.8.工程质量的过程控制与管理措施......................................96

8.9.成品保护..........................................................97

8.10主要质量通病的防治措施............................................98

第九章安全施工保证措施.................................................99

9.1.安全生产目标.......................................................99

9.2.建立项目经理部安全保证体系.........................................99

9.3.安全生产动态管理.................................................100

9.4.施工项目安全控制.................................................100

第十章文明施工及环保措施.............................................104

10.1文明施工目标.....................................................104

10.2环境保护措施....................................................105

第十一章季节性施工保证措施............................................106

11.1夏季施工措施....................................................106

11.2雨季施工措施.....................................................106

1L3冬期施工措施.....................................................106

11.4农忙季节连续施工保证措施.........................................111

1L5防止扰民措施.....................................................112

11.6防噪及烟尘污染措施...............................................112

11.7施工过程中的社会治安等管理措施..................................113

11.8地下管线保护措施................................................114

11.9施工现场信息化管理..............................................116

第十二章确保完成工程建设的技术和管理措施..............................118

12.1确保报价完成工程建设的技术措施..................................118

12.2确保报价完成工程建设的管理措施..................................118

第十三章施工平面布置..................................................119

13.1.施工平面布置的原则..............................................119

13.2平面布置的内容..................................................119

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第一章编制依据

1.1.郑州牧业工程高等专科学校新校区一期工程施工招标文件。

1.2.公共教学实验组团B区施工图纸

1.3工程测量规范GB50026-93

1.4建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002

1.5碎结构工程施工质量验收规范GB50204-2002

1.6木结构工程施工质量验收规范GB206-2002

1.7砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002

1.8建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002

1.9屋面工程质量验收规范GB50207-2002

L10建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001

L11钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003

1.12施工现场临时用电安全技术规范GB50194-93

1.13建筑施工高处作业安全技术规范GBJ80-91

L14建筑机械安全技术规范GBJ33-86

1.15龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92

1.16建筑安装工程质量检验评定标准GB50300-2001

1.17球强度检验评定标准GBJ107-87

1.18建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99

1.19建筑施工安全检查标准实施指南（建设部建筑管理司）

1.20建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范；GB50242-2002

1.21建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002

1.22建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范■JGJ130-2001

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第二章工程概况及特点分析

2.1.工程设计概况

本工程为郑州牧业工程高等专科学校新校区一期工程公共教学实验组团B区，

位于郑州市牧业工程高等专科学校新校区，地上五一六层，檐口高度23.7m,建筑面

积41012m：其结构形式为钢筋混凝土框架结构.

2.2结构概况：

2.2.1本工程设计框架抗震等级为三级，抗震设防等级为7度；建筑结构安全

等级为二级，耐火等级地上为二级，屋面防水等级为二级；

2.2.2结构环境类别为一类，建筑合理使用年限为50年；地基基础设计等级为

丙级，黄土地区建筑物分类为丙类；场地类别为二类；室内环境污染类别为一类；

2.2.3本工程的混凝土结构环境类别为一类：卫生间为二(a)类，外露部分、基

础；

2.2.4基础概况

地基采用静压预应力高强混凝土管桩基础，基础采用钢筋混凝土承台基础，柱生

根于承台内，桩承台基础混凝土强度等级为C30,基础垫层为100mm厚，强度为C10

於，

2.2.5.主体工程：柱、梁、板

层次剪力墙及普通混凝土楼盖构件

1~2C35C30

3~顶C30C25

后砌填充墙：外墙采用P型多孔烧结砖为240厚，内墙采用M型多孔烧结砖100

或200厚.卫生间部分用200或100厚灰砂砖；建筑物防潮层以下用100号灰砂砖，

75号水泥砂浆。

2.3.建筑概况

本工程为教学楼，主体五一六层；层高3.8m轴线尺寸东西长156.5m,南北宽70m。

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建筑设计概况一览表

高度26.05m建筑面积41012m2

装外墙面砖墙面、内保温

内墙面花岗岩，面砖，乳胶漆

饰楼地面根据位置不同做法为地板砖、花岗岩地面、细石混凝土地面等

防

屋面铺地砖、卷材防水、瓦屋面

水

门除设备管道门为防火门外，其余门为甲方二次定

窗采用中空塑钢窗

顶顶棚乳胶漆、铝合金吊顶、轻钢龙骨

2.4工程特点、难点、重点

a、轴线及高程控制

本工程为单体工程，结构复杂，轴线及高程控制的质量好坏，直接影响工程产品

的综合质量，并制约施工过程有关工序的质量。

b、施工工期紧。

c、劳动力组织难度大

本工程参建单位多，施工人员多，现场劳动力组织难度大，高峰时150人，交叉

作业多。现场需制订严格的施工管理流程，并确保落实、实施。

d、安装、装饰配合多

作为一个系统、完备、智能化的高层建筑，机电安装的内容丰富；综合管线布置

易发生“打架”现象，管线综合布置是否合理将直接影响装饰的美观；机电系统调试

较为复杂；对土建、装饰以及专业分包的协调配合贯穿于机电安装的整个过程。

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第三章施工部署

3.1.工程目标

3.1.1.质量目标

工程一次交验合格，确保合格工程，力争创市优质工程，以业主需要为核心，完

全履行施工合同，杜绝重大质量安全事故的发生。

3.1.2.工期目标

确定工期目标为290日历天；

3.1.3.职业健康安全目标

杜绝伤亡事故，无食物中毒事件，无重大责任事故，轻伤率控制在0.1%。

3.1.4.文明施工目标

争创市级文明工地，符合公司CI形象标准要求。

3.1.5成本目标

保本微利

3.2.工程施工组织的指导思想

3.2.1.按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员、力求达到一

专多能。

3.2.2.建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构。

3.2.3.围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的

管理手段和方法，以全面质量管理为中心，安全施工为保障，IS02000等为手段，

科学施工，合理部署；狠抓过程精品、CI形象，确保项目各控制目标的实现。

3.2.4.工程施工前期主要以土建为主，中后期进入水、电、暖通、消防等工序设

施安装和精装修阶段，加强协调配合，必须采取强有力的抢工措施，以保证工期。

3.2.5.根据上述原则和业主的招标文件、国家现行规范、标准以及河南省的有关

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规定编制本施工组织设计。

3.3.特点、难点、及重点分部项工程的确定

根据上述分析和部署，对照一般工程的特点以及我单位承接类似工程的经验，

将本项目的有关分部项工程划分为特点(特殊)工程、难点工程和重点工程，并在施

工方法、工艺、和人员配备方面给予重点考虑。

3.3.1特殊分项工程

以下分项工程定为本工程的特点(特殊)工程：

1、卫生间防水工程。

2、上人屋面防水工程。

3、公用设施、成品保护。

3.3.2难点分项工程

以下分项工程定为本工程的难点分项工程：

(1)平面定位、轴线控制；

(2)主体框架柱、梁整体施工；

(3)后浇带的处理；

(4)屋面、厕所的防渗、防漏；

3.3.3重点分项工程

以下分项工程定为本工程的重点分项工程：

(1)商品混凝土塌落度控制、裂缝控制；

(2)屋面、卫生间等防水工程；

(3)地板砖、耐磨混凝土地面工程；

(4)钢筋工程、模板、球浇筑等分项工程。

本工程为框架结构，现浇钢筋校及砌体量较大。组织主体施工时，以模板、钢筋、

硅、砌筑为主要工种配备力量。装饰阶段以抹灰、贴地板砖为主配备施工人员、设备。

3.4组织流水施工的原则

3.4.1.本工程因施工场地狭小，各种材料(周转材料、原材料)用量大、种类多、

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机械设备占用场地大等原因，所以对立体结构的施工根据后浇带划分施工段，依据后

浇带将主体结构划分为三个区，(1)~(6)轴为第一区、(7)~(22)轴为第二区,

(23)~(28)轴为第三区。

3.4.2.在保持各施工段的相对独立性的前提下，统一调动整个现场的操作工人，

充分利用人力资源，避免窝工现象；

3.4.3.在保持各施工段配备机械设备的相对独立性的条件下，统一调配、使用

现场各主要机械、设备及三大工具，充分利用物质资源；

3.4.4.钢筋、水电预留管线、预埋件、各种预制构件的加工制作与现场施工同步,

并确保现场施工进度的需求；

3.4.5.对业主可能有的指定分包项目，其质量、工期应纳入总计划管理范畴。

3.4.6.后期公用设施、精装修工程加强统一协调，尽量不影响收尾进度，加强成

品保护管理力度。

3.5.施工工艺流程

施工原则：按照先地下后地上，先主体后装修，先土建后安装的原则指导施工。

根据本工程情况分为基础、主体、装饰三个阶段安排施工。

各工序的施工工艺流程如下：

3.5.1地基工程：

平整场地一定位放线一挖土方一整平一放桩孔线-静压桩施工-承载力检测(桩

基础已施工完毕)

3.5.2.基础工程：

放线一垫层模板一垫层建一弹线一基础钢筋、模板、建一养护、拆模一弹线一

基础结构验收一回填土施工。

3.5.3.主体工程：

框架部分：弹线、验线一绑扎柱钢筋一支柱模板一铺梁底模板一绑扎梁

钢筋一支梁侧、板底模板一绑扎板钢筋一浇筑柱、梁、板球-养护、弹线一转

入下一个楼层一一层拆模一转入砌体施工。

砌体部分：放线一凿拉墙筋1校正、绑扎构造柱钢筋—立皮数杆-底部

找平一排砖一砌筑一构造柱、圈梁施工一砌筑。

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3.5.4.屋面工程：

基层清理一找平层一保温层一水泥砂浆找平层一防水卷材一陶瓷地砖面层

3.5.5.装饰装修阶段准备：

柱、墙面贴灰饼、找规矩，处理缺陷、毛化处理。

3.5.6.装饰装修工程：

＞外墙面砖：做样板墙—业主、监理验收合格一贴灰饼一毛化处理一分层抹底

灰一排砖-＞•贴面砖一缺陷修整-(■勾逢。

＞内粉刷：先局部房间顶棚、内墙抹灰，后地面、楼梯间抹灰。

＞内墙：柱、墙面贴灰饼一找规矩-界面处理一分层抹灰一表面收小光一批腻

子一打磨一刷乳胶漆。

＞顶棚：磨光机打磨缺陷一局部青水泥找补。

＞门窗安装采用后塞口、净口安装，内外粉后即进行。

＞栏杆、压顶安装、粉刷收尾、修补、清理卫生、成品保护、散水灌缝至验收。

3.5.7.安装工程：

预埋、预下阶段和主体装饰紧密配合，安装阶段，按系统要求分层施工，注意土

建成品保护，严禁乱凿乱打。

3.6.主要施工方法的确定

土建工程作为点多量大面广的关键工序，必须充分利用机械化作业，提高劳动生

产率，减少人员投入；水电暖预埋预下工程应紧密配合土建，同步跟进。按此原则：

(1)土方工程

采用机械开挖，人工清理。

(2)静压桩基工程(甲方分包，已完成)

(3)钢筋工程

水平钢筋巾22以下接长采用闪光对焊、电弧搭接焊，4)22以上也可采用套筒

直罗纹机械连接。

(4)模板工程

采用早拆体系，柱、梁、板采用双面覆膜竹胶合板、100x70木方背楞、钢管

加固。

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(5)於工程

本工程全部采用商品混凝土，输送泵送至作业面，高频震动棒振捣，混凝土采

用养护，即在混凝土柱子表面包塑料布浇水养护。平台面浇水保湿养护。

(6)外围护工程

外围护架兼外装修架，与主体支撑架同时搭设，但两者各自独立，自成体系。

采用钢管脚手架，铺三排竹跳板、密目立网围护、局部临街面竹笆围护，底部张一道

交圈平网。

(7)垂直运输及楼层水平运输

主体施工时采用两台塔吊作垂直运输周转工具、钢筋及零星混凝土；地面水平运

输采用机动翻斗车或手推车，楼层运输采用手推车。

(8)建筑物的测量定位

采用电子经纬仪与3.5kg线坠、50m钢卷尺综合测控技术控制平面轴线，运用

DSs水准仪、50m钢卷尺控制楼层标高。沉降观测采用高精度水准仪DS1。

(9)现场办公：采用计算机辅助管理的现代化办公技术。

(10)安装工程：水、电、暖通、消防采用和土建同时穿插施工的方法同步进行,

多元承包单位综合协调技术。

3.7任务划分

3.7.1任务分解

为了确保工程质量，确保圆满地实现业主的投资目标、工期目标和质量目标，中

标后我单位将组建精干的工程项目经理部。

1)土建工程

由直属土建分公司承担；

2)装饰工程

由直属建筑装饰工程分公司承担；

3)安装工程

由直属安装分公司承担；

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3.8.组织机构设置

3.8.1.合同结构

对外与业主签定施工合同，对内将与直接参与本工程施工的各直属单位(土建、

安装、装饰等)签定内部责任合同，项目经理部在施工现场全权代行总部职能，包括

对外的合同履约、对内的组织管理等。详见下图

项目部工程合同结构

3.8.2.项目管理结构

(1)质量管理方面的项目管理结构

通常，业主在施工质量上的管理工作，都全权委托给监理公司，因此，在涉及

施工质量管理方面的问题时，凡业主方有关质量的指令(包括工程变更等)应通过监

理公司转发，同样，施工单位的有关设想、建议等也应通过监理单位报告业主和设计

单位，经批准之后方可实施。

(2)其它方面的项目管理结构

除施工质量以外，其它方面的管理工作，比如工程造价管理、合同管理、工程

进度款管理、与业主指定分包单位之间的协调等，我方作为总包(施工)单位将直接

与业主往来；监理单位作为业主的顾问，相互关系由自行协调。

3.8.3.施工项目管理组织结构

A、按照贯标(ISO2000)要求，并结合工程情况，我单位现场项目经理部设立5科

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1室（即工程技术科、质量安全科、财务劳资科、材料设备科、经营预算科和综

合办公室等）6个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协

调、管理土建、安装等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等单

位的协调工作。

B、同时，单位总部的TC、QC、CC、CA、O&C、IM等有关职能部门亦通过现场抓点对

现场的各项工作进行宏观管理。采用矩阵式管理模式。详见下图

组织结构图之一业主

符号说明：,------1监理公司|

TC=timecontrol,进度控制；QC=qu叫y4

control,质量控制;|事校总部|

CC=costcontrol,成本控制；

GA^contractcontrol”合同管把:

（：&C=organizing&coordinating,组织4协调1

箱但就一‘

O&CIM

工程技术科

质量支全科

材料供应科

控制点

财务劳资科

生产经营科

设备管理科

正常情况下，以项目部各职能部门的指令为主；特殊情况下，以单位总部职能部门

的指令为准。

C、单位总部在项目上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情

况下是以调控为主；为加强宏观调控的力度，我单位决定委派总部在该地区的负

责人、工程师黄伟先生作为总部在该项目上的负责人（项目主管），公司技术主

管程师、工程师庄厚良先生作为总部在该项目上的副主管；详见下图。

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机关各职能部门

单位总部

针对该项目的管理机构

D、现场项目管理机构，作为日常（正常）施工时的主要管理机构，其管理机构详见

下图。

项目各职能部门

施工现场项目部

项目管理机构

E、单位总部与项目部之间采用现代化的通讯手段（包括：Internet）连接，能够随

时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。

F、通过建立上述各机构，综合后得到本项目施工管理的组织机构图。其中，操作工

人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业

负责人根据项目经理部的统一部署去组织落实。

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3.9.项目班子组成情况及技术工人、劳动力计划

3.9.1.关于施工组织机构和班子组成情况表

A、根据以上部署，将本工程列为我单位2009年在建的重点建设项目，发挥单位的

集团优势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需要。

B、现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，项目经理由国家一级项目经理、高

级工程师担任，配1名副经理，1名主管工程师。项目班子成员均有多年建筑施

工经验，并多次承担过类似建设项目，在质量和工期方面创造了较好的成果。

C、项目经理部下设的五科一室，按照一专多能，因职设人的原则共配备（编制）10

人，其中专业技术人员6人。

D、现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决

策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的

具体施工操作队伍。

E、项目经理部作为我单位的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各

个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。

F、项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位的优

良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为现场

搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人

翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。

C、项目经理部的主要管理、技术人员详见商务部分。

3.9.2.施工队伍组成及技术工人

工程所需高等级技术工人、特殊工种工人等全部采用单位正式职工，普通技术

工人（含力工）选用与我单位常年合作的成建制专业劳务队伍。

3.9.3.劳动力需用量计划

计划投入平均100工日/天，高峰期投入近150人（详见附表2）;各施工阶段

的主要劳动力计划见附表三。

3.10.施工准备工作

施工准备工作的内容包括施工技术、现场、资源三个方面。要求做到“四通一

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平”（即水、电、路、通讯及场地平整），六落实（即技术、劳动力、材料、机具、构

配件、临时设施）。要做到心中有数，准备充分，全力以赴，保证按期优质完成施工

任务。

3.10.1.施工技术准备：

3.11.1.1.施工图设计技术交底及图纸会审，组织施工人员认真熟悉图纸与会审

图纸，了解设计意图，明确工程施工的重点与难点，详细了解细部作法和质量要求，

并做好施工技术及安全三级交底。

3.10.1.2.编制主要项目施工方案，特殊、关键工序作业指导书，使其具有合理

性、适用性和可操作性，根据企业质量保证手册和程序文件编制项目质量职责要素分

配表。

3.10.1.3.准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其是否有效，

并且学习掌握有关的施工工艺和安全操作规程，保证施工中严格按施工和验收规范组

织施工，使工程质量等级达到国家建筑安装工程检验评定标准规定的优良工程等级.

3.10.1.4.测量基准交底、复测及验收，中标后立即组织相关人员结合施工总平

面图对业主提供的座标点、水准点进行复核，办理交接手续。

3.10.1.5.准备设备及器具

检测设备周期检定表

周期检定时管理

序号设备名称规格数量

间（月）类别

1经纬仪J2（电子）1台12B

2水准仪DS32台12B

3天平1台12B

4钢卷尺50m2把12B

5硅试模150512组12C

6砂浆试模70.737组12C

7环刀4个12C

8检查工具2m靠尺等3套12C

9塔尺2个12C

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10坍落度筒2个12C

3.10.1.6..技术工作计划

防水工程试验计划

序号防水工程的部位试验方法试验次数

1屋面防水闭水试验1

2厕所地面防水闭水试验1

1）组织施工技术人员阅读施工图，写出读图记录，并汇总施工图中存在的问题，以

利在设计图纸会审交底会上解决。

2）准备本工程需用的施工验收规范及技术标准及其标准图集。

3）写出殓、砂浆试配委托书，送原材料检验。

4）提出原材料计划，半成品加工计划。

5）编制工程施工组织设计（或质量计划书、作业指导书）。

3.10.2.现场准备

积极配合建设单位，把施工用水、用电引入施工使用地点，并修建临时水池，根

据平面图，布置现场临时设施，修临时道路，做好标高、坐标点的引测工作。

3.10.2.1.工程轴线控制网测量及控制桩、控制点的保护：根据业主提供的坐标

点和水准点进行测量定位，布置好现场的永久性水准点和测设控制桩。水准点、坐标

控制点一般设在易于保护且利于观测的地方。

3.10.2.2.临时供水、供电：根据业主提供的供水、供电条件和施工总平面图的

要求，架设三相五线制施工供电线路，敷设临时供水管道至施工所需位置。详见施工

平面布置图。

1）.临时供电：主要机械设备用电量为400KW

选择导线：主线采用电缆地埋引入选用3*90+2*25铜芯电缆。

2）.临时供水

确定选用“75钢管作为给水总管。

3.10.2.3.临时排水：根据施工总平面图布置和施工现场实际情况进行场地平

整，保证施工时排水畅通。场地平整后要有一定的坡度，坡向排水沟，清洗搅拌机的

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水要先流入沉淀池，经沉淀后流入排水沟。在注入排水管网前进行最后一次沉淀，沉

淀后的水可以养护砂、地面施工前清洗基层。

3.11.2.4.大型暂设：为了施工方便和行人安全，应用围墙将施工用地围护起

来，并在主要入口处设立标牌，标明工地各称、业主、设计单位、施工单位等。

按照施工总平面布置的要求搭建临时设施，（详见施工总平面图）并按中建总

公司的CI形象进行装饰。

建、砂浆集中拌制，用於泵运或翻斗车运到施工点；钢筋、水暖材料集中加工,

用塔吊运至施工点；其它材料在施工点就近堆放。

主要临时设施一览表见附表六

3.10.3各种施工许可手续的办理

包括施工许可证、消防手续、开工报告、质量监督检验手续、安全施工手续、

重要或特殊材料准用证等。进场后，除做好作为施工单位该做好的各项工作外，还可

以协助业主尽快办理好相应的施工许可证件，保证施工生产的顺利进行。

3.11新技术、新材料的应用

新技术、新材料包括：粗直径钢筋连接技术、新型建筑钢材应用技术、建筑节能

技术、现代管理技术与计算机应用技术。

3.11.1粗直径钢筋连接技术

本工程粗直径受力钢筋采用直螺纹钢筋套筒连接，此连接技术由于锻粗段钢筋切

削后的净截面仍大于钢筋原截面，即螺纹不削弱钢筋截面，从而确保接头强度大于母

材强度。直螺纹不存在扭紧力矩对接性能的影响，从而提高了连接可靠性，加快工程

进度，节约钢材用量，技术经济效果显著。

3.11.2新型建筑钢材应用技术

本工程受力钢筋使用HI级热轧带肋钢筋，该钢材为建设部推广使用的新材料，具

有节约钢材用量，提高构件受力性能等优点。

3.11.3建筑节能技术

本工程外墙填充墙采用烧结多空砖；屋面采用80mm厚聚苯乙烯泡沫塑料板保温

层；外墙保温采用内保温系统；外门窗采用塑钢型材、中空玻璃门窗；户门为防盗保

温门，提高了建筑墙体保温、隔热、隔音效果，减轻了结构自重，充分发挥机械设备

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效率，降低了劳动强度，减少了施工过程中的能耗。

3.11.4碎三掺技术应用

本工程将在结构於中将采用掺加高效减水剂，同时将掺入部分优质粉煤灰以改善

混凝土施工性能，减少水泥用量.

3.11.5现代管理技术与计算机应用技术

本工程项目部配备三台计算机，主要用于工程施工报价、预(决)算编制、成本核

算、财务和会计管理、编制施工方案、施工进度计划、网络编制及调整管理等方面。

3.11.6聚氯乙烯(U-PVC)塑料管应用技术

本工程雨水管道采用聚氯乙烯塑料管(U-PVC),此种管具有通水能力强、管道轻

便、易于安装等特点，它改变了铸铁排水管采用石棉水泥打口的连接方式，又不同于

柔性排水铸铁管采用橡胶止水环靠法兰用螺丝锁紧的连接方式，而采用胶水粘接，加

快工作进度，提高劳动生产率，是一种新型管材.

第四章资源配备、劳动力进场及资金筹措计划

4.1材料需用量计划

周转材料由公司材料租赁公司按进度、按计划保质保量供应。各种施工用材料由

项目材料采购员按材料使用计划，分期分批从合格供应商处采购，保证现场有必要的

储备量，确保不发生现场停工待料现象。根据设计图纸要求，做好水泥、钢材等材料

的复试工作和殓、砂浆配合比试配工作。详见商务部分。材料、构配件管理是提高项

目经济效益的最主要途径，对工程所需主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、

统一供应、统一调度，承担“一个漏斗、两个对接”的功能，不仅能克服多渠道供料，

多层次采购的低效状态，还可把材料管理工作贯穿于施工项目管理的全过程，即投标

报价、落实施工方案、组织项目班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩

的全过程。并有利于建立统一的材料管理体系，进行材料供应的动态配置和平衡协调。

4.2周转料具、机械设备需用量及进场计划

A、根据施工进度计划编制周转工具需用量计划、施工机械需用量计划等各项计划。

B、施工机具、施工机械由公司设备租赁公司根据需要统一调配进入施工现场，并提

前做好检修工作。

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4.2.1施工材料、构配件管理

本项目经理部进行材料管主要是集中提出需用量计划、控制材料使用、加强现场

管理、设计材料节约措施、守工后组织材料结算与回收。对于材料管理措施如下：

A、建立材料管理岗位责任制，层层把关。

B、对材料计划管理：

令项目开工前，本项目部向分公司提出一次性计划，作为供应备料依据。

令在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时提出调整供料月计划，作为动

态供料依据。

。根据施工图纸、施工进度，提出加工制品计划，作为组织加工和向现场送货的依

据。

令根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划。

令按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

4.2.2进场材料验收：为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送

料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料数量和质量验收。

4.2.3材料储存与保管

A、进库的材料验收入库，建立台帐。

B、现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏。

C、施工现场材料的放置要按平面布置图实放，做到位置正确，保管处理得当，合乎

堆放保管制度。

D、要日清、月结，定期盘点，帐实相符。

4.2.4材料领发

A、凡有定额的工程用料，凭限额领料单发材料。

B、施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行控制。

C、超限额的用料，用料前应办理手续，填制限额领料单。注明超耗原因，经签发批

准后实施。

D、建立领发料台帐、记录领发状况和节超大型状况。

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4.2.5材料使用监督：现场材料管理员应对现场材料的使用进行分工监督，监督的内

容包括：

A、是否按材料的做法合理用料；

B、是否严格执行配合比；

C、是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清，是否做到按平面图堆料，是否按

要求保护材料等。

4.2.6材料回收:

A、班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。

B、建立回收台帐，处理好经济关系。

4.2.7周转材料现场管理

A、按工程量、施工方案编报需用计划；

B、各种周转材料均应按规格分别码放，阳面向上，垛位见方，露尺存放的周转材料

应夯实场地，垫高30cm,有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道。

C、按退库验收标准回收，做好记录。

D、建立维修制度。

4.3机械设备及试验仪器进场计划

4.3.1拟投入本标段的主要施工设备表

见附表一

4.3.2拟投入本标段的试验和检测仪器表

见附表二

4.3.3机械设备管理

令依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划

表。根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。

令根据机具设备进场时间，机械设备供应渠道。

令项目经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的维护和管理。

令严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的机械设备、

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设施满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。

令做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。

令搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实；

令建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查，对检查出的问

题及时制定整改方案或措施，报项目负责人审批后实施。

令机械设备应采取一机一人制，持证上岗，专人专用，不允许玩忽职守，不得让他

人替代作业。

令对闲置的设备应及时清理、保养维修，按类型入库。

4.3.4机械设备的合理使用：

A、人机固定，实行机械使用，保养责任制，将机械设备与个人经济利益联系起来。

B、实行操作证制度专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给

操作证。

C、操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。

D、遵守磨合期使用规定，这样可防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。

E、实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，以提高机械设备管理水平

F、建立设备档案制度，这样可了解设备的情况，便于使用与维修。

G、合理组织机械设备施工，必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，

并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。

H、培养机务队伍，应采取办培训班，进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好

培养和提高工作。

I、搞好机械设备的综合利用，使其效率充分发挥。

J、当施工的推进主要靠机械而不是人力时，要努力组织好机械设备的流水施工，划

分施工段时，必须考虑机械的服务能力，把机段作为分段的决定因素，要使机械连

续作业，不停歇，必要时“歇人不歇马”，使机械三班作业。

K、机械设备的安全作业。项目经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底,

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使操作人员对施工要求场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部

按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也

不强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。

L、为机械设备的施工创造良好条件。现场环境，施工平面图布置应适合机械作业的

要求，交通道路畅通无阻，夜间施工安排好照明。

4.3.5机械设备的保养和维修：

A、机械设备的保养：为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和

安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益，

必须对机械设备进行例行保养和强制保养。

B、机械设备的修理：对机械设备进行预检和修理，可保证机械的使用效率，延长使

用寿命。

4.4劳动力进场计划

4.4.1分阶段施工计划投入劳动力人数

详见附图三

4.4.2劳动力安排计划

令劳动力计划根据总体施工方案和进度计划进行安排。本工程所有项目由本单位

独立施工，无须分包。本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

令本工程施工强度较大，所需投入的劳动力较多，工种也多，应根据现场情况做

好劳动力组织工作，保证施工顺利进行。我单位具有同类工程施工经验的队伍

和人员进场，必要时利用当地劳力资源补充。

4.4.3劳动力安排保证措施

A、劳动力的管理

令劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳

动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指

挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其

劳动生产率。

令充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

令正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大

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职工的积极性。

令编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳

动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

令建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

＜合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

令编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整

劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

B、提高劳动生产率的措施

令开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

＜提高管理水平，科学的组织生产。

令改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种

之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

令提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所

有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、

新方法。

4.5资金筹措计划

令工程建设初期自筹资金500万元，以确保工程按期开工。

令在施工过程中在甲方资金暂不到位的情况下，我方将想法设法筹措资金，确保工

程按期交工。

令甲方拨付的资金我公司保证做到专款专用，绝不挪做它用，若因资金影响工程进

度，及拖欠民工工资等现象，我公司将承担造成的经济损失和一切责任。

第五章施工总进度控制计划

5.1控制要求

本工程总工期计划290个日历天，根据工程特征并结合本单位情况做如下安排：

A、首层框架在基础梁完工，土方填至基础梁顶面后开始。

B、砌体工程第一个流水段，二层拆模后开始。

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C、第一个流水段封顶后即开始女儿墙及屋面工程。

D、外抹灰在砌体施工完后自上而下进行。

E、内装修及楼地面工程按流水段，积极创造工作面，及时插入。时间及搭接关系详

见施工进度计划。

F、本进度计划综合考虑了社会正常停电、冬季、雨季施工未考虑人力不可抗拒因素

影响。

G、在主体施工阶段以后浇带为界分为为东边、中间和西边三个施工段，三个施工段

进行流水施工。其它各阶段尽量考虑到各工种不在同一工作面工作，但各个工序

间有交叉作业现象，应注意配合。

H、本计划经多方研究，因而是对各分项工程工期的控制时间，施工过程中应予以保

证，在施工中要根据实际进度情况，对关键线路及时做出调整，因某一工序影响

了工期必须在下道工序中补回来，以保证项目工期目标的实现。

5.2.进度控制的原则

A、以290d作为工期控制目标，即工程开工后第290个日历天必须全面交付给业主

使用。

B、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进

度（工期），以此为据确定分目标，将目